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Comenzado el martes, 14 de septiembre de 2021, 02:38

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 14 de septiembre de 2021, 04:24
Tiempo empleado 1 hora 46 minutos

Pregunta 1 ¿Qué papel juegan las Tecnologías Informáticas y de Comunicación (TIC) en el desarrollo de
Finalizado la gestión y dirección sin distancias en el ámbito de la gestión y dirección de proyectos y
empresas?
Sin calificar

Permiten en la actualidad superar o salvar las

distancias geográficas y psicológicas entre las
personas.

automatización de oficinas
redes de comunicaciones
servicios de telecomunicaciones
nuevas técnicas de transmisión

La gestión y dirección sin distancias es posible gracias a que las Tecnologías Informáticas y
de Comunicación (TIC) permiten en la actualidad confeccionar un contexto empresarial,
social y tecnológico capaz de superar o salvar las distancias geográficas y psicológicas entre
las personas que interactúan en este contexto.

La automatización de oficinas, las redes de comunicación, los servicios de telecomunicación,

entre otras variables tecnológicas de este contexto posibilitan confeccionar en la actualidad
una infraestructura capaz para el e-Management y la gestión y dirección sin distancias.

Pregunta 2 Argumente quiénes han sido y por qué los principales beneficiarios del e-Management.
Finalizado
Han sido las personas y las PyMEs, las personas porque han adquirido libertad con relación
Sin calificar
al puesto de trabajo para desplazarse y las PyMEs porque han accedido a vastedad de
recursos de costes bajos y alta capacidad que les han permitido mejorar ostensiblemente sus
niveles de competitividad tanto a nivel país como a nivel global.

El principal beneficiado con el e-Management no ha sido las empresas, han sido las personas
y las PyMEs. Las personas porque han adquirido libertad con relación al puesto de trabajo
para desplazarse o no estar en una oficina, y las PyMEs porque han accedido a vastedad de
recursos de costes bajos y altas capacidades que les han permitido mejorar ostensiblemente
sus niveles de competitividad tanto a nivel país como a nivel global.
Pregunta 3 ¿Cuáles son las distintas modalidades que permiten salvar las distancias geográficas y/o
Finalizado psicológicas en la gestión y dirección? Argumente su respuesta.

Sin calificar
1. Gestión y dirección presencial: Es equivalente a la gestión y dirección que se realiza
'in situ', es convencional, se realiza mediante la presencia personal.
2. Gestión y dirección semi-presencial: Realiza in
situ mas parte de la gestión que se
realiza sin estar in situ, en parte de
forma convencional, presencial personal, que parte
de esta se realiza sin que.
3. Gestión y dirección no-presencial: Es la
equivalente a la gestión que se realiza sin
estar in situ, se realiza sin la
presencia personal, gracias a que pueden llevarse a cabo
las actividades
propias de la gestión y dirección con ayuda de medios telemáticos, que
permiten
el seguimiento y coordinación de las actividades salvando las distancias.
4. Gestión y dirección virtual: Mediante
los siguientes dos aspectos de forma
indisoluble:

se consigue que los procesos coman los

recursos: técnicos coma los productos y/o
servicios sean digitalizados y
establecidos en red: online
de forma implícita se consigue que la
gestión y dirección se realicen mediante gestión sin
distancias ni físicas ni
psicológicas

Cuando se habla de modos o modalidades se habla de interacciones entre personas que hoy
en día se pueden sintetizar en: gestión presencial, semipresencial, no-presencial y virtual. Se
deben explicar los contenidos de cada implantación de estrategias de gestión y dirección sin
distancias.

Pregunta 4 Explique cómo la Gestión y Dirección Sin Distancias altera la forma de gestionar una
Finalizado organización.

Sin calificar
Altera la forma de gestionar de una organización desde dos planteamientos:
Como evoluciona la organización cuando se externaliza y demanda intensa capacidad de
gestionar sin distancias, para lo cual se revisaran los llamados modelo de madurez y
Como se organizan las funciones y procesos cuando la gestión sin distancias aparece en
su día a día, para lo cual se revisaran las áreas implicadas en la gestión y dirección 'sin
gestión' (gestión y dirección de proyectos: gestión y dirección de funcionalidades y
gestión y dirección general de empresas

Para explicar cómo la Gestión y Dirección Sin Distancias altera la forma de gestionar una
organización es necesario explicar los llamados modelos de madurez (Sourcing of IT Work
Offshore (SITO), Modelo de capacidad de madurez CMM y el CMMI y las áreas implicadas
en la gestión y dirección 'sin distancias' (gestión y dirección de proyectos; gestión y dirección
de funcionalidades, y gestión y dirección general de empresas).
Pregunta 5 ¿Cómo es posible medir el nivel de madurez de implantación de estrategias de
Finalizado externalización mediados por TIC?

