Propiedad Y Poder: Ganancias Mutuas Y Conflictos
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Propiedad Y Poder: Ganancias Mutuas Y Conflictos
CAPÍTULO 5
Tal vez uno de sus antepasados lejanos haya considerado que la mejor manera de
conseguir dinero era unirse a la tripulación de algún pirata como Barba Negra o el
Capitán Kidd. Si alguno de sus antepasados se hubiera embarcado en el barco pirata
Royal Rover, del capitán Bartholomew Roberts, habría tenido que aceptar, como todos
los demás miembros de la tripulación, la constitución escrita de la nave. Este
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documento (conocido como The Royal Rover’s Articles, los Artículos del Royal Rover)
garantizaba, entre otras cosas, que: 1
Artículo I
Todos los hombres tienen derecho a voto en los asuntos del momento; todos
tienen igual derecho a provisiones frescas…
Artículo III
Artículo IV
Las luces y las velas deben apagarse a las ocho en punto de la noche; si alguien
de la tripulación quisiera seguir bebiendo a esa hora, deberá hacerlo en
cubierta…
Artículo X
Artículo XI
Los músicos descansan el día del Sabbath, pero en los otros seis días y noches no
podrán hacerlo, salvo con permiso especial.
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Como resultado, una tripulación pirata era a menudo un grupo muy unido. Un
observador de la época se lamentaba de que los piratas fueran un grupo «perversamente
unido y bien articulado». Los marineros de los buques mercantes asaltados a menudo se
unían felizmente a la «pícara Mancomunidad» de sus piratas captores.
A finales del siglo xvii y principios del xviii, no había ningún otro lugar del mundo
donde los trabajadores comunes y corrientes tuvieran derecho al voto, derecho a recibir
compensación en caso de lesiones laborales o disfrutaran de protección frente al uso
abusivo de la autoridad. Todo esto se daba por sentado en el Royal Rover. Los artículos
del Royal Rover establecían por escrito un acuerdo entre piratas sobre sus condiciones
de trabajo. Además, los artículos definían quién debía hacer qué abordo, y cuánto se
pagaría a cada uno por su trabajo. Por ejemplo: establecían el dividendo de un timonel
comparado con el de un artillero. Existían, también, reglas informales no escritas sobre
cuál era el comportamiento apropiado según las circunstancias que los piratas seguían
por costumbre, para evitar las críticas de sus compañeros de no hacerlo.
INSTITUCIONES ENLACE
Estas reglas (escritas y no escritas) eran las instituciones que gobernaban las
interacciones entre los tripulantes del Royal Rover.
Las instituciones proveen tanto las restricciones (no beber después de las 8 p.m., a
menos que sea en la cubierta) como los incentivos (quien divisa una embarcación que
sea tomada más adelante, gana el mejor par de pistolas). En la terminología de la Teoría
de Juegos que vimos en el capítulo anterior, diríamos que son las «reglas del juego» que
especifican, tal como ocurría en el juego del ultimátum de la Sección 4.10, quién puede
hacer qué, cuándo puede hacerlo y cómo determinan las decisiones de los jugadores los
pagos que reciben.
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En este capítulo usamos los términos instituciones y reglas del juego indistintamente.
Como vimos a través de los experimentos del capítulo 4, las reglas del juego afectan:
Por ejemplo, las reglas (instituciones) del juego del ultimátum determinan el tamaño de
la torta, quién es el Proponente, lo que el Proponente puede hacer (ofrecer una parte
de la torta), lo que el Receptor puede hacer (aceptar o rechazar) y lo que recibe cada
cual como resultado.
También vimos que cambiar las reglas cambia el resultado. Si hay 2 Receptores en el
juego del ultimátum, en lugar de uno, el Proponente sabe que es probable que al menos
uno de los Receptores acepte una oferta baja. En este caso, los Receptores tienden a
aceptar ofertas bajas, que habrían rechazado por injustas si hubieran sido el único
Receptor, debido a que no están seguros de qué hará el otro. Esto significa que el
Proponente puede hacer una oferta más baja y obtener un mayor pago del juego.
Debido a que las instituciones determinan quién puede hacer qué y cómo se reparten
los pagos, estas son a fin de cuentas las que determinan también el poder que tienen los
individuos para obtener lo que quieren en sus interacciones con los demás.
PODER ENLACE
La capacidad de hacer y obtener las cosas que queremos, en contraposición con las
intenciones de los demás.
Las reglas del juego del ultimátum determinan la habilidad de los jugadores para
obtener un pago elevado –la envergadura de su ventaja a la hora de dividir la torta–
que es una forma de poder que se conoce como poder de negociación. La posibilidad
de hacer ofertas «o lo tomas o lo dejas» da al Proponente más poder de negociación
que al Receptor y, por lo general suelen resultar en que el Proponente obtenga más de
la mitad de la torta. Aun así, el poder de negociación del Proponente se encuentra
limitado porque el Receptor siempre tiene la posibilidad de rechazar. Si hay dos
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En el mercado del trabajo, el poder para fijar los términos del intercambio lo suelen
detentar aquellos que son propietarios de fábricas o negocios: son ellos los que
proponen el salario y los otros términos de la relación laboral. Las personas que buscan
empleo son similares a los Receptores y, como por lo general siempre hay más de una
persona postulándose para un mismo trabajo, su poder de negociación puede ser bajo,
tal como ocurre en el juego del ultimátum cuando hay más de un Receptor. Además,
como el lugar en que ocurre la prestación de servicios laborales es la propiedad privada
del empleador, este tiene la posibilidad de excluir al trabajador despidiéndolo si su
trabajo no satisface los estándares establecidos por el empleador.
Recuerde que en los capítulos 1 y 2 vimos que la productividad del trabajo comenzó a
aumentar en Reino Unido alrededor de mediados del siglo xvii. No obstante, solo fue
hasta mediados del siglo xix cuando una combinación de desplazamientos de la oferta y
demanda de trabajo y la aparición de nuevas instituciones, como los sindicatos y el
derecho al voto de los trabajadores, se combinaron para otorgar a los asalariados el
poder de negociación necesario para conseguir aumentos sustanciales en sus
remuneraciones.
En el siguiente capítulo veremos cómo el mercado del trabajo, junto con otras
instituciones, confiere ambos tipos de poder a los empleadores. En el capítulo 7
explicaremos cómo algunas empresas tienen poder para fijar altos precios por sus
productos, y en el capítulo 10 explicaremos cómo el mercado de crédito otorga a los
bancos y otros prestamistas poder sobre las personas que buscan créditos e hipotecas.
Suponga que permitimos al Proponente dividir la torta de cualquier forma, sin ningún
rol para el Receptor, excepto el de aceptar lo que le den (si es que le dan algo). Según
estas reglas, el Proponente tiene todo el poder de negociación y el Receptor ninguno.
