Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre administración estratégica para una asignatura de Administración I. El trabajo incluye la creación de una misión para una empresa, identificando tres factores clave (servicio, concepto y filosofía). También incluye un análisis FODA clasificando varios enunciados como fortalezas, oportunidades, debilidades o amenazas. Finalmente, concluye que la administración estratégica implica tomar decisiones y acciones para formular e implementar estrategias que permitan a la
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Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre administración estratégica para una asignatura de Administración I. El trabajo incluye la creación de una misión para una empresa, identificando tres factores clave (servicio, concepto y filosofía). También incluye un análisis FODA clasificando varios enunciados como fortalezas, oportunidades, debilidades o amenazas. Finalmente, concluye que la administración estratégica implica tomar decisiones y acciones para formular e implementar estrategias que permitan a la
Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre administración estratégica para una asignatura de Administración I. El trabajo incluye la creación de una misión para una empresa, identificando tres factores clave (servicio, concepto y filosofía). También incluye un análisis FODA clasificando varios enunciados como fortalezas, oportunidades, debilidades o amenazas. Finalmente, concluye que la administración estratégica implica tomar decisiones y acciones para formular e implementar estrategias que permitan a la
Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre administración estratégica para una asignatura de Administración I. El trabajo incluye la creación de una misión para una empresa, identificando tres factores clave (servicio, concepto y filosofía). También incluye un análisis FODA clasificando varios enunciados como fortalezas, oportunidades, debilidades o amenazas. Finalmente, concluye que la administración estratégica implica tomar decisiones y acciones para formular e implementar estrategias que permitan a la
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CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO
SAN PEDRO SULA, HONDURAS
MODALIDAD DE ESTUDIO: Virtual
ASIGNATURA: Administración I
CODIGO: ADM 102
TITULO DE LA TAREA: Administración estratégica
NOMBRE DEL ALUMNO: Lucia Iveth Berrios Zavala
NUMERO DE CUENTA: 52221023
NOMBRE DEL DOCENTE: David Jesus Midence Lopez
CAMPUS: San Pedro Sula
FECHA: 09 de Mayo del 2022
1 INDICE
Introducción……………………………………………………….…………………..…………3
Desarrollo de la misión…………………………………………….…………………...……....4
Cuadro de trabajo FODA………………………………………..……..………………………5
Conclusiones…………………………………………………………………………………….6
2 Introducción
El presente trabajo se desarrolla basado en los recursos que se colocaron en la
plataforma, en el cual se da el aprendizaje de lo que es la administración estratégica en una empresa.
La Administración Estratégica es apasionante y llena de desafíos. Es una herramienta
esencial y necesaria que facilita y orienta en el proceso evolutivo de una organización al éxito. Establece en los administradores el ánimo de conocimiento de su organización, determinar factores internos y externos para alcanzar sus metas y sobre todo para desarrollar un espíritu triunfador capaz de enfrentar nuevos desafíos.
Por tanto, es evidente la necesidad de que las empresas adopten métodos o técnicas acordes a los nuevos tiempos que les permitan sobrevivir e incluso crecer y consolidarse en estos ambientes que son cada vez más turbulentos y complejos. Es aquí donde, sin duda, la aplicación de la administración estratégica tiene un papel más preponderante.
3 Detalle de la actividad:
Ejercicio 1
Crear la misión para cualquier tipo de empresa que elija esta puede ser real o ficticia. La misma debe contener al menos tres de los factores que debe incluir una misión, de acuerdo con lo estudiado. Escriba la misión entre comillas en el cuadro siguiente. Deberá subrayar en la misión, las tres partes que hacen referencia a esos tres factores que incluye su misión, luego escriba el nombre de esos tres factores en la otra casilla del cuadro.
FACTORES DENTRO DE LA MISIÓN MISIÓN “Proporcionar servicios de maniobra en carga, descarga y almacenamiento temporal de Servicio mercancía contenerizada; garantizando el cuidado de los productos en los contenedores Concepto manejados, con personal altamente capacitado, consolidando nuestros procesos de operación y posicionamiento Filosofía en terminales portuarias, generando progreso en el país”
4 Ejercicio 2
A continuación, se le brindarán varios enunciados, clasifíquelos como
fortalezas, oportunidades, debilidades o amenazas.
No. Enunciado F OD A 1 La exclusividad de los productos que vende la empresa. X 2 Pocos proveedores de materia prima para la empresa. X El personal altamente capacitado en servicio, atención y 3 X manejo del producto. Mejoría en el ingreso de las personas por una disminución 4 X en el porcentaje de impuestos sobre ventas que pagan. Poca inversión de la empresa en promociones para la 5 X clientela. La empresa no está utilizando las redes sociales para su 6 X publicidad. Surgimiento de nueva competencia con precios accesibles 7 X al cliente.
5 Conclusión
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios
siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesenta que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Podemos decir que la administración estratégica es un conjunto de
decisiones y de acciones con las cuales se formulan e implementan estrategias que darán un ajuste competitivamente superior entre la empresa y su ambiente con el fin de alcanzar sus metas.
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