Mi plan de negocios

Presentación
.......................................................................
Todo espíritu de emprendimiento
requerirá de conocimientos técnicos
y manejo de lenguaje que le permita
ser cada vez más fuerte en éste
camino de los negocios, por ello, la
invitación es para que se involucre
en la elaboración del plan de
negocios de su idea emprendedora y
pueda hacerlo suyo
pues será una
herramienta útil en las
futuras negociaciones que
realice en beneficio de su
nuevo negocio.
 Indice
.......................................................................
Parte 1. ¿Qué es un plan de negocios?......................................................................5
1.1. Concepto..........................................................................................................5
1.2. Importancia de elaborar un plan de negocios......................................7
1.3. Que debe evitarse al diseñar un plan de negocios............................7
1.4. Estructura del plan de negocios...............................................................8

Parte 2. Análisis de mercado.........................................................................................12

2.1. Mercado......................................................................................................... 12
2.2. Demanda....................................................................................................... 14
2.3. Promoción y publicidad.............................................................................15
2.4. Competencia.................................................................................................16
2.5. Ubicación.......................................................................................................18

Parte 3. Análisis financiero económico....................................................................20

3.1. Métodos contables......................................................................................21
3.2. El balance general......................................................................................21
3.3. El estado de resultados.............................................................................23
3.4. Control de flujo de caja..............................................................................24

Parte 4. Estructura de plan de negocios (Formatos)..........................................27

 Parte 1
¿Qué es un plan de negocios?
.......................................................................
1.1. Concepto
Entendemos como plan: En el caso del plan de negocios:
Un conjunto de actividades Es un documento que nos permite
determinadas previamente, para el logro esta-blecer de manera razonada y
de un objetivo; basado en el tiempo de anticipada, el conjunto de actividades
su ejecución, los planes pueden ser de a realizar para la puesta en marcha del
corto, mediano o largo plazo. negocio o de las actividades de un
periodo determinado del mismo.

EL PLAN DE NEGOCIOS DEBE DEFINIR:

¿Cómo se va a
¿Qué se va a
¿Para qué se producir?
producir?
va a
producir?
¿Cuándo se
va a
producir?

¿Con qué se va a
¿Cuánto se va
a ¿Dónde se va a producir?
producir? producir?

Las respuestas a éstas interrogantes son el rumbo a seguir por el negocio o

empresa, para lograr su propósito tomando en cuenta tanto las condiciones
propias de la empresa, como aquellas en las que no tiene control, pero que
afectan directamente su desarrollo, es decir las que son externas a ella pero
que forman su ambiente.

5
 Ejercicio 1:

Según el negocio que emprenderá, responda las preguntas lo más apegado a su

realidad, con el fin de enrumbar su empresa.
a) ¿Qué se va a producir en su empresa?

Mi empresa se encarga de traer del exterior productos de belleza y accesorios para mujer de muy
buena calidad.
b) ¿Para qué se va a producir?

Para que una mujer se vea más linda y arreglada y más elegante y adecuada para cualquier ocasión y
con los accesorios le dé su toque único.
Y que gane más confianza sobre ella misma y ame más su forma de ser y vestir.
Y también para que las mujeres adquieran nuestros productos de la piel para su cuidado y también
para que los accesorios sean de utilidad para un momento elegante.
c) ¿Cómo se va a producir?

EL producto nosotras lo traemos de barraquilla, y los ofrecemos en nuestra tienda física y también
por internet, se vende al por mayor o productos individuales.
Y se comercializara por medio de redes sociales y diferentes publicidades.
d) ¿Cuándo se va a producir?

Los productos y accesorios nos los produce una empresa mayoritaria de la cual somos socias
comerciales y nos facilitas los productos por un buen precio y de una gran calidad.
Y Lo empezaremos con un capital que se recaudó por medio de nuestros inicios.
Y cuando ya tengamos una buena cantidad de clientes.
e) ¿Cuánto se va a producir?

