368533c Tesisfinal Corregido v2
368533c Tesisfinal Corregido v2
368533c Tesisfinal Corregido v2
ESCUELA DE POSGRADO
TESIS:
“EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD DE LOS SMART GRIDS EN UN
SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN MARCO DEL
SNIP”
AREQUIPA - PERU
AÑO 2014
INDICE
RESUMEN .......................................................................................................... 1
CAPITULO I........................................................................................................ 3
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO .................................................................... 3
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA. ...................................................................................... 3
1.2. PROBLEMÁTICA DE LA INVESTIGACIÓN ...................................................................... 4
1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ..................................................................................... 5
1.4. JUSTIFICACIÓN ..................................................................................................................... 5
1.5. ALCANCES Y LIMITACIONES ............................................................................................ 6
1.6. OBJETIVOS ............................................................................................................................. 6
a) Objetivo General .................................................................................. 6
b) Objetivos Específicos ......................................................................... 7
1.7. HIPÓTESIS .............................................................................................................................. 7
CAPITULO II....................................................................................................... 8
EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PÚBLICA – SNIP ........................... 8
2.1. PROYECTO DE INVERSION ................................................................................................ 8
2.1.1. Definición de Proyecto ........................................................................ 8
2.1.2. Tipos de Proyectos ............................................................................. 9
2.1.3. Proyecto de Inversión Pública (PIP) .................................................. 9
2.1.4. Proyectos de inversión Privada ....................................................... 10
2.1.5. Ciclo del Proyecto de Inversión Publica ......................................... 10
2.1.6. Tipos de Proyectos de Inversión pública ........................................ 13
2.2. EVALUACION DE PROYECTOS ....................................................................................... 14
2.2.1. Definición de Evaluación de Proyectos ........................................... 14
2.2.2. Evaluación Privada de Proyectos .................................................... 14
2.2.3. Evaluación social de Proyectos ....................................................... 19
2.2.3.1. Excedente al Consumidor: ............................................................... 19
CAPITULO III.................................................................................................... 21
ANALISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES ............................................. 21
3.1. ANALISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES............................................................. 21
3.1.1. Definición de Análisis de Componentes Principales ..................... 21
3.1.2. Fases de un Análisis de Componentes Principales ....................... 22
3.1.3. Transformación de componentes principales ................................ 23
CAPITULO IV ................................................................................................... 33
LA INDUSTRIA ELECTRICA EN EL PERU ..................................................... 33
4.1. OPERACIÓN DE LAS REDES ELECTRICAS.................................... 33
4.2 . GENERACIÓN DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA............................................................. 34
4.3 TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA .................................................................... 35
4.4 DISTRIBUCIÓN DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA ............................................................. 38
4.4.1 Topología de redes de distribución eléctrica: ................................ 40
4.5 UTILIZACIÓN DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA................................................................. 43
4.5.1. La acometida...................................................................................... 45
4.5.1.1 Partes y tipos de la acometida ......................................................... 45
4.5.2.2 Tipos de conexión de la acometida ................................................. 47
4.5.2.3 Medidores eléctricos ......................................................................... 50
4.6.2.4 Clasificación de los medidores eléctricos ...................................... 50
4.5.2.5 Tablero Eléctrico ............................................................................... 55
CAPITULO V .................................................................................................... 58
CONVIRTIENDO LA RED A UNA RED INTELIGENTE “SMART GRID” ....... 58
5.1. ESTUDIO DE LOS COSTOS Y APLICACIONES NECESARIAS DE "SMART
ELEMENTS" .......................................................................................................................... 58
5.1.1. Control, flexibilidad y gestión .......................................................... 59
5.1.2. Seguridad y protección ..................................................................... 67
5.1.3. Tabla resumen de dispositivos inteligentes ................................... 68
5.2. SEGURIDAD Y SOLUCIONES EN LA RED DE COMUNICACIÓN PARA LAS
SMART GRIDS ...................................................................................................................... 69
5.2.1. Las Comunicaciones en la Red Inteligente ..................................... 69
5.2.2. La Seguridad en la Smart Grid ......................................................... 72
5.3. NORMATIVIDAD INTERNACIONAL SOBRE SMART GRID ....................................... 78
CAPITULO VI ................................................................................................... 81
EVALUACIÓN DE LOS COSTOS Y RENTABILIDAD DE LOS SMART GRIDS
.......................................................................................................................... 81
6.1. METODOLOGIA.................................................................................................................... 82
6.1.1. Estudio de los Costos por Cliente en BT y MT en zonas rurales
dispersas y zonas urbanas considerando los tres escenarios de
integración. ........................................................................................ 82
6.1.2. Estudio de los costos de implementación en Perú en los tres
escenarios de integración en zonas rurales dispersas, zonas
rurales concentradas, zonas urbanas y zonas semiurbanas. ....... 86
6.2. DEFINICIÓN DE LOS TRES ESCENARIOS .................................................................... 89
6.3. ESTUDIO DE LOS COSTOS RED INTELIGENTE ......................................................... 92
6.3.1. Estudio de los Costos por Cliente en BT y MT en rural dispersa y
zonas urbanas considerando los tres escenarios integración. .... 92
6.3.2. Estudio de los Costos de Implantación en Perú en los tres
escenarios de integración en rural dispersa, las rurales
agrupadas, urbanas y zonas semi-urbanas. ................................... 96
6.4. EVALUACION DE LA RENTABILIDAD INCORPORANDO SMART GRIDS EN EL
SISTEMA ELÉCTRICO DE MOQUEGUA – ELECTROSUR S.A. .............................. 101
6.4.1. Demanda del Sistema Eléctrico de Moquegua ............................. 101
6.4.2. Costos totales de la incorporación de los Smart Grids por
escenario de integración. ............................................................... 103
6.4.3. Evaluación Privada y Social por escenario de integración ......... 110
6.4.3.1. Escenario en baja integración ........................................................ 111
6.4.3.2 Escenario en Media integración ..................................................... 114
6.4.3.3 Escenario en Alta integración ........................................................ 118
CONCLUSIONES ........................................................................................... 122
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................ 123
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................................. 125
ANEXO N° 1 ........................................................................................................................................... 129
RESUMEN
Por otro lado, para poder llegar al estudio de los costes, se han valorado cuáles
son los elementos susceptibles de cambio. Con ellos se consigue automatizar y
controlar la red de una manera eficiente y segura. Para entender el desarrollo
del proyecto se describen los siguientes capítulos:
1
ABSTRACT
In the study of costs have been defined three scenarios in which the "smart"
degree which is introduced into the network, and finally economic investment
that requires the implementation of smart grids in the Peruvian electricity
system is analyzed varies. This allows assessing the most appropriate way to
introduce, as the disbursement is needed for complete implementation is very
high and should take steps gradually.
On the other hand, to get to study costs, are valued what elements are subject
to change. With them is achieved automate and control the network in an
efficient and safe manner. To understand the project the following chapters
describe:
2
CAPITULO I
3
(SNIP). Sistema que también opera en países Sudamericanos y de
Centro América como: Bolivia, Colombia, Chile, Venezuela, Guatemala,
Nicaragua, Trinidad y Tobago, Barbados, etc.
