TAREA 4 Planeación Del Capital Humano

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: AGUILAR BATRES
Horario: sábado 11:00
Curso: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Tutor: SIGRID NINET, MONROY SANTIZO
TAREA NO. 4
Planeación del capital humano
Apellidos: Martínez Morales

Nombres: Pablo Alexander
Carné: 07244046
Fecha de entrega: 06-11-2022
1
INDICE
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
RESUMEN DE LECTURAS ........................................................................................................ 4
PREGUNTAS ................................................................................................................................ 6
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ............................................................................................... 8
CONCLUSION Y RECOMENDACIONES .......................................................................... 10
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 11
2
INTRODUCCION
La planeación de recursos humanos nos sirve para el análisis, la demanda y la

provisión de recurso humano, el cual determina la cantidad de personal que se
necesita, el departamento de personal puede planear sus labores de
reclutamiento, selección, capacitación y así suministrar a la organización el
personal adecuado en el momento adecuado, también teniendo el control dentro
de la organización para reubicar al talento dentro de la misma organización si fuere
necesario, Atravez de ascensos por lo que eso hace tener un mayor éxito a las
empresas.
3
Capítulo 3 – GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
RESUMEN DE LECTURAS
1. La demanda del capital humano
Las organizaciones estiman las necesidades de personal que deberán

cubrir en el futuro, en este proceso que puede llevarse a cabo de
manera formal o informal, pero en las cuales deben ser consideradas
las siguientes características en la posible oferta de trabajo, desafíos
que distinguen a la demanda de capital humano y los métodos que
existen para evaluar.
Causas de la demanda
 Políticos
 Económicos
 Sociales
 Tecnológicos
 Ecológicos
 Legales.
2. Técnicas de detección de tendencias
Estas consisten en diversas prácticas que permiten determinar cuáles

serán las futuras necesidades de personal. Estas técnicas comprenden
desde procedimientos informales hasta complicados procesos
matemáticos y computacionales, incluso las más avanzadas de ellas
no son confiables, en el mejor de los casos deben considerarse meras
aproximaciones, la mayor parte de las compañías solo llevan a cabo
estudios informales sobre el futuro inmediato.
4
3. Requisitos del capital humano
Los planes a largo plazo que resultan del proceso constituyen una
estimación de las probables necesidades, en muchos de los casos se
omiten números y cantidades especificas porque el nivel de precisión
suele ser bajo, más sin embargo a medida que los administradores se
familiarizan con las causas de la demanda y la detención de tendencias
en el empleo, sus pronósticos incrementan su precisión.
4. Evaluación de la oferta interna
En este caso los administradores realizan una auditoria de la fuerza de

trabajo actual con el fin de conocer el potencial. Con esta información
les permite estimar de manera tentativa las vacantes que pueden llenar
mediante esa fuerza de trabajo, estos cambios tentativos se consignan
en los cuadros de reemplazo potencial, las auditorias de personal y los
posibles reemplazos pueden ser elementos de esencial importancia
para la base de información del departamento de capital humano.
5. Evaluación de la oferta externa
En algunos casos la organización no cuenta con la persona adecuada

para sustituir a un empleado que recibe la promoción o que la
abandona por cualquier razón, también en los casos de puestos
iniciales o básicos es necesario recurrir a fuentes externas para
llenarlos.
Por lo que son evaluar lo siguiente:

 Necesidades externas
 Análisis de mercado laboral
 Actitudes de la comunidad
 Aspectos demográficos.
5
PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son los factores que caracterizan la demanda de capital

humano de una organización?
La demanda de recursos humanos puede experimentar varios factores

tales como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedad, despidos,
muertes y licencias.
2. ¿Qué técnicas se pueden utilizar para determinar las futuras

necesidades de capital humano?
Atravez del análisis y planeación de presupuestos, de nuevas

operaciones, por modelos de computadora
3. ¿Cuáles son las consideraciones generales para estimar la demanda

de capital humano?
Con el objetivo de prepararse para llevar acabo sus estrategias

operativas, las organizaciones estiman sus necesidades de personal.
Este proceso puede ser de manera formal o informal, posibles
características de la oferta de trabajo.
4. ¿Cómo se estiman las vacantes o reemplazos que se pueden cubrir

con los mismos empleados de la organización?
El departamento de capital humano debe de trabajar junto con los

ejecutivos de la organización para desarrollar graficas de los
reemplazos o vacantes.
6
5. ¿Cuáles son los elementos que constituyen un mercado laboral?
La oferta y la demanda de trabajo a largo plazo.
7
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Describa de qué forma se planifica en su organización cubrir la

demanda laboral actual y futura de capital humano.
En el caso de la empresa donde yo laboro se realizan evaluaciones

de desempeño las cuales sirven para que al momento de ser
necesaria llenar una vacante dentro de la organización sean la primera
opción, de lo contrario si no hubiera dentro de la organización se
busca en el mercado laboral a la persona apta para el puesto a cubrir.
2. Identifique las ventajas en la forma como se cubren las plazas

vacantes y reemplazos de personal en su organización.
Una de las ventajas es el conocimiento de las personas ya que