Existe un juego experimental con estas características y se conoce con el nombre de
(como quizás adivinó) el juego del dictador.
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Estados Unidos hasta el final de la Guerra Civil en 1865. El crimen organizado ligado a
las drogas y al tráfico de personas son otros ejemplos modernos de cómo el poder
puede adoptar la forma de la coacción física o las amenazas de violencia.
Ya se trate de pescadores tratando de ganarse la vida sin agotar los bancos de pesca,
agricultores que mantienen los canales de un sistema de riego o dos personas
dividiendo una torta, queremos ser capaces de describir lo que ocurre y también de
evaluarlo: ¿es la solución a cada caso mejor o peor que otros resultados posibles?
Describir implica analizar los hechos, evaluar requiere analizar valores.
En este caso, decimos que A domina a B en términos de Pareto, o sea, que en A se da una
dominancia de Pareto respecto a B.
Ahora suponga que queremos comparar dos asignaciones posibles, A y B, que pueden
resultar de una interacción económica. ¿Podemos decir cuál es mejor? Suponga que
averiguamos que todas las personas que participan en la interacción preferirían la
asignación A. Esto es, que todas las personas estarían de acuerdo en que A es una
asignación mejor que B. Este criterio para juzgar las asignaciones A y B se denomina
criterio de Pareto en honor al economista y sociólogo italiano Vilfredo Pareto.
Note que cuando decimos que una asignación hace que la situación de alguien
«mejore», en realidad queremos decir que la prefiere, lo que no necesariamente significa
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GRANDES ECONOMISTAS
Vilfredo Pareto ENLACE
Su regla del 80–20, derivada de la ley de Pareto, afirmaba que el 20% más rico de
una población generalmente poseía el 80% de la riqueza. Si Pareto hubiera vivido en
Estados Unidos en 2015, habría tenido que revisar la regla al constatar que el 90%
de la riqueza está en manos del 20% más rico, lo que sugiere que su ley no es tan
universal como él había pensado.
La figura 5.1 compara las cuatro asignaciones del juego de control de plagas del
capítulo 4, de acuerdo con el criterio de Pareto (usando un método similar al que
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usamos para comparar tecnologías en el capítulo 2). Asumimos que Anil y Bala se rigen
por su propio interés, es decir, que prefieren las asignaciones que impliquen mayores
pagos para ellos.
El rectángulo azul con su esquina en la asignación (T, T) muestra que (I, I) domina en
términos de Pareto a (T, T). Siga los pasos de la figura 5.1 para ver más
comparaciones.
PANTALLA COMPLETA
Este ejemplo sirve para ver cómo el criterio de Pareto tiene ciertos límites en su
utilidad a la hora de comparar asignaciones. En este caso, solo nos sirve para establecer
que (I, I) es mejor que (T, T).
El diagrama también sirve para mostrar que tres de las cuatro asignaciones no están
dominadas en términos de Pareto por ninguna otra. Una asignación con esta propiedad
se conoce como eficiente en términos de Pareto.
Una asignación que no está dominada por ninguna otra asignación en términos de Pareto
se describe como eficiente en términos de Pareto.
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Aunque el criterio de Pareto nos ayude a evaluar asignaciones, vamos a querer usar
también otro criterio: la justicia. Así pues, plantearemos la pregunta: ¿es esto justo?
Suponga que en nuestro juego del ultimátum el Proponente realiza una oferta de un
centavo de un total a repartir de 100 dólares. Como vimos en el capítulo 4, en el juego
del ultimátum los jugadores suelen rechazan este tipo de ofertas, aparentemente porque
las consideran injustas. Esta sería la reacción de muchos de nosotros si en lugar de ser
parte de un experimento de laboratorio, fuéramos testigos de cómo dos amigas, An y
Bai, van caminando por la calle y se encuentran un billete de 100 dólares; An lo recoge
del suelo y reclama el derecho a repartir el dinero, ofreciéndole 1 centavo a su amiga
Bai y declarando que quiere quedarse el resto del dinero.
Podríamos aplicar un estándar de justicia no solo al resultado del juego, sino también a
las mismas reglas del juego. Suponga que An hubiera propuesto una distribución justa y
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hubiera asignado 50 dólares a Bai. ¡Bien por An!, diría usted, ya que parece un
resultado justo. Pero si ese resultado se debió a que Bai apuntó con un arma a An y la
amenazó con que, si no le ofrecía un reparto justo, le dispararía, entonces seguramente
podríamos considerar que el resultado es injusto.
Este ejemplo permite ilustrar un aspecto clave sobre cómo evaluamos qué es justo. Las
asignaciones pueden considerarse injustas por dos motivos:
Por lo desiguales que sean: medimos la desigualdad en alguna dimensión (como los
ingresos o el bienestar subjetivo). En este caso, hablamos de juicios sustantivos de
la justicia (substantive judgements, en inglés).
Por cómo se generen: pueden ocurrir por la fuerza o ser resultado de la competencia
en igualdad de condiciones, por ejemplo. Estos, por su parte, se conocen como
juicios procedimentales de la justicia.
Para emitir un juicio sustantivo sobre la justicia solo necesitamos conocer la asignación
en sí misma. Para emitir juicios procedimentales, en cambio, necesitamos conocer las
reglas del juego y otros aspectos que nos permitan entender por qué se produjo la
asignación en cuestión.
Cuando dos personas realizan juicios sustantivos sobre la justicia, no tienen por qué
estar de acuerdo. Por ejemplo, pueden estar en desacuerdo si la justicia debe evaluarse
en términos de ingresos o de felicidad. Si medimos la justicia conforme a un criterio de
felicidad, una persona con una discapacidad física o mental grave puede necesitar
mayores ingresos que una persona sin tales discapacidades para estar igualmente
satisfecha con su vida. 3
Juicios sustantivos
Se fundamentan en la desigualdad en algún aspecto de la asignación, tal como:
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1. Para hacer que la sociedad en cuestión sea más justa, ¿le gustaría ver mayor igualdad en
los ingresos, la felicidad o la libertad? ¿Por qué? ¿Cree que hay una disyuntiva entre
estos aspectos?
2. ¿Hay otras cosas que deberían ser más equitativas para alcanzar mayor equidad en esta
sociedad?
Juicios procedimentales
Los criterios para evaluar el procedimiento se basan en una evaluación de las reglas del
juego que generan una determinada asignación. Estos incluyen:
Considere la sociedad en la que vive o alguna que le sea familiar. ¿Hasta qué punto es justa
esta sociedad si se le aplican los juicios procedimentales de justicia mencionados
anteriormente?
Podemos usar estos dos tipos de criterios para evaluar el resultado en el juego del
ultimátum. Las reglas del juego se consideran procedimentalmente justas para la
mayoría de las personas, siempre y cuando:
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Las reglas del juego en la economía real están muy lejos de los procedimientos justos
del juego del ultimátum. Como veremos en el capítulo 19 (desigualdad económica), los
juicios procedimentales sobre la injusticia son realmente importantes para muchas
personas.