Es así que, con fecha 27 de Julio del 2000 fue promulgada la ley
N°27293, denominada “Ley del Sistema Nacional de In versión Pública
(SNIP)” cuya finalidad es la optimización de los recursos del Estado.
4
1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.4. JUSTIFICACIÓN
Es por esto que hay tecnologías que tendrán un papel importante en los
sistemas de distribución del futuro y actuales. Esto incluye un sistema
inteligente de alumbrado público, avanzados medidores digitales, la
automatización de bajo costo, los sistemas de comunicación y recursos
energéticos distribuidos.
• Auto-recuperación.
5
• Admite una amplia variedad de recursos energéticos distribuidos
y opciones de almacenamiento.
Por tal razón resulta importante analizar esta nueva forma de gestión de
energía eléctrica para tratar de adaptarla a los sistemas de distribución
(empresas eléctricas) y de esta manera minimizar la problemática
existente, permitiendo así que las empresas posean herramientas de
control necesarias y brinden información oportuna bajo un sistema de
integración rentable de los Smart Grids tanto en lo técnico como en lo
económico.
1.6. OBJETIVOS
a) Objetivo General
6
b) Objetivos Específicos
1.7. HIPÓTESIS
7
CAPITULO II
8
2.1.2. Tipos de Proyectos
9
2.1.4. Proyectos de inversión Privada
- Provisión de servicios
10
de este ciclo de proyectos son los siguientes: Preinversión, Inversión
y Post inversión, lo cual se muestra en el siguiente gráfico:
11
En esta etapa se presenta 2 niveles:
12
III.- Etapa de Post inversión.-
13
2.2. EVALUACION DE PROYECTOS
14
2.2.2.1. Evaluación Económica:
ec. (2.1)
ec. (2.2)
15
Será conveniente invertir en el proyecto que presentan un VAN >0.En
el caso que existan varios proyectos alternativos VAN>0, entonces se
invertirá en aquel que presente en mayor VAN.
ec.(2.3)
ec.(2.4)
16
TIR < Tasa de descuento; se rechaza el proyecto.
TIR = Tasa de descuento es indiferente.
TIR >Tasa de descuento; se acepta el proyecto.
ec.(2.5)
CO = Costo de Inversión
17
2.2.2.2. Evaluación Financiera:
a) Los Activos, que dentro de las finanzas se les conoce como los
recursos económicos de la empresa.
18
2.2.3. Evaluación social de Proyectos
19
En el caso de productos que no representan una parte importante
del ingreso del consumidor, se puede establecer que el área bajo
la curva de su demanda está dada por el producto que
representa la suma de dinero que el consumidor estaría dispuesto
a pagar por el producto antes de prescindir del mismo. En otras
palabras esta área representa la cantidad de los productos que el
consumidor estará dispuesto a sacrificar para comprar dicho
producto: Valor “real” del producto para el consumidor.
ec.(2.6)
20
CAPITULO III
ANALISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES
21
Lo anterior, aunque sugiere que el ACP (Análisis de Componentes
Principales) es una técnica descriptiva, no niega la posibilidad de que
también pueda ser utilizado con fines de inferencia.
ec.(3.1)
22
Del total de componentes se elegirán aquéllos que recojan el
porcentaje de variabilidad que se considere suficiente. A éstos se les
denominará componentes principales.
23
- Componentes Principales: Poblacional
ec.(3.2)
ec.(3.3)
Un enfoque geométrico dado por Jolliffe, I.T. (2002) muestra que las
mencionadas componentes definen los ejes principales de los
elipsoides p-dimensionales centrados en el origen:
ec.(3.4)
24
La teoría generada en torno a este desarrollo se conoce como
Análisis de Componentes Principales (ACP).
Primera Interacción:
Segunda Iteración:
‘p-ésima’ Iteración:
25
- Estructura de Datos, individuos y variables
- Distancia y Correlación
ec.(3.13)
ec.(3.14)
26
donde vkk’=cov(xjk, xjk’) y qkk’=δk’δk’ ; “δ” base del espacio. En las
aplicaciones, este vector resultará ser el vector característico
asociado a la matriz varianza-covarianza.
ec.(3.15)
ec.(3.16)
ec.(3.17)
27
El espacio de variables es un espacio esférico de radio unitario
donde se evalúa la relación de las variables medido a partir del
coeficiente de correlación lineal. Si las variables son xk y xh,
entonces, el coeficiente de correlación muestral r(h,k) está dado por la
ec.(3.14).
ec.(3.18)
ec.(3.19)
Tal que ‘ɵ’ es el ángulo formado por los vectores ‘x’ e ‘y’. En esos
términos, el signo positivo en la relación (3.15) significará que los
vectores están en la misma dirección. Al contrario, si el valor es
negativo. En ambos casos, un valor cercano al valor absoluto 1
significará un nivel de correlación alto entre ‘x’ e ‘y’. Johnson
(op.cit.p. 118.) demuestra que tanto la relación (3.14) y (3.15) se
relacionan por la Ley de Cosenos, mostrando así que el coseno del
ángulo formado por dos vectores es igual al coeficiente de
correlación muestral entre estos.
ec.(3.20)
28
donde la matriz de vectores característicos ‘P’ se reemplaza por una
de rango k<p (Timm, N. 2002).
29
continuación se busca ‘u2’, ortogonal a ‘u1’, que satisface el mismo
criterio y así sucesivamente.
30
En el caso de las variables definidas en el espacio de individuos, el
proceso es el mismo en esencia. En este caso, el plano definido por
v1 y v2 que maximiza la inercia respecto al origen de la nube
proyectada, hace máxima la suma de cosenos al cuadrado de los
ángulos entre los vectores y su proyección: ajusta los vectores de tal
forma que deforme lo menos posible sus ángulos.
- Selección de componentes
ec.(3.21)
31
ec.(3.22)
ec.(3.23)
ec.(3.24)
32
CAPITULO IV
33
y coordinan la operación del sistema de generación-transmisión para
asegurar la demanda que debe ser satisfecha en todo momento.
34
Grafico N° 4.1: Cant. de Centrales de Generación El éc. 2013 a nivel
Nacional
Fuente: MEM
35
b. Segunda etapa: Comienza después de alcanzar el nivel de tensión
requerido, conduciéndose la energía a través de líneas de transmisión
de alta tensión con destino a los centros de consumo.
Fuente: MEM
36
0,44 / 0,22 kV Puesta a tierra de manera efectiva y neutro con
múltiples puesta a tierra.
Fuente: MEM
37
4.4 DISTRIBUCIÓN DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA
Fuente: MEM
38
Luego se tiene las redes Secundarias o de baja tensión que transportan la
energía a lo largo de las calles y por acometidas que transportan la
energía desde las redes de baja tensión hasta los empalmes de los
usuarios.