Atravez de las evaluaciones de desempeño y así de ser necesario con
las personas que se tienen dentro de la organización cubrir las
necesidades del puesto.
El conocimiento del personal de lo que es la empresa como tal.
3. Identifique las ventajas de la forma como cubren las necesidades de

personal en otras organizaciones.
La igualdad
Reconocimiento a los empleados
4. Identifique las desventajas de cubrir plazas vacantes con personal

externo en su organización.
En el caso de una desventaja a mi entender puede ser el

desconocimiento de la organización ya que a pesar de haber un
8
programa de inducción hacia el nuevo colaborador este puede llevar
un tiempo en comprender las políticas de la organización.
5. Determine si en su organización se aprovecha el recurso humano de

la comunidad y los aspectos demográficos para cubrir plazas
vacantes.
Dentro de la organización se busca que el personal que está en

proceso de contratación sean personas que no tengan inconvenientes
en la movilidad, a su vez se cuenta con programas para la movilización
del personal si llegara a hacer necesario.
9
CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
CONCLUSION
Este tema nos sirvió como base para tener claro cómo se realiza la planeación del
capital humano, los desafíos a los cuales se están enfrentando en este tiempo las
empresas, la preparacion que con lleva a la toma de decisiones que se debe llevar
acabo para tener el capital humano necesario al momento de presentarse una
situación de cualquier índole. En general espero haber llenado sus expectativas
en base al estudio realizado.
RECOMENDACIONES
Mis recomendaciones serian el investigar acerca de este tema ya que nos sirve
para comprender las ventajas y desventajas en cuanto a la planeación del capital
humano, los desafíos en nuestro entorno, dentro del ámbito laborar de una
empresa, porque muchas veces no se tiene esa información, por lo que yo los invito
a investigar como es la empresa en si donde tu trabajas.
10
BIBLIOGRAFIA
Mc Graw Hill Education Edición 2017. Administración de Recursos Humanos.
11

TAREA 4 Planeación Del Capital Humano

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TAREA 4 Planeación Del Capital Humano

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

TAREA 4 Planeación Del Capital Humano

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Apellidos: Martínez Morales

La planeación de recursos humanos nos sirve para el análisis, la demanda y la

1. La demanda del capital humano

Las organizaciones estiman las necesidades de personal que deberán

2. Técnicas de detección de tendencias

Estas consisten en diversas prácticas que permiten determinar cuáles

4. Evaluación de la oferta interna

En este caso los administradores realizan una auditoria de la fuerza de

5. Evaluación de la oferta externa

En algunos casos la organización no cuenta con la persona adecuada

Por lo que son evaluar lo siguiente:

1. ¿Cuáles son los factores que caracterizan la demanda de capital

La demanda de recursos humanos puede experimentar varios factores

2. ¿Qué técnicas se pueden utilizar para determinar las futuras

Atravez del análisis y planeación de presupuestos, de nuevas

3. ¿Cuáles son las consideraciones generales para estimar la demanda

Con el objetivo de prepararse para llevar acabo sus estrategias

4. ¿Cómo se estiman las vacantes o reemplazos que se pueden cubrir

El departamento de capital humano debe de trabajar junto con los

La oferta y la demanda de trabajo a largo plazo.

1. Describa de qué forma se planifica en su organización cubrir la

En el caso de la empresa donde yo laboro se realizan evaluaciones

2. Identifique las ventajas en la forma como se cubren las plazas

Una de las ventajas es el conocimiento de las personas ya que

3. Identifique las ventajas de la forma como cubren las necesidades de

4. Identifique las desventajas de cubrir plazas vacantes con personal

En el caso de una desventaja a mi entender puede ser el

5. Determine si en su organización se aprovecha el recurso humano de

Dentro de la organización se busca que el personal que está en

Mc Graw Hill Education Edición 2017. Administración de Recursos Humanos.

También podría gustarte