Contabilidad Costos3 Caso3

Universidad San Marcos
Facultad de Ciencias Económicas
Contabilidad de Costos 3
Profesora: Marco Alvarado Quiros
Caso 3
Noviembre 2022
San José, Costa Rica

Introducción
En el presente estudio del caso 3, el costeo es un tipo de herramienta de administración de
costos que se dirige a minimizar el costo de los productos producidos a lo largo del ciclo de vida
de estos productos. La idea es utilizar este enfoque como una forma de crear un equilibrio ideal
entre las exigencias de los consumidores con respecto a la durabilidad y el uso de los productos
manufacturados, y los objetivos de los fabricantes en cuanto a la generación de beneficios de
estos productos.
En el siguiente trabajo practico, aplicaremos estos conceptos con el fin de poder
comprender su aplicación. La empresa MANIELO II S.A. la cual se dedica a la
fabricación y comercialización de especiales medicinales, se encuentra en el proceso
de analizar la mejor manera de obtener el costo y precio meta. Su principal objetivo
será el enfoque para llegar a un equilibrio perfecto entre los costos de operación y el
margen de beneficio obtenido.

Desarrollo.
1. Prepare los cálculos donde lo anterior (lo solicitado en el caso) se demuestre.
Costo "como si"-Costo Objetivo

Rubro Costo Reducciones según Costo "como Referencias
"como si" ingenieria de valor si" ajustado
Costos de investigación y
desarrollo 0.66 0.66
Costos de producción para la
venta 6.61 0.70 5.91 1 y 2
Costo de producción de
muestras 2.75 1.61 1.14 3, 4 y 5
Costos de control de calidad 0.07 0.07
Descuentos 2.00 2.00
Regalías 2.00 0.65 1.35
Comisiones fuerza ventas 2.00 0.33 1.67 6.00
Otros costos comerciales
variables 1.80 1.80
Literaturas 0.40 0.40
Congresos 2.00 1.00 1.00 7.00
Total 20.29 4.29 16
2. Existe un mercado extranjero donde el precio de venta es de $25 por cada de
30 comprimidos. La condición es mantener los costos sin alterar ($21.42)
a) ¿Cuál es el porcentaje de ganancia en este escenario?
Rubro Unidades Precio Unitario Total

Ventas 150000 $ 25.00 $3,750,000.00
Costos 150000 $ 21.42 $3,213,000.00
Ganancias $ 537,000.00
%Ganancias 14%
b) La competencia también quiere entrar en el negocio y ofreció un precio de
venta de $22.5. Manileo II lo contrata para que haga una propuesta de
reingeniería de costos a fin de obtener un costo en $18.75 y $18.00. Debe
cuidar no desmejorar la composición propia del medicamento.
Costo Alcanzable Mejora proceso Costos

Rubro preterminado reducción de costos "como si"
Costos de investigación
y desarrollo 0.67 0.67
Costos de producción
para la venta 7.61 7.61
Costo de producción de
muestras 2.88 -0.90 1.98
Costos de control de calidad 0.07 0.07

Descuentos 2.00 -0.70 1.30
Regalías 2.00 -0.50 1.50
Comisiones fuerza
ventas 2.00 2.00
Otros costos comerciales vari 1.80 1.80
Literaturas 0.40 0.40
Congresos 2.00 -1.00 1.00
Total 21.43 -3.10 18.33
• Descuentos: La administración decide mantener un margen mas conversador
en descuentos ofrecidos a los clientes, relacionados con los 30 días al 10% de
descuento. Decide disminuir este descuento en 3%.
• Producción Muestras: el departamento de marketing decide abstenerse la
pieza promocional que se obsequiaba cada 6 meses.
• Regalías: Los médicos recibieran 25% menos de la regalía pactada

inicialmente.
• Congresos: A pesar de que la compañía patrocina dos congresos por año,
decide realizar solo 1 para mantener el costo deseado. Y se aprovecha el
tiempo y materiales disponibles en el congreso para abarcar ambas especialidades.
Conclusión.
De acuerdo con el caso anterior, podemos deducir que el costeo objetivo comienza
con la determinación de qué tipo de precio los consumidores probablemente requieran
para la compra de los productos, luego se trabaja hacia atrás para reducir los costos
operativos y de producción de acuerdo con esa cifra. Esto a menudo significa operar
la planta de producción con un alto nivel de eficiencia, así como la toma de decisiones
prudentes y eficaces de coste con la publicidad y otros medios utilizados para llegar
a los consumidores.
Si duda estos métodos cuentan con grandes beneficios, como por ejemplo que a
menudo se puede eliminar el tiempo requerido para volver atrás y ajustar los costes
operativos en una fecha posterior. Pero sin duda este método ahorra tiempo y dinero
al reducir las posibilidades de tener que rehacer el proceso tantas veces para seguir siendo
eficiente y competitivo en el mercado.

Bibliografía
USAM. (2022, marzo 27). BC14-40 CONTABILIDAD DE COSTOS III 1-2022 G 1 -D.
Costeo por objetivos y medición por centro de responsabilidad:
https://usanmarcos.instructure.com/courses/8839/pages/modulo-3.

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Profesora: Marco Alvarado Quiros

San José, Costa Rica

En el presente estudio del caso 3, el costeo es un tipo de herramienta de administración de

manufacturados, y los objetivos de los fabricantes en cuanto a la generación de beneficios de

En el siguiente trabajo practico, aplicaremos estos conceptos con el fin de poder

comprender su aplicación. La empresa MANIELO II S.A. la cual se dedica a la

fabricación y comercialización de especiales medicinales, se encuentra en el proceso

de analizar la mejor manera de obtener el costo y precio meta. Su principal objetivo

margen de beneficio obtenido.

1. Prepare los cálculos donde lo anterior (lo solicitado en el caso) se demuestre.

Costo "como si"-Costo Objetivo

2. Existe un mercado extranjero donde el precio de venta es de $25 por cada de

30 comprimidos. La condición es mantener los costos sin alterar ($21.42)

a) ¿Cuál es el porcentaje de ganancia en este escenario?

Rubro Unidades Precio Unitario Total

venta de $22.5. Manileo II lo contrata para que haga una propuesta de

reingeniería de costos a fin de obtener un costo en $18.75 y $18.00. Debe

cuidar no desmejorar la composición propia del medicamento.

Costo Alcanzable Mejora proceso Costos

Costos de control de calidad 0.07 0.07

• Descuentos: La administración decide mantener un margen mas conversador

en descuentos ofrecidos a los clientes, relacionados con los 30 días al 10% de

descuento. Decide disminuir este descuento en 3%.

• Producción Muestras: el departamento de marketing decide abstenerse la

pieza promocional que se obsequiaba cada 6 meses.

• Regalías: Los médicos recibieran 25% menos de la regalía pactada

• Congresos: A pesar de que la compañía patrocina dos congresos por año,

decide realizar solo 1 para mantener el costo deseado. Y se aprovecha el

tiempo y materiales disponibles en el congreso para abarcar ambas especialidades.

con la determinación de qué tipo de precio los consumidores probablemente requieran

eficiente y competitivo en el mercado.

Costeo por objetivos y medición por centro de responsabilidad:

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