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    Caso 1 Abc

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    Coraima Norhelia Llaca Ururi
    La empresa Calzado León fabrica tres líneas de productos y desea determinar el costo total de cada línea. El resumen presenta la información sobre los gastos indirectos de fabricación, entrevistas con los jefes de cada departamento sobre sus actividades y factores de costo, horas de mano de obra directa y costos de materia prima para cada producto, y pide determinar los costos unitarios indirectos usando costeos tradicional y por actividades para comparar los sistemas.

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    La empresa Calzado León fabrica tres líneas de productos y desea determinar el costo total de cada línea. El resumen presenta la información sobre los gastos indirectos de fabricación, entrevistas con los jefes de cada departamento sobre sus actividades y factores de costo, horas de mano de obra directa y costos de materia prima para cada producto, y pide determinar los costos unitarios indirectos usando costeos tradicional y por actividades para comparar los sistemas.

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    CASO 1 ABC

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    La empresa Calzado León fabrica tres líneas de productos y desea determinar el costo total de cada línea. El resumen presenta la información sobre los gastos indirectos de fabricación, entrevistas con los jefes de cada departamento sobre sus actividades y factores de costo, horas de mano de obra directa y costos de materia prima para cada producto, y pide determinar los costos unitarios indirectos usando costeos tradicional y por actividades para comparar los sistemas.

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    La empresa Calzado León fabrica tres líneas de productos y desea determinar el costo total de cada línea. El resumen presenta la información sobre los gastos indirectos de fabricación, entrevistas con los jefes de cada departamento sobre sus actividades y factores de costo, horas de mano de obra directa y costos de materia prima para cada producto, y pide determinar los costos unitarios indirectos usando costeos tradicional y por actividades para comparar los sistemas.

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    La empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente

    ofrece tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias


    para dama. El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada
    línea de producto a fin de determinar qué productos son competitivos y
    lanzarlos a los mercados internacionales. La estructura organizacional del
    negocio es la siguiente:

    La contraloría cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de


    fabricación de agosto de 2009:

    Departamento Actividades Costo por Costo


    actividad total
    Producción Preparación de la maquina 150
    Uso de la maquina 900 1050
    Almacén y embarques Recepción de materias primas 400
    Embarque de mercancía 250 650
    Ingeniería Diseños de ingeniería 300 300
    2000

    A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los


    encargados de cada departamento de la organización:
    Entrevista 1

    Responsable: Jefe de producción


    Personal que depende del área: 86 personas en producción (85.7%)
    14 personas en preparación (14.3%)

    Actividades que realiza:


    • Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
    • Es responsable de la producción del producto.

    Factor determinante del trabajo: (generador de costo)


    • En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor
    que dispara su trabajo.
    Entrevista 2

    Responsable: Jefe de almacenes


    Personal que depende del área: 30 personas en recepción (61.5%)
    20 personas en embarques (38.5%)

    Actividades que realiza:


    • Es responsable de la recepción de los materiales.
    • Es responsable de los embarques del producto.

    Factor determinante del trabajo (generador de costo):


    • En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de
    recibos de materiales.
    • En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

    Entrevista 3

    Responsable: Jefe de ingeniería


    Personal que depende del área: 10 personas

    Actividades que realiza:


    • Es responsable del diseño de los tipos de calzado.

    Factor determinante del trabajo (generador de costo):


    • El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de
    órdenes de diseño para cada línea de producto.

    Se utilizaron 1 000 horas MOD para la producción de 20 pares de


    zapatos, 50 pares de botas y 10 pares de sandalias. Las horas MOD para cada
    par de calzado son:

    10 h para zapatos de caballero


    15 h para botas
    5 h para sandalias

    Los costos de MP y MOD son:


    Zapato Bota Sandalias
    MP 5 20 50
    MOD 10 15 5

    Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

    1. Recepción de materias primas


    2. Diseños de ingeniería
    3. Preparación de la maquinaria
    4. Uso de la maquinaria
    5. Embarques de mercancía

    Zapato Bota Sandalias


    Tiempo de preparación por corrida 5h 5h 5h
    Tiempo de operación total 20 h 30 h 10 h
    Numero de recepción de materias 5 recibos 10 recibos 5 recibos
    primas
    Numero de órdenes de ingeniería 2 ordenes 3 ordenes 1 orden
    Numero de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
    Productos de corrida 25 50 10
    Número de corridas en el mes 1 1 1

    Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa


    tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en función de las horas de mano
    de obra:

    Se pide:

    1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional.


    2. Obtener el costo de cada actividad.
    3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el
    costeo por actividades.
    4. Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto con ambos sistemas
    de costeo.

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