Topologías Radiales
B. Cargas Distribuidas.
39
La distribución de la energía eléctrica se hace en el nivel de Media
Tensión (MT). Los clientes residenciales o comerciales se alimentan en
Baja Tensión, los clientes industriales se alimentan MT o BT, según los
requerimientos particulares de cada uno de ellos.
A. Sistemas radiales
40
Gráfico Nº 4.5: Sistema de distribución radial
Fuente: OSINERGMIN
B. Sistemas en anillo
41
Gráfico Nº 4.6: Sistema de distribución en anillo
Fuente: OSINERGMIN
C. Sistemas enmallados
42
El siguiente gráfico muestra que todas las líneas (continuas) forman
anillos; incluso se pueden incluir las líneas discontinuas, formándose
así una estructura similar a una red o malla, de ahí el nombre de este
tipo de sistema.
Fuente: OSINERGMIN
43
Según la carga: Alumbrado público, residencial, comercial, industrial,
mixta.
44
El gráfico Nº 4.8 muestra el sistema de distribución, resaltando el
subsistema de distribución primaria, que se encuentra en Media
Tensión (MT), y el subsistema de distribución secundaria, que se
encuentra en Baja Tensión (BT).
4.5.1. La acometida
45
A. Acometidas aéreas:
B. Acometidas subterráneas:
46
de un poste, los cables deben ser protegidos por una tubería, la
cual debe ser sujetada al poste hasta ser enterrada a una
profundidad mayor a medio metro.
47
Gráfico Nº 4.9: Sistema de distribución primaria y secundaria
Fuente: OSINERGMIN
48
Gráfico Nº 4.10: Conexiones con derivaciones centralizadas en un solo
punto
49
4.5.2.3 Medidores eléctricos
A. De acuerdo a su construcción
50
Actualmente, éste es el tipo de medidor de uso más común en las
conexiones de pequeños consumidores residenciales debido a
sus menores costos en relación con los medidores electrónicos;
por lo general, solo registran el consumo de energía sin incluir
otros parámetros adicionales como, por ejemplo, la potencia.
51
Gráfico Nº 4.13: Medidor electrónico
Este tipo de medidor suele ser más costoso que los otros y es por
ello que mayoritariamente lo utilizan los agentes que realizan
actividades industriales o comerciales, los cuales tienen un mayor
consumo eléctrico.
52
C. De acuerdo con la conexión en la red
53
e) Medidor trifásico trifilar: este tipo de medidor registra el
consumo eléctrico en las conexiones con tres fases o conductores
activos y sin ningún conductor neutro.
54
b) Medidores multitarifa: este tipo de medidor registra el consumo
eléctrico, pudiendo asignar diferentes precios en diferentes horas
del día. Este medidor también puede medir la energía reactiva, el
factor de potencia, entre otros parámetros. Dichos medidores son
usados normalmente en industrias y comercios con un
mayor consumo de energía y características de consumo
diferenciadas (por ejemplo, su consumo en horas punta y fuera de
punta).
55
Un cuadro de distribución es un componente de un sistema de
suministro de electricidad que divide una alimentación de energía
eléctrica en circuitos secundarios. Proporciona un fusible o
disyuntor para cada circuito. Un interruptor principal, interruptor
diferencial (RCD) y Pequeño Circuito automáticos con protección
de sobrecorriente (RCBO), se incorporará.
56
Gráfico Nº 4.17: Medidor multitarifa electrónico
57
CAPITULO V
58
Éstos a su vez se dividen en dos grupos que dependen de sus
características que ayudan a mejorar la red, este es un punto clave que
debe cuidarse a la hora de conocer el comportamiento de cada punto del
sistema eléctrico.
59
B). Medidores inteligentes
60
la red, con el fin de evitar una falta de energía en algún punto del
sistema.
A) El Concentrador de mediciones
61
que son constantemente controladas por las compañías eléctricas
con el fin de coordinar el comportamiento de la fuente de energía.
62
- Registración, cancelación y modificación de la energía en tiempo
real.
- Facturación real y no una estimación.
- Detección remota de fraudes.
- Mejora en el servicio al cliente.
- Eficiencia en la operación.
- Fácil adaptación a los cambios.
- Control del estado de la red.
- Informes automáticos.
- Seguimiento de los procesos programados.
- Conexión y desconexión de los suministros.
- Balance de pérdidas.
- Instalación inmediata sin necesidad de cableado adicional.
63
consumo en horas punta o bien a causa de problemas de fiabilidad
transitorios de la red. Los datos llegarán hasta los contadores,
termostatos y demás electrodomésticos responsables de la mayor
parte del consumo de energía en una vivienda, que adaptarán
automáticamente su patrón de funcionamiento en función de una
planificación previamente diseñada por el usuario o compañía
distribuidora.
64
medioambientales o ambas, a la hora de programas sus consumos
energéticos de manera más eficiente.
65
métodos para proporcionar energía, costo, e información vinculada
están empezando a surgir. Un clase específica de dispositivos
independientes han sido utilizados ampliamente y se refiere a las
pantallas en el hogar (IHD). Típicamente, las pantallas en el hogar
(IHDs) presentan una información básica en tiempo real sobre el
consumo de electricidad y el costo por hora de electricidad
proyectada (kWh).
66
5.1.2. Seguridad y protección
67
alterarlos automáticamente a través de un sistema SCADA. Estas
funciones de automatización reducen el tiempo y costo de viaje o
desplazamiento de un ingeniero de campo, desde y hacia el equipo,
incrementando la integridad del suministro en la red. También, está
provisto de una alta precisión en los parámetros de tiempo,
permitiendo minimizar el tiempo de coordinación de protecciones
entre equipos. Se pueden configurar distintos grupos de
protecciones los cuales permiten automatizar y proteger la red
acorde a los distintos escenarios.
68
Tabla N° 5.1: Tabla resumen de dispositivos inteligentes
Costo
DISPOSITIVO Aproximado
(dólares)
1. Medición en la salida del transformador en BT 5715.00
2. Infraestructura de las comunicacions 12700.00
3. Interruptor con mando a distancia 10000.00
4. Reconectador Inteligente 21000.00
5. Pantallas en el hogar y el acceso a la información de la Energía 44.45
6. Sistema de Gestión de Energía Residencial (EMS) 127.00
7. La incorporación de la funcionalidad Grid-Ready en los aparatos 19.05
8. Detector de fallos de dirección cruzada 3810.00
9. Infraestructura de medición avanzada (AMI) 444.50
Fuente: Elaboración Propia
69
individuales vinculados a una red de control y datos locales que
monitoree y siga el control de varias cargas dentro de un edificio o
casa. Esta red de control permite significativos ahorros de costes
mediante la identificación de cómo está siendo utilizada la energía.
70
protocolos de comunicación de redes inteligentes se han tomado en
cuenta en la siguiente tabla (Tabla 5.2).
