1º-

2º-

3º- Una empresa que compra fibra óptica de alta calidad para instalaciones
de telecomunicaciones estima que su demanda para el próximo ejercicio
será de 75.000 metros. Con el fin de adquirir esta fibra óptica, entra en
negociaciones con un proveedor, siendo el precio de 525€/metro.
Se conoce que el coste de financiación a corto plazo de esta empresa es de
un 8% anual, que el coste de gestión de cada pedido es de 14.000€ y que el
coste de almacenamiento asciende a 2€/metro al año.
Considerando que el plazo de entrega del proveedor es de 10 días y que el
stock de seguridad es de 7.500 metros de fibra óptica, se pide:
a) Volumen óptimo de pedido
b) Número de pedidos
c) Cadencia de pedidos
d) Nivel medio de stock
e) Punto de pedido
f) Representación gráfica

4º-
 1-05 En el almacén hay 100 unidades a 30€/unidad
 6-05 Compra de 250 unidades a 34€/unidad
 8-05 Compra de 400 unidades a 24€/unidad
 Venta de 100 unidades a 40€/unidad
 15-05 Venta de 600 unidades a 42€/unidad
 18-05 Compra de 200 unidades a 20€/unidad
 19-05 Compra de 200 unidades a 15€/unidad
 26-05 Venta de 300 unidades a 50€/unidad

1
Valorar las existencias según los métodos FIFO, LIFO y PMP y hallar los
beneficios obtenidos después de aplicar cada método.

5º-
 19-07 En el almacén hay 300 unidades a 10€/unidad
 15-08 Compra de 150 unidades a 9,50€/unidad
 25-08 Compra de 250 unidades a 10,50€/unidad
 1-09 Venta de 500 unidades a 13€/unidad
 2-09 Venta de 100 unidades a 14€/unidad

Valorar las existencias según los métodos FIFO, LIFO y PMP y hallar los
beneficios obtenidos después de aplicar cada método.

6º-

7º-

2
8º-

9º- Calcula el punto de pedido de cajas de disquetes en la tienda de ordenadores “Virus”

S. COP., si:
 Stock de seguridad: 1.000 cajas de disquetes.
 Plazo de aprovisionamiento: un mes.
 Consumo bimensual: 5.000 cajas de disquetes.

a) Además, realiza y explica la representación gráfica de las posibles

situaciones que se pueden dar en esta empresa.
b) En esta empresa se ha establecido un stock de seguridad. ¿Por qué?

10º- La empresa IKER, SA, tiene un consumo mensual de 500 unidades de producto, y
una rotación en sus almacenes de 20 días.
Si el stock de seguridad es de 100 unidades en el almacén, el plazo de
aprovisionamiento son 15 días y el volumen de cada pedido es igual al consumo
bimensual, calcule:

a) Punto de pedido.
b) Nivel medio de stock almacenado.
c) Índice de rotación.
d) Realice la representación gráfica de los movimientos que se dan en el almacén.

11º- La empresa PUSKA SA consume al mes 1.000 unidades de un determinado

componente. Si se ha establecido un stock de seguridad de 150 unidades, el plazo de
aprovisionamiento es de 15 días y el volumen de pedido es de 2.000 unidades, calcula:

a) El punto de pedido.
b) Stock medio de existencias en almacén.
c) Índice de rotación.
d) Haz la representación gráfica.

3
12º- La empresa PUSKAS SA produce tablas de surf. Al mes consume 1.000 tablas de
madera de roble. Si se ha establecido un sotck de seguridad de 150 unidades, el plazo de
aprovisionamiento es de 15 días y el pedido que se realiza es igual al consumo de dos
meses. Calcule:

a) El punto de pedido.
b) El stock medio de existencias en almacén.
c) El índice de rotación.
d) Representar gráficamente.

13º- La empresa ITSASMIR S.A. tiene un consumo anual de 200 u. Si el stock de

seguridad establecido es de 50u. y el plazo de aprovisionamiento es de una semana,
calcule, para un volumen de pedido igual al consumo mensual:

a) Punto de pedido.
b) Nivel medio de stock almacenado.
c) Índice de rotación.
d) Periodo medio de almacenamiento.
e) Realice y explique la representación gráfica de las posibles situaciones que se
pueden dar en esta empresa.
f) En esta empresa se han establecido unos stocks de seguridad. ¿Por qué?.