Los valores de las personas acerca de lo que es justo difieren. Algunos, por ejemplo,
consideran cualquier cantidad de desigualdad como justa, siempre y cuando las reglas
del juego que determinan la asignación sean procedimentalmente justas. Otros juzgan
una asignación como injusta si hay personas que no tienen cubiertas sus necesidades
básicas, mientras otras consumen bienes de lujo.
El filósofo John Rawls (1921–2002) plantea una forma de aclarar estas discrepancias.
Su perspectiva puede clarificar los respectivos argumentos e incluso ayudarnos a
encontrar terreno común en cuestión de valores. Seguimos tres pasos:
1. Adoptamos el principio de que la justicia se aplica a todas las personas: Por ejemplo, si
sustituyéramos las posiciones de An y Bai en el ejemplo anterior, de tal forma que
fuera Bai, y no An, quien recogiera los 100 dólares, aplicaríamos el mismo estándar
de justicia para evaluar el resultado.
2. Imaginamos un velo de la ignorancia: debido que la justicia se aplica a todos, incluidos
nosotros mismos, Rawls nos propone imaginar que nos encontramos bajo lo que él
llama un velo de ignorancia, es decir, desconocemos la posición que vamos a ocupar
en la sociedad que estamos analizando. Podríamos ser mujer u hombre, estar
enfermos o sanos, ser ricos o pobres (o tener padres ricos o pobres), pertenecer a un
grupo étnico dominante o a uno minoritario… etc. En el juego de los 100 dólares
encontrados en la calle, no sabríamos si somos la persona que recoge el dinero o la
persona que responde a la oferta.
3. Bajo el velo de la ignorancia, podemos emitir un juicio: por ejemplo, la elección de un
conjunto de instituciones, imaginando que pasaremos a formar parte de la sociedad
que estamos respaldando, con igual probabilidad de ocupar las diferentes posiciones
individuales que existan en esa sociedad.
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Suponga que usted y un socio están comenzando un negocio en el que los dos venden una
nueva aplicación al público. Usted está decidiendo cómo dividir las ganancias y, en este
sentido, está considerando cuatro alternativas. Las ganancias podrían dividirse:
En partes iguales
En proporción a cuántas ventas de la aplicación logre cada uno
En proporción inversa a la cantidad de ingresos que cada uno de ustedes tiene de otras
fuentes (por ejemplo, si uno de ustedes tiene el doble de ingresos que el otro, las
ganancias podrían dividirse concediendo un tercio al primero y dos tercios al segundo)
En proporción a la cantidad de horas que cada uno de ustedes ha dedicado a vender
Cómo las dimensiones de injusticia pueden estar conectadas: por ejemplo, cómo las reglas
del juego que dan ventajas especiales a unos u otros grupos pueden afectar al grado
de desigualdad.
Las disyuntivas entre las diferentes dimensiones de justicia: por ejemplo, ¿tenemos que
hacer concesiones en relación con la igualdad de ingresos si también queremos
justicia como igualdad de oportunidades?
Cómo las políticas públicas deben abordar cuestiones relativas a la injusticia: y también
sobre si esas políticas comprometen otros objetivos.
Para realizar este análisis, recuerde el modelo del capítulo 3 en el que una agricultora
llamada Ángela se dedicaba a un determinado cultivo. Desarrollaremos un modelo
económico simple a través de una secuencia de escenarios en la que participarán dos
personajes:
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1. En un primer momento, Ángela trabaja la tierra por su cuenta y obtiene todo lo que
produce.
2. A continuación, se introduce una segunda persona que no cultiva la tierra, pero que
también quiere recibir parte de la cosecha. Esa persona es Bruno.
3. Inicialmente, Bruno puede obligar a Ángela a trabajar para él. Si quiere sobrevivir,
tendrá que hacer lo que él diga.
4. Posteriormente, las reglas cambian: el estado de derecho sustituye a la ley del más
fuerte. Bruno ya no puede obligar a Ángela a trabajar. No obstante, él es el dueño de
la tierra; si Ángela quiere cultivar, debe acceder, por ejemplo, a pagarle con una parte
de la cosecha.
5. Con el tiempo, las reglas del juego cambian de nuevo en favor de Ángela: ella y sus
compañeros agricultores tienen ahora derecho a votar y se aprueba una legislación
que incrementa la proporción de la cosecha con la que se puede quedar Ángela.
Para cada uno de esto pasos, usaremos un modelo económico para analizar los cambios
desde el punto de vista de la eficiencia y de la distribución del ingreso entre Ángela y
Bruno. Recuerde que:
Ángela valora tanto la producción de grano como su tiempo libre. Una vez más,
representamos estas valoraciones como lo hicimos en el capítulo 3, con curvas de
indiferencia que muestran todas las combinaciones de cantidades de grano y tiempo
libre que Ángela valora por igual. Recuerde que la pendiente de la curva de indiferencia
se llama tasa marginal de sustitución (TMS) entre el tiempo libre y el grano.
La figura 5.2 muestra las curvas de indiferencia de Ángela y su frontera factible. Cuanto
más inclinada sea su curva de indiferencia, más valorará Ángela su tiempo libre frente a
la producción de grano que pueda obtener. Puede ver que cuando incrementa su tiempo
libre (desplazándose a la derecha), la curva se hace más plana; es decir, Ángela valora
menos su tiempo libre.
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¿Qué explicación podría darse sobre por qué es este el caso? Quizás se deba a que
Ángela no se come todo el grano, sino que vende una parte y utiliza lo que gana con
esa venta para comprar otras cosas que necesita. Esto es solo una simplificación
(llamada cuasilinealidad) que hace que nuestro modelo sea más fácil de entender.
Recuerde: cuando dibujemos las curvas de indiferencia para el modelo que explicamos
en este capítulo, basta con desplazarlas hacia arriba o hacia abajo, manteniendo
constante la TMS para una cantidad dada de tiempo libre.
Ángela es libre de elegir sus horas habituales de trabajo para alcanzar su combinación
preferida de tiempo libre y grano. Recorra los pasos de la figura 5.2 para determinar la
asignación final.
PANTALLA COMPLETA
Frontera factible
El diagrama muestra la frontera factible de Ángela determinada por su función de
producción.
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La figura 5.2 muestra que lo mejor que Ángela puede hacer, dados los límites
establecidos por la frontera factible, es trabajar 8 horas, lo que le deja 16 horas de
tiempo libre y una producción y consumo de 9 fanegas de grano. Este es el número de
horas de trabajo para el cual la tasa marginal de sustitución es igual a la tasa marginal
de transformación. ¡Es la mejor opción de asignación a la que puede aspirar Ángela! (Si
no está usted seguro de porqué, consulte el capítulo 3 y verifíquelo).
