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    Cuadro Sinoptico

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    El documento presenta la inducción general y específica de un nuevo empleado en una empresa. La inducción general incluye la presentación de la historia, misión, valores y estructura de la empresa, así como aspectos del contrato laboral y capacitación en seguridad ocupacional. La inducción específica consiste en orientar al empleado sobre su cargo, incluyendo el organigrama, procesos productivos, manual de funciones y entrenamiento técnico. Al final, se evalúa la inducción para identificar áreas de mejora.

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    El documento presenta la inducción general y específica de un nuevo empleado en una empresa. La inducción general incluye la presentación de la historia, misión, valores y estructura de la empresa, así como aspectos del contrato laboral y capacitación en seguridad ocupacional. La inducción específica consiste en orientar al empleado sobre su cargo, incluyendo el organigrama, procesos productivos, manual de funciones y entrenamiento técnico. Al final, se evalúa la inducción para identificar áreas de mejora.

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    Estructura general de la compañía, historia, misión, visión

    Evaluación del proceso de


    valores corporativos, objetivos de la empresa, principales
    inducción y toma de
    accionistas y dimensión o tamaño de la empresa
    acciones correspondientes.

    Presentación del video institucional y charla motivacional. El personal dirigente del


    Productos, artículos y servicios que produce la empresa, cargo debe realizar una
    sectores que atiende y su contribución a la saciedad evaluación con el fin de
    identificar cuáles de los
    Información general, Aspectos relativos al contrato laboral puntos claves de la
    inducción, no quedaron lo
    INDUCCIÓN proceso productivo y
    las políticas Programas de desarrollo y promoción general del personal suficientemente claros para
    GENERAL generales de la dentro de la organización Evaluación el trabajador, con el fin de
    organización reforzarlos o tomar acciones
    Los sistemas de retribución, reglamentos, régimen disciplinario
    concretas sobre los mismos
    y otros aspectos de interés institucional, que sean pertinentes
    (reinducción, refuerzos y
    para el caso.
    otros).
    Varios (Vigilancia y seguridad interna, dotación general,
    ubicación de baños, comedor y vistieres, salidas de Esta evaluación se debe de
    emergencia y otros). hacer, con base en los
    documentos de registro
    Políticas y compromiso de la gerencia o de la dirección de la donde consta que se recibió
    empresa con la salud y la seguridad, y capacitación general en la capacitación por parte del
    salud ocupacional y seguridad industrial. trabajador.

    Esta etapa, generalmente es liderada por el personal dirigente


    del cargo, quien realizará la presentación del jefe inmediato, Se debe ir presentando una
    de los compañeros de trabajo y de las perdonas claves de motivación por parte de los
    distintas áreas directivos del cargo (jefes
    inmediatos), como
    El tipo de entrenamiento que recibirá en su oficio: breve acompañamiento y
    información sobre la forma en que será entrenado en su sostenimiento de un excelente
    oficio, el responsable y los objetivos del plan. ambiente laboral.

    Orientación al Estructura (organigrama) específica, y ubicación de su cargo


    Se logra una mayor
    trabajo sobre y de todas las personas con las que debe interactuar.
    INDUCCIÓN productividad.
    aspectos
    ESPECÍFICA específicos y Diagrama de flujo de generación o producción de los Beneficios Los manuales y
    relevantes del productos y subproductos o servicios, las maquinarias, capacitaciones del personal,
    oficio a equipos, instalaciones, herramientas y materiales disponibles. disminuyen los riesgos y los
    accidentes al interior de la
    La incidencia que tiene el área en que trabajará con relación a
    organización, y favorecen la
    todo el resto del proceso, cuales son los clientes internos y
    promoción de una cultura
    externos con los que tendrá relaciones.
    segura.
    El manual de funciones para el cargo a desarrollar: en este se
    El conocimiento y la
    definen con la mayor claridad posible las responsabilidades,
    capacitación específica en
    alcances y funciones específicas del cargo a desempeñar y
    el área de trabajo
    del proceso productivo, sus relaciones e interacciones con
    otras áreas y dependencias, los planes de contingencias, etc.

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