Tarea Investigacion Gabriel Hernandez

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
Centro Regional Universitario del Litoral Atlántico
Trabajo:
Investigación sobre dirección administrativa
Asignatura:
Administración
Presentado a:
Lic. Juan Fajardo
Presentado por:
Gabriel Jacobus Hernandez Dekker
Número de Cuenta:
20223000050
La Ceiba, Atlántida 28 de noviembre de 2022

Introducción
La dirección en la administración es la aplicación de los conocimientos en la toma de
decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la
gente, como individuo y como grupo para de manera apropiada alcanzar los objetivos de
una organización.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto si se prevé, planea, organiza,
integra y controla, es solo para bien realizar. De nada sirve técnicas complicadas en
cualquiera de los otros cinco elementos sino se logra una buena ejecución la cual depende
de manera inmediata y coincide temporalmente con una buena dirección.

¿Qué es la dirección administrativa?
En administración de empresas, se conoce como dirección (o directamente como dirección
administrativa), a una de las etapas más importantes del proceso administrativo, en la que
se aplica el conocimiento adquirido para llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes.
Dicho en términos más simples, la dirección administrativa equivale al capitaneo de un
barco.
La dirección administrativa es una labor complicada y de alta responsabilidad, que
generalmente llevan a cabo gerentes y otras figuras de liderazgo y autoridad dentro de las
organizaciones, y que tiene como objetivo garantizar que los objetivos trazados de
antemano se cumplan, lo cual significa lidiar con imprevistos, corregir sobre la marcha el
funcionamiento de la organización y a menudo tomar decisiones estratégicas.
Por esta razón, la dirección está muy emparentada con el control y la retroalimentación
dentro del proceso administrativo: únicamente manejando la información necesaria y
surgida de la evaluación del funcionamiento de una organización, se podrán tomar
decisiones informadas y sensatas que tengan una mayor probabilidad de éxito. Es por lo
que la conducción empresarial no es demasiado distinta de la conducción política de una
nación, aunque ambas cosas manejen elementos muy diferentes y tengan principios
distintos.
Etapas de la dirección administrativa
Toma de decisiones. Ante algún tipo de imprevisto, situación retadora o evaluación de la
organización, se impone la necesidad de una toma eficiente de decisiones, lo cual pasa a su
vez por determinadas etapas:

Definir el problema. Es decir, comprender la situación, los retos surgidos y/o los objetivos
que se persiguen y que nos brindarán la orientación inicial respecto a cómo abordar el
problema.
Evaluar las alternativas. Todo problema puede abordarse desde distintos puntos de vista y
puede resolverse o enfrentarse de modos distintos, más agresivos, más pacientes, más
sagaces, etc. Antes de decidirse por alguno se deben revisar todas las opciones.
Tomar una decisión. Finalmente deberemos decantarnos por alguna opción y aplicarla de
manera específica, teniendo en cuenta un panorama de consecuencias posible y algún tipo
de previsiones anticipadas.
Integración. Esta etapa implica la disposición de los elementos y recursos necesarios para
ejecutar la decisión previamente tomada, a través también de diversas estrategias, como
son:
Reclutamiento. Agrandamiento o reemplazo del capital humano con el personal necesario
para llevar a cabo las labores que acarrea la decisión.
Capacitación. Brindar al personal ya existente las herramientas teóricas, conceptuales o
prácticas para poder llevar a cabo las labores que acarrea la decisión.
Renovación. Adquisición de nuevos materiales, nuevos equipos, nuevas herramientas, etc.,
para poder llevar a cabo la decisión.
Motivación. El espíritu empresarial y la moral de equipo son también fundamentales para
conseguir los objetivos y materializar el plan decidido, así que la dirección deberá llevar a
cabo una revisión de las dinámicas motivacionales de la organización y emplear nuevas,
reforzar las existentes o eliminar las contraproducentes.

Comunicación. Muy emparentada con la motivación, la comunicación tanto a lo interno
como a lo externo debe ir siempre en concordancia con las decisiones iniciales que se
tomaron, de modo que cada segmento de la organización tenga claro lo que se espera de
ella y que cada cliente sepa qué cambios esperar de la organización.
Liderazgo y supervisión. No sólo se debe tomar decisiones y velar por que se implementen
correctamente, sino que se debe mantener abierto un canal de retroalimentación y control
que permita percibir la eficacia de los cambios introducidos, que identifique
complicaciones, que perciba amenazas y oportunidades derivadas del cambio, en fin, que
suministre a la dirección la información necesaria para poder volver a tomar decisiones y
mantener así el circuito andando.
Principios de la dirección administrativa
El ejercicio de la dirección se sostiene en base a una serie de principios fundamentales, que
son:
Coordinación de intereses. Dado que una organización implica un conjunto organizado de
seres humanos trabajando en torno a un objetivo común, la dirección debe hacer que el foco
se mantenga en este último, haciendo converger los objetivos individuales o sectoriales en
un macroproyecto común.
Impersonalidad del mando. Las organizaciones tienen estructuras y jerarquías que no deben
depender de quién las ejerce, sino que deben ser impersonales, objetivas, es decir, no
dependen de simpatías y consideraciones, sino de la lógica interna de la organización.
Supervisión directa e indirecta. La dirección puede ser ejercida, al mismo tiempo, en
comunicación estrecha con los subordinados, o sea, brindándoles las directrices y la

