Administración Del Capital Eje 2
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Docente
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CONTENIDO................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN.........................................................................................................3
OBJETIVOS..................................................................................................................4
DESARROLLO.............................................................................................................5
CONCLUSIONES.........................................................................................................8
BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................9
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INTRODUCCIÓN
Los nuevos talentos multigeneracionales persiguen en la actualidad más allá de un salario, eligen
un ámbito en el cual tenga un buen clima laboral, donde puedan conectarse con los proyectos de vida y el
innovadores. Esto es algo clave para las organizaciones ya que de allí se deben tener en cuenta ciertos
aspectos a la hora del reclutamiento y retención del personal es importante saber identificar las
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OBJETIVOS
la productividad y a su vez brinde un equilibrio con respecto a las preferencias de las nuevas generaciones.
3. Plantear técnicas que nos permitan persuadir y retener a las nuevas generaciones en busca de
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ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL
sistematización de la información a la hora de buscar a una persona para suplir un cargo, hay que
las vacantes, adicional a esto ayuda a realizar los filtros adecuados en donde se expongan nuevos
requerimiento con miras hacia el futuro, siempre pensando en el beneficio de la empresa como
del personal.
Teniendo en cuenta esto, en lo personal, no abandonaría del todo esta “rutina” sino que añadiría y
tendría en cuenta la variedad de talentos y capacidades empíricas que las nuevas generaciones y
Talentos creativos. Son individuos que destacan por sus grandes habilidades para la
área determinada.
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Capacidad de liderazgo o talento social. Este tipo de talento es muy complejo ya que
Talentos psicomotores. Implica destrezas de tipo motriz relacionadas tanto con el mundo
Una vez mencionado esto, me enfocaría en identificar estas capacidades y talentos con el
Hoy en día para nadie es un secreto que estamos pasando por una nueva etapa o era
comercial en donde los mercados y las empresas están cambiando sus formas de trabajar e incluir
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Es por esto que para los futuros próximos según (Eduardo Vizcaíno) se deberán incluir
las siguientes tendencias en las cuales, además, de seguirlas en pro del proceso de vinculación
del personal, también se pueden adecuar y moldear a la variedad cultural que hoy está presente en
la sociedad.
1. Saber transmitir al futuro empleado sus objetivos y hacerle sentir parte de la cultura
empresarial
4. Aprendizaje de competencias
7. El anuncio ideal
8. Tecnología
De esta manera puedo decir que las nuevas generaciones verdaderamente tienen más
posibilidades de darse paso al mundo laboral con la inclusión e implementación de estos pasos.
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3) ¿Qué estrategias deben considerarse para motivar y mantener la retención de personal?
Así mismo como son presentes las dificultades y tropiezos en cualquier trabajo, recae siempre en
las manos del departamento de gestión humana llevar estas dificultades a un punto de evaluación
4. Planes de carrera
6. Escucha activa
Ventajas:
Desventajas:
productivismo, también el interés por aprender diversidad de cosas, esto me temo que se debe a la
entretención de la juventud guiada e influenciada por la tecnología y las redes sociales, etc.
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1. ¿Cuál sería su propuesta para realizar procesos efectivos de contratación de
por medio de las herramientas tecnológicas por ejemplo: inteligencia artificial y/o software
especializado en análisis del postulante, ya que así se puede tener más certero el resultado de
postulante; es una gran ventaja ya que esta herramienta permite detallar a la persona y no caer en
el error en contratar personas que no tengan por el momento las capacidades y aptitudes para el
cargo.
entiende que muchas veces los aspirantes no alcanzan por tiempo a asistir a
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3. ¿Qué estrategias deben considerarse para motivar y mantener la retención de
personal? Paola P
Se debe tener en cuenta que hoy en dia no se mantiene el personal ya que dentro del área
en que se encuentren no hay buen ambiente laborar y además de ello un líder que los acompañe y
los guíe en cada uno de los procesos; así que es importante y fundamental que haya un excelente
clima laboral, excelente equipo de trabajo y que no se realicen las actividades individuales si no
de manera colectiva, ya que esto es de gran beneficio porque cada individuo tiene aportes e ideas
Adicional a esto los debe guiar un buen líder que los comprenda y acompañe en cada
proceso y que por lo tanto sea justo en sus decisiones, porque lastimosamente se ve bastante que
no hay buenos jefes ya que se preocupan más por los indicadores que por tener a sus
que se realicen remuneraciones no solo de tipo de financiero ya que hoy en día es fundamental el
generaciones?Paola P
Una principal ventaja es la contratación remotamente ya que se tiene más disponibilidad por
trabajar desde casa o cualquier lugar del país, sin dejar a un lado las responsabilidades, por otro
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Por otro lado se reduciría los costos de implementos dentro de la organización y así mismo, evitar
que los trabajadores lleguen tarde a las operatividades; pero este conlleva una desventaja y es la
Es evidente que los modelos de contratación deben de dar unos cambios basados en los
requerimientos actuales de las nuevas generaciones, por esto una propuesta seria que el enfoque
crear alternativas de equilibrio entre lo que se espera para la empresa y el bienestar de cada
individuo teniendo en cuenta que deberán ser alternativas individuales y no colectivas ya que nos
Al tener claro que nos enfrentamos a un cambio abrupto con las nuevas generaciones, es
importante saber que lo primero en tener en cuenta es que la búsqueda deberá ser de parte del
empleador y no del empleado, basarnos en sus intereses, sus preferencias y enfocarnos es sus
deseos cotidianos tales como la forma en que ocupa sus tiempo libre, sus hobbies y alternarlos
con las expectativas que se esperan, permitiendo de esta manera dejar ver que se permitirá
expresar sus mayores talentos y enfocarlos en los resultados propuestos para los diferentes
cargos.
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3) ¿Qué estrategias deben considerarse para motivar y mantener la retención de
ya que esto causas pérdida de tiempo, sobrecostos entre otros aspectos más del desarrollo
cotidiano de las empresas y sus objetivos estipulados, por eso es importante se desarrollen
remuneraciones no salariales, tales como menos horas laborales al mayor productividad, días de
pueden brindar o abrir un poco el contexto a nuevos alternativas de trabajo que le aporte de
empresas, pero no se puede dejar de lado que al no tener certeza y al ser una generación
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CONCLUSIONES
Las organizaciones deben ser más flexibles ante los estilos de trabajo y evitar
trabajo.
nuevos aprendizajes.
BIBLIOGRAFÍA:
superdotación y talentos,
2023.
● Eduardo Vizcaíno de Sas. “Las ocho tendencias del futuro de la contratación.” RRHH Digital, 11
June 2019,
https://www.rrhhdigital.com/secciones/talento/137073/Las-ocho-tendencias-del-futuro-de-la-contra
superdotación y talentos,
2023.
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