Esto se hará con tal la cantidad de clientes que nuestra empresa tenga y también los socios
f) ¿Dónde se va a producir?

Se va a producir en cañaveral
g) ¿Con qué se va a producir?

Se va a producir con productos de belleza, maquillaje, jabones faciales, sombras, iluminadores etc., y
también con lindo accesorios de pelo, pendientes y collares.

6
 1.2. Importancia de elaborar un plan de negocios
El plan de negocios, es un documento que elabora la
empresa en el que se detallan en forma ordenada y
sistemática, las actividades a desarrollar, para lograr
los objetivos y metas previamente establecidas, con
base en la misión y la visión de la misma.

¿PARA QUÉ SIRVE EL PLAN?

• Para definir de manera precisa y objetiva, la
factibilidad de la empresa, es decir, si realmente
va a lograr el propósito para el que será creada.
• Redefinir el camino de
la empresa.
• Respaldar la posibilidad
de contar con apoyos
financieros externos.
• Buscar alianzas con
socios o inversionistas.

1.3. Qué debe evitarse al diseñar un plan de negocios

• Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa más de tres
años.) Es mejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que
avanza su negocio. A menudo la planificación a largo plazo se torna insignificante
debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial.
• Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir
los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negocios
anticipan correctamente cuánto dinero y tiempo se requerirá.
• No se olvide determinar cuáles serán sus estrategias en caso de peligros
comerciales.
• Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elabórelo de modo que
sea fácil de leer y comprender.
• No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un
invento patentado. El éxito toca a quienes comienzan un negocio con una
gran economía y no necesariamente con grandes inventos.
7
 1.4. Estructura del plan de negocios
A) IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO
Son el conjunto de datos a través de los cuales se reconoce la existencia formal y
jurídica de su empresa o negocio, tales como:
• Razón social: Beauty Secrets

• Domicilio: cañaveral

• Dirección: Centro Comercial Cañaveral, Cl. 30 #25-71 Piso 2 Local 249, Cañaveral,
Floridablanca, Santander

• Teléfono: +57 3007163523 Fijo: 6417528

• Correo electrónico: [email protected]

Escriba el concepto básico de su

Evalué diferencias o ventajas
negocio.
comparativas de su negocio con los
que ya existen en su comunidad.
Nuestro negocio tiene un concepto básico es
el cuidado de la piel, nosotras queremos que
tanto mujeres como hombres cuiden de su  Ofrecemos kits muy variados y con
piel productos adecuados para tu piel.
Y que las mujeres se maquillen y se den  Después de 150 mil pesos se te
tiempo para que así empiecen a quererse regalara un labial de tu preferencia.
más y a admirar la belleza que votan, y  Si compras nuestra membresía de
nuestro accesorio son para ambos géneros producto el día de tu cumpleaños
porque en nuestra empresa no discriminamos
se te dará un obsequio.
y todo lo que ofrecemos van para ambos
sexos son ideales para salidas casuales o  Se te dará el 50% de negocio en tu
elegantes y también para compartir con 5ta compra.
alguna persona.  Si haces pedido online, se te
regarla el domicilio.
También ofreces muy grandes servicios a los
nuevos emprendedores y les ofrecemos
grandes ofertas y apoyo para que inicien bien
en este mundo.

Y los productos que ofrecemos son

medicamente aprobador y su cuidado y
delicadeza en la piel es una de las mejores, y
es muy recomendada
...
.... .. .. ... .. .
..... .. ... .. ..
.... .. .. ... .. .
..... .. ... .. ..
B) MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, VALORES Y PRINCIPIOS DE LA EMPRESA

...........................................................................................
Misión Visión
La misión de una empresa es su Ser la mejor empresa en la comunidad.
RAZÓN DE SER; por la cual se hace Es el sueño de lo que se quiere alcanzar.
día a día la actividad. Las características de la visión son:
1. Tiene que ser realista.
Ejemplo de Misión de una 2. Compartida por los
panadería: colaboradores.
3. Guiada por valores.
Satisfacer las necesidades de 4. Positiva y alentadora.
consumo de pan de la
comunidad y generar empleos
que eleven el nivel de vida de la Ejemplo de visión de una
población. panadería:

Ser el mayor proveedor de pan de

Ejercicio 2: la comunidad y competir con
calidad.

