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    Entornos Contemporáneos

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    Jose Valdez Ramirez
    El documento presenta un mapa mental sobre los tipos de organizaciones contemporáneas, incluyendo estructura en equipo, estructura de proyectos, organización sin límites y organización virtual. Describe las ventajas e inconvenientes de cada tipo. Pfizer busca ser más eficiente mediante la subcontratación de empresas de procesos de conocimiento en la India, lo que trae beneficios como especialización pero también costos adicionales. Este enfoque podría funcionar para empresas innovadoras pero no para aquellas con trabajos de oficina rutinarios. La e

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    Jose Valdez Ramirez
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    El documento presenta un mapa mental sobre los tipos de organizaciones contemporáneas, incluyendo estructura en equipo, estructura de proyectos, organización sin límites y organización virtual. Describe las ventajas e inconvenientes de cada tipo. Pfizer busca ser más eficiente mediante la subcontratación de empresas de procesos de conocimiento en la India, lo que trae beneficios como especialización pero también costos adicionales. Este enfoque podría funcionar para empresas innovadoras pero no para aquellas con trabajos de oficina rutinarios. La e

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    EntornosContemporáneos

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    El documento presenta un mapa mental sobre los tipos de organizaciones contemporáneas, incluyendo estructura en equipo, estructura de proyectos, organización sin límites y organización virtual. Describe las ventajas e inconvenientes de cada tipo. Pfizer busca ser más eficiente mediante la subcontratación de empresas de procesos de conocimiento en la India, lo que trae beneficios como especialización pero también costos adicionales. Este enfoque podría funcionar para empresas innovadoras pero no para aquellas con trabajos de oficina rutinarios. La e

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    El documento presenta un mapa mental sobre los tipos de organizaciones contemporáneas, incluyendo estructura en equipo, estructura de proyectos, organización sin límites y organización virtual. Describe las ventajas e inconvenientes de cada tipo. Pfizer busca ser más eficiente mediante la subcontratación de empresas de procesos de conocimiento en la India, lo que trae beneficios como especialización pero también costos adicionales. Este enfoque podría funcionar para empresas innovadoras pero no para aquellas con trabajos de oficina rutinarios. La e

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    1) Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los tipos de

    organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)

    Estructura en
    equipo

    Estructura de Organización
    proyectos sin limites

    Tipos de
    Organización Organizaciones Estructura
    virtual Contemporáneas Matricial

    Desventajas y ventajas de
    los tipos de organizaciones
    Contemporáneas

    Entorno a
    Dificultad
    Decisiones

    Autoridad
    Presión
    Áreas

    Empleados
    Conflictos
    Involucrados

    Diseño
    Falta
    Funcionales

    Reducción
    Complejidades
    Barreras
    2) Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo De
    Estructura”.

    Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

    Pfizer está buscando la forma de ser más eficiente y eficaz, por lo que busco un método
    mediante el cual sus empleados se le feliciten los trabajos, dicho método consiste en la
    subcontratación de empresas de procesos de conocimiento con sede en la India.

    ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

    El enfoque otorga mayores beneficios a la empresa a nivel de estructura, es descentralizada, se


    especializan en tareas específicas y cada colaborador es responsable de tomar sus propias
    decisiones y asumir los riesgos.

    Buenas: los trabajadores no tendrán que hacer el trabajo perezoso por ende habrá un
    incremento en el rendimiento laboral

    Malas: habrá muchos gastos, debido a que cada vez que se solicite el servicio este le generará
    un costo adicional

    ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

    Esto dependerá del trabajo que se realice en la empresa y su perspectiva para que el mismo
    funcione o no, este diseño puede tener éxito si el enfoque se la innovación, diseño de productos
    y la creatividad, ya que en otras empresas que realicen labores oficina y tengan otra óptica
    puede ser un caos porque sus colaboradores tendrían más tiempo libre y menos trabajo.

    ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una
    organización? Explique su respuesta.

    Juega un papel importante, al tener una organización muy bien estructurada, se reducen los
    recursos que se utilizan en la labor diaria, y se realiza con mejor calidad y más rapidez y el
    personal se enfoca en trabajar en lo que se especializa.

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