INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA, S.C.

CURSO POSTÉCNICO DE GERENCIA Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA

CON RECONOCIMIENTO DE LA UNAM ATRAVÉS DE LA FES ZARAGOZA

CARPETA GERENCIAL DEL ÀREA DE

QUIROFANOS DEL HOSPITAL DE
TRAUMATOLOGIA VICTORIO DE LA
FUENTE NARVAEZ MAGDALENA DE
LAS SALINAS
ENERO 2023

ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATÉGICA EN INSTITUCIONES DE SALUD.

NOMBRE DEL ALUMNO: E.E.Q. ROXANA NAVA CRUZ.

NOMBRE DEL DOCENTE: MTRO. ENRIQUE TOVAR NIETO.

FECHA DE ENTREGA: 18 DE ENERO DE 2023

 I. DIAGNÓSTICO INTEGRAL

1. Antecedentes históricos
Son datos y hechos históricos que permiten conocer la Unidad Médica, deberá contener la
fecha de inauguración, quienes participaron, nombres de los fundadores, actividades más
sobresalientes desde su inicio hasta la actualidad, tipo y características de la población, datos
específicos de los servicios (fecha de apertura, remodelación, acreditación, etc.).

El 17 de octubre de 1981 fueron inaugurados los hospitales de Traumatología y Ortopedia por

el entonces Presidente de la República, José López Portillo. En 1988, por Acuerdo del H.
Consejo Técnico del IMSS se le nombró “Dr. Victorio de la Fuente Narváez”.

Durante sus 40 años de existencia, estas unidades hospitalarias a través de su personal de

salud han aportado su experiencia y profesionalismo en atender emergencias como la explosión de San
Juan Ixhuatepec en 1984, los sismos de 1985 y 2017, o en incendios como el Bar “Lobohombo” en e

2. Organización (Estructura orgánica y líneas de mando)

Organigrama. Representación gráfica de la estructura orgánica y funcional de la Unidad Médica,
indicando sus aspectos más importantes, las relaciones jerárquicas de comunicación y coordinación
desde el mayor hasta el menor. (Este va de acuerdo a su unidad de trabajo.)

ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

DIRECCIÓN DE
ENFERMERÍA

JEFATURA DE RECURSOS
JEFATURA DE
HUMANOS ENSEÑANZA

SUB-JEFE DE ENFERMERÍA ENFERMERA

SUPERVISORA ESPECIALISTA
INTENSIVISTA

ENFERMERA
JEFES DE
ESPECIALISTA
PISO PEDIATRA

ENFERMERA
ESPECIALISTA
ENFERMERA QUIRURGICA
ESPECIALISTA
 ENFERMERA
ESPECIALISTA
NEFROLOGA
ENFERMERA GENERAL

ENFERMERA
ESPECIALISTA
GERIATRA

AUXILIAR DE ENFERMERÍA
GENERAL

3. Marco Ideológico
Es el conjunto de ideas fundamentales (Misión, visión y valores) que caracteriza al
pensamiento de una persona, una colectividad o una época, en el cual se tiende a
conservar o a transformar la cultura organizacional.

3.1. Misión
1. ¿Quién es? 2. ¿Qué se hace? 3. ¿Para quién lo hace?
El hospital Victorio de la Proporciona una serie de Para todo derechohabiente que
Fuente Narváez cuidados del paciente antes, requiera de una intervención
Traumatología Magdalena durante y después de una quirúrgica, ya sean un menor, un
de las Salinas, el servicio cirugía, brindando adulto o paciente geriátrico.
de quirófano, es el área seguridad, confort, equidad Ya sea por salvamento de una
médica responsable de y sentido humano, a todo el extremidad que permita la
brindar calidad, eficiencia y derechohabiente. autonomía e independencia del
eficiencia, en las Contribuir a mejorar la paciente, el manejo ortopédico y
intervenciones quirúrgicas calidad de los servicios traumatológico con artropatía
a los derechohabientes que médicos de pacientes hemofílica, uso de aloinjertos de
1. ¿Qué y cómo
lo requieran, ya queremos
sea ayudando,2. ¿Qué
con el uso de queremos
la 3. ¿Cómo queremos que
epidermis humana
ser? cambiar? nos describan?
cirugías programadas o de tecnología, a una atención criopreservados en el tratamiento
Expresa como respuesta cuál Anotar en respuesta a esta En este apartado responder
urgencia. óptima y temprana. de personas quemadas, avances
es el anhelo de crecimiento pregunta, la contribución al cuáles serán las
en el tratamiento del traumatismo
que se desea obtener para el desempeño del trabajo que características que describen
craneofacial,
desempeño; como desea verse se quiere alcanzar a futuro; entre otros.
a los ejecutores de la tarea.
al servicio en el futuro, utilizar debe ser factible de lograr y (No perder de vista la tarea
un verbo en presente de positiva (Ej.: sistematizar mencionada en la misión)
4. ¿Para qué lo hace? 5. ¿A través de qué lo hace?
indicativo. modelos, diseñar nuevos
Es importante referir en esta sección los
modelos deEntrabajo,
este rubro,
etc.). enunciar el propósito o finalidad que
medios4.con los que son
¿Cuáles se cuenta para cumplir
nuestros 5. ¿Qué se tiene al valores
otorgar el6.servicio.
¿Hacia dónde
la tarea, así comoprioritarios?
valores la base normativa quequeremos que nos queremos encaminar
apoyaAnotar
la realización
los de las actividades.
valores que digan? los logros?
Construcción
sustentan de o la misión: el Definir en este rubro que Señalar aquí cual es el
fundamentan
En estaservicio
secciónque se otorga
integrar y que virtud
el enunciado globalo utilizando
valor principal, de impacto
las respuestas que se ordenándolas
anteriores desea lograr de
manera están presentes inicialmente y acuerdo a la función, se en un ámbito más amplio de
lógica.
deben ser mencionados. desea distinga a ese querer la enfermera. Hacia dónde
3.2. Visión
(Ejemplo: responsabilidad, ser, de manera retadora y deben dirigirse a los
honestidad, claridad, que incluya atributos de esfuerzos.
confiabilidad, equidad). excelencia.
Construcción de la Visión:
Integrar el enunciado global utilizando las respuestas anteriores, de manera lógica y ordenada,
iniciar planteamiento anotando el año en que se desea dar por alcanzada la visión (Mínimo a 5
años).
3.3. Valores
Pautas de conducta o principios que definen la actuación de los individuos en la
organización. Los valores deben convertirse en actitudes y conductas, además,
ser compartidos y practicados por todos los miembros de la Unidad Médica.
Los responsables son: conscientes, juiciosos, diligentes, tranquilos, reflexivos,
maduros y confiables.

