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    Reelección Caso 4

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    Manzanares Hazel
    El documento describe un caso sobre Tomás, el nuevo director del departamento de italiano en una universidad. Se presentaron varios procesos humanos como la interacción, comunicación y solución de problemas debido a que Tomás no recibió orientación sobre su nuevo puesto. A pesar de enfrentar inseguridad por su falta de experiencia, logró resolver los problemas trabajando en equipo y compartiendo conocimientos con los docentes. Estos quedaron satisfechos con su liderazgo por haber demostrado seguridad y confianza para alcanzar los objetivos del departamento

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    El documento describe un caso sobre Tomás, el nuevo director del departamento de italiano en una universidad. Se presentaron varios procesos humanos como la interacción, comunicación y solución de problemas debido a que Tomás no recibió orientación sobre su nuevo puesto. A pesar de enfrentar inseguridad por su falta de experiencia, logró resolver los problemas trabajando en equipo y compartiendo conocimientos con los docentes. Estos quedaron satisfechos con su liderazgo por haber demostrado seguridad y confianza para alcanzar los objetivos del departamento

    Descripción original:

    Caso de la materia desarrollo organizacional.

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    El documento describe un caso sobre Tomás, el nuevo director del departamento de italiano en una universidad. Se presentaron varios procesos humanos como la interacción, comunicación y solución de problemas debido a que Tomás no recibió orientación sobre su nuevo puesto. A pesar de enfrentar inseguridad por su falta de experiencia, logró resolver los problemas trabajando en equipo y compartiendo conocimientos con los docentes. Estos quedaron satisfechos con su liderazgo por haber demostrado seguridad y confianza para alcanzar los objetivos del departamento

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    El documento describe un caso sobre Tomás, el nuevo director del departamento de italiano en una universidad. Se presentaron varios procesos humanos como la interacción, comunicación y solución de problemas debido a que Tomás no recibió orientación sobre su nuevo puesto. A pesar de enfrentar inseguridad por su falta de experiencia, logró resolver los problemas trabajando en equipo y compartiendo conocimientos con los docentes. Estos quedaron satisfechos con su liderazgo por haber demostrado seguridad y confianza para alcanzar los objetivos del departamento

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    UNIVERSIDAD

    NACIONAL
    POLITÉCNICA

    Nombre: Hazel Raquel Manzanares Norori.

    Nº de carnet: 1812016.

    Carrera: Administración de Empresas.

    Materia: Desarrollo Organizacional.

    Docente: Msc. Luis Manuel Arana

    IV Unidad: Proceso de Intervención del D.O Humanos Parte 1.

    Tema: Técnicas de Intervención de procesos humanos 1.

    Fecha: 15 de abril del 2023

    CASO 4: LA REELECIÓN.
    Conteste a las siguientes preguntas:

    1. Basándose en la intervención de consultoría de procesos, ¿cuáles de

    estos procesos se presentaron en este caso para Tomás?

    Para el siguiente caso que lleva por nombre La Reelección, acerca de Tomás,

    presenta la intervención en los procesos humanos, por lo que va dirigido a las

    personas de la organización, así como sus procesos de interacción, comunicación,

    solución de problemas, liderazgo y dinámicas.

    2. ¿Por qué se presentaron y cómo pudo haberlos atendido?

    Se presentaron porque la Universidad necesitaba a una persona que pudiera

    desempeñar el cargo de docente italiano, Tomás al ser contratado no se le

    orientaron las funciones de su puesto, ni de como era su antecesor, al final el tuvo

    que adaptarse por su propia cuenta y diseñar un plan estratégico en como

    desempeñar su puesto.

    3. Analice los problemas a los que se enfrentó Tomás y evalúe la manera

    en que los resolvió, considerando si fue o no adecuada.

    a) Tomás no tuvo las orientaciones necesarias acerca de ser director en el

    departamento de italiano y como era la forma de realizar sus funciones, ya

    que las opiniones o consejos que el pedía eran totalmente nulas y de pocos

    conocimientos, resulta adecuado porque se requiere una base para iniciar

    un trabajo.

    b) Tomás al ser una persona joven y nueva en el puesto, se sintió inseguro y

    con carecimiento de experiencia. Lo cual es adecuada en su situación tanto

    que no le dieron información suficiente sobre su cargo a ejercer y de ser

    nuevo en esto.
    c) Tomás al presenciar confrontaciones por parte del equipo de trabajo, supo

    manejarlo con empatía los métodos de enseñanza y compartió las

    experiencias que tiene con algunos de los maestros para darle una mejora

    a su desempeño Es adecuado, ya que al final es bueno aprender cosas

    nuevas de otras personas, y que realmente te pueden ayudar en tu carrera

    profesional.

    d) Tomás logro tener un comportamiento adecuado, tomo decisiones que

    permitieron crear confianza entre el cuerpo docente, reflejando un eficiente

    desempeño laboral. Considero que es adecuado, ya que todo el equipo de

    trabajo podrá cumplir todos sus objetivos de crecimiento.

    4. Por la información que se proporciona del departamento de italiano,

    ¿qué considera que les agradó a los docentes sobre el desempeño de

    Tomás? ¿Por qué estaban satisfechos con su estilo de liderazgo en su

    relación con el cuerpo docente?

    Logro implementar un plan de trabajo, dando resutados optimos.

    Tomás a pesar de ser una persona joven logro vences sus miedos.

    Trabajo para desarrollar su metodo de enseñanza.

    Compartio sus conocimientos con el cuerpo docente.

    El cuerpo docente esta satisfecho con el estilo de liderazgo de Tomás, porque

    demostró seguridad y confianza hacia su equipo de trabajo, el desarrollo grupas

    fue exitoso.

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