Defina la misión
de su microempresa
Ejercicio 2:
satisfacer las necesidades del cliente
prestando los mejores servicios por Defina la Visión
medio de nuestros productos de de su microempresa
belleza,

satisfacer y mejorar las necesidades la visión que tenemos es tener una una
del cliente empresa reconocida nacionalmente y
competitiva con las demás empresas
extenderla en diferentes lados del país
para así se más reconocidos, y también
ganar popularidad.
 Objetivos o meta Ejemplo de objetivo de una panadería:
General:
Los objetivos son la dirección
hacia donde se orientan los Establecer los mecanismos y canales de
esfuerzos de la empresa. Son comerciali-zación para la producción de pan dulce
los puntos intermedios entre y pan francés, que permitan asegurar ingresos
la misión y la visión. que contribuyan a la generación de 3 empleos en
Los objetivos permiten acercar
la comunidad en un período de 1 año.
los proyectos a la realidad, sus Específicos:
características son: Establecer la oferta y demanda de pan dulce y
• Ser alcanzables en pan francés en la zona urbana de los municipios
el plazo fijado. aledaños a la comunidad.
• Ser medibles o Determinar la comercialización y el precio más idóneo
cuantificables. de pan dulce y pan francés según su calidad y tamaño.

• Ser claros y entendibles. Identificación de las cadenas de valor y de

programas que fomenten la capacitación sobre
• De corto plazo.
panificación y la generación de empleo.

Ejercicio 4:
Plantee los objetivos de su empresa
General Específicos

- Capacitar a nuestros empleados

para que del servicio al cliente
como se lo merece.
- Por cada compra tendrás muestras
Satisfacer a todos los clientes con nuestros gratis como obsequio y
diferentes productos para mejorar la salud agradecimiento.
de la piel y su apariencia personal. - El cliente se le bridara un trato
adecuado y una atención
impecable o la mejor

10
 Valores y principios de la empresa
Los valores y principios son las guias que le permiten dar identidad a la empresa,
deben estar compuestos por un código de ética, los cuales serán siempre el
estandarte de la empresa; se debe fijar valores en relación a:
• Honestidad.
• Calidad.
• Buen servicio.
• Atención al cliente con calidad humana.

Defina los valores de su empresa:

a) Honestidad: nosotros somos una empresa la cual es muy honesta porque nuestros
procesos son 100% verificados y atendidos siempre seremos honestos con los clientes
y si el pedido salió mal o algo por el estilo le solucionaremos el problema.

b) Calidad: la calidad siempre ira de la mano con nosotros, porque ante todo está la calidad de
nuestros productos y de nuestros servicios porque siempre vigilaremos que estén bien y que su
calidad sea la mejor para que el cliente se sienta satisfecho.

c) Buen servicio: siempre estaremos muy atentos al servicio que le ofrecemos a nuestros clientes
porque lo último que queremos es perderlos además de que queremos que den buenas
referencias de nuestra empresa y de nuestros servicios.

d) Tiempos: siempre trataremos de cumplir con los tiempos estipulados y ser muy puntales al
momento de enviar los pedidos para que así vean que somos gente seria y comprometida con
nuestra empresa.

Es necesario hacer un análisis crítico

de lo que se tiene y lo que hace falta
para iniciar la empresa, para ello se
utilizará el método FODA.
(Determinación de las fortalezas
oportunidades,debilidades y
amenazas que tiene la empresa.)