Sin calificar
Se mide el nivel de madurez a través del modelo de madurez de implementación de
estrategias, denominado "Sourcing of IT Work Offshore (SITO)", mediante las 4 fases de
madurez:
Fase 1: Externalización en expectación.
Fase 2: Externalización experimentada.
Fase 3: Externalización proactiva enfocada a la reducción de costes.
Fase 4: Externalización proactiva enfocada a la estrategia.

Para medir el nivel de madurez de implantación de estrategias de externalización mediados

por TIC es necesario explicar el modelo Sourcing of IT Work Offshore (SITO).

Pregunta 6 ¿Cómo es posible medir la calidad, valor y madurez de los procesos de software de una
Finalizado organización e identificar las prácticas clave que la organización debe poner en marcha para
aumentar la madurez de estos procesos?
Sin calificar

CMM, es un modelo para mediar la calidad, valor

y madurez de los procesos de software de
una organización. Para cumplir los
objetivos de coste, tiempo, funcionalidad y calidad

Para medir la calidad, valor y madurez de los procesos de software de una organización e
identificar las prácticas clave que la organización debe poner en marcha para aumentar la
madurez de estos procesos, se debe explicar el modelo CMM.

Pregunta 7 Explique por qué las relaciones interpersonales se benefician de la gestión sin distancias.
Finalizado
Por el uso de las TICs que permite salvar distancias geográficas y/o psicológicas, por la
Sin calificar
capacidad de comunicar que soportan y potencian ya que ahora no solo se requiere la
presencia física sino que se puede emplear virtual.

Se debe explicar que las relaciones interpersonales se benefician de la gestión sin distancias
ya que el empleo de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), en distinto lugar y en
un tiempo sincrónico/asincrónico, permite atributos que dan como resultado una gestión y
dirección que salvan distancias geográficas y/o psicológicas. La relación entre las personas,
no solamente se define por el medio que se emplea para comunicarse e interactuar, sino que
sobretodo por la capacidad de comunicar que aportan y potencian ya que ahora no solo se
requiere la presencia física sino que se puede emplear la virtual.
Pregunta 8 ¿Por qué Sistemas Telemáticos para Gestión y Dirección (STGD) inciden en el éxito de las
Finalizado empresas actuales y futuras?

Sin calificar
Porque el éxito de las empresas actuales y futuras depende de su capacidad de operar a
escala global, por lo cual los STGD proporcionan la facultad de comunicación y análisis que
requieren las empresas para dirigir transacciones y administrar negocios a escala global.

El éxito de las empresas actuales y futuras depende de su capacidad de operar a escala

global. Actualmente los STGD proporcionan la facultad de comunicación y análisis que
requieren las empresas para dirigir transacciones y administrar negocios a escala global.

Una característica clave de la empresa sin distancias es la capacidad para gestionar y dirigir
negocios a través de las fronteras de la empresa casi con tanta eficacia y efectividad como
dentro de la misma. Los STGD conectados en red permiten que las compañías se coordinen
con otras organizaciones a través de grandes distancias o mejor dicho, salvando grandes
distancias.

Pregunta 9 ¿Por qué los STGD de proyectos permiten llevar a cabo el management de los proyectos de
Finalizado la empresa?

Sin calificar
Porque permiten la gestión y el seguimiento de los recursos (personas, capital intelectual y
tiempo) a la vez que realizan un control de los costes directos e indirectos de los proyectos,
detectar a tiempo desviaciones y tomar decisiones fundadas en empresas / organizaciones
de servicios y con una importante carga de gestión de servicios / proyectos.

Se debe explicar que los STGD de proyectos permiten la gestión y el seguimiento de los
recursos (personas, capital intelectual y tiempo) y a la vez realizar un control de los costes
directos e indirectos de los proyectos, detectar a tiempo desviaciones, y tomar decisiones
fundadas en empresas/organizaciones de servicios.
Pregunta 10 ¿Por qué los STGD integrados de procesos empresariales conduce a niveles más altos de
Finalizado eficiencia, valor para el cliente y, a fin de cuentas, a una ventaja competitiva muy importante?

Sin calificar
Porque permiten coordinar de forma integrada los procesos internos clave de la empresa,
permite enlazar la empresa con proveedores y servicios sin estar limitados por las fronteras
tradicionales de la organización o de la ubicación física.

Se debe explicar que los STGD integrados de procesos empresariales permiten coordinar de
forma integrada los procesos internos clave de la empresa, conjuntando los datos de
recursos humanos, ingeniería, operaciones (producción y logística), comercial, y
administración (financiera y contable). Asimismo, mediante un grado mayor de integración se
permite enlazar la empresa con proveedores y clientes. Esta última variante automatiza el
flujo de información a través de las fronteras de la organización, enlazando la empresa con
proveedores, clientes, y a veces con otros socios, partners y cooperadores, para crear y
distribuir productos y servicios sin estar limitados por las fronteras tradicionales de la
organización o de la ubicación física. Estos nuevos niveles de cooperación y coordinación
entre empresas conducen a niveles más altos de eficiencia, valor para el cliente y, a fin de
cuentas, a una ventaja competitiva muy importante.