Pero ahora Ángela tiene compañía. La otra persona, Bruno, no es agricultor, pero
reclamará para sí una parte de la cosecha de Ángela. Estudiaremos distintas reglas del
juego que explican cuánto produce Ángela y cómo esta producción se reparte entre ella
y Bruno. Por ejemplo, en uno de los escenarios que se presentan, Bruno es el
propietario de la tierra y Ángela le paga con grano en calidad de arriendo a cambio de
poder usar la tierra.
Revise los pasos de la figura 5.3 para entender cómo se puede representar cada
asignación posible en el diagrama, mostrando cuánto trabajó Ángela y cuánto grano
obtuvieron respectivamente ella y Bruno.
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PANTALLA COMPLETA
¿Qué asignaciones tienen más probabilidades de producirse? No todas son posibles. Por
ejemplo, el punto H es una asignación en la cual Ángela trabaja 12 horas al día y no
recibe nada (Bruno se queda con toda la cosecha), luego Ángela no podría sobrevivir.
De las asignaciones que son posibles, lo que ocurra dependerá de las reglas del juego.
En la figura 5.3, el punto F muestra una asignación en la que Ángela trabaja más y obtiene
menos que en el punto E, y el punto G muestra el caso en el que trabaja más y obtiene más.
Dibujando para ello las curvas de indiferencia de Ángela, averigüe qué puede decir sobre
sus preferencias a la hora de escoger entre E, F y G, y cómo todo ello depende de la
pendiente de las curvas.
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Si Ángela tiene curvas de indiferencia muy planas, puede que prefiera G a las otras
tres asignaciones.
Si Ángela tiene curvas de indiferencia con pendiente muy pronunciada, puede que
prefiera F a las otras tres asignaciones.
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combinaciones que son posibles dentro de los límites de la tecnología (la función de
producción) y la biología (la necesidad de Ángela debe contar con suficientes alimentos
como para poder trabajar y sobrevivir).
El hecho de que la supervivencia de Ángela pueda estar en peligro no es un ejemplo hipotético. Durante la Revolución
Industrial, la expectativa de vida en Liverpool, Reino Unido, se redujo a 25 años: levemente mayor a la mitad de lo que
es hoy en los países más pobres del mundo. En muchas partes del mundo hoy, la capacidad de los agricultores y
trabajadores para hacer sus trabajos está limitada por su consumo de calorías.
PANTALLA COMPLETA
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Note que hay una cantidad máxima de trabajo que apenas permitiría a Ángela
sobrevivir (debido a las calorías que quema trabajando). Como vimos en el capítulo 2,
a lo largo de la historia de la humanidad, las personas han cruzado el umbral de
supervivencia cuando la población ha crecido más que la oferta de alimentos. Esta es la
lógica de la trampa de población maltusiana. La productividad del trabajo ponía límite
al tamaño que podía alcanzar la población.
Usando la figura 5.4, explique cómo representaría los efectos de cada uno de los siguientes
enunciados:
1. Una mejora en las condiciones de cultivo del grano (como un nivel de lluvias más
adecuado)
2. La cantidad de tierra a la que tiene acceso Ángela se reduce a la mitad
3. La disponibilidad para Ángela de un azadón mejor diseñado que hace que sea
físicamente más fácil realizar el trabajo agrícola.
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La figura 5.4 muestra la frontera factible de Ángela y Bruno, así como la restricción de
supervivencia biológica de Ángela.
Una nueva tecnología que impulsara la producción de granos daría como resultado
un conjunto técnicamente factible más grande.
bruno : Para cualquier número de horas que ordene trabajar a Ángela, ella producirá
una cantidad determinada por la frontera factible de la función de producción.
Por otro lado, para cada cantidad de trabajo tendré que darle, como mínimo, la
cantidad de grano que muestra la restricción de supervivencia biológica, para
así poder seguir explotándola. Yo me quedo con la diferencia entre lo que
produce y la cantidad que debo darle. Por lo tanto, lo que me interesa es
encontrar la cantidad de horas de trabajo para las que se maximice la distancia
vertical entre la frontera factible y la restricción de supervivencia biológica
(figura 5.5).
Recuerde que la cantidad que Bruno obtendrá si implementa esta estrategia son sus
rentas económicas, es decir, la cantidad que obtiene en comparación con la que
obtendría si Ángela no fuera su esclava (que en este modelo fijamos en cero).
Bruno primero considera dejar que Ángela siga trabajando 8 horas al día y produciendo
9 fanegas, tal como lo hacía cuando podía acceder libremente a la tierra. Si trabaja 8
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horas, Ángela necesita 3,5 fanegas de grano para sobrevivir, con lo cual Bruno podría
quedarse con 5,5 fanegas sin poner en peligro sus oportunidades futuras de beneficiarse
del trabajo de Ángela.
Bruno está estudiando la figura 5.5 y le pide su ayuda. Usted ha calculado que la TMS
en la restricción de supervivencia biológica es menor que la TMT en el punto de 8
horas de trabajo:
usted : Bruno, su plan no puede estar bien. Si la obligara a trabajar un poco más, no
tendrá que darle mucho más grano, ya que la restricción de supervivencia
biológica es relativamente plana en el punto de 8 horas de trabajo. Sin
embargo, la frontera factible tiene mucha pendiente, lo que indica que
produciría mucho más si le impusiera más horas de trabajo.
Usted le demuestra este argumento a Bruno usando el análisis de la figura 5.5, que
indica que la distancia vertical entre la frontera factible y la restricción de supervivencia
biológica alcanza su máximo cuando Ángela trabaja 11 horas. Si Bruno ordena a Ángela
trabajar 11 horas, ella producirá 10 fanegas y Bruno se quedará con 6 de esas fanegas.
Podemos utilizar la figura 5.5 para encontrar cuántas fanegas de grano obtiene Bruno
para cualquier asignación técnicamente factible.
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PANTALLA COMPLETA
El panel inferior en el último paso de la figura 5.5 muestra cómo el monto con el que
se puede quedar Bruno varía en función de la cantidad de tiempo libre de Ángela. El
gráfico tiene forma de joroba con un máximo en las 13 horas de tiempo libre y 11
horas de trabajo. Bruno maximiza la cantidad de grano que percibe en la asignación B,
es decir, ordenando a Ángela que trabaje 11 horas.
Es decir:
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Bruno no elegiría las 8 horas de trabajo porque la TMS entre las horas de trabajo de
Ángela y los requisitos de subsistencia excede la TMT entre las horas de trabajo y
producción de grano.
Bruno elegiría las 13 horas de tiempo libre para Ángela y consumiría 10 fanegas de
grano.
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En el ejemplo anterior, Ángela fue obligada a participar y Bruno escogió las horas de
trabajo para ella de modo que maximizara sus propias rentas económicas. A
continuación, consideramos la situación en la que, sencillamente, ella puede decir que
no: Ángela ya no es una esclava, pero Bruno todavía tiene poder para hacer una oferta
de tipo «o lo toma o lo deja», igual que el Proponente en el juego del ultimátum.
