Caso de Hart

Nombre: Dalia Estefanía Mata Sahagún
UDG Virtual
Carrera: Administración de las organizaciones
La Gestión en las Organizaciones
 ¿Cuál es el estilo de gestión que ejerce Hart hacia sus colaboradores, en
especial con Bing?
Hart esta ejerciendo un tipo de gestión autoritaria sin tomar en cuenta la opinión
de los trabajadores y tomando decisiones en nombre de la empresa con tal de
cumplir las tares.
 ¿Por qué crees que hart actúa así con sus colaboradores?
Personalmente creo que hart no considera a sus empleados, solamente dándoles
ordenes sin conocimiento de que tipo de ambiente tienen, tampoco toma en
cuenta las necesidades y personales, pues piensa que solamente deben cumplir
con sus obligaciones generándoles un desinterés de parte de el y sus
trabajadores, el necesita un poco más de empatía, para poder mejorar en el
crecimiento de la empresa y un crecimiento como líder.
 ¿Consideras que hart tiene madera de líder y que actúa de forma madura
ante las circunstancias laborales?
A mi punto de vista digo que no tiene madera el cree que por ser el líder los
trabajadores están en su contra eso seria algo personal, no tiene ninguna forma
organizada de trabajo.
Para evitar estas situaciones amenaza con el despido o algún regaño pudiendo
presentar algún tipo de confianza entre sus subordinados, preguntando cual es la
circunstancia del comportamiento de sus empleados dándole solución a sus
problemáticas entre ellos y mejorando la calidad de trabajo.
 ¿Hart cuenta con las competencias (conocimientos, habilidades, actitudes y

aptitudes) para ser líder del proyecto?
No, personalmente pienso que el no tiene la preparación necesaria que se
necesita para ser un administrador del proyecto pues falta pues le falta ser
profesional en el aspecto de creer que por tener ese puesto alguien le tiene cierta
envidia pues lo esta tomando de manera personal, tampoco escucha razones y
respecto a sus conocimientos tiene los suficientes para administrar a sus
subordinados, tampoco tiene una mirada a futuro de la empresa ni tiene
características para la solución de problemas, debe tener estudio conocimientos y
un seguimiento para poder mejorar tanto el como su equipo generando un
mejoramiento en todos los aspectos.
 ¿Por qué sus colaboradores perciben que hart cambio su postura y
relación hacia sus colaboradoras al momento de ser promovido a un puesto
de mayor jerarquía ?
A mi punto de vista ellos jamás comprendieron que hart ya es su superior y ellos
piensan que sigue siendo del mismo rango y no lo asimilan como el
administrador, también hart debe hacerles entender el tipo de posición y que sus
responsabilidades cambiaron desde que lo promovieron pues no son las mismas
que tenia antes del puesto, probablemente hart piense que como tiene un puesto
mejor que sus compañeros en cierta forma se muestra agresivo con ellos
llamándole la atención e incluso amenazándolos haciendo que estos lo sienta de
cierta forma amenazante hacia ellos pues el no sabe pedir las cosas ni hacer
llamadas de atención de forma que no sean mal interpretadas.
 De conformidad a los requerimientos que exigen ahora las organizaciones

contemporáneas, ¿crees que la postura de Hart, es la adecuada para el
óptimo desarrollo de su proyecto?
No, creo que a el le falta el conocimiento pues los administradores tienen

distintos puntos base para una buena administración, la importancia de crear un
buen ambiente laboral, los tipos de administraciones, la comunicación entre los
colaboradores de la empresa, la confianza, la distribución de el trabajo , los
distintos tipos de rangos entre la empresa, la importancia de la salud , los
incentivos, todo esto con el fin para crear un desarrollo optimo de la empresa y
resultados satisfactorios para todos .
Expresa con tus propias palabras como actuarías tú en una situación similar, si te
pusieras en el rol de Hart. ¿Habrías actuado de la misma forma que Hart, o qué
harías diferente?
Si yo estuviera en la posición cuando me promovieran les hubiera comentado a
mis compañeros que son nuevas etapas y existirán cambios buenos ,
comentándoles que tengan la confianza de decir las cosas , preguntando que
comenten que tipos de cambios creen que se deban mejor, analizando también
que tipo de actitudes y habilidades tiene mis colaboradores para saber en que
tipo de proyectos pueden hacer una mejora y en que pueden apoyar basándome
en sus habilidades, hacerles ver también que como superior tengo mis
responsabilidades y que cualquier situación como equipo que somos llegaremos a
soluciones , también si se me presenta un caso como el de su compañero
descubrir el por que de sus comportamientos , hablando directamente que es lo
que ellos piensan o necesitan brindándoles lo necesario para un buen ambiente,
estimulando a mis colaboradores en cada exitoso proyecto demostrándoles que
son importantes para nosotros, también dándoles sus prestaciones conforme a
lo que les corresponde ,brindándoles una ayuda entre nosotros mismos, también
generando una forma de administración rigurosa pero eficaz para los bueno
resultados de la empresa.
Referencias:
“El caso de autoridad y madurez del supervisor” libro Introducción a la Administración: Teoría
General Administrativa. Evolución y Vanguardia de Hernández Rodríguez, S.

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