14º- Un productor de Txakoli tiene un almacén de botellas. Mantiene un stock de

seguridad de 1.000 botellas. En época de producción consume 1.000 botellas a la
semana y cada pedido es de un volumen equivalente al consumo de un mes. El plazo de
recepción de los pedidos es de 15 días.

Con estos datos, calcule:

a) Punto de pedido.
b) Stock medio del almacén.
c) Índice de rotación.
d) Representación gráfica.

15º- La empresa de muebles MALKI S.A. utiliza la fase final de la producción de uno
de sus muebles una pieza que compra en el mercado ya fabricada. En la empresa se
consumen cada 15 días 4.500 piezas por término medio. Cada pedido que se hace a la
empresa suministradora es de 6.000 piezas y el plazo de entrega de 7 días. Además, para
evitar problemas en la producción, la empresa ha establecido para esa pieza un stock de
seguridad de 1.000 unidades.

Con estos datos, calcule:

a) Punto de pedido.
b) Stock medio de existencias en el almacén.
c) Índice de rotación.
d) Representación gráfica de los movimientos de almacén para dicha pieza.

4
 e) Explique la situación del almacén en caso de que la entrega del pedido
correspondiente a la tercera quincena se retrase 2 días. Represente dicha
situación en el gráfico.

16º- Supóngase que gestionamos un almacén de 1.350 unidades de un bien, el consumo

semanal es de 1.050 unidades, siendo el plazo de aprovisionamiento de 5 días.
a) ¿Qué sucedería el día 10 si no hubiese realizado el pedido y no tuviésemos stock
de seguridad? ¿Qué consecuencias tendría para la empresa?
b) Supongamos que el stock de seguridad establecido es de 300 unidades. ¿Cuándo
deberíamos de realizar el pedido?. Calcule: El punto de pedido, el nivel medio
del stock de almacenamiento y el índice de rotación.
Represente el punto b gráficamente.

17º- En una superficie comercial, se realiza un pedido de escobones cada 2 semanas

equivalente a su consumo en ese periodo. El pedido tarda 3 días de media en llegar. Esta
empresa quiere disponer de un mínimo de 25 unidades en todo momento en su almacén
y se sabe que las ventas medias semanales son de 80 escobones (mes = 30 días / año =
52 semanas).

Con estos datos, calcule:

 Punto de pedido.
 El nivel medio de Stock.
 Índice de rotación.
 Representación gráfica de los movimientos de almacén.
 ¿Qué es y qué supone para una empresa la ruptura de stocks?

18º- La empresa TEKIA consume 300 unidades al mes (todos los días la misma
cantidad), y tiene un stock de seguridad de 50 unidades. El plazo de aprovisionamiento
es de 10 días y el volumen de pedido es igual al consumo de 2 meses (1 mes = 30 días).
Calcule lo siguiente:
a) Punto de pedido
b) Nivel medio de stock almacenado
c) Índice de rotación
d) Haga la representación gráfica
e) Por causa de una huelga de transporte, el segundo pedido ha llegado al
almacén 3 días más tarde de lo debido. ¿En qué situación se encuentra la
empresa?. ¿Será capaz de surtir a los clientes?
f) Y si el pedido llegase 10 días más tarde de lo debido. ¿Qué
consecuencias tendría para la empresa?
g) Represéntelo en la gráfica anterior.

5
1º-

1.

2.

3.

2º-

3º-

6
a)

b)

c)

d) Stock medio
4º-
CRITERIO PMP
Fe Conc Entradas Salidas Existencias
ch
a
epto
Q P Valor Q P Valor Q P Valor
1/0 E.I. 100 30 3.000
5
6/0 Compra 250 34 8.500 350 32,86 11.500
5
8/0 Compra 400 24 9.600 750 28,13 21.100
5
12/ Ventas 100 28,13 2.813 650 28,13 18.287
05
15/ Ventas 600 28,13 16.878 50 28,13 1.400
05
18/ Compra 200 20 4.000 250 21,64 5.409
05
19/ Compra 200 15 3.000 450 18,69 8.409
05
26/ Venta 300 18,69 5.607 150 18.69 2.802
05