11
 Parte 2
Análisis de mercado
.......................................................................
El éxito de su futura empresa estará en una buena elección del mercado al que se
desea penetrar, con una correcta comercialización de su producto y/o servicio.
Muchas empresas hoy en día sufren, por haber enfocado en forma incorrecta
hacia donde debían estar dirigidas sus ventas.

2.1. Mercado
Es el sitio donde acuden comprador, vendedor y proveedores a realizar sus actividades
comerciales. Es también, el número de posibles prospectos y posteriormente clientes que
pueden llegar a adquirir su producto o a solicitar sus servicios.

DE ACUERDO AL TAMAÑO DE ACUERDO AL PRODUCTO:

GEOGRÁFICO, EL MERCADO • Mercado Natural: Familiares,
SE DIVIDE EN: amigos y vecinos
• Mercado local: Comunidad, • Mercado potencial: Todas las
colonia, cantón. perso-nas que necesitan el
• Mercado Regional: Municipio, producto y/o servicio.
depar-tamento, zona occidental. • Mercado Meta: Grupo de persona
• Mercado nacional: País. al que está específicamente
• Mercado internacional: destinado el producto y/o servicio.
Exportacio-nes. • Segmento del mercado: Partes
del mercado que se puede dividir el
mer-cado meta.
• Nicho de mercado: Grupo de perso-
nas con características comunes que
finalmente es el que se deberá atender.
12
Ejercicio 5:

Defina su
mercado de
acuerdo al
tamaño
geográfico:

N
T
A
M
A
Ñ
O

G
E
O
G
R
Á
F
I
C
O
L
o
c
a
l

R
e
g
i
o
n
a
l
c
i M
o E
n
a
l
R A
C D

Internacional

Defina su
mercado de
acuerdo al
producto:

T M
E
N

N
Es importante
saber identificar
que quieren los
consumidores y
que la
competencia no
ofrece; para
ganar nuevos
mercados.
Al iniciar
su negocio
solo venda
al
consumido
r final.

13
 2.2. Demanda
Si ya identifico donde venderá su producto o servicio, es necesario saber que
cantidad pueden necesitar, por lo que debe definir:
¿Cuántos clientes o consumidores hay en el mercado identificado?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
¿Cuántos ya compran productos similares al que venderá?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
¿En qué épocas crece o disminuye la demanda de los consumidores?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

Ejercicio 6:
Escriba la demanda para su empresa, según el producto y/o servicio a que se dedicará

CLIENTES CUÁNTOS DEMANDA

Tiendas

Escuela

Consumidor final
14
 2.3 Promoción y publicidad
Es la actividad por medio de la cual la • Marcas.
empresa hace llegar mensajes persuasivos • Etiquetas.
a los posibles compradores, ya sea por • Empaques.
medio de campañas, por vía de mensajes • Anuncios publicitarios.
visuales u orales, todo con el fin de des- • Volantes.
pertar el interés en el público. • Promociónales.
Los medios de publicidad más frecuen- • Carteles y letreros.
tes son: • Publicidad escrita.
• Radio y Televisión.

Ejercicio 7:
Describa cómo piensa realizar la promoción y publicidad del producto y/o servicio
de su empresa:

MEDIO DE PUBLICIDAD DESCRIPCIÓN

15
2.4. Competencia
En la juego del
actualidad mercado
no se tiene sus
puede propias
pensar que reglas, que
los habrá que
competidor saber
es a los que distinguir
se va a entre accio-
enfrentar la nes legales
nueva propias de
empresa, lo una
van a tratar competencia
con cor- sana y las
tesía o que no lo
inclusive son, y pensar
que lo que la mejor
dejaran defensa es
crecer y su ventaja
ganar. competitiva.
Existen
Por tal
centenares efecto debe
de acciones conocer lo
que harán más que se
sus pueda a sus
competidore competidor
s en es en
diferentes cuanto a
áreas. Por debilidades
ello, y fortalezas
deberemos de su
tener en producto y
mente que la relaciónelo
competencia a su
llega para empresa.
quedarse,
que el
 Eje
rci
cio
8:
Cuadro comparativo de su
competencia en la
comunidad

