El documento presenta la inducción general y específica de un nuevo empleado en una empresa. La inducción general incluye la presentación de la historia, misión, valores y estructura de la empresa, así como aspectos del contrato laboral y capacitación en seguridad ocupacional. La inducción específica consiste en orientar al empleado sobre su cargo, incluyendo el organigrama, procesos productivos, manual de funciones y entrenamiento técnico. Al final, se evalúa la inducción para identificar áreas de mejora.
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El documento presenta la inducción general y específica de un nuevo empleado en una empresa. La inducción general incluye la presentación de la historia, misión, valores y estructura de la empresa, así como aspectos del contrato laboral y capacitación en seguridad ocupacional. La inducción específica consiste en orientar al empleado sobre su cargo, incluyendo el organigrama, procesos productivos, manual de funciones y entrenamiento técnico. Al final, se evalúa la inducción para identificar áreas de mejora.
El documento presenta la inducción general y específica de un nuevo empleado en una empresa. La inducción general incluye la presentación de la historia, misión, valores y estructura de la empresa, así como aspectos del contrato laboral y capacitación en seguridad ocupacional. La inducción específica consiste en orientar al empleado sobre su cargo, incluyendo el organigrama, procesos productivos, manual de funciones y entrenamiento técnico. Al final, se evalúa la inducción para identificar áreas de mejora.
El documento presenta la inducción general y específica de un nuevo empleado en una empresa. La inducción general incluye la presentación de la historia, misión, valores y estructura de la empresa, así como aspectos del contrato laboral y capacitación en seguridad ocupacional. La inducción específica consiste en orientar al empleado sobre su cargo, incluyendo el organigrama, procesos productivos, manual de funciones y entrenamiento técnico. Al final, se evalúa la inducción para identificar áreas de mejora.
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Estructura general de la compañía, historia, misión, visión
Evaluación del proceso de
valores corporativos, objetivos de la empresa, principales inducción y toma de accionistas y dimensión o tamaño de la empresa acciones correspondientes.
Presentación del video institucional y charla motivacional. El personal dirigente del
Productos, artículos y servicios que produce la empresa, cargo debe realizar una sectores que atiende y su contribución a la saciedad evaluación con el fin de identificar cuáles de los Información general, Aspectos relativos al contrato laboral puntos claves de la inducción, no quedaron lo INDUCCIÓN proceso productivo y las políticas Programas de desarrollo y promoción general del personal suficientemente claros para GENERAL generales de la dentro de la organización Evaluación el trabajador, con el fin de organización reforzarlos o tomar acciones Los sistemas de retribución, reglamentos, régimen disciplinario concretas sobre los mismos y otros aspectos de interés institucional, que sean pertinentes (reinducción, refuerzos y para el caso. otros). Varios (Vigilancia y seguridad interna, dotación general, ubicación de baños, comedor y vistieres, salidas de Esta evaluación se debe de emergencia y otros). hacer, con base en los documentos de registro Políticas y compromiso de la gerencia o de la dirección de la donde consta que se recibió empresa con la salud y la seguridad, y capacitación general en la capacitación por parte del salud ocupacional y seguridad industrial. trabajador.
Esta etapa, generalmente es liderada por el personal dirigente
del cargo, quien realizará la presentación del jefe inmediato, Se debe ir presentando una de los compañeros de trabajo y de las perdonas claves de motivación por parte de los distintas áreas directivos del cargo (jefes inmediatos), como El tipo de entrenamiento que recibirá en su oficio: breve acompañamiento y información sobre la forma en que será entrenado en su sostenimiento de un excelente oficio, el responsable y los objetivos del plan. ambiente laboral.
Orientación al Estructura (organigrama) específica, y ubicación de su cargo
Se logra una mayor trabajo sobre y de todas las personas con las que debe interactuar. INDUCCIÓN productividad. aspectos ESPECÍFICA específicos y Diagrama de flujo de generación o producción de los Beneficios Los manuales y relevantes del productos y subproductos o servicios, las maquinarias, capacitaciones del personal, oficio a equipos, instalaciones, herramientas y materiales disponibles. disminuyen los riesgos y los accidentes al interior de la La incidencia que tiene el área en que trabajará con relación a organización, y favorecen la todo el resto del proceso, cuales son los clientes internos y promoción de una cultura externos con los que tendrá relaciones. segura. El manual de funciones para el cargo a desarrollar: en este se El conocimiento y la definen con la mayor claridad posible las responsabilidades, capacitación específica en alcances y funciones específicas del cargo a desempeñar y el área de trabajo del proceso productivo, sus relaciones e interacciones con otras áreas y dependencias, los planes de contingencias, etc.