4. Análisis Estratégico
 Usualmente se consideran cuatro grandes categorías de factores: en el medio
interno las Fortalezas y Debilidades, y en el medio externo las Oportunidades y
Amenazas., los cuales son un conjunto de elementos del mismo tipo que se integran
en una matriz.

ANÁLISIS FODA
Positivos Negativos
Internos Fortalezas Debilidades
Externos Oportunidades Amenazas

4.1. Matriz FODA Estática

Para entender la situación interna y externa de la organización, el análisis
FODA es una herramienta que no cambiara durante toda la vida o ejecución del
programa, conformado un diagnóstico preciso para la toma de decisiones
acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las
palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenaza.

4.1.1. Ambiente externo

a. Oportunidades
b. Amenazas
4.1.2. Ambiente interno
a. Fortalezas
b. Debilidades
La elaboración de la matriz estática debe realizarse por apartados: Recursos Humanos,
Recursos Materiales, Recursos Tecnológicos, Recursos Físicos.

FORTALEZAS DEBILIDADES
Plantilla de enfermeras especialista Incidencias de incapacidades y faltas del personal de
F1. quirúrgicas cubierta al 90% D1. enfermería.
D2.
F2.
Instrumental y equipos de cirugías al
100%

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1. A1.
O2. A2.

4.2. Matriz FODA Dinámica

Estrategia FO (Ofensivas).
Estrategia DA (Supervivencia).
Estrategia DO (Adaptativa).
Estrategia FA (Defensiva).
4.3. Jerarquización de problemas

Magnitud, Trascendencia, Vulnerabilidad y Factibilidad.

 FECHA DE REVISIÓN 18 DE JUNIO

FECHA DE ENTREGA CON CORRECCIONES 22 DE SEPTIEMBRE DE 2020

 II. PLAN ESTRATÉGICO
1. Justificación

2. Objetivos

Objetivo General

Objetivo específico

3. Integración del Plan Estratégico

Plan estratégico.

Problema.

Tipo de Estrategia.

Definición de la estrategia

Línea de acción.

Responsable.

Evaluación.

Plazo.
Y el impacto esperado

3.1. Despliegue Estratégico

Tipo de Definición de la Línea de Impacto

No Problema Responsable Evaluación Plazo
Estrategia Estrategia acción esperado

1. Elaboración de Coordinadora Registro del A mediano Registros

PLACES de Enseñanza cuidado en la plazo, cada 3 clínicos
de
Enfermera Jefe Hoja de meses enfermería
de
de Servicio Enfermería calidad
Jefe de
Enfermeras
Falta de
Estandarización Supervisora de Medición de A mediano Disminución de
alineación a las Gestión para la de procesos Enfermería indicadores plazo, caídas, úlceras
metas implantación de las de los cuatrimestral por presión
internacionales metas Procesos Errores de
para la Adaptativa internacionales Medicación
seguridad del para seguridad del Medición de Coordinadora Análisis de A mediano Disminución de
paciente paciente indicadores de de Enseñanza Resultados de plazo, eventosadverso
Enfermería Supervisora de indicadores cuatrimestral s, quejas,
Enfermería infecciones
Nosocomiales
 4. Control

4.1. Cronograma de actividades y cumplimiento de metas

Actividad, Periodicidad, Metas y Avance.

P: Es la cifra numérica de una actividad Programada para realizar

durante un año.

R: Es la cifra numérica de una actividad Realizada durante un

tiempo determinado.

Porcentaje parcial. Resultado porcentual mensual del número de

veces de una actividad realizada comparada con el total de lo
programado en un año.

Meses, Total, Porcentaje Alcanzado y Observaciones:

Cronograma de Actividades y cumplimiento de metas

FECHA DE ENTREGA PARA REVISIÓN 10 DE FEBRERO DE 2021.

FECHA DE ENTREGA CON CORRECCIONES 12 DE FEBRERO DE 2021.