6 Pensamiento Analitico
6 Pensamiento Analitico
6 Pensamiento Analitico
ANALÍTICO
5. Factores restrictivos
tomadas
5 Factores restrictivos
OBJETIVO: Identificará los
elementos que permiten
evaluar la pertinencia de una
decisión tomada ante una
problemática de negocio.
6 - Valuación de las decisiones tomadas
Contenido:
6.1 Relación costo – beneficio.
6.2 Viabilidad.
6.3 Factibilidad.
6.4 Monitoreo.
6 - Valuación de las decisiones tomadas
La evaluación de las alternativas tomadas es importante para
seleccionar la más adecuada para solucionar el problema. Se
toma la decisión con base en algunos de los siguientes aspectos:
1 LA EXPERIENCIA 4 INVESTIGACIÓN
2 LA EXPERIMENTACIÓN 5 ANALISIS
3 LA INTUICIÓN
4 INVESTIGACIÓN 5 ANALISIS
a. PERT/CPM.
Periodo de recuperación simple.
El payback o plazo de
recuperación es un criterio para
evaluar inversiones que se define
como el periodo de tiempo
Donde:
requerido para recuperar el capital
inicial de una inversión. Es un •I0 es la inversión inicial del proyecto
método estático para la evaluación •F es el valor de los flujos de caja
de inversiones.
Periodo de recuperación simple con caja
constante , ejemplo
Supongamos que realizamos una inversión de 1.000 pesos en el año 1 y, en los
próximos cuatro años, a final de cada año recibimos 400 pesos. En este caso todos
los flujos de caja son iguales y nuestro esquema de flujos de caja será:
Donde:
Según este esquema de inversión
•I0 es la inversión inicial del proyecto tardaremos 2,5 años en recuperar el
•F es el valor de los flujos de caja
Payback = 1000/400 = 2,5 años dinero desembolsado.
Según este esquema de inversión tardaremos 2,5 años
en recuperar el dinero desembolsado.
Periodo de recuperación simple con caja
variable , ejemplo
Supongamos ahora que invertimos 1000 pesos a un proyecto pero los flujos de
caja no son iguales todos los años. Recibimos 300 pesos el primer año, 400 el
segundo, 500 el tercero y 200 el último año. Nuestro esquema de flujos de caja
será:
a. PERT/CPM.
Periodo de recuperación descontado.
Método de evaluación de
inversiones dinámico que
determina el momento en que
se recupera el dinero de una
inversión, considerando el
paso del tiempo en el dinero.
Periodo de recuperación descontado.
Se trata de ir restando a la
inversión inicial los flujos de
caja descontados hasta que se
recupera la inversión y ese año
será el payback descontado.
Periodo de recuperación descontado
FORMULA
Periodo de recuperación descontado EJEMPLO
Supongamos que realizamos una inversión de 1.000 pesos en el año 1 y, en los próximos cuatro
años, a final de cada año recibimos 400 pesos. La tasa de descuento que utilizaremos para calcular
el valor de los flujos será 10%. Nuestro esquema de flujos de caja sin descontar será:
INVERSION
INICIAL FLUJOS DE CAJA
Payback = 1000/400 = 2,5 años
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
-$1,000 400 400 400 400 Según este esquema de inversión
tardaremos 2,5 años en recuperar
Donde: el dinero desembolsado.
•I0 es la inversión inicial del proyecto
•F es el valor de los flujos de caja
Payback = 1000/400 = 2,5 años
Según este esquema de inversión tardaremos 2,5 años en recuperar el dinero desembolsado.
Periodo de recuperación descontado EJEMPLO
INVERSION
INICIAL FLUJOS DE CAJA
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
-$1,000 ? ? ? ?
Si sumamos los flujos de los primeros tres años obtenemos 994,75 pesos. Por lo que quedan
por recuperar 5,25 euros. Ahora aplicamos la fórmula del payback simple:
a. PERT/CPM.
Valor presente neto.
Es un criterio de inversión que
consiste en actualizar los
cobros y pagos de un proyecto
o inversión para conocer
cuanto se va a ganar o perder
con esa inversión.
Fórmula del valor actual neto (VAN)
d. TIR.
2. Por su tiempo y costo:
a. PERT/CPM.
La tasa interna de retorno (TIR)
Es la rentabilidad que ofrece una inversión. Es decir, es el
porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión
para las cantidades que no se han retirado del proyecto
La tasa interna de retorno (TIR)
Está muy relacionada con el valor
actualizado neto (VAN), la TIR también
se define como el valor de la tasa de
descuento que hace que el VAN sea
igual a cero, para un proyecto de
inversión dado.
La tasa interna de retorno (TIR)
La tasa interna de retorno (TIR)
nos da una medida relativa de
la rentabilidad, es decir, va a
venir expresada en %
La tasa interna de retorno (TIR)
Si la tasa de descuento es
superior a la TIR, el proyecto
no es viable, porque nos
cuesta más financiar el
proyecto que lo que obtenemos
a largo plazo por la inversión,
FORMULA TIR
La TIR es la tasa de descuento que iguala, en el momento inicial, la
corriente futura de cobros con la de pagos, generando un VAN igual
a cero
Ft son los flujos de dinero en cada periodo t
6.2 Viabilidad.
6.3 Factibilidad.
6.4 Monitoreo.
6.2 Viabilidad.
Las probabilidades que se tienen de
llevar a cabo un proyecto, si se tienen
las condiciones para alcanzar el éxito
o no de la decisión. Entre varias tipos
de viabilidad se pueden considerar:
TIPOS DE VIABILIDAD
• El estudio de mercado.
• Plan de mercadotecnia.
• Métodos de pronósticos.
• FODA.
6 - Valuación de las decisiones tomadas
Contenido:
6.1 Relación costo – beneficio.
6.2 Viabilidad.
6.3 Factibilidad.
6.4 Monitoreo.
Factibilidad
Se refiere a si se tienen
los recursos para
poder llevar a cabo la
decisión y así poder
alcanzar el objetivo.
6 - Valuación de las decisiones tomadas
Contenido:
6.1 Relación costo – beneficio.
6.2 Viabilidad.
6.3 Factibilidad.
6.4 Monitoreo.
6.4 Monitoreo.
Proceso mediante el cual se lleva una observación; además se recaba,
analiza y utiliza la información que permita hacer un seguimiento de la
decisión y así lograr el objetivo.
RECOMENDACIONES PARA EVALUAR LAS
ALTERNATIVAS (cuestionamientos)
• ¿La alternativa muestra una solución que pueda satisfacer el objetivo y lograr el
éxito de la organización?