CRITERIO FIFO
Fe Conc Entradas Salidas Existencias
ch
a
epto
Q P Valor Q P Valor Q P Valor
1/0 E.I. 100 30 3.000
5
6/0 Compra 250 34 8.500 100 30 3.000
5 250 34 9.600
8/0 Compra 400 24 9.600 100 30 3.000
5 250 34 8.500
400 24 9.600
12/ Ventas 100 30 3.000 250 34 8.500
05 400 24 9.600
15/ Ventas 250 34 8.500 50 24 1.200
05 350 24 8.400
18/ Compra 200 20 4.000 50 24 1.200
05 200 20 4.000
19/ Compra 200 15 3.000 50 24 1.200
05 200 20 4.000
200 15 3.000

7
26/ Venta 50 24 1.200 150 15 2.250
05 200 20 4.000
50 15 750

5º-
CRITERIO PMP
Fe Conc Entradas Salidas Existencias
ch
a
epto
Q P Valo Q P Valor Q P Valor
r
19/ E.I. 300 10 3.000
07
15/ Compra 150 9,5 1.425 450 9,83 4.425
08
25/ Compra 250 10,5 2.625 700 10,07 7.050
08
1/0 Ventas 500 10,07 5.035 200 10,07 2.015
9
2/0 Ventas 100 10,07 1.007 100 10,07 1.008
9
100 1.008

CRITERIO FIFO
Fe Conc Entradas Salidas Existencias
ch
a
epto
Q P Valo Q P Valor Q P Valor
r
19/ E.I. 300 10 3.000
07
15/ Compra 150 9,5 1.425 300 10 3.000
08 150 9,5 1.425
25/ Compra 250 10,5 2.625 300 10 3.000
08 150 9,5 1.425
250 10,5 2.625
1/0 Ventas 300 10 3.000 200 10,5 2.100
9 150 9,5 1.425
50 10,5 525
2/0 Ventas 100 10,5 1.050 100 10,5 1.050
9
100 1.050

6º-
CRITERIO PMP
Fe Conc Entradas Salidas Existencias

8
ch epto
a
Q P Valo Q P Valor Q P Valor
r
3/1 E.I. 500 10,10 5.050
0
6/1 Ventas 150 10,10 1.515 350 10,10 3.535
0
8/1 Ventas 175 10,10 1.767,5 175 10,10 1.767,5
0
12/ Compra 300 12 3.600 475 11,3 5.367,5
10
15/ Ventas 225 11,3 2.542,5 250 11,3 2.825
10
18/ Venta 50 11,3 565 200 11,3 2.260
10
19/ Compra 200 12,3 2.460 400 11,8 4.720
10
26/ Ventas 200 11,8 2.360 200 11,8 2.360
10

CRITERIO FIFO
Fe Conc Entradas Salidas Existencias
ch
a
epto
Q P Val Q P Valor Q P Valor
or
3/1 E.I. 500 10,10 5.050
0
6/1 Ventas 150 10,10 1.515 350 10,10 3.535
0
8/1 Ventas 175 10,10 1.767,5 175 10,10 1.767,5
0
12/ Compra 300 12 3.600 175 10,10 1.767,5
10 300 12 3.600
15/ Ventas 175 10,10 1.767,5 250 12 3.000
10 50 12 600
18/ Ventas 50 12 600 200 12 2.400
05
19/ Compra 200 12,3 2.460 200 12 2.400
10 200 12,3 2.460
26/ Ventas 200 12 2.400 200 12,3 2.460
05

7º-
CRITERIO PMP
Fec Con Entradas Salidas Existencias

9
 Q P Valor Q P Valor Q P Valor
1/5 E.I. 100 30 3.000
6/5 Compra 250 34 8.500 350 32,86 11.500
8/5 Compra 400 24 9.600 750 28,13 21100
12/5 Ventas 100 28,13 2.813 650 28,13 18.287
15/05 Venta 600 28,13 16.878 50 28,13 1.409
18/5 Compra 200 20 4.000 250 21,64 5.409
19/5 Compra 200 15 3.000 450 18,69 8.409
26/5 Ventas 100 18,69 1.869 350 18,69 6.540