SU EMPRESA EMPRESA
COMPETIDORA
Calidad del
producto y/ servicio

Precio
Equipo con
que cuenta
Presentación
del producto
Remuneración
del personal
Promociones
y publicidad

Servicio al cliente
Disponibilidad
del producto
Otros

16
Enumére las ventajas de sus competidores:

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

.......................................................................
Enumére sus ventajas con respecto a sus competidores:

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

.......................................................................
¿Cuál es su ventaja competitiva?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
17
 2.5. Ubicación
Usted puede crear una lista de factores del
lugar donde piensa ubicar la empresa, y
luego puede asignar distintos valores a
estos según su importancia para su ne-
gocio en particular. Así, cada ubicación
podrá ser evaluada según estas medidas.
En primer lugar, evalúe la ubicación de
su sitio respecto a cada factor en una
escala del 1 al 10, donde 10 puntos es
la califi-cación más alta.
En segundo lugar, decida la importancia de
cada factor en referencia a su empresa en
particular, en una escala del 1 al 5, donde
5 es la ponderación más alta.
Multiplique los puntos por la
pon-deración, para determinar el
puntaje para cada factor. Su-
me los puntajes para
obtener un puntaje total.
Repita el proceso para
cada ubi-cación para
lograr un análisis
comparativo objetivo.
18
 Ejercicio 9:
Evalúe la ubicación de su negocio por medio de los siguientes factores

Factores Puntos ponderación

del 1 al 10 de 1 al 5 Puntaje

Visibilidad y acceso

Cercanía con la competencia

Zona de ubicación

Condiciones de
las instalaciones

Proximidad con los clientes

Población de la comunidad

Ingreso promedio
de los clientes

Seguridad

Disponibilidad de
empleados capacitados

Salario mínimo de la zona

Cercanía de proveedores

Servicios (agua, luz, teléfono)

Renta o alquiler

Otros

Total

19
 Parte 3
Análisis financiero económico
.......................................................................
Cuando se ha elegido el tipo de empresa Una vez obtenidos los fondos para el
que se va a crear, llega el momento de inicio de la empresa, el empresario debe
calcular aproximadamente cuánto dinero llevar minuciosamente por una parte un
necesitará para funcionar; en éste libro de ingresos y por otra un libro de
cálculo entra el coste de: gastos. El empresario debe verificar
• Local. obligatoriamente las cuentas con los
estados enviados pe-riódicamente por las
• Servicios (agua, energía, etc.).
entidades prestamis-tas.
• Material y maquinaria.
El empresario tendrá un gran cuidado en
• Almacenamiento inicial. realizar sus reembolsos de acuerdo con
Los fondos se pueden reunir a partir de el calendario convenido entre las dos
una combinación de fuentes: partes, con el fin de evitar penalidades y
• Ahorro personal. un au-mento de tasas de intereses.

• Fondos aportados por la familia. La disciplina financiera es

indispensable si se quiere que la
• Organización local (cooperativa).
empresa tenga éxito. Las cuentas de la
• Organismos de micro crédito. empresa deben estar sepa-radas
• Bancos. totalmente de las cuentas persona-les.
20
 3.1. Métodos contables
Antes de comenzar deberá decidir qué método contable utilizará su empresa;
hay dos tipos principales de contabilidad:

MÉTODO EN VALORES DE CAJA: Como su nombre lo indica, este método

registra los ingresos cuando se recibe el efectivo y registra los gastos cuando se
recibe la factura. La mayoría de las empresas de servicios opera con el método en
valores de caja porque es mucho más fácil de comprender y contabilizar.
MÉTODO EN VALORES DEVENGADOS: Con
este método, se tratan los ingresos y los gastos
independientemente del cobro de efectivo. Si le
vende un producto a un cliente y no le paga en
30 días, la venta se registra en los libros el día
que fue realizada. Cuando el dinero ingresa, la
cifra en "cuentas por cobrar" se
convierte en dinero en efectivo. Lo mismo
ocurre con los gastos: si en un mes se realiza
un gasto que no se paga hasta el mes
siguiente, el gasto será reconocido el mes en
que se realiza. Si se dedica a la producción
de bienes o trabaja con inventarios, el servicio
de impuestos internos generalmente le exige
que trabaje con el método en valores
devengados.