Volvemos a ver qué pasa con Ángela y Bruno y enseguida nos damos cuenta de que
ahora Bruno va vestido de traje y ya no va armado: de hecho, explica que llevar armas
ya no es necesario porque hay un gobierno con leyes administradas por los tribunales y
profesionales encargados de hacer cumplir la ley, llamados policías. Ahora Bruno es
dueño de la tierra y Ángela necesita tener permiso para utilizar esa propiedad. Bruno le
puede ofrecer un contrato en virtud del cual ella puede cultivar la tierra a cambio de
darle a él una parte de la cosecha. En cualquier caso, la ley exige que el intercambio sea
voluntario: Ángela puede rechazar la oferta.
bruno : Esto solía ser un asunto de poder, pero ahora tanto Ángela como yo tenemos
derechos de propiedad: yo soy el dueño de la tierra y ella es dueña de su
propio trabajo. Las nuevas reglas del juego implican que ya no puedo obligar a
Ángela a trabajar. Ella tiene que estar de acuerdo con la asignación que le
proponga.
usted : ¿Y si no lo está?
bruno : Entonces no hay trato. Si ella no trabaja mi tierra, yo no obtengo nada y ella
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¿Y eso cómo lo sabe? Bruno sabe que Ángela, a diferencia de los sujetos de los
experimentos del juego del ultimátum, solo se preocupa por su propio interés (no
castiga una oferta injusta). Si Bruno hace una oferta que sea tan solo un poco mejor
para Ángela que no trabajar en absoluto y arreglarse a base de raciones de
supervivencia, ella la aceptará.
Ahora Bruno le hace a usted una pregunta similar a la que planteó anteriormente:
bruno : En este caso, ¿cuál debería ser mi oferta de tipo «o lo toma o lo deja»?
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1. Explique por qué un punto en la restricción de supervivencia biológica está situado más
arriba (se requiere más grano) cuando Ángela tiene menos horas de tiempo libre. ¿Por
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Vemos que Ángela y Bruno pueden beneficiarse si llegan a un acuerdo. La razón es que
su intercambio –permitirle a ella usar la tierra de él (es decir, que Bruno no utilice su
derecho de propiedad para excluirla) a cambio de que ella comparta parte de lo que
produce– hace posible que ambos estén en mejores condiciones que si no hubiesen
llegado a ese trato. Ambos se benefician del intercambio:
En la medida que Bruno reciba parte de la cosecha, estará mejor que si no llega a
ningún acuerdo.
En la medida que lo que Ángela reciba la ponga en una situación mejor que su
opción de reserva, tomando en cuenta sus horas de trabajo, ella también se
beneficiará.
Esta potencial ganancia mutua explica que su intercambio no tenga que realizarse a
punta de pistola, sino que pueda venir motivado por el deseo de ambos de estar mejor.
Desde luego, el hecho de que sea posible obtener ganancias mutuas no significa que
Ángela y Bruno se beneficiarán de la misma manera. Todo depende de las instituciones
existentes: si, de hecho, estas otorgan a Bruno poder de hacer una oferta del tipo «o lo
toma o lo deja», sujeta solamente a que Ángela esté de acuerdo, Bruno puede capturar
la totalidad del excedente (menos la pequeña parte necesaria para que Ángela esté de
acuerdo). Esto Bruno ya lo sabe.
Una vez que le haya explicado usted a Bruno la curva de indiferencia de reserva, él
sabrá qué asignación quiere. Bruno maximiza la cantidad de grano que puede obtener
en el punto más alto de la región en forma de lente, situada entre la curva de
indiferencia de reserva de Ángela y su frontera factible. Ese punto será aquel donde la
TMT de la frontera factible sea igual a la TMS de la curva de indiferencia de Ángela. La
figura 5.7a muestra que esta asignación requiere que Ángela trabaje menos horas que
cuando lo hacía bajo coacción.
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Figura 5.7a La propuesta de «o lo toma o lo deja» de Bruno cuando Ángela puede negarse.
A Bruno le gustaría que Ángela trabajara 8 horas y le entregara 4,5 fanegas de grano
(asignación D). ¿Cómo puede poner en práctica esta asignación? Lo que tiene que
hacer es ofrecerle a Ángela un contrato del tipo de «o lo toma o lo deja», que le
permitiría trabajar la tierra a cambio de un alquiler de 4,5 fanegas por día. (Se trataría
de un contrato de aparcería, en el que el terrateniente permite a un agricultor usar la
tierra a cambio de una participación en la cosecha). Si Ángela tiene que pagar 4,5
fanegas (CD en la figura 5.7a), entonces elegirá producir en el punto C, donde trabaja 8
horas. Puede usted ver esto en la figura. Por otra parte, si produjera en cualquier otro
punto de la frontera factible y luego entregara a Bruno 4,5 fanegas, obtendría una
utilidad menor; es decir, se situaría por debajo de su curva de indiferencia de reserva.
Ahora bien, puede lograr su utilidad de reserva trabajando 8 horas, de modo que
aceptará el contrato.
El ingreso de Ángela es la cantidad de fanegas de grano que produce menos el alquiler que
le paga a Bruno por la tierra.
1. Con base en la figura 5.7a, suponga que Ángela trabaja 11 horas. ¿Serían sus ingresos
(después de pagar el alquiler de la tierra) mayores o menores que al trabajar 8 horas?
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Recuerde que cuando Ángela trabajaba la tierra por su cuenta, escogía la asignación C.
Observe que Ángela elige las mismas horas de trabajo cuando tiene que pagar alquiler
por la tierra. ¿Por qué ocurre esto? Independientemente de la cantidad de alquiler que
tenga que pagar, elegirá sus horas de trabajo intentando maximizar su utilidad, de modo
que producirá en el punto de la frontera factible donde la TMT sea igual a la TMS.
Sabemos que sus preferencias son tales que su TMS no cambia con la cantidad de
grano que consume, por lo que no se verá afectada por el alquiler. Esto significa que si
puede elegir cuántas horas trabaja, elegirá trabajar 8 horas, independiente del alquiler
que pague por la tierra (siempre y cuando obtenga al menos su utilidad de reserva).
La figura 5.7b muestra como varía el excedente (que obtiene Bruno) en función de
cuántas horas trabaja Ángela. Podemos ver que la cantidad de grano que Bruno obtiene
cae cuando Ángela trabaja más o menos de 8 horas. Al igual que los ingresos de Bruno
en el caso de existir coacción que vimos antes, la curva tiene forma de joroba. No
obstante, el pico máximo queda más abajo cuando Bruno necesita que Ángela acceda a
su propuesta.
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Figura 5.7b La propuesta de tipo «o lo toma o lo deja» de Bruno cuando Ángela puede
rechazarla
1. ¿Por qué es Bruno, y no Ángela, quien tiene el poder de tomar o dejar la oferta?
