PREGUNTAS VERDADERO FALSO PARA LA ASIGNATURA GESTIÓN DEL ALCANCE.

ETIQUETA: CONCEPTOS

1.- La línea base del Alcance se compone del Enunciado del Alcance, la OBS y el Diccionario
EDT.

A. Verdadero.
B. Falso, la línea base del Alcance se compone del enunciado del Alcance, la EDT y el
diccionario EDT.

2.- El plan de gestión del Alcance comienza con el análisis de los interesados del proyecto, el
Project Charter y los planes secundarios.

A. Verdadero.
B. Falso.

3.- El análisis de datos es una técnica empleada para planificar el Alcance de un proyecto. Las
alternativas a la realización del proyecto NO pueden considerarse como un proceso de análisis
de datos.

A. Verdadero.
B. Falso

4.- El plan de gestión del Alcance deberá incluir como se procesarán las solicitudes de cambio
relativas al enunciado del Alcance.

A. Verdadero.
B. Falso, los cambios únicamente deberán aparecer en la gestión de cambios del
proyecto.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
ETIQUETA: RECOPILACIÓN DE REQUISITOS

1.- Los requisitos de mantenibilidad son requisitos del producto.

A. Verdadero.
B. Falso.

2.- El Acta de Constitución del Proyecto es el documento que nos permitirá de manera unívoca
recopilar todos los requisitos de nuestro proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

3.- La planificación del coste, del tiempo, de la calidad, y en ocasiones las adquisiciones, NO
deberían basarse en los requisitos.

A. Verdadero.
B. Falso.

4.- Los estudios comparativos no pueden utilizarse como herramienta de recopilar requisitos
cuando el proyecto que se realiza es un proyecto interno.

A. Verdadero
B. Falso

5.- Los requisitos incluyen las expectativas, las necesidades y los deseos cuantificados y
documentados del patrocinador, cliente y de otros interesados.

A. Verdadero
B. Falso

6.- Los requisitos de calidad de un proyecto deben recopilarse solo en el plan de calidad del
mismo.

A. Verdadero
B. Falso.

7.- La matriz de trazabilidad de requisitos aumenta la posibilidad de éxito del proyecto:

A. Verdadero.
B. Falso.

8.- La matriz de trazabilidad de requisitos NO proporciona una forma de gestionar los cambios
relacionados con el Alcance del proyecto, esto sólo se indica en el proceso de gestión de
cambios.

A. Verdadero.
B. Falso.

9.- La Matriz de trazabilidad de requisitos puede ser una herramienta para planificar la gestión
de adquisiciones del proyecto.

A. Verdadero.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
 B. Falso.

10. La matriz de trazabilidad de requisitos permite definir los costes del proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
ETIQUETA: DEFINICIÓN DEL ALCANCE

1.- En la definición del alcance de un proyecto, el Plan de Gestión del Alcance establece las
actividades necesarias para desarrollar, monitorear y controlar el alcance del proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

2.- La información del alcance del proyecto que debe aparecer en el acta de constitución es la
misma que aparece en la descripción del alcance del proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

3.- En la definición del Alcance, y como entrada al proceso del mismo, el Acta de Constitución
del proyecto recoge los criterios de aprobación del proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

4.- La información que aparece en el Alcance del proyecto debe completar la información
recopilada en el Acta de Constitución.

A. Verdadero.
B. Falso.

5.- Definir el Alcance de un proyecto consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto, pero no del producto.

A. Verdadero.
B. Falso.

6.- A la hora de definir el Alcance de un proyecto, las lecciones aprendidas pueden ser de utilidad
como entrada de este proceso.

A. Verdadero.
B. Falso.

7.- Las técnicas de análisis de producto pueden ser eficaces en proyectos cuyo resultado NO es
un producto.

A. Verdadero.
B. Falso.

8.- El enunciado del Alcance incluye el coste del proyecto y del producto.

A. Verdadero.
B. Falso.

9.- En el enunciado del Alcance deben estar incluidos los criterios de aceptación de todos los
entregables del proyecto.

A. Verdadero.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
 B. Falso.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
ETIQUETA: CREAR LA EDT

1.- El plan de gestión de riesgos es una entrada del proceso de creación de la EDT/WBS de un
proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

2.- El nivel más bajo de desglose de la EDT/WBS son los entregables.

A. Verdadero.
B. Falso.

3.- En la EDT del proyecto aparecen todas las actividades que se realizan en el mismo.

A. Verdadero.
B. Falso.

4.- En la EDT debe incluirse obligatoriamente las actividades de Gestión del proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

5.- El mejor método para crear una EDT, es incluir el inicio, la planificación, la ejecución, el
monitoreo y control y el cierre como las 5 etapas en la que se divide esta.

A. Verdadero.
B. Falso.

6.- La técnica de descomposición es una técnica empleada para crear la EDT de un proyecto, que
permite subdividir el Alcance del proyecto y los entregables en partes más pequeñas.

A. Verdadero.
B. Falso.

7.- Una tarea que no se encuentra en la EDT/WBS puede llevarse a cabo siempre que el cliente
nos lo indique.

A. Verdadero.
B. Falso.

8.- La EDT/WBS siempre debe contener actividades relacionadas con la dirección/gestión del
proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

9.- La EDT/WBS permite estimar costos de las actividades del proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

10.- El Acta de constitución del proyecto es una entrada directa para construir la EDT/WBS de
este.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
 A. Verdadero.
B. Falso.

