PRONÓSTICO DE LA DEMANDA Y LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

BARRETO CARO DANIELA ALEJANDRA

GUERRERO JIMENEZ DIGNORI LIZZETH

RAMOS ASTROS SANDRA MILENA

SANCHEZ LEGUIZAMON DIEGO ANDRES

PROFESOR

MARIO HUMBERTO AGUILAR DIAZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREANDINA

GESTIÓN DE OPERACIONES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MODALIDAD VIRTUAL

BOGOTA D.C

2023
 INTRODUCCIÓN

Con este documento buscamos dar a conocer algunos de los diferentes métodos

utilizados para pronosticar la demanda y la producción de nuestra empresa, en un

determinado espacio de tiempo, analizando cada uno de los aspectos que intervienen

en su desempeño, lo cual a su vez nos permite proyectar de manera asertiva las

decisiones que se deban tener en cuenta para el cumplimiento de las metas propuestas

por la organización.
 OBJETIVOS

● Identificar las diferentes herramientas que podemos utilizar para la toma de

decisiones, de cara al sistema operativo de la empresa.

● Analizar la información proporcionada para los cumplimientos de los objetivos

propuestos en la planeación de la empresa.

● Determinar la capacidad que tiene la organización para responder a la demanda

proyectada en determinada línea de tiempo.

 RESUMEN

En este trabajo encontraremos la planeación que requiere la empresa “Textiles la

mejor Ltda.” utilizando la fórmula de regresión lineal hallaremos el pronóstico de ventas

de los periodos que se requieran y en base a esta información calcularemos los

inventarios analizando las dos alternativas que nos sugieren así tendremos un plano

claro sobre el que podamos tomar decisiones estratégicas que ayuden a esta empresa

a crecer, teniendo en cuenta el pronóstico de la demanda estimada por las ventas

determinando un periodo a futuro, calculando también la demanda en la industria y así

predecir las ventas en la compañía.

Por otra parte también se tiene en cuenta la planificación de la producción ya

que se elaboran uno o más planes en donde se establecen objetivos a alcanzar y que

se debe hacer para cumplir con dichos resultados, lo que se consigue con esto es

hacer un plan de producción eficiente porque se anticipa a los recursos que se

requieren para la producción deseada, por supuesto que se debe planificar y controlar

para disminuir sobrecostos, incrementar la competitividad entre otros, también se

evalúan las diferentes tácticas de planificación ya que se establece cumplimiento de

objetivos a un tiempo determinado y se planifica un valor agregado a la producción

definiendo las estrategias a seguir con mano de obra, inventarios entre otros. En este

caso se utilizó un periodo de un año para esta táctica es posible implementar un

programa maestro de producción el cual se desarrolla a lo largo de un año de

producción para así tener en cuenta las cantidades en unidades a ser producidas

durante este periodo de tiempo.

 Otra de las etapas es la programación de componentes ya que se elabora de

manera detallada la planificación de requerimientos de material es aquí donde se

definen las necesidades de la utilización del material en la producción, y por último la

fase de ejecución y control es aquí donde se tiene en cuenta la compra de materias

primas para dicha producción y la capacidad del movimiento de los productos.

MODELO MATEMÁTICO

La empresa “Textiles la mejor Ltda.” produce y comercializa prendas, su

capacidad de producción actual es de 23.030 chaquetas y 9.800 pantalones y va a

realizar la planeación. De acuerdo con su estudio de mercado se estima que las ventas

para el periodo en estudio, sufrirán variaciones significativas y por tanto la asume

constante, estas son: 25,000 chaquetas y 10,400 pantalones

Las ventas se distribuyen porcentualmente en cada bimestre, como se observa en la

tabla A.

En la tabla B, hemos realizado la equivalencia en unidades (recuerde, siempre

se debe trabajar la misma unidad de medida).

Tabla A

Pronóstico en porcentaje

BIMESTRE CHAQUETAS PANTALONES

Primero 20% 15%

Segundo 10% 10%

Tercero 20% 15%

Cuarto 15% 10%

Quinto 5% 10%

Sexto 30% 40%

Total 100% 100%

Tabla B

Pronóstico en porcentaje

BIMESTRE CHAQUETAS PANTALONES

Primero 5.000 1.560

Segundo 2.500 1.040

Tercero 5.000 1.560

Cuarto 3.750 1.040

Quinto 1.250 1.010

Sexto 7.500 4160

Total 25.000 10.400

 Los directivos autorizan el incremento de la capacidad de producción en un 10%

para hacer frente al pronóstico de ventas, y fijan como política de inventarios:

Pantalones

Bimestre (x) Ventas (y) X2 XY

1 1.560 1 1.560

2 1.040 4 2.080

3 1.560 9 4.680

4 1.040 16 4.160

5 1.040 25 5.200

6 4.160 36 24.960

21 10.400 91 42.640
Ecuación de la línea recta

Y= a+bx

b = N*SUM X*Y - SUM X *SUM Y a= SUMY -b* SUM X

N*SUM X2 -(SUMX)2 N

N° = 6 PERIODOS

Reemplazar en formula

Calcular b b = N*SUM X*Y - SUM X * SUM Y

N* SUM X2 - (SUMX) 2

b = 6*42.640 - 21 * 10.400 b= 255.540 - 218.400 b= 37.440 b= 356,57

6* 91 - (21)2 546 - 441 105

Calcular a

a= SUM Y - b * SUM X
N

a = 10.400 - 356,57 * 21 a = 10.400 * 7487,97 a = 2912,03 a = 485,34

6 6 6

CÁLCULO DE PERIODOS

Y = a+b

Periodo 7 Periodo 8 Periodo 9 Periodo 10 Periodo 11 Periodo 12 TOTAL

y= 2981,34 y= 3337,91 y= 3694,48 y= 4051,05 y= 4407,62 y= 4764,20 23236,60

 PRONÓSTICO

Chaquetas Pantalones

Pronóstico de ventas 25.000 23.237

Más : inventario final 2.800 860

Igual= necesidades de 27.800 24.097

producción

Menos inventario inicial 2.480 700

Igual= producción 25.320 23.397

requerida

Producción por mes 4.220 1.760

Alternativa A: Producción constante cambiando los niveles del inventario

Pantalones Anual Bim 1 Bim 2 Bim 3 Bim 4 Bim 5 Bim 6

Pronóstico de 23.237 2.981 3.338 3.694 4.051 4.408 4.764

ventas

Más: 860 1.619 2.181 2.387 2.236 1.728 864

inventario
final

Igual= 24.097 4.600 5.519 6.081 6.287 6.136 5.628

Necesidades
de
producción

Menos: 700 700 1.619 2.181 2.387 2.236 1.728

inventario
inicial

Igual= 23.397 3.900 3.900 3.900 3.900 3.900 3.900

Producción
requerida

160 -919 -562 -206 151 508 864

 Análisis A: En el evento que se seleccione la alternativa A, el inventario estaría

fluctuando entre 864 y 1.619.

Para el primer bimestre el inventario sería alto pero en cuanto va aumentando la

producción se queda corto para el bimestre 6 teniendo un valor menor, esto nos indica

que debemos tener más cantidad de inventario en stock a medida que vayan pasando

los bimestres.

Alternativa B: Niveles de inventario constante y producción variable

Pantalones Anual Bim 1 Bim 2 Bim 3 Bim 4 Bim 5 Bim 6

Pronóstico de 23.237 2.981 3.338 3.694 4.051 4.408 4.764

ventas

Más: 860 860 860 860 860 860 860

inventario
final

Igual= 24.097 3.841 4.198 4.554 4.911 5.268 5.624

Necesidades
de
producción

Menos: 700 700 700 700 700 700 700

inventario
inicial

Igual= 23.397 3.141 3.498 3.854 4.211 4.568 4.924

Producción
requerida

Análisis B:

Si se selecciona la alternativa B, hay que evaluar los costos en que se incurrirán

por la contratación adicional de operarios cuando la demanda sube en cada bimestre.

Según los cálculos es un panorama bueno para la empresa porque el aumento de la

producción requerida es constante tendiendo a subir y no varía por muchas cantidades

Alternativa A: Producción constante cambiando los niveles de inventario

Chaquetas Anual Bim 1 Bim 2 Bim 3 Bim 4 Bim 5 Bim 6

Pronóstico de 25.000 5.000 2.500 5.000 3.750 1.250 7.500

ventas

Más: 2.800 1.700 3.420 2.640 3.110 6.080 2.800

inventario
final

Igual= 27.800 6.700 5.920 7.640 6.860 7.330 10.300

Necesidades
de
producción

Menos: 2.480 2.480 1.700 3.420 2.640 3.110 6.080

inventario
inicial

Igual= 25320 4220 4.220 4.220 4.220 4.220 4.220

Producción
requerida

-320 -780 1.720 780 470 2.970 3.280

Análisis:

En el evento que se seleccione la alternativa A, el inventario estaría fluctuando

entre 1.700 y 6.080.

Para la empresa sería muy beneficioso ya que facilita las compras, la nómina de

personal se mantiene, el clima laboral mejora y la productividad aumenta pero sería

necesario confrontar con los costos de capital en que se incurrirán por el

almacenamiento y mantenimiento de inventarios temporales.

Alternativa B: Niveles de inventario constante y producción variable

Chaquetas Anual Bim 1 Bim 2 Bim 3 Bim 4 Bim 5 Bim 6

Pronóstico de 25.000 5.000 2.500 5.000 3.750 1.250 7.500

ventas

Más: 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800

inventario
final

Igual= 27.800 7.800 5.300 7.800 6.550 4.050 10.300

Necesidades
de
producción

Menos: 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480

inventario
inicial

Igual= 25.320 5.320 2.820 5.320 4.070 1.570 7.820

Producción
requerida

Análisis:

Si se selecciona la alternativa B, hay que evaluar los costos en que se incurrirán

por la contratación adicional de operarios cuando la demanda sube 6to bimestre

La desvinculación de personal cuando baja 5to bimestre o la subutilización de la

capacidad
 CONCLUSIÓN

En conclusión podemos asegurar que mediante la implementación de métodos

como por ejemplo niveles de inventario constante y producción variable, podemos

ponderar la información necesaria en aspectos como las ventas, la rotación de

inventario, las compras de insumos y demás elementos indispensables para proyectar

y desarrollar el correcto desempeño de las organizaciones a futuro.

 References

Referente eje 3 Gestión de operaciones Areandina. (n.d.).

Todo para la planeación de la producción: niveles, métodos, ejemplos. (n.d.).

Ingenio Empresa. Retrieved March 16, 2023, from

https://www.ingenioempresa.com/planeacion-de-la-produccion/