Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 20 vistas

    Clase 9

    Cargado por

    EDSON EMANUEL GARCIA LOPEZ
    El documento describe los sistemas de control empresarial, incluyendo los requisitos para un buen control, los tipos de control (preliminar, concurrente y de retroalimentación), el proceso de control y las áreas de control de una empresa como producción, comercial, financiera y recursos humanos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Clase 9

    Cargado por

    EDSON EMANUEL GARCIA LOPEZ
    20 vistas16 páginas
    El documento describe los sistemas de control empresarial, incluyendo los requisitos para un buen control, los tipos de control (preliminar, concurrente y de retroalimentación), el proceso de control y las áreas de control de una empresa como producción, comercial, financiera y recursos humanos.

    Descripción original:

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe los sistemas de control empresarial, incluyendo los requisitos para un buen control, los tipos de control (preliminar, concurrente y de retroalimentación), el proceso de control y las áreas de control de una empresa como producción, comercial, financiera y recursos humanos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    20 vistas16 páginas

    Clase 9

    Cargado por

    EDSON EMANUEL GARCIA LOPEZ
    El documento describe los sistemas de control empresarial, incluyendo los requisitos para un buen control, los tipos de control (preliminar, concurrente y de retroalimentación), el proceso de control y las áreas de control de una empresa como producción, comercial, financiera y recursos humanos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 16

    Sistemas de

    información
    Empresarial
    CONTROL
    EMPRESARIAL
    CONTROL EN LA EMPRESA
    Dentro del proceso administrativo se encuentra incluido el control, el cual está
    relacionado a la planeación.

    A través del control es posible evaluar los resultados obtenidos con respecto a lo
    planeado.
    REQUISITOS PARA UN BUEN CONTROL
    Para un buen control es necesario que el mismo cumpla con los siguientes requisitos:

    1. Simplicidad,
    2. Adaptabilidad,
    3. Eficacia,
    4. Continuidad,
    5. Aceptación.
    TIPOS DE CONTROL
    Existen tres tipos de controles, los cuales pueden son implementados en la empresa, siendo
    estos:

    1. Preliminar,
    2. Concurrente,
    3. Retroalimentación.
    TIPOS DE CONTROL
    Preliminar:

    Este tipo de control es implementado al iniciar cualquier proceso. En este se definen


    políticas, procedimientos y reglas, con esto es posible asegurar que la actividades
    planeadas se cumplan con propiedad.
    TIPOS DE CONTROL
    Concurrente:

    Este tipo de control es ejecutado durante la fase operacional, en el mismo están incluidos:
    dirección, supervisión, sincronización de actividades.
    TIPOS DE CONTROL
    Retroalimentación:

    Este tipo de control tiene como base información de resultados anteriores, con el objetivo
    de corregir posibles desviaciones.
    PROCESO DE CONTROL
    Dentro del proceso de control, podemos mencionar:

    1. Definición de estándares de actuación,


    2. Medir resultados (reales),
    3. Análisis de resultados,
    4. Definición de acciones que apoyen la corrección.
    PROCESO DE CONTROL
    Definición de estándares de actuación:

    Son derivados de los objetivos definidos durante la planeación estratégica de la empresa.

    Medir resultados (reales): Como en toda empresa es necesario conocer los resultados
    obtenidos, de la operatoria de la misma.
    PROCESO DE CONTROL
    Análisis de resultados:
    Es completamente normal, analizar los resultados obtenidos, por la alta gerencia, para
    conocer el estado actual de la empresa y poder tomar acciones.

    Definición de acciones que apoyen la corrección:


    Sí las desviaciones se encuentran fuera de los márgenes de tolerancia, es necesario tomar
    acciones para la corrección.
    ÁREAS DE CONTROL DE UNA EMPRESA
    La empresa cuenta con las siguientes áreas de control:

    1. Producción,
    2. Comercial,
    3. Financiera,
    4. Recursos humanos.
    ÁREAS DE CONTROL DE UNA EMPRESA
    Producción:
    1. Control de calidad,
    2. Control de costos,
    3. Control de tiempos,
    4. Control de Inventarios,
    ÁREAS DE CONTROL DE UNA EMPRESA
    • Comercial
    • Control de ventas,
    • Publicidad,
    • Costos.
    • Financiera
    • Presupuesto,
    • Costos.
    ÁREAS DE CONTROL DE UNA EMPRESA
    Recursos humanos

    1. Control de vacaciones,
    2. Nóminas,
    3. Marcaje.
    Ejercicio
    Crear controles utilizando tecnologías de información para las siguientes áreas:

    1. Recursos humanos,
    2. Ventas,
    3. Producto terminado,
    4. Departamento de compras.

    También podría gustarte