ETIQUETA: VALIDACIÓN DEL ALCANCE

1.- El beneficio clave de la validación del Alcance de un proyecto es que aporta subjetividad al
proceso de aceptación del trabajo.

A. Verdadero.
B. Falso.

2.- La validación del alcance forma parte del grupo de procesos de planificación del PMBOK.

A. Verdadero.
B. Falso.

3.- El proceso de validación del alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los

entregables del proyecto que se hayan completado.

A. Verdadero.
B. Falso.

4.- El proceso de validación del Alcance debe basarse en parámetros subjetivos.

A. Verdadero.
B. Falso.

5.- Por norma general la revisión de los entregables debe realizarse con el cliente y los
patrocinadores del proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

6.- Las técnicas de creatividad son una entrada del proceso de Validación del Alcance.

A. Verdadero.
B. Falso.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
ETIQUETA: CONTROL DEL ALCANCE

1.- El Control del Alcance forma parte del Grupo de Procesos de Monitoreo y Control del PMBOK.

A. Verdadero
B. Falso.

2.- En las salidas del control del Alcance, la información de desempeño del trabajo nunca incluye
las causas y el impacto en el cronograma y costos.

A. Verdadero.
B. Falso.

3.- La matriz de trazabilidad de requisitos debe incluir información sobre el proceso de control
de los requisitos, y por tanto del Alcance del proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

4.- En base a los resultados del control del Alcance podrán ser actualizados los documentos del
proyecto.

A. Verdadero.
B. Falso.

5.- En el proceso de control del Alcance, aunque se detecten desviaciones en la información de

desempeño del trabajo, NO pueden solicitarse cambios sobre el mismo, puesto que esto
implicaría desviaciones en la línea base del Alcance.

A. Verdadero.
B. Falso.

6.- Los documentos de requisitos deben ser claros, trazables, completos, coherentes y
aceptables por los interesados.

A. Verdadero.
B. Falso.

7.- El control del Alcance NO puede utilizarse para gestionar cambios reales cuando sucedan.

A. Verdadero.
B. Falso.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
ETIQUETA: CUESTIONARIO FINAL DE REPASO

1.- La línea base del Alcance se compone del Enunciado del Alcance, la OBS y el Diccionario
EDT.

C. Verdadero.
D. Falso, la línea base del Alcance se compone del enunciado del Alcance, la EDT y el
diccionario EDT.

2.- El análisis de datos es una técnica empleada para planificar el Alcance de un proyecto. Las
alternativas a la realización del proyecto NO pueden considerarse como un proceso de análisis
de datos.

C. Verdadero.
D. Falso

3.- El Acta de Constitución del Proyecto es el documento que nos permitirá de manera unívoca
recopilar todos los requisitos de nuestro proyecto.

C. Verdadero.
D. Falso.

4.- Los requisitos de calidad de un proyecto deben recopilarse solo en el plan de calidad del
mismo.

C. Verdadero
D. Falso.

5.- La matriz de trazabilidad de requisitos NO proporciona una forma de gestionar los cambios
relacionados con el Alcance del proyecto, esto sólo se indica en el proceso de gestión de
cambios.

C. Verdadero.
D. Falso.

6. La matriz de trazabilidad de requisitos permite definir los costes del proyecto.

C. Verdadero.
D. Falso.

7.- La información del alcance del proyecto que debe aparecer en el acta de constitución es la
misma que aparece en la descripción del alcance del proyecto.

C. Verdadero.
D. Falso.

8.- En la definición del Alcance, y como entrada al proceso del mismo, el Acta de Constitución
del proyecto recoge los criterios de aprobación del proyecto.

C. Verdadero.
D. Falso.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
9.- Definir el Alcance de un proyecto consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto, pero no del producto.

C. Verdadero.
D. Falso.

10.- Las técnicas de análisis de producto pueden ser eficaces en proyectos cuyo resultado NO es
un producto.

C. Verdadero.
D. Falso.

11.- El enunciado del Alcance incluye el coste del proyecto y del producto.

C. Verdadero.
D. Falso.

12.- El plan de gestión de riesgos es una entrada del proceso de creación de la EDT/WBS de un
proyecto.

C. Verdadero.
D. Falso.

13.- El nivel más bajo de desglose de la EDT/WBS son los entregables.

C. Verdadero.
D. Falso.

14.- En la EDT del proyecto aparecen todas las actividades que se realizan en el mismo.

C. Verdadero.
D. Falso.

15.- El mejor método para crear una EDT, es incluir el inicio, la planificación, la ejecución, el
monitoreo y control y el cierre como las 5 etapas en la que se divide esta.

C. Verdadero.
D. Falso.

16.- El Acta de constitución del proyecto es una entrada directa para construir la EDT/WBS de
este.

C. Verdadero.
D. Falso.

17.- El beneficio clave de la validación del Alcance de un proyecto es que aporta subjetividad al
proceso de aceptación del trabajo.

C. Verdadero.
D. Falso.

18.- La validación del alcance forma parte del grupo de procesos de planificación del PMBOK.

C. Verdadero.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022
 D. Falso.

19.- Las técnicas de creatividad son una entrada del proceso de Validación del Alcance.

C. Verdadero.
D. Falso.

20.- En las salidas del control del Alcance, la información de desempeño del trabajo nunca
incluye las causas y el impacto en el cronograma y costos.

C. Verdadero.
D. Falso.

21.- El control del Alcance NO puede utilizarse para gestionar cambios reales cuando sucedan.

C. Verdadero.
D. Falso.

23MMAN-GESTIÓN DEL ALCANCE

Edición Octubre de 2022