71
La temprana No cruza No recomendado para
Mejor rango, ancho de
banda estrecha transformadores; no nuevos diseños debido al
banda y la fiabilidad de
de la generación coexiste con PLC de costo y las preocupaciones
FSK
OFDM primera generación de compatibilidad
Bien para aplicaciones del
consumidor, excepto
La banda ancha El alcance breve no es
Banda ancha ninguno de los comestibles
PLC suficiente para NAN
para responsabilizarse por
objetivos de utilidad
Altamente confiable;
suficientes datos
No aún un estándar Excelente para HAN en
G3-PLC evalúan; El IPv6 permite
aceptado todo el mundo
conectarse con muchos
dispositivos
Fuente: “visión general de Comunicaciones”, Maxim,
72
-Fiabilidad en cuanto a la optimización de la red y soporte
computacional y operativo para las comunicaciones de la red
73
La autenticación hace que el acceso seguro al centro de control,
transmisión y redes de distribución sea concedida sólo a usuarios
autenticados, grupos y servicios.
74
redes de proveedores de servicio, centros de control y redes de
centros de datos para operaciones de servicios eléctricos. La red
WAN debe estar diseñada para ayudar a asegurar la disponibilidad,
la seguridad y el funcionamiento de todos los usuarios, dispositivos, y
aplicaciones a través de las redes de servicios eléctricos y está
basado en el siguiente diseño principios:
- Seguridad de Subestación
75
• Router / firewall para el establecimiento y la protección de la
seguridad electrónica perímetro (ESP)
76
Tabla N° 5.3: SOLUCIONES DE SEGURIDAD JUNIPER NETWO RKS
77
-El STRM Series provee una vista global, amplia en la red de
todos los activos críticos, y los leños sus actividades en un
La falta de administración centralizada y
motor centralizado de correlación de acontecimiento para dejar
el reporte a los administradores mirar un solo incidente en lugar de
archivos individuales del leño.
•Ninguna vista clara de salud global de la red, -Esto ayuda rápidamente identifica lo que ha transpirado, al
dejar a los administradores profundizar para ver archivos
conformidad, la correlación, y el análisis de específicos del leño acerca del incidente para recoger más
datos información.
-Además, el STRM Series es equipado con un motor energético
de reporte que incorpora varios informes enlatados, y toma en
consideración informes aduaneros para los propósitos de
auditoría y demostrar conformidad con mandatos reguladores.
-Por supuesto, el STRM Series, como todas las soluciones de
seguridad Juniper, puede ser manejado por NSM, la
herramienta de administración centralizada de Juniper.
78
Comunicación
79
facilitar la operación de la generación distribuida y ayudar a los
proyectos de generación distribuida a implementar sistemas de
monitoreo, cambio de información y el control. También se mencionan
conceptos que son útiles para los fabricantes e implementadores de
sistemas de comunicaciones para las cargas, sistemas de gestión de la
energía, SCADA, sistema de energía eléctrica y equipos de protección.
80
CAPITULO VI
La implementación de una red inteligente es una tarea difícil que debe ser
estudiada cuidadosamente, no sólo debido a la gran inversión que se requiere,
sino también por las ideas que hay que tener en cuenta para llegar a una
solución efectiva y realista. El objetivo más importante no es conseguir la
cantidad de dinero necesaria para toda la aplicación, sino ajustar todas las
variables a un escenario que resulte el mejor camino para implementar los
cambios que la red necesita para ser modernizada y hacerla inteligente.
En relación con este estudio ha sido crucial la definición de los elementos que
deben ser incluidos en la red y sus respectivos costos. Ellos son la parte
principal del estudio, ya que sin su presencia, la red no sería lo suficientemente
flexible como para incorporar los cambios requeridos por la actual red.
81
rurales dispersas, rurales concentradas, urbanas y semi-urbanas. También
se requiere que el número total de clientes conectados a las redes de media
y baja tensión, sean clasificados por las clases de redes comentadas
anteriormente.
6.1. METODOLOGIA
82
Baja tensión
Media tensión
83
Figura N°6.1: Línea de Baja Tensión Rural Disperso
84
Figura N°6.3: Línea de Media Tensión Rural Dispersa
Fuente: Electrosur
Fuente: Electrosur
El costo por cliente se calcula para cada nivel de tensión y para cada
grado de integración, dependiendo del tipo de red en cuestión. El
costo total es el resultado de la suma de los costos requeridos para
85
la integración de los diferentes dispositivos listados en el quinto
capítulo de la presente tesis. El costo por cliente es la división entre
el costo total y el número de clientes. La fórmula aplicada es la
siguiente:
- Zonas Urbanas
- Zonas Semi-urbanas
Para obtener los costos por cliente para las dos nuevas líneas, se
repite el proceso anterior. Por otro lado es necesario resumir el
número de puntos de demanda con el fin de calcular el costo total de
implementación. Este número ha sido sacado de los registros del
2013 del Ministerio de Energía y Minas:
RURAL
RURAL DISPERSO URBANO SEMI-URBANO
CONCENTRADO
(Und) (Und) (Und)
(Und)
50,886 278,963 3,585,450 2,238,949
Fuente: MEM
86
Con el fin de separar el consumo para cada tipo de red en MT y BT,
los siguientes porcentajes corresponden a cada nivel de tensión, los
mismos que se han obtenido a partir de los registros de 2013 del
MEM:
BT 16,940 0.28%
MT 6,137,308 99.72%
Total 6,154,248 100.00%
Fuente: MEM
87
Tabla N° 6.6: Costo para implementación de SMART GR ID a nivel nacional
en BT y MT
88
6.2. DEFINICIÓN DE LOS TRES ESCENARIOS
• Baja Tensión
BAJA TENSIÓN
HIPÓTESIS DISPOSITIVO BAJA MEDIA ALTA
2. Infraestructura de
30% 60% 100%
comunicación
5. En el hogar,
Muestra y acceso a la
30% 60% 100%
información de la
Energía
INTEGRACIÓN
1° 6. Sistema de Gestión
de la Energía 30% 60% 100%
Residencial (EMS)
7. La incorporación de
dispositivos para una
30% 60% 100%
funcionalidad en la red-
real
1. Medición en la
salida del transformador 15% 40% 100%
en BT
INTEGRACIÓN
2° 3. Interruptor con
15% 40% 100%
mando a distancia
4. Re conectador
15% 40% 100%
Inteligente
Fuente: Elaboración Propia
89
Tabla N° 4.9: Lista de Dispositivos de para impleme ntación de SMART
GRID
DISPOSITIVO
1. Medición en la salida del transformador en BT
2. Infraestructura de comunicación
3. Interruptor con mando a distancia
4. Reconectador Inteligente
5. Sistema de Gestión de la Energía Residencial (EMS)
6. En el hogar, Muestra y acceso a la información de la
Energía
7. La incorporación de la funcionalidad de la red-real en
electrodomesticos
8. Direccionales fallos detector de cruce
9. Infraestructura de medición avanzada (AMI)
Fuente: Elaboración Propia, referencia anexo 2 – tabla A4
90
40% del seguimiento, control y protección de las estaciones. Alto nivel de
integración contempla la implementación total de las redes inteligentes
con un 100% de los puntos de consumo y centros de transformación
automatizados.