2. ¿Puede usted imaginar una situación en la que el granjero, y no el terrateniente, pueda
tener este poder?
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Con una oferta del tipo «o lo toma o lo deja», la renta económica de Bruno es igual al
excedente conjunto.
Tanto Bruno como Ángela están mejor con un intercambio voluntario que en el caso
de coacción.
Cuando Bruno hace una oferta del tipo «o lo toma o lo deja», Ángela acepta porque
recibe una renta económica.
Ángela trabaja más horas cuando el intercambio es voluntario que bajo coacción.
Recuerde que Ángela escogió trabajar 8 horas produciendo 9 fanegas de grano, tanto
cuando tenía que pagar un alquiler por la tierra como cuando no. En ambos casos, hay
un excedente de 4,5 fanegas: la diferencia entre la cantidad de grano producida y la
cantidad que le daría a Ángela su utilidad de reserva.
La diferencia entre los dos casos es quién obtiene el excedente: cuando Ángela tenía que
pagarle un alquiler a Bruno, él recibía el excedente completo, pero, cuando ella podía
trabajar la tierra por su cuenta, ella recibía el excedente completo. Ambas asignaciones
poseen dos propiedades importantes:
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Para entender por qué, recuerde que la eficiencia en términos de Pareto significa que no
hay una mejora de Pareto posible: es imposible cambiar la asignación para que una de
las partes esté mejor sin perjudicar a la otra.
La segunda propiedad, TMS = TMT, significa que no se puede alcanzar una mejora de
Pareto cambiando las horas de trabajo de Ángela y, por ende, la cantidad de grano
producido.
Si las TMS y TMT no fueran iguales, sería posible mejorar el bienestar de ambos. Por
ejemplo, si TMT > TMS, Ángela podría transformar una hora de su tiempo en más
grano del que necesitaría para obtener la misma utilidad que antes, de modo que ese
grano extra podría mejorar el bienestar de ambos. Pero si TMS = TMT, entonces
cualquier cambio en la cantidad de grano producido sería exactamente lo que se
necesita para mantener la utilidad de Ángela en el mismo nivel que antes, dado el
cambio en sus horas de trabajo.
La figura 5.8 muestra que, además de estas dos asignaciones, hay otras muchas que son
igualmente eficientes en términos de Pareto. El punto C es el resultado en el que Ángela
es una agricultora independiente. Compare el análisis en la figura 5.8 con la oferta del
tipo «o lo toma o lo deja» de Bruno, y localice otras asignaciones eficientes en términos
de Pareto.
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PANTALLA COMPLETA
La asignación en C
Como agricultora independiente, Ángela eligió el punto C, donde TMT = TMS. En ese punto,
consumió 9 fanegas de grano; 4,5 fanegas habrían bastado para colocarla sobre su curva de
indiferencia de reserva en el punto D, pero obtuvo el excedente completo CD: 4,5 fanegas
adicionales.
La figura 5.8 muestra que, además de las dos asignaciones eficientes en términos de
Pareto que hemos observado (C y D), cada punto entre C y D representa una
asignación eficiente en términos de Pareto. CD se denomina curva de eficiencia de
Pareto: une todos los puntos del conjunto factible donde se cumple que TMT = TMS
(también se le suele llamar a esta curva la curva de contrato, incluso en situaciones en
que no hay contrato, razón por la que preferimos usar el término –más descriptivo–
curva de eficiencia de Pareto).
En cada asignación de la curva de eficiencia de Pareto, Ángela trabaja ocho horas y hay
un excedente de 4,5 fanegas, pero la distribución del excedente varía: del punto D,
donde Ángela no recibe nada, al punto C, donde se queda con todo. En la asignación
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hipotética G, ambos reciben unas rentas económicas: las rentas de Ángela son GD, las
rentas de Bruno son GC y la suma de sus rentas es igual al excedente.
La figura 5.8 muestra la curva de eficiencia de Pareto CD para la interacción entre Ángela y
Bruno.
Ángela y Bruno se muestran indiferentes a la hora de escoger entre todos los puntos
en CD porque todos son eficientes en términos de Pareto.
Bruno piensa que las nuevas reglas, según las cuales él hace una oferta que Ángela no
rechazará, no son tan malas después de todo. Ángela también está mejor que cuando
apenas tenía suficiente para sobrevivir. Pero a Ángela le gustaría recibir una parte del
excedente.
Ángela y sus compañeros de trabajo ganan y la nueva ley limita la jornada laboral a 4
horas.
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Antes de que se adoptara la ley que limita la jornada laboral, Ángela trabajaba 8 horas y
recibía 4,5 fanegas de grano. Este es el punto D en la figura 5.9. La nueva ley aplica la
asignación en la que Ángela y sus amigos trabajan 4 horas, obteniendo 20 horas de
tiempo libre por la misma cantidad de fanegas. Dado que consiguen la misma cantidad
de grano y 4 horas más de tiempo libre, ellos están mejor. La figura 5.9 muestra que
ahora se encuentran en una curva de indiferencia superior.
PANTALLA COMPLETA
Los ingresos de Ángela se pueden medir en fanegas de grano, como la distancia vertical
entre su curva de indiferencia de reserva (CI1 en la figura 5.9) y la curva de
indiferencia que ella logra, una vez en que entra en vigor la nueva legislación (CI2).
Podemos pensar en las rentas económicas como:
La máxima cantidad anual de grano que Ángela ofrecería a cambio de vivir conforme
a la nueva ley, en vez de en la situación en que se encontraba antes de que la ley se
aprobara.
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En la figura 5.9, D y F son los resultados antes y después de la introducción de una nueva ley
que limita el tiempo de trabajo de Ángela a 4 horas al día, y estipula un pago mínimo de 4,5
fanegas. Con base en esta información, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
La letra pequeña de la ley permite una jornada laboral más larga si ambas partes están
de acuerdo, siempre y cuando la jornada laboral de 4 horas sea la opción de reserva de
los trabajadores si no se alcanza un acuerdo.
usted : Ahora vuelva a dibujar la figura 5.9 y use los conceptos de excedente y curva
de eficiencia de Pareto que se muestra en la figura 5.9, para mostrarle a Ángela
cómo puede conseguir incluso un mejor acuerdo.
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usted : Vea la figura 5.10. El excedente es mayor a las 8 horas de trabajo. Cuando
usted trabaja cuatro horas, el excedente es menor y le entrega la mayor parte
de este a Bruno. Pero, si usted incrementa el excedente, puede pagarle la misma
cantidad a él, mientras que el suyo aumentará, y de esta forma estará usted en
una situación mejor. Siga los pasos de la figura 5.10 para ver cómo funciona
todo esto.