3.2. El balance general

El balance general es un resumen de un momento determinado. Es comparable a una
fotografía. Es una lista de todos los activos y pasivos de su empresa; la diferencia
entre estas dos cifras es su patrimonio. Generalmente, los balances se organizan
desde las entradas más líquidas a las menos líquidas. En otras palabras, bajo "activos"
aparece el encabezado "activos corrientes", que incluye el efectivo como primera
entrada porque el efectivo es el activo más líquido. Después del efectivo aparecen las
cuentas por cobrar, que representan el dinero que le deben los clientes. Cuando usted
recibe el dinero, las cuentas por cobrar se transforman en efectivo.
21
 Ejemplo de estado contable:

Activo
Activo corriente
- Efectivo $ 5,000
- Cuentas por cobrar 2,000
- Inventario 12,000
Total de activo corriente 19,000

Bienes y equipamiento (costo)

- Instalaciones y equipo 12,000
- Camión y automóvil 8,000
- Menos depreciación acumulada 2,000
Total bienes y equipamiento 18,000

Total del activo $ 37,000

Pasivo y patrimonio neto

Pasivo corriente
- Cuentas por pagar $ 3,000
- Pasivo devengado 4,000
- Deuda a corto plazo 4,000
Total de pasivo corriente 11,000

- Deuda a largo plazo 7,000

Total del pasivo 18,000

- Patrimonio neto 13,000

- Beneficios corrientes 6,000

Total de beneficios y patrimonio neto 19,000

Total del pasivo y patrimonio neto $ 37,000

22
 3.3. El estado de resultados
(también denominado "estado de pérdidas y ganancias")
Su estado de resultados mostrará información valiosa. Observará una sección para las
ventas y un detalle de todos los gastos. Esto conducirá a la utilidad neta para el período.
Cuanto más actualizado sea el estado de resultados, más valioso será. Si observa una
tendencia negativa, puede actuar inmediatamente. El estado de resultados, a diferencia del
balance general, abarca un período de tiempo: Generalmente un mes o un trimestre. Lo
más usual es presentar cifras del año en curso, hasta la fecha del estado de resultados,
para mostrar el desempeño de la empresa durante el ejercicio corriente.
El estado de resultados y el balance general están íntimamente relacionados.
Observe el balance general, donde hay ganancias corrientes por USD 6.000. El
estado de resultados muestra los mismos USD 6.000, que son los beneficios de
los últimos seis meses.

Ejemplo de estado de resultados

Mensuales A la fecha (6 meses)
Ventas $ 10,000 $ 60,000
Gastos
- Compras 3,000 17,000
- Salarios 2,500 14,000
- Alquileres 1,000 6,000
- Seguros 200 1,200
- Servicios 500 2,000
- Impuestos sobre sueldos y salarios 600 3,600
-Publicidad 500 3,000
- Depreciación 500 3,000
- Gastos contables y legales 200 1,200
- Otros gastos 500 3,000
Gastos totales 9,500 54,000
Utilidades (ganancia o beneficio neto) $ 500 $ 6,000
23
 3.4. Control del flujo de caja
El control del flujo de caja es un método sencillo que sirve para proyectar las necesidades
futuras de efectivo. Es un estado de resultados que abarca períodos de tiempo futuros y
que ha sido modificado para mostrar solamente el efectivo: Los ingresos de efectivo y los
egresos de efectivo, y el saldo de efectivo al final de períodos de tiempo determinados. En
el control del flujo de caja, para cada uno de los intervalos de tiempo, se realizan cálculos
estimativos conservadores respecto a las fuentes futuras de efectivo (ingresos) y a los
gastos futuros (egresos). Utilice cifras bajas y conservadoras para los ingresos y cálculos
estimativos altos para los egresos. Para el período inicial (un mes, por ejemplo), comience
con el efectivo que posee en el momento. A esto debe agregarle los ingresos y restarle los
egresos, lo que resulta en el efectivo al final del mes. El efectivo al final del mes pasa a ser
el efectivo inicial del mes siguiente.

