UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA ELÉCTRICA
PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO

Expositor:

Sadiel J. Marcano C.
CI 26129015
 Introducción
Las organizaciones están formadas por un número
significativo de personas que se unen con el fin de
alcanzar metas propuestas y objetivos comunes.

Todas las organizaciones son dirigidas por un gerente,

el cual tendrá como función crear los planes para el
desarrollo de las actividades productivas y de los
métodos o vías que se seguirán para alcanzar las
El Control es la cuarta etapa del proceso
metas y así garantizar el éxito de dicha organización.
gerencial y además, muy importante
porque el éxito que pueda tener una
organización dependerá de ciertas
decisiones que puedan tomarse por el
progreso o no hacía el alcance de los
objetivos.
Control:

El Control puede definirse como la

evaluación y medición de la ejecución
de los planes, con el fin de detectar y
prever desviaciones, para establecer
las medidas correctivas necesarias.
Much Galindo, 1990
 Importancia del Control

Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen
los planes exitosamente.

Es multifuncional

Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones,

para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

Localiza a las personas responsables de la administración.

Proporciona información referente a la ejecución de los planes, sirviendo

como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.

Reduce los costos y ahorra tiempo al evitar errores.

Incide directamente en la racionalización de la administración y

consecuentemente en el logro de la productividad de todos los recursos de la
empresa.
 Principios del Control
Equilibrio

De los Objetivos

De la Oportunidad

De las Desviaciones

De Excepción

De la Función Controladora
 Etapas del Control
La secuencia para efectuar un buen control, se puede representar a través del siguiente
diagrama de bloques:

Establecimiento Medición
De De
Estándares Resultados

Control

Retroalimentación Corrección
 Establecimiento
Control De
Estándares
Los estándares son criterios de
desempeño, éste puede ser definido como
Implica la medición de lo logrado en relación con una unidad de medida que sirve como
el estándar y la corrección de las desviaciones, modelo, guía o patrón con base en la cual
para asegurar la obtención de los objetivos, de se efectúa el control.
acuerdo con el plan. De acuerdo con la forma de establecerlos: Cuantitativos:
• Estadísticos • Físicos
• Fijados por Apreciación • De Costos
• Técnicamente Elaborados • De Capital
• De Ingreso
Corrección • De Programas

Medición
De La utilidad concreta del control está en la
Resultados acción correctiva para integrar las
desviaciones en relación con los
estándares. El tomar acción correctiva es Retroalimentación
función de carácter ejecutivo; no
obstante, antes de iniciarla , es de vital
Consiste en medir la ejecución y los resultados,
importancia reconocer si la desviación es
mediante la aplicación de unidades de medida Es básica en el proceso de
un síntoma o una causa.
que se definen de acuerdo a los estándares. control, ya que a través de
ésta, la información obtenida
se ajusta al sistema
administrativo al correr del
tiempo.
 Factores que Comprende el Control
Cantidad
Se aplica en actividades en las que el volumen es
importante.

Tiempo
Se controlan las fechas programadas.

Costo
Es utilizado como indicador de la eficiencia
administrativa.

Calidad
Se refiere a las especificaciones que debe reunir un
producto o ciertas funciones de la empresa.
 El Control y su Periodicidad
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como unidad y aplicarse en todo tiempo a la
organización, suponiendo así clasificarse en:

Control
Preliminar
Control
Es aquel que se efectúa Concurrente
antes de realizar las
actividades. Se ejerce de manera
simultánea a la
realización de
actividades, como un
proceso continuo

Control
Posterior
Se aplica después
de haber realizado
las actividades
planeadas.
Técnicas del Control

Archivos

Informes
Contabilidad

Sistemas de
Información

Auditoría
Reportes

Presupuestos
 Técnicas del Control
Procedimientos

Gantt
Gráficos y Diagramas
Hombre-Máquina

Mano Izquierda y Mano Derecha

Tiempos y Movimientos
Estudio de Métodos
Estándares
 Técnicas del Control
• Redes y Estadísticas
• Modelos Matemáticos
Métodos • Programación Lineal
Cuantitativos • Cálculo Probabilísticos

Control Interno

Programas
 Conclusión
El Control forma parte de las etapas fundamentales que están inmersas cuando
se realiza un mantenimiento.

El Control se encarga de coordinar la demanda del mantenimiento y los recursos disponibles

para alcanzar un nivel deseado de eficacia y eficiencia.

Por otra parte se puede decir que el control además de comparar los planes con los
resultados, verifica si existe alguna desviación de acuerdo a lo planeado y junto con las
técnicas que éste emplea aplica acciones correctivas.
Gracias por su Atención