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    Infografia

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    Mariely Tristán Cortés
    Este documento presenta un modelo para la toma de decisiones que incluye cuatro enfoques: el modelo racional, el modelo de satisfacción, el modelo de selección y el modelo psicológico. Explica brevemente cada modelo y luego concluye que el seguimiento de las decisiones puede ser complicado si no están bien documentadas.

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    Este documento presenta un modelo para la toma de decisiones que incluye cuatro enfoques: el modelo racional, el modelo de satisfacción, el modelo de selección y el modelo psicológico. Explica brevemente cada modelo y luego concluye que el seguimiento de las decisiones puede ser complicado si no están bien documentadas.

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    Nombre: Leticia Mariely Tristán Cortés

    Profesor: Salvador Martínez Hernández


    Duque
    Carrera: LAE Grupo: 7ºA
    Materia: Toma de Decisiones Estratégicas
    Semana III, Infografía “Modelo para la toma
    de decisiones”
    Universidad Británica
    Fecha: 19/Noviembre/2022
    Introducción

    Dado que la toma individual de decisiones no es un proceso simple, y que se


    encuentra condicionado por metas, características sicológicas y marcos de
    referencia de quien toma las decisiones, los sistemas deben ser diseñados de
    forma que brinden un verdadero apoyo a la toma de decisiones proporcionando
    diferentes opciones para manejar la información y evaluarla, apoyando los
    estilos personales y adicionalmente modificándose conforme las personas
    aprenden y aclaran sus valores. Los diseñadores de sistemas de información
    deben encontrar la forma de construir sistemas de información que apoyen a la
    toma de decisiones en la institución como un proceso condicionado por luchas
    burocráticas, líderes políticos y la tendencia a adaptar aleatoriamente las
    soluciones a los problemas.
    Modelo para la Toma de Decisiones

    A. Modelo racional: C. Modelo de Selección


    Considera que el comportamiento humano se construye con la También llamado "comparaciones sucesivas limitadas",
    idea que las personas llevan a cabo cálculos o adaptaciones afirma que las personas y las instituciones tienen metas
    consistentes que maximizan el valor bajo ciertas restricciones. conflictivas, lo que las lleva a decidir entre las políticas
    que contienen varias mezclas en conflicto. La única
    prueba de haber hecho una buena elección es si las
    personas están de acuerdo con ella.

    D. Modelo Psicológico
    B. Modelo de Satisfacción Todos aquellos que toman decisiones seleccionan metas
    pero difieren en cuanto a la recopilación y evaluación de
    la información. Los pensadores sistemáticos imponen un
    A diferencia del modelo racional, este modelo propone una orden en percepción y evaluación. Los intuitivos usan
    realidad limitada. Afirma que las personas se satisfacen, es modelos y perspectiva múltiples de evaluar información.
    decir, seleccionan la primera alternativa disponible que se
    mueve hacia su meta. Considera que las personas evitan
    alternativas nuevas e inciertas y en vez de esto, confían en
    reglas ciertas y probadas. Todos
    Conclusiones

    El seguimiento de las decisiones puede resultar complicado cuando no están


    debidamente documentadas. Descubre cómo una herramienta de gestión del
    trabajo como Asana puede ayudar a que los integrantes de tu equipo den
    seguimiento a las decisiones clave, colaboren con sus compañeros de trabajo y
    estén siempre al tanto del progreso. Todo en un mismo lugar.

    Bibliografía

     3.1 Modelos de decisión bajo una perspectiva de análisis de sus


    procesos (Universidad Británica, Fernando Lámbarry Vilchis-Luis Arturo
    Rivas Tovar-María del Pilar Peña Cruz, noviembre 2009)
    https://ade.ubritanica.com/pluginfile.php/19222/mod_resource/content/0/
    3.1%20MODELOS%20DE%20DECISI%C3%93N%20BAJO%20UNA%2
    0PERSPECTIVA%20DE%20AN%C3%81LISIS.pdf

     3.2 Modelo Racional de la toma de decisiones (Universidad Británica)


    https://ade.ubritanica.com/pluginfile.php/19223/mod_resource/content/0/
    3.2%20EL%20MODELO%20RACIONAL%20DE%20LA%20TOMA%20D
    E%20DECISIONES.pdf

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