Media Tensión
91
6.3. ESTUDIO DE LOS COSTOS RED INTELIGENTE
Las siguientes tablas muestran los costos por cliente de cada nivel
de tensión y tipo de red:
- Baja Tensión
MEDIA INTEGRACIÓN
COSTO UNIDAD UNIDAD COSTO COSTO
UNITARIO (URBANO) (RURAL) (URBANO) (RURAL)
AUTOMATIZACIÓN EN SE
1. Medición en la salida del transformador en
5715.00 0.4 0.4 2286 2286
BT
2. Infraestructura de comunicación 12700.00 0.6 0.6 7620 7620
3. Interruptor con mando a distancia 10000.00 0.4 0.4 4000 4000
4. Reconectador Inteligente 21000.00 0.4 0.4 8400 8400
DEMANDA BT
5. En el hogar, Muestra y acceso a la
44.45 51.0 12.0 2267 533
información de la Energía
6. Sistema de Gestión de la Energía
127.00 51.0 12.0 6477 1524
Residencial (EMS)
7. La incorporación de dispositivos para una
19.05 255.0 36.0 4858 686
funcionalidad en la red-real
TOTAL 35908 25049
COSTO POR CLIENTE 422 1252
Fuente: Elaboración Propia
92
Tabla N° 4.13: Costos en Alta integración para BT
ALTA INTEGRACIÓN
COSTO UNIDAD UNIDAD COSTO COSTO
UNITARIO (URBANO) (RURAL) (URBANO) (RURAL)
AUTOMATIZACIÓN EN SE
1. Medición en la salida del
5715.00 1.0 1.0 5715 5715
transformador en BT
2. Infraestructura de comunicación 12700.00 1.0 1.0 12700 12700
3. Interruptor con mando a distancia 10000.00 1.0 1.0 10000 10000
4. Reconectador Inteligente 21000.00 1.0 1.0 21000 21000
DEMANDA BT
5. En el hogar, Muestra y acceso a la
44.45 85.0 20.0 3778 889
información de la Energía
6. Sistema de Gestión de la Energía
127.00 85.0 20.0 10795 2540
Residencial (EMS)
7. La incorporación de dispositivos para
19.05 425.0 60.0 8096 1143
una funcionalidad en la red-real
TOTAL 72085 53987
COSTO POR CLIENTE 848 2699
Fuente: Elaboración Propia
- Media Tensión
BAJA INTEGRACIÓN
COSTO UNIDAD UNIDAD COSTO COSTO
UNITARIO (URBANO) (RURAL) (URBANO) (RURAL)
AUTOMATIZACIÓN DE LAS REDES Y
SISTEMAS ELÉCTRICOS
1. Medición en la salida del transformador
en BT 5715 1.7 2.0 9430 11144
2. Infraestructura de comunicación 12700 3.3 3.9 41910 49530
DEMANDA EN MT
9. Infraestructura de medición avanzada
(AMI) 445 5.4 6.6 2400 2934
TOTAL 53740 63608
COSTO POR CLIENTE 5971 5783
Fuente: Elaboración Propia
93
Tabla N° 4.15: Media en Media integración para MT
MEDIA INTEGRACIÓN
COSTO UNIDAD UNIDAD COSTO COSTO
UNITARIO (URBANO) (RURAL) (URBANO) (RURAL)
AUTOMATIZACIÓN DE LAS REDES Y
SISTEMAS ELÉCTRICOS
8. Detector de fallos en las direccionales y
3810 6.4 32.9 24210 125230
derivaciones
1. Medición en la salida del transformador en
5715 4.4 5.2 25146 29718
BT
2. Infraestructura de comunicación 12700 6.6 7.8 83820 99060
3. Interruptor con mando a distancia 10000 4.4 5.2 44000 52000
4. Reconectador Inteligente 21000 4.4 5.2 92400 109200
DEMANDA EN MT
9. Infraestructura de medición avanzada
445 5.4 6.6 2400 2934
(AMI)
TOTAL 271976 418141
COSTO POR CLIENTE 30220 38013
Fuente: Elaboración Propia
ALTA INTEGRACIÓN
COSTO UNIDAD UNIDAD COSTO COSTO
UNITARIO (URBANO) (RURAL) (URBANO) (RURAL)
AUTOMATIZACIÓN DE LAS REDES Y
SISTEMAS ELÉCTRICOS
8. Detector de fallos en las direccionales
y derivaciones 3810 15.9 82.2 60525 313074
1. Medición en la salida del transformador
en BT 5715 11.0 13.0 62865 74295
2. Infraestructura de comunicación 12700 11.0 13.0 139700 165100
3. Interruptor con mando a distancia 10000 11.0 13.0 110000 130000
4. Reconectador Inteligente 21000 11.0 13.0 231000 273000
DEMANDA EN MT
9. Infraestructura de medición avanzada
(AMI) 445 9.0 11.0 4001 4890
TOTAL 608091 960359
COSTO POR CLIENTE 67566 87305
Fuente: Elaboración Propia
94
un menor costo por cliente. Sin embargo, el número de clientes en
las redes de baja tensión supone grandes costos totales para este
nivel de tensión. El costo por cliente en líneas rurales dispersas es
mayor que en las zonas urbanas debido al aumento de clientes en
áreas urbanas que reduce el coste individual. Sin embargo en las
líneas de media tensión, el número de clientes es mayor en las zonas
rurales dispersas que en las zonas urbanas o muy similares, por lo
que en este caso, el coste por cliente sería más influenciada por las
características de cada tipo de red.
95
Grafico N° 6.2: Evolución del Costo por Integración en MT
96
Grafico N° 6.3: Evolución del Costo por Tipo de Sis tema a Nivel Nacional
423.93
678.88
TOTAL DE COSTO MT (MILL $)
45.62
8.32
1,893.43
3,032.13
TOTAL DE COSTO BT (MILL $)
751.61
137.10
97
Grafico N° 6.4: Evolución del Costo por Integración a Nivel Nacional
1,156.76
TOTAL DE COSTO MT (MILL $) 516.74
101.03
5,814.27
TOTAL DE COSTO BT (MILL $) 2,865.93
883.03
98
Grafico N° 4.5: Costo general disgregado por Sistem a a Nivel Nacional
145.42
7,000.00
797.23
6,000.00
5,000.00
COSTO (MILL $)
RURAL DISPERSO
3,711.01
4,000.00 RURAL CONCENTRADO
URBANO
3,000.00
SEMI-URBANO
2,000.00
1,000.00 2,317.36
0.00
TIPO DE SISTEMA
99
dispersa rural porque incluyen más centros de transformación con el
fin de llegar a más clientes.
6,971
7,000
6,000
5,000
COSTO (MILL $)
BAJA INTEGRACIÓN
4,000
MEDIA INTEGRACIÓN
3,383
ALTA INTEGRACIÓN
3,000
2,000
984
1,000
0
NIVEL DE INTEGRACIÓN
100
que se comporten, los costos aumentan a medida que aumenta la
ejecución.