Ejemplo de control de flujo de caja:

Enero Febrero Marzo Abril

Efectivo inicial 1,000 1,200 900 (300)

Ingresos

- Ventas 1,000 1,100 1,200 1,300

Total ingresos 2,000 2,300 2,100 1,000

Egresos

- Sueldos y salarios 300 500 600 400

- Compras 300 400 400 400

- Gastos generales 200 500 400 300

- Gastos de capital 0 0 1000 0

Total egresos 800 1,00 2,400 1.100

Efectivo al final del periodo 1,200 900 (300) (100)

24
 Ejercicio 10:
Con base a los ejercicios anteriores, elabore los tres estados contables para la
empresa que iniciara.
A) ESTADO CONTABLE:
Activo
Activo corriente
- Efectivo
- Cuentas por cobrar
- Inventario
Total de activo corriente

Bienes y equipamiento (costo)

- Instalaciones y equipo
- Camión y automóvil
- Menos depreciación acumulada
Total bienes y equipamiento

Total del activo

Pasivo y patrimonio neto

Pasivo corriente
- Cuentas por pagar
- Pasivo devengado
- Deuda a corto plazo
Total de pasivo
corriente

- Deuda a largo plazo

Total del pasivo
- Patrimonio neto
- Beneficios corrientes

Total de beneficios y patrimonio neto

Total del pasivo y patrimonio neto

25
B) ESTADO DE RESULTADOS:
Mensuales A la fecha
Ventas
Gastos
- Compras
- Salarios
- Alquileres
- Seguros
- Servicios
- Impuestos sobre sueldos y
salarios -Publicidad
- Depreciación
- Gastos contables y legales
- Otros gastos
Gastos totales
Utilidades (ganancia o beneficio neto)

C) CONTROL DE FLUJO DE CAJA:

E F M A M J J A S O N D E F M A

Efectivo inicial
Ingresos
- Ventas Total
ingresos
Egresos
- Sueldos y salarios
- Compras
- Gastos generales
- Gastos de capital
Total egresos
Efectivo al final
del periodo
26
 Parte 4 Estructura
del plan de negocios
.......................................................................

Datos generales de la empresa

Nombre de la empresa (Empresario /a):
______________________________________________________________________________

Fecha de inicio de operaciones:

______________________________________________________________________________

Nombre del negocio:

______________________________________________________________________________

Razón social:
______________________________________________________________________________

Domicilio:
______________________________________________________________________________

Correo electrónico:
______________________________________________________________________________

Número de teléfono:
______________________________________________________________________________
27
 A. Resumen ejecutivo

Descripción del negocio:

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Misión de la empresa:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Objetivos de la empresa:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Dueños de la empresa y tareas asignadas:

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
28
 B. Información de la empresa

Necesidades que busca satisfacer su producto o servicio:

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Experiencia que tiene los dueños en éste tipo de negocio:

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Necesidades de formación de los dueños sobre este tipo de negocio:

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
29
 C. Tamaño del mercado
Describa el mercado donde venderá su producto o servicio y sus posibles
clientes:

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

Competencia de mercado para su producto o servicio, quienes son:

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
30
 Lista de clientes

Nº Nombre Teléfono Dirección

____ _________________________ ______________ _______________________

____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
____ _________________________ ______________ _______________________
31
 Control de ventas
Precio por Precio
Nº Nombre del cliente Cantidad unidad $ Total $
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________
____ ______________________________ ___________ __________ _________

D. Desarrollo de la producción
Estado actual del producto ( terminado, empacado, lo creará, transformará):

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
32
Estado actual de instalaciones, maquinaria y mano de obra:

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

¿Cómo desarrollará su trabajo?