PANTALLA COMPLETA
Pasar del punto D (en el cual Bruno tiene todo el poder de negociación y percibe todas
las ganancias del intercambio) a un punto como H donde Ángela está mejor, es un
movimiento que consta de dos pasos distintos:
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bruno : No estoy mejor bajo este nuevo plan de lo que estaría si aceptara la legislación
que los agricultores lograron que se aprobara.
usted : Pero Bruno, es que ahora Ángela también tiene poder de negociación. La
Como Ángela es libre de elegir cuántas horas trabaja, siempre y cuando le page media
fanega adicional a Bruno, trabajará 8 horas donde TMT = TMS. Como el trato los sitúa
en un punto entre G y H, es una mejora de Pareto con respecto a F. Más aún: dado que
este acuerdo se encuentra en la curva de eficiencia de Pareto CD, sabemos que no son
posibles mejoras adicionales. Esto es cierto para todas las asignaciones en GH: se
diferencian solo en la distribución de las ganancias mutuas, ya que algunas favorecieron
a Ángela y otras a Bruno. Donde terminarán finalmente dependerá de su respectivo
poder de negociación.
En la figura 5.10, Ángela y Bruno están en la asignación F, donde ella recibe 4,5 fanegas de
grano por 4 horas de trabajo.
Ambos se mostrarían indiferentes a la hora de escoger entre todos los puntos en GH.
PANTALLA COMPLETA
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La historia de Ángela y Bruno nos enseña tres lecciones fundamentales sobre eficiencia
y justicia, ilustradas en la figura 5.10, a las que volveremos en capítulos posteriores.
Cuando una persona o grupo tiene poder para dictaminar la asignación, sujeto
solamente a no dejar la otra parte en una posición peor que su opción de reserva,
entonces logrará hacerse con la totalidad del excedente. Una vez logrado esto, no
habrá forma alguna de mejorar la situación de uno sin empeorar la del otro (punto
D de la figura). ¡Luego esta debe ser una asignación eficiente en términos de Pareto!
Aquellos que consideran que están siendo tratados injustamente, suelen disponer de
algún poder para influir en el resultado a través de legislaciones u otros métodos
políticos, y el resultado puede terminar siendo una distribución más justa a sus ojos o
a los nuestros, pero no necesariamente una asignación eficiente en términos de
Pareto (punto F). Las sociedades podrían tener que enfrentarse a disyuntivas entre
resultados eficientes pero injustos en términos de Pareto, y resultados ineficientes
pero justos en términos de Pareto.
Si tenemos instituciones en las que las personas pueden, de manera conjunta,
deliberar, acordar e implementar asignaciones alternativas, entonces podría llegar a
ser posible evitar la disyuntiva mencionada anteriormente y lograr tanto eficiencia
como justicia. Esto es, por ejemplo, lo que hicieron Ángela y Bruno por medio de
una combinación de legislación y negociación entre ellos (punto H).
Otro criterio importante para evaluar una asignación es el de justicia. Sabemos que las
asignaciones eficientes en términos de Pareto pueden llegar a ser altamente desiguales.
En el caso de Ángela y Bruno, la desigualdad resultaba directamente de las diferencias
en poder de negociación y también de las diferencias en sus dotaciones; es decir, lo que
cada uno de ellos poseía antes de la interacción (su riqueza inicial). Bruno poseía
tierra, mientras que Ángela tenía solamente tiempo y la capacidad de trabajar. Las
diferencias en las dotaciones, así como las instituciones, pueden, a su vez, afectar el
poder de negociación.
Es fácil evaluar la distribución entre dos personas, pero, ¿cómo podemos evaluar las
desigualdades en grupos más grandes o incluso en toda una sociedad? Una herramienta
que resulta útil para representar y comparar distribuciones de ingreso y riqueza y que
nos permite representar el alcance de la desigualdad es la curva de Lorenz (inventada
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en 1905 por el economista estadounidense Max Lorenz (1876–1959) cuando aún era
un estudiante). Esta curva indica cuánta disparidad de ingresos o de cualquier otra
variable hay en una población determinada. 4
Para ver cómo funciona, imagine una aldea en la que hay 10 terratenientes, cada uno
propietario de 10 hectáreas y 90 personas más que trabajan la tierra como aparceros,
pero que no son propietarios de la tierra que trabajan (como Ángela). La curva de
Lorenz es la línea azul de la figura 5.12. Ordenando a la población en función de la
propiedad de la tierra, el primer 90% de la población no posee nada de modo que la
curva es plana. El 10% restante posee 10 hectáreas cada uno, de modo que la «curva»
sube en línea recta hasta alcanzar el punto en que el 100% de las personas es
propietaria del 100% de la tierra.
PANTALLA COMPLETA
Si, en cambio, la situación fuera tal que cada persona de esta población fuera
propietaria de 1 hectárea de tierra –completa igualdad en la propiedad de tierra–
entonces la curva de Lorenz sería una línea con una pendiente de 45° que indicaría que
el 10% más «pobre» es propietario del 10% de la tierra, y así sucesivamente (aunque,
en este caso, todos son igualmente pobres e igualmente ricos).
La curva de Lorenz nos permite ver cuánto se aparta la distribución de esta línea de
igualdad perfecta. La figura 5.13 muestra la distribución de los ingresos que habría
resultado del sistema de reparto de recompensas descrito en los artículos del barco
pirata Royal Rover que comentamos en la introducción de este capítulo. La curva de
Lorenz está muy cerca de la línea de 45°, lo que muestra cómo las instituciones de la
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piratería permitían a los miembros ordinarios de una tripulación una alta participación
en los ingresos.
En contraste con lo anterior, cuando las naves de la armada real británica Favourite y
Active capturaron el barco español La Hermione, la división del botín en los dos barcos
británicos fue mucho menos igualitaria. La curva de Lorenz muestra que los miembros
ordinarios de la tripulación recibieron alrededor de un cuarto de los ingresos totales,
mientras que el resto se lo repartieron entre un pequeño número de oficiales y el
capitán. Puede usted ver que en el Favourite el reparto fue más desigual que en el Active,
siendo la proporción del botín asignada a cada miembro de la tripulación menor en
aquel que en este. Para lo que solía ser habitual en aquellos tiempos, los piratas eran
inusualmente democráticos y justos en los tratos que hacían entre ellos.
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A
Gini = A+B
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La figura 5.14b muestra el coeficiente de Gini para cada una de las curvas de Lorenz
que hemos dibujado hasta el momento.
Distribución Gini
Barco pirata Royal Rover 0,06
Barco de la armada británica Active 0,59
Barco de la armada británica Favourite 0,6
El pueblo con aparceros y terratenientes 0,9
En términos estrictos, este método para calcular el Gini solo proporciona una
aproximación. El Gini se define con más precisión como una medida de la diferencia
media del nivel de ingresos entre cada par de individuos de la población, tal y como se
explica en el Einstein de esta sección. El método del área solamente nos da una
aproximación precisamente cuando la población es grande.
los niveles de vida. Los ingresos disponibles son lo que un hogar puede gastar luego de
pagar sus impuestos y recibir transferencias del gobierno (como prestaciones por
desempleo, subsidios asistenciales y pensiones).