101
suministro Eléctrico en el cual se hace la proyección de la demanda
en el periodo del 2015-2034 en el siguiente cuadro.
Subestación Montalvo
O-781-Centro 1603 1661 1721 1783 1847 2206 2634 3145
Demanda Baja Tensión 1474 1527 1583 1640 1699 2028 2422 2892
Demanda Media Tensión 129 134 138 143 149 177 212 253
O-782 2264 2345 2430 2518 2609 3115 3719 4441
Demanda Baja Tensión 1942 2012 2085 2160 2238 2672 3190 3809
Demanda Media Tensión 322 333 345 358 371 443 529 631
O-4811-Terna A-Chen Chen 933 967 1002 1038 1075 1284 1533 1830
Demanda Baja Tensión 785 813 843 873 905 1080 1290 1540
Demanda Media Tensión 148 153 159 165 171 204 243 290
O-4812-Terna B 1492 1546 1602 1659 1719 2053 2451 2927
Demanda Baja Tensión 1248 1293 1340 1388 1438 1718 2051 2449
Demanda Media Tensión 244 253 262 271 281 335 400 478
O-4821-Terna E-Torata 514 532 551 571 592 707 844 1008
Demanda Baja Tensión 404 418 433 449 465 556 663 792
Demanda Media Tensión 110 114 118 122 127 151 181 216
O-4823-Terna C-Samegua 834 846 858 871 885 959 1048 1155
Demanda Baja Tensión 215 222 230 239 247 295 352 421
Demanda Media Tensión 119 124 128 133 138 164 196 234
Gobierno Regional de Moquegua 500 500 500 500 500 500 500 500
Electrificación 15 Local. del PSE Torata
82.6 85.6 88.7 91.9 95.2 113.7 135.7 162.0
Cargas Especiales del Distrito de Torata
210.5 210.5 210.5 210.5 210.5 210.5 210.5 210.5
Fuente: Electro sur
102
Grafico N° 6.7: Análisis General de la Demanda en e l sistema eléctrico
Moquegua
103
Tabla N° 4.18: Costos Privados en baja integración
1 2 3 4 5 10 15 20
Rubro
2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
A Inversiones con Proyecto - MIL S/. 13,953 -4,339
1 Intangibles 228
1.1 Estudio de Ingenieria Definitiva 228
2 Inversión en activos 10,940
Implementación con Smart Grids al Sistema
2.1 10,940
Electrico Moquegua
A Costos Directos 9,513
a Suministro de Equipos y Materiales 7,610
b Transporte de Suministro de Equipos y Materiales 381
c Montaje Electromecánico 1,522
d Obras Civiles
B Costos Indirectos (GG y Utilidades) 1,427
3 Gastos Preoperativos 656
3.1 Gastos financieros y de administración (0,5% de 2) 109
3.2 Supervisión de obra (8% de CD) 547
4 Depreciación -3,647
A.1 Total de Inversiones sin IGV 11,825 -3,647
A.2 Impuesto General a las Ventas IGV 2,128 -693
B Costos de Opereración y Mantenimiento con Proyecto - MIL S/. 8,861 9,147 9,443 9,751 10,069 11,842 13,958 16,485
b1 Costos de operación y mantenimiento-mil S/ (sin IGV) 219 219 219 219 219 219 219 219
b2 Costos de Pérdidas (sin IGV) 224 232 239 247 255 301 355 420
b3 Compra de Energía y Potencia 7,003 7,236 7,478 7,728 7,987 9,431 11,156 13,214
b4 Impuesto General a las Ventas IGV 1,415 1,460 1,508 1,557 1,608 1,891 2,229 2,632
C Impuesto a la Renta con Proyecto - MIL S/. 688 725 763 803 844 1,072 1,345 1,671
D Total Costos con Proyecto (A+B+C) 13,953 9,549 9,872 10,207 10,553 10,913 12,914 15,303 13,816
E Total de Costos Incrementales 13,953 9,549 9,872 10,207 10,553 10,913 12,914 15,303 13,816
1 Total ingresos ventas de energía 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
2 Compra de energía y Potencia -8,333 -8,611 -8,898 -9,196 -9,505 -11,223 -13,275 -15,725
3 Compra de energía y Potencia (Pérdidas) -267 -276 -285 -294 -304 -358 -423 -500
4 Costos de operación y mantenimiento -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260
5 Anualización de la Inversión -1,682 -1,682 -1,682 -1,682 -1,682 -1,682 -1,682 -1,682
6 Anualización de la Depreciación 519 519 519 519 519 519 519 519
7 Utilidad antes de Impuestos 2,294 2,417 2,544 2,676 2,813 3,574 4,483 5,569
8 Impuesto a la renta 688 725 763 803 844 1,072 1,345 1,671
Fuente: Elaboración Propia
1 2 3 4 5 10 15 20
Rubro
2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
A Inversiones con Proyecto - MIL S/. 11,458 -3,543
1 Intangibles 228
1.1 Estudio de Ingenieria Definitiva 228
2 Inversión en activos 10,628
Implementación con Smart Grids al Sistema
2.1 10,628
Electrico Moquegua
A Costos Directos 9,201
a Suministro de Equipos y Materiales 7,475
b Transporte de Suministro de Equipos y Materiales 381
c Montaje Electromecánico 1,345
d Obras Civiles
B Costos Indirectos (GG y Utilidades) 1,427
3 Gastos Preoperativos 602
3.1 Gastos financieros y de administración 55
3.2 Supervisión de obra 547
4 Depreciación -3,543
A.1 Total de Inversiones sin IGV 11,458 -3,543
B Costos de Opereración y Mantenimiento con Proyecto - MIL S/. 7,440 7,680 7,929 8,188 8,455 9,945 11,723 13,847
b1 Costos de operación y mantenimiento-mil S/ (sin IGV) 213 213 213 213 213 213 213 213
b2 Costos de Pérdidas (sin IGV) 224 232 239 247 255 301 355 420
b3 Compra de Energía y Potencia 7,003 7,236 7,478 7,728 7,987 9,431 11,156 13,214
C Total Costos con Proyecto (A+B) 11,458 7,440 7,680 7,929 8,188 8,455 9,945 11,723 10,304
D Total de Costos Incrementales 11,458 7,440 7,680 7,929 8,188 8,455 9,945 11,723 10,304
Nota:
Fuente: Elaboración Propia
104
Tabla N° 4.20: Resumen General de Inversiones
COSTO DE INVERSION
14,000,000
12,000,000
10,000,000
8,000,000
S/.
105
B) Escenario en Media integración
106
Tabla N° 4.23: Resumen General de Inversiones media integración
COSTO DE INVERSION
50,000,000
40,000,000
30,000,000
S/.
Gastos Preoperativos
20,000,000
Inversión en activos
10,000,000
Intangibles
0
A Precios Privados A Precios Sociales
MODALIDAD DE INVERSIÓN
107
C) Escenario en Alta integración
108
Tabla N° 4.26: Resumen General de Inversiones media integración
COSTO DE INVERSION
100,000,000
80,000,000
60,000,000
S/.