información que requieren para estar motivados y productivos; y en comunicación
jerárquica, a través de una estructura jerárquica o burocrática que permita el uso eficiente
de la información y la toma oportuna de decisiones, sin que absolutamente todo deba llegar
hasta la gerencia para aprobarse.
Aprovechamiento y resolución de los conflictos. La dirección de toda organización
enfrentará situaciones conflictivas a las que debe poder dar solución o, mejor aún, que
deberá reconvertir en situaciones ventajosas o provechosas, a través de una gestión del
cambio y de la variabilidad, en lugar de un apego excesivo a la norma.
Ejemplos de acciones de la dirección administrativa
A continuación, se mencionan algunos ejemplos de acciones de la dirección administrativa:
 La gestión de contratación de empleados en una empresa que requiere nuevo
personal.
 Brindar capacitación a los empleados para fortalecer sus habilidades de
comunicación, motivación y liderazgo.
 Ejecutar las estrategias de campañas de seguridad y salud en el entorno laboral.
Opinión sobre el tema: La dirección administrativa es un proceso muy importante en las
empresas debido a que es el proceso en el cual se toman decisiones muy importantes y de
alta responsabilidad y este tipo de responsabilidades casi siempre caen sobre el gerente o
una persona con liderazgo y autoridad en la empresa

Es un el punto crucial y mas importante en la administración ya que dirigir una empresa o
la dirección empresarial contempla muchos procesos y etapas para lograr la decisión que
vaya acorde a los intereses de la empresa como recursos financieros, recursos de equipo,
recursos humanos y estrategias del negocio.
Conclusión
La Dirección Administrativa es una de las funciones más importantes dentro del propio
proceso administrativo en la que se aplica todos los conocimientos adquiridos para poder
llevar a cabo toda la toma de decisiones importantes dentro de la empresa.
Bibliografía
https://enciclopediaeconomica.com/direccion-administrativa/
https://concepto.de/direccion-administrativa/
https://guiadelempresario.com/administracion/direccion-administrativa/

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La dirección en la administración es la aplicación de los conocimientos en la toma de

decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben

de manera inmediata y coincide temporalmente con una buena dirección.

En administración de empresas, se conoce como dirección (o directamente como dirección

Dicho en términos más simples, la dirección administrativa equivale al capitaneo de un

La dirección administrativa es una labor complicada y de alta responsabilidad, que

funcionamiento de la organización y a menudo tomar decisiones estratégicas.

dentro del proceso administrativo: únicamente manejando la información necesaria y

surgida de la evaluación del funcionamiento de una organización, se podrán tomar

que la conducción empresarial no es demasiado distinta de la conducción política de una

Etapas de la dirección administrativa

Toma de decisiones. Ante algún tipo de imprevisto, situación retadora o evaluación de la

organización, se impone la necesidad de una toma eficiente de decisiones, lo cual pasa a su

vez por determinadas etapas:

manera específica, teniendo en cuenta un panorama de consecuencias posible y algún tipo

ejecutar la decisión previamente tomada, a través también de diversas estrategias, como

Reclutamiento. Agrandamiento o reemplazo del capital humano con el personal necesario

para llevar a cabo las labores que acarrea la decisión.

Capacitación. Brindar al personal ya existente las herramientas teóricas, conceptuales o

Renovación. Adquisición de nuevos materiales, nuevos equipos, nuevas herramientas, etc.,

para poder llevar a cabo la decisión.

Motivación. El espíritu empresarial y la moral de equipo son también fundamentales para

cabo una revisión de las dinámicas motivacionales de la organización y emplear nuevas,

reforzar las existentes o eliminar las contraproducentes.

ella y que cada cliente sepa qué cambios esperar de la organización.

correctamente, sino que se debe mantener abierto un canal de retroalimentación y control

que permita percibir la eficacia de los cambios introducidos, que identifique

suministre a la dirección la información necesaria para poder volver a tomar decisiones y

mantener así el circuito andando.

Principios de la dirección administrativa

El ejercicio de la dirección se sostiene en base a una serie de principios fundamentales, que

Coordinación de intereses. Dado que una organización implica un conjunto organizado de

se mantenga en este último, haciendo converger los objetivos individuales o sectoriales en

dependen de simpatías y consideraciones, sino de la lógica interna de la organización.

Supervisión directa e indirecta. La dirección puede ser ejercida, al mismo tiempo, en

comunicación estrecha con los subordinados, o sea, brindándoles las directrices y la

hasta la gerencia para aprobarse.

Aprovechamiento y resolución de los conflictos. La dirección de toda organización

deberá reconvertir en situaciones ventajosas o provechosas, a través de una gestión del

cambio y de la variabilidad, en lugar de un apego excesivo a la norma.

Ejemplos de acciones de la dirección administrativa

A continuación, se mencionan algunos ejemplos de acciones de la dirección administrativa:

 La gestión de contratación de empleados en una empresa que requiere nuevo

 Brindar capacitación a los empleados para fortalecer sus habilidades de

comunicación, motivación y liderazgo.

 Ejecutar las estrategias de campañas de seguridad y salud en el entorno laboral.

Opinión sobre el tema: La dirección administrativa es un proceso muy importante en las

empresas debido a que es el proceso en el cual se toman decisiones muy importantes y de

una persona con liderazgo y autoridad en la empresa

recursos humanos y estrategias del negocio.

llevar a cabo toda la toma de decisiones importantes dentro de la empresa.

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