CRITERIO FIFO
Fe Conc Entradas Salidas Existencias
Q P Valor Q P Valor Q P Valo
r
1/5 E.I. 100 30 3.000
6/5 Compra 250 34 8.500 100 30 3.000
250 34 8.500
8/5 Compra 400 24 9.600 100 30 3.000
250 34 8.500
400 24 9.600
12/5 Ventas 100 30 3.000 250 34 8.500
400 24 9.600
15/05 Venta 250 34 8.500 50 24 1.200
350 24 8.400
18/5 Compra 200 20 4.000 50 24 1.200
200 20 4.000
19/5 Compra 200 15 3.000 50 24 1.200
200 20 4.000
200 15 3.000
26/5 Ventas 50 24 1.200 150 20 3.000
50 20 1.000 200 15 3.000
350 6.000
8º-
CRITERIO PMP
Fec Con Entradas Salidas Existencias
Q P Valo Q P Valor Q P Valor
r
19/7 E.I. 300 10 3.000
15/8 Compra 150 9,5 1.425 450 9,83 4.425
25/8 Compra 250 10,5 2.625 700 10,07 7050
1/9 Ventas 500 10,07 5.035 200 10,07 2.015
200 2.015
CRITERIO FIFO
Fe Conc Entradas Salidas Existencias
Q P Valo Q P Valo Q P Valo
r r r
19/7 E.I. 300 10 3.000
15/8 Compra 150 9,5 1.425 300 10 3.000
150 9,5 1.425
25/8 Compra 250 10,5 2.625 300 10 3.000
150 9,5 1.425
250 10,5 2.625

10
1/9 Ventas 300 10 3.000 200 10,5 2.100
150 9,5 1.425
50 10,5 525
200 2.100
9º-

a)
Stock máximo

b)
Sotck de seguridad  Cantidad de mercancías almacenadas por encima de lo normal
para hacer frente a demandas anormales de los clientes y evitar así la ruptura de
stocks quedarse sin mercancías para atender los pedidos extraordinarios de los
clientes y como consecuencia de ello perderlos porque acudan a nuestros competidores
para que les surtan.
Punto de pedido número de unidades de mercancías para cubrir la previsión de
ventas durante el plazo de entrega del proveedor y nos avisa del momento en que debe
realizarse el pedido a los proveedores para no tener nunca en el almacén mercancías por
debajo de la cantidad que fija el stock de seguridad.

10º-

stock máximo 1.100

PP
200
15 días

11
100
61 días

Demanda mensual = 500

SS = 100
Plazo aprovisionamiento = 15 días
Demanda anual = 6.000
Q = 1000
PP = 100 + unidades

N= 6 pedidos

T=

11º-

Stock máximo

12
12º-
a)
El punto de pedido

Demanda diaria
Demanda estimada

b)
El stock medio de existencias en el almacén
Unidades
c)
El índice de rotación
días
d)

EXISTENCIAS

STOCK MÁXIMO = 2.150 unidades

Q*=500

PP.=650 unidades

S.S.= 150 unidades

13
 Petición del pedido Recepción TIEMPO (mensual)
del pedido

T*= Periodo de aprovisionamiento

13º-
a)
Demanda diaria =
Demanda estimada en el plazo de aprovisionamiento =
Punto de pedido =
b)
Nivel medio de stock almacenado =
c)
Índice de rotación =

e)

f) El stock de seguridad es el número de unidades almacenadas para situaciones

imprevistas, tiene como función evitar la ruptura de stocks.

14º-

a) Punto de pedido

b) Sotck medio de almacén

14
c) Índice de rotación
N

15º-

a) Punto de pedido

b) Sotck medio existencias en el almacén

c) Índice de rotación

d)

15
e)

Al retrasarse dos días el pedido estará por debajo del sotck de seguridad durante esos
dos días   corre el riesgo de
tener ruptura de stocks.

16º-
a)
No tendríamos existenciasruptura de stocks pérdida de clientes.
Al no tener materias primas Paralización de la producción Cierre patronal o
reestructuración de plantilladisminución de la mano de obra empleada.
b)

c)

16
17º-

a)

b)

c)

d)

17
 e)
Evitar la ruptura de sotcks no quedarse sin productos si hay un incremento inesperado
de la demanda pérdida de algunos clientes.

18º-

a)

b)

c)
d)

e)

f)

18