Gastos Preoperativos
40,000,000
Inversión en activos
20,000,000
0 Intangibles
A Precios Privados A Precios Sociales
MODALIDAD DE INVERSIÓN
109
En el siguiente grafico resumen de los análisis por eventos anteriores
de Baja, Media, Alta integración en el sistema eléctrico, siendo en
una implementación total de este sistema el valor de S/. 78,796,810 y
S/.95,956,982 en costo social y Privado respectivamente
110
6.4.3.1. Escenario en baja integración
a) Precios privados
A Precios Privados
1 2 3 4 5 10 15 20
N° Descripción Und
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Situación con Proyecto S/. 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
Venta de Potencia en barras de 10kV S/. 4,022 4,154 4,291 4,433 4,580 5,399 6,376 7,543
Venta de Energía en barras de 10kV S/. 6,417 6,631 6,854 7,084 7,323 8,651 10,238 12,133
Impuesto General a las Ventas IGV S/. 1,879 1,941 2,006 2,073 2,142 2,529 2,991 3,542
2 Situación sin Proyecto S/.
3 Beneficios Incrementales S/. 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
Fuente: Elaboración Propia
A Precios Privados
Descripción Periodo
Ítem Nº 1 2 3 4 5 10 15 20
Año 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Beneficios Incrementales (S/.) 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
2 Costos Incrementales ( S/.) 13,953 9,549 9,872 10,207 10,553 10,913 12,914 15,303 13,816
3 Beneficios Netos ( S/.) -13,953 2,769 2,855 2,944 3,036 3,132 3,665 4,302 9,401
111
Grafico N° 6.12: Indicadores financieros y flujo de caja en Baja integración
- a precio Privado
b) Precios sociales
A Precios Sociales
1 2 3 4 5 10 15 20
N° Descripción Und
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Situación con Proyecto S/. 10,439 10,785 11,145 11,517 11,902 14,050 16,614 19,676
Venta de Potencia en barras de 10kV S/. 4,022 4,154 4,291 4,433 4,580 5,399 6,376 7,543
Venta de Energía en barras de 10kV S/. 6,417 6,631 6,854 7,084 7,323 8,651 10,238 12,133
Impuesto General a las Ventas IGV S/.
2 Situación sin Proyecto S/.
3 Beneficios Incrementales S/. 10,439 10,785 11,145 11,517 11,902 14,050 16,614 19,676
Fuente: Elaboración Propia
112
Tabla N° 4.30: Flujo de caja en Baja integración
A Precios Sociales
Descripción Periodo
ITEM Nº 1 2 3 4 5 10 15 20
Año 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Beneficios Incrementales ( S/.) 10,439 10,785 11,145 11,517 11,902 14,050 16,614 19,676
2 Costos Incrementales ( S/.) 11,458 7,440 7,680 7,929 8,188 8,455 9,945 11,723 10,304
3 Beneficios Netos ( S/.) -11,458 2,999 3,105 3,215 3,329 3,447 4,105 4,891 9,372
Indicadores Económicos Incrementales (Alternativa I)
Tasa de Descuento % 9%
VAN (9%) S/. 24,483 9%
TIR (%) 29%
Relación beneficio Costo (pu) 3.14
Tiempo de Repago (años) 5.0
Fuente: Elaboración Propia
10,000
5,000
Beneficios Netos ( S/.)
0
-5,000
-10,000 Tiempo de Repago (años)
-15,000
0 5 10 15 20 VAN S/.
TIEMPO ANUAL
113
tiempo de recuperación conseguido a precios sociales de 5 y
7.5 años a precios privados. Con los indicadores de VAN y TIR
menores en una inversión Social.
10,000
5,000
0
-5,000
-10,000
15% 20% 25% 30% 35%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
a) Precios privados
A Precios Privados
1 2 3 4 5 10 15 20
N° Descripción Und
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Situación con Proyecto S/. 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
Venta de Potencia en barras de 10kV S/. 4,022 4,154 4,291 4,433 4,580 5,399 6,376 7,543
Venta de Energía en barras de 10kV S/. 6,417 6,631 6,854 7,084 7,323 8,651 10,238 12,133
Impuesto General a las Ventas IGV S/. 1,879 1,941 2,006 2,073 2,142 2,529 2,991 3,542
2 Situación sin Proyecto S/.
3 Beneficios Incrementales S/. 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
Fuente: Elaboración Propia
114
En el presente cuadro nos permitirá calcular los indicadores de
financiamiento como el VAN de -18,120, 6% TIR siendo el
tiempo de recuperación en 32.5 años.
A Precios Privados
Descripción Periodo
Ítem Nº 1 2 3 4 5 10 15 20
Año 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Beneficios Incrementales (S/.) 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
2 Costos Incrementales ( S/.) 46,854 9,475 9,761 10,057 10,365 10,683 12,521 14,910 3,191
3 Beneficios Netos ( S/.) -46,854 2,843 2,966 3,093 3,225 3,362 4,058 4,695 20,027
60,000
VAN S/.
10,000
VAN S/.
-40,000
Tiempo de Repago (años)
-90,000
-5 5 15 25 35 Polinómica (VAN S/.)
TIEMPO ANUAL
115
b) Precios sociales
A Precios Sociales
1 2 3 4 5 10 15 20
N° Descripción Und
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Situación con Proyecto S/. 10,439 10,785 11,145 11,517 11,902 14,050 16,614 19,676
Venta de Potencia en barras de 10kV S/. 4,022 4,154 4,291 4,433 4,580 5,399 6,376 7,543
Venta de Energía en barras de 10kV S/. 6,417 6,631 6,854 7,084 7,323 8,651 10,238 12,133
Impuesto General a las Ventas IGV S/.
2 Situación sin Proyecto S/.
3 Beneficios Incrementales S/. 10,439 10,785 11,145 11,517 11,902 14,050 16,614 19,676
Fuente: Elaboración Propia
A Precios Sociales
Descripción Periodo
ITEM Nº 1 2 3 4 5 10 15 20
Año 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Beneficios Incrementales ( S/.) 10,439 10,785 11,145 11,517 11,902 14,050 16,614 19,676
2 Costos Incrementales ( S/.) 38,475 7,941 8,181 8,431 8,689 8,956 10,446 12,224 2,452
3 Beneficios Netos ( S/.) -38,475 2,498 2,604 2,714 2,828 2,946 3,604 4,390 17,224
Indicadores Económicos Incrementales (Alternativa I)
Tasa de Descuento % 9%
VAN (9%) S/. -5,619 9%
TIR (%) 7%
Relación beneficio Costo (pu) 0.85
Tiempo de Repago (años) 29.3
Fuente: Elaboración Propia
116
Es el siguiente cuadro mostramos la evolución de la venta y
costos de mantenimiento y operación, durante el periodo de
29.3 años, siendo el máximo beneficio S/. 9,372 anual.