PANTALLA COMPLETA
PANTALLA COMPLETA
Figura 5.15 Distribución de los ingresos del mercado y el ingreso disponible en los Países
Bajos (2010).
LIS. Cross National Data Center. Stefan Thewissen (Universidad de Oxford) realizó los cálculos en abril de 2015.
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Fíjese que, en los Países Bajos, casi un quinto de los hogares tiene prácticamente cero
ingresos de mercado, pero la mayoría tiene suficiente ingreso disponible como para
sobrevivir o incluso vivir con algo de comodidad: el quinto más pobre de la población
recibe alrededor del 10% de todo el ingreso disponible.
Existen muchas formas diferentes de medir la desigualdad de ingresos, además del Gini
y la razón 90/10, pero estas dos se utilizan con mucha frecuencia. La figura 5.16
compara los coeficientes de Gini para ingreso de mercado e ingreso disponible para una
muestra muy amplia de países, ordenados de izquierda a derecha desde el país menos
desigual, medido en términos de ingreso disponible. La principal razón de las
significativas diferencias entre países con respecto a la desigualdad de ingreso
disponible, es hasta qué punto son capaces los gobiernos de cobrar impuestos a las
familias más adineradas y transferir esos ingresos a los menos favorecidos.
Nótese que:
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LIS. Cross National Data Center. Stefan Thewissen (Universidad de Oxford) realizó los cálculos en abril de 2015.
La figura 5.15 muestra la curva de Lorenz para el ingreso del mercado en los Países Bajos en
2010.
Los países con coeficientes de Gini más bajos tienen distribuciones de ingresos
menos igualitarias.
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EINSTEIN
Desigualdades como diferencias entre personas ENLACE
Ejemplos:
Hay solo dos individuos en la población y uno tiene todo el ingreso. Asuma que sus
ingresos son cero y uno.
Dos personas se dividen una torta: una tiene el 20% y la otra el 80%.
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Hay tres personas, y una acapara todo el ingreso, que asumimos es igual a 1 unidad.
Existe una fórmula que calcula correctamente el coeficiente de Gini a partir del
diagrama de Lorenz:
𝑔 = 𝑁 𝑁− 1 A+B
A
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En el estado indio de Bengala Occidental, donde viven más personas que en toda
Alemania, muchos agricultores sin tierra trabajan en régimen de aparcería: toman en
arriendo la tierra a los terratenientes, entregando una parte del grano que obtienen
como pago. Un agricultor que trabaje con este tipo de contrato, recibe el nombre de
aparcero (bargadar en bengalí).
Los acuerdos contractuales varían poco de un poblado a otro en esta extensa región y
prácticamente todos los habitantes trabajan como aparceros y entregan la mitad de su
grano a los propietarios de la tierra después de cada cosecha. Esta ha sido la norma
desde por lo menos el siglo xviii.
Pero a partir de la segunda mitad del siglo xx, a muchos –al igual que a Ángela en el
ejemplo– empezó a parecerles que era un trato injusto, habida cuenta de los niveles de
pobreza extrema entre los bargadars. En 1973, el 73% de la población rural vivía en la
pobreza, una de las tasas de pobreza más altas de la India. En 1978, el gobierno del
Frente de Izquierda, recientemente elegido en Bengala Occidental, adoptó toda una
serie de nuevas medidas legislativas, conocidas en su conjunto como Operación Barga.
Los bargadars podrían conservar para sí hasta tres cuartas partes de su cosecha.
Se protegía a los bargadars de un potencial desalojo a manos de los propietarios,
siempre y cuando cumplieran con el pago del 25%
Los bargardars pasaban a tener un gran incentivo para trabajar mucho y bien: al
corresponderles ahora una porción mayor, su recompensa también sería mayor si
producían más grano.
Los bargardars pasaban a tener incentivos para invertir en la mejora de la tierra: confiaban
en seguir cultivando la misma tierra en el futuro, luego esperaban beneficiarse de su
inversión.
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en la medida que los gobiernos locales se volvieron más receptivos a las necesidades de
los agricultores pobres. 5
Así, el Banco Mundial referencia a la Operación Barga como ejemplo de una buena
política para el desarrollo económico. 6
La figura 5.17 resume los conceptos desarrollados en este capítulo y que podemos usar
para juzgar el impacto de una política económica. Tras haber recabado evidencia para
describir la asignación resultante, nos preguntamos: ¿es eficiente en términos de Pareto?
¿Y justa? ¿Es mejor que la asignación original juzgando con base en estos mismos
criterios?
PANTALLA COMPLETA
La evidencia de que la Operación Barga aumentó los ingresos indica que la torta creció
y que los más pobres obtuvieron una porción mayor.
Sin embargo, el cambio de política no resultó en una mejora de Pareto, ya que los
ingresos de algunos terratenientes se redujeron como resultado de la caída en la
proporción de los cultivos que recibían. Ahora bien, como aumentó el ingreso de las
personas más pobres de Bengala Occidental, sí que podríamos juzgar que la Operación
Barga fue justa. Y, además, podemos asumir, que muchas personas en Bengala
Occidental pensaron lo mismo porque continuaron votando por el Frente de Izquierda.
Esta coalición se mantuvo en el poder desde 1977 hasta 2011.
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PANTALLA COMPLETA
Figura 5.18 Negociación en la práctica: cómo una reforma del régimen de tenencia de
tierras en Bengala Occidental redujo el coeficiente de Gini.
EINSTEIN
La curva de Lorenz y el coeficiente de Gini en una economía con
división de clases y una población grande ENLACE
Tome como ejemplo los agricultores y terratenientes que analizamos en el texto (en
Bengala Occidental). Cada uno de los n × 100 agricultores produce q y recibe una
fracción s de esa producción; es decir, cada agricultor ingresa sq. En cuanto a los (1 -
n) × 100 empleadores, cada uno recibe un ingreso de (1 - s)q.
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PANTALLA COMPLETA
La pendiente de la línea que separa el área A de B1 es s/n (la fracción del producto
total que cada agricultor recibe), y la pendiente de la línea que separa el área A de B3
es (1 - s)/(1 - n), la fracción del producto total que reciben los terratenientes.
Podemos realizar una aproximación al coeficiente Gini que expresamos como A/(A +
B), donde en la figura B = B1 + B2 + B3.
𝑔 = (0,5) − (B0,5
1 + B2 + B3 ) = 1 − 2(B1 + B2 + B3 )
B1 = 𝑛𝑠2
B2 = (1 − 𝑛)𝑠
B3 = (1 − 𝑛)(1
2
− 𝑠)
Entonces
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5.14 Conclusiones −
Las interacciones económicas están regidas por las instituciones, que son las que
establecen las reglas del juego