El documento presenta la agenda de la sesión 4 del curso, que incluye una práctica calificada y exposiciones de los estudiantes sobre el alcance y cronograma de sus proyectos de curso. También resume los procesos de gestión del tiempo según el PMBOK, incluyendo definir actividades, estimar recursos, duraciones y desarrollar el cronograma.
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El documento presenta la agenda de la sesión 4 del curso, que incluye una práctica calificada y exposiciones de los estudiantes sobre el alcance y cronograma de sus proyectos de curso. También resume los procesos de gestión del tiempo según el PMBOK, incluyendo definir actividades, estimar recursos, duraciones y desarrollar el cronograma.
El documento presenta la agenda de la sesión 4 del curso, que incluye una práctica calificada y exposiciones de los estudiantes sobre el alcance y cronograma de sus proyectos de curso. También resume los procesos de gestión del tiempo según el PMBOK, incluyendo definir actividades, estimar recursos, duraciones y desarrollar el cronograma.
El documento presenta la agenda de la sesión 4 del curso, que incluye una práctica calificada y exposiciones de los estudiantes sobre el alcance y cronograma de sus proyectos de curso. También resume los procesos de gestión del tiempo según el PMBOK, incluyendo definir actividades, estimar recursos, duraciones y desarrollar el cronograma.
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Semana 4 – Sesión 2
Agenda de la sesión
• Practica Calificada No. 1 (PC1)
• Exposición de los alumnos (en grupos de
trabajo) sobre su proyecto de curso:
• Alcance del producto
• EDT del proyecto
¿Qué nos dice PMBOK sobre la gestión del tiempo? GRUPO DE PROCESOS DE Gerencia DE PROYECTOS Áreas del Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos Grupo de Procesos Grupo de Conocimiento de Iniciación de Ejecución de Seguimiento y Procesos de Control Cierre • Desarrollar el acta de Gestión de la constitución del • Supervisar y controlar proyecto • Dirigir y gestionar la el trabajo del proyecto Integración del • Desarrollar el plan de gestión del proyecto • Cerrar proyecto • Desarrollar el ejecución del proyecto • Control integrado de enunciado preliminar del Proyecto alcance del proyecto cambios
Gestión del • Planificar el alcance
• Verificar el alcance Alcance del • Definir el alcance • Crear EDT • Controlar el alcance Proyecto • Definir las actividades Gestión del • Establecer la secuencia de actividades • Estimar los recursos de las actividades • Controlar el Tiempo del cronograma • Estimar la duración de las actividades Proyecto • Desarrollar el cronograma
Gestión de • Estimar los costos
Costos del • Controlar los costos • Preparar el presupuesto de costos Proyecto Gestión de la • Realizar el aseguramiento Calidad del • Planificación de la calidad de calidad • Controlar la calidad Proyecto Gestión de los • Adquirir el equipo del proyecto • Gestionar el equipo del RR.HH del • Planificación de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto Proyecto proyecto
Gestión de las • Informar el rendimiento
comunicaciones • Planificación de las comunicaciones • Distribuir la información • Gestionar a los del Proyecto interesados
• Planificación de la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos • Analizar cualitativamente • Seguir y controlar los riesgos del riesgos • Analizar cuantitativamente Proyecto • Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las • Solicitar respuestas de los
• Planificar las compras y adquisiciones vendedores adquisiciones • Administrar el contrato • Cerrar contrato • Planificar el contrato • Seleccionar vendedores Autor: Ing. Juan Carlos Dávila Terreros