117
Grafico N° 4.17: Indicadores VAN y TIR a precio Pri vado
20,000
10,000
0
-10,000
-20,000
0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
a) Precios privados
A Precios Privados
1 2 3 4 5 10 15 20
N° Descripción Und
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Situación con Proyecto S/. 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
Venta de Potencia en barras de 10kV S/. 4,022 4,154 4,291 4,433 4,580 5,399 6,376 7,543
Venta de Energía en barras de 10kV S/. 6,417 6,631 6,854 7,084 7,323 8,651 10,238 12,133
Impuesto General a las Ventas IGV S/. 1,879 1,941 2,006 2,073 2,142 2,529 2,991 3,542
2 Situación sin Proyecto S/.
3 Beneficios Incrementales S/. 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
Fuente: Elaboración Propia
118
En el presente cuadro nos permitirá calcular los indicadores de
financiamiento como el VAN de -71,871, 0.12% TIR siendo el
tiempo de recuperación en 89 años.
A Precios Privados
Descripción Periodo
Ítem Nº 1 2 3 4 5 10 15 20
Año 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Beneficios Incrementales (S/.) 12,317 12,727 13,151 13,590 14,045 16,579 19,605 23,217
2 Costos Incrementales ( S/.) 95,957 10,391 10,677 10,974 11,281 11,599 13,372 15,488 -11,828
3 Beneficios Netos ( S/.) -95,957 1,927 2,050 2,177 2,309 2,446 3,207 4,116 35,045
60,000
10,000
VAN S/.
119
b) Precios sociales
A Precios Sociales
1 2 3 4 5 10 15 20
N° Descripción Und
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Situación con Proyecto S/. 10,439 10,785 11,145 11,517 11,902 14,050 16,614 19,676
Venta de Potencia en barras de 10kV S/. 4,022 4,154 4,291 4,433 4,580 5,399 6,376 7,543
Venta de Energía en barras de 10kV S/. 6,417 6,631 6,854 7,084 7,323 8,651 10,238 12,133
Impuesto General a las Ventas IGV S/.
2 Situación sin Proyecto S/.
3 Beneficios Incrementales S/. 10,439 10,785 11,145 11,517 11,902 14,050 16,614 19,676
A Precios Sociales
Descripción Periodo
ITEM Nº 1 2 3 4 5 10 15 20
Año 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,024 2,029 2,034
1 Beneficios Incrementales ( S/.) 10,439 10,785 11,145 11,517 11,902 14,050 16,614 19,676
2 Costos Incrementales ( S/.) 78,797 8,689 8,929 9,179 9,437 9,704 11,194 12,972 -9,267
3 Beneficios Netos ( S/.) -78,797 1,750 1,856 1,966 2,080 2,198 2,856 3,642 28,943
Indicadores Económicos Incrementales (Alternativa I)
Tasa de Descuento % 9%
VAN (9%) S/. -50,544 9%
TIR (%) 1%
Relación beneficio Costo (pu) 0.36
Tiempo de Repago (años) 63.0
Fuente: Elaboración Propia
120
Grafico N° 4.19: Indicadores VAN y TIR a precio Soc ial
20,000
10,000
0
-10,000
-20,000
VAN S/.
-20,000
-30,000
-40,000
-50,000
-0.10% 0.10% 0.30% 0.50% 0.70% 0.90%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
121
CONCLUSIONES
4. El estudio realizado puede ser utilizado como modelo para otros casos ya
que está elaborada con el análisis de Viabilidad de los proyectos de
inversión a nivel nacional.
122
RECOMENDACIONES
123
recomienda hacerlo de una manera escalonada, para mitigar el peso de la
inversión inicial, este proyecto debería tomar en cuenta la participación de
las diferentes Unidades
124
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
10. ESTADO DEL ARTE (2011); Smart Grid: Las TICs y la modernización
de las redes de energía eléctrica. Revista S&T, 9(18), 53-81.
125
11. QUEVEDO SILVEIRA (2011); María José; tesis: Implementation costs
of a Smart Grid infrastructure in future electricity networks. Madrid.
12. JUAN CARLOS, Rubio Muñoz (2012); Estudio del impacto económico
y energético debido a la conversión de una red de MT y BT a Smart
Grid.
b) REFERENCIAS LIBROS
19. Clark W. Gellings, P.E (2009); The Smart Grid: Enabling Energy
Efficiency and Demand Response.
126
22. PETER Fox-Penner (2010); Smart power: climate change, the smart
grid, and the future of electric utilities.
23. FLICK, Tom y MOREHOUSE, Justin (2011); Securing the Smart Grid,
Next generation power grid security.
c) REFERENCIAS INTERNET
http://inforegional.info/wp-content/uploads/2010/11/7-Aplicaciones-
Smart-Grid-a-Sists-Elect-Alex-Rojas.pdf.
26. MEF (2014); Guías, pautas y casos prácticos por tipo de PIP.
https://mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=25
69&Itemid=100893&lang=es
http://www.endesasmartgrids.com/index.php/es/las-redes-inteligentes
http://smart-grid.tmcnet.com/
http://www.prime-alliance.org/?page_id=498
. http://www.smartgrids.eu/
127
31. ENERNEX Corporation (2006); IntelliGrid Architecture - Published
Results
http://www.intelligrid.info/
http://fp7integris.eu/index.php
http://www2.schneider-electric.com/sites/corporate/en/products-
services/smart-grid-solutions/prosumer-microgrid-
solutions/overview.page
http://www.nojapower.es/productos/reconectadores.html
http://www.smartregions.net/default.asp?SivuID=26929
128
ANEXO N° 1
- DEMANDA URBAN O RURAL DE LA EMPRESA ELECTROSUR.
MOQUEGUA, MARISCAL NIETO
- CUADRO DE CONSUMIDORES DE LA EMPRESA
ELECTROSUR. MOQUEGUA, MARISCAL NIETO
- ANALISIS GENERAL DE COSTOS EN EL SISTEMA DE
MOQUEGUA
- ANALISIS GENERAL DE LA OFERTA
- BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA
- ESCENARIO BAJA INTEGRACIÓN DE SMART GRID
- ESCENARIO MEDIA INTEGRACIÓN DE SMART GRID
- ESCENARIO ALTA INTEGRACIÓN DE SMART GRID
ANEXO N° 2
A.2. DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA Y ETAPAS EN LA
IMPLEMENTACION DE LOS SMART GRID
A.2.1. ESTRUCTURA DEL SISTEMA CONVENCIONAL EN MT Y BT
A.2.2. ESTRUCTURA DEL SISTEMA SMART GRID EN AT, MT Y BT
A.2.3 HIPÓTESIS DE INTEGRACIÓN
A.2.4 ANALISIS DE COSTOS CON BASE AL PROYECTO DENISE
(Intelligent, Secure and Efficient Energy Distribution).
A.2.4.1 ANALISIS DE COSTOBENEFICIO EN BAJA INTEGRACION
A.2.4.2 ANALISIS DE COSTOBENEFICIO EN MEDIA INTEGRACION
A.2.4.3 ANALISIS DE COSTOBENEFICIO EN ALTA INTEGRACION
129