(compra de insumos, selección de proveedores, mejoras a instalaciones)
_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
33
Posibles riesgos para su negocio:

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

¿Cómo llevará al mercado su producto?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

¿Necesitará capital adicional?

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
34
 E. Estrategias de venta
(descuentos a mayoristas, distribuidores)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

F. Información general del negocio

Tipo de negocio: _____________________________________________________________

Tipo de instalaciones: ________________________________________________________

Ubicación del negocio: ________________________________________________________

Capital inicial a invertir: ________________________________________________________

Total de unidades a producir: ___________________________________________________

Tiempo estimado de producción: _______________________________________________

Precio de producción: _________________________________________________________

Precio de venta: _______________________________________________________________

Ganancia estimada por unidad: _________________________________________________

35
INVERSIÓN INICIAL
Detalle de necesidades Valor Total

_________________________________________ ____________ ____________

_________________________________________ ____________ ____________

_________________________________________ ____________ ____________

_________________________________________ ____________ ____________

_________________________________________ ____________ ____________

_________________________________________ ____________ ____________

_________________________________________ ____________ ____________

_________________________________________ ____________ ____________

DETALLE DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Insumos Costos unitarios Totales
_______________________ _______________________ _______________________
_______________________ _______________________ _______________________
_______________________ _______________________ _______________________
_______________________ _______________________ _______________________
_______________________ _______________________ _______________________
_______________________ _______________________ _______________________
Mano de obra _______________________ _______________________

_______________________ _______________________ _______________________

_______________________ _______________________ _______________________
Otros costos _______________________ _______________________
_______________________ _______________________ _______________________
Totales _______________________ _______________________
_______________________ _______________________ _______________________
Costo por cada
unidad producida _______________________ _______________________

36
ESTRUCTURA DE COSTOS Y GASTOS POR UNIDAD PRODUCIDA

Concepto Totales Total producción /

costo por unidad

Total insumos

Total mano de obra

Total otros costos

Total de costo / producto

Total de gastos

- Ventas

- Distribución

- Administración

Total de gastos

Total de costos y gastos

Porcentaje de ganancia
sobre costos de producción

Precio de venta unitario

37
ESTADO CONTABLE

Activo
Activo corriente
- Efectivo
- Cuentas por cobrar
- Inventario
Total de activo corriente

Bienes y equipamiento (costo)

- Instalaciones y equipo
- Camión y automóvil
- Menos depreciación acumulada
Total bienes y equipamiento

Total del activo

Pasivo y patrimonio neto

Pasivo corriente
- Cuentas por pagar
- Pasivo devengado
- Deuda a corto plazo
Total de pasivo corriente

- Deuda a largo plazo

Total del pasivo
- Patrimonio neto
- Beneficios corrientes

Total de beneficios y patrimonio neto

Total del pasivo y patrimonio neto
38
ESTADO DE RESULTADOS:
Mensuales A la fecha
Ventas
Gastos
- Compras
- Salarios
- Alquileres
- Seguros
- Servicios
- Impuestos sobre sueldos y
salarios -Publicidad
- Depreciación
- Gastos contables y legales
- Otros gastos
Gastos totales
Utilidades (ganancia o beneficio neto)

CONTROL DE FLUJO DE CAJA:

E F M A M J J A S O N D E F M A
Efectivo inicial
Ingresos
- Ventas Total
ingresos
Egresos
- Sueldos y salarios
- Compras
- Gastos generales
- Gastos de capital
Total egresos
Efectivo al final
del periodo
39
 G. Conclusiones
_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

H. Recomendaciones
_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

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__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
40