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    DOFA

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    DANIELA PARRA GONZALEZ
    Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa, identificando sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También incluye un análisis PESTAL sobre factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales que afectan el mercado. Finalmente, propone estrategias FO, FA, DO y DA para aprovechar oportunidades y reducir amenazas utilizando las fortalezas y debilidades de la empresa.

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    DANIELA PARRA GONZALEZ
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    Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa, identificando sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También incluye un análisis PESTAL sobre factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales que afectan el mercado. Finalmente, propone estrategias FO, FA, DO y DA para aprovechar oportunidades y reducir amenazas utilizando las fortalezas y debilidades de la empresa.

    Descripción original:

    Como realizar una matriz DOFA

    Derechos de autor

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    Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa, identificando sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También incluye un análisis PESTAL sobre factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales que afectan el mercado. Finalmente, propone estrategias FO, FA, DO y DA para aprovechar oportunidades y reducir amenazas utilizando las fortalezas y debilidades de la empresa.

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    Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa, identificando sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También incluye un análisis PESTAL sobre factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales que afectan el mercado. Finalmente, propone estrategias FO, FA, DO y DA para aprovechar oportunidades y reducir amenazas utilizando las fortalezas y debilidades de la empresa.

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    OPORTUNIDADES - O AMENAZAS – A

    O1 Mayor accesibilidad a A1 Crisis actual del país


    mecanismos de crédito A2 Inflación
    O2 comercio por internet A3 Productos de la
    O3 Ingreso al país de competencia con alto nivel
    inversión extranjera tecnológico de bajo costo
    O4 cultura amigable con el A4 grades inversiones de la
    medo ambiente competencia en la
    O5 alianza estratégica publicidad en medios
    masivos
    A5 competencia desleal

    FORTALEZAS - F ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS - FA

    F1 Planta propia para la F1 O1 diferenciación


    fabricación de productos
    F2 buen clima laboral
    F3 Productos de calidad con
    los mejores precios del
    mercado
    F4 amplia cobertura nacional
    F5 estrategias con los
    clientes
    DEBILIDADES - D ESTRATEGIAS - DO ESTRATEGIAS - DA

    F1 Competidores indirectos
    muy fuertes
    F2 Inflación
    F3 Posicionamiento
    F4 Costo de ventas muy altos
    F5 Falta la oferta de
    electrodomésticos que son
    complemento de la línea del
    hogar
    ANÁLISIS DE FUERZA – PESTAL

     POLITICAS, JURIDICAS, GUBERNAMENTALES, FISCALES

     ECONÓMICAS
    en Colombia el consumo de los hogares solo creció 0,54 por ciento en términos reales,
    cuando se esperaba el 5 por ciento, según la firma de análisis Raddar.“El mercado en
    Colombia no es el mismo cada año, pese a que los empresarios piensan que así es, y eso
    lo hacemos desde la miopía de nuestro día a día, que se fundamenta en lo que sabemos,
    en lo que ha pasado y en cómo deseamos que sean las cosas”

     SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS, GEOGRÁFICAS


     1. A la educación le falta
    Este indicador tiene un avance de 34 por ciento, pero lo que baja el promedio
    es la población víctima atendida de entre 5 y 17 años que asiste al sistema
    educativo donde el resultado es cero. El que más aporta es el porcentaje de
    colegios oficiales en las categorías A+, A y B en las pruebas Saber 11 con un
    avance de 70,94 por ciento. Sobre la meta de bajar la pobreza y generar equidad,
    los resultados se calculan con base en la meta prevista, y se evidencia en la cifra
    de desempleo. El Gobierno propuso llegar a un 8 por ciento al 2018, pero aún no
    alcanza. (el tiempo)

     TECNOLÓLOGICAS
     AMBIENTALES
    La empresa tiende a reducir los impactos naturales lo mayor posible al momento
    de producir sus productos por medio de procesos de producción eficientes e
    implementación de metas ambientales como la reducción del % en consumo de
    energía eléctrica, y buscando la recuperación de residuos sólidos con un
    indicador del 00% entre otras.

     LEGALES
     https://prezi.com/dxxabb9cycct/sectores-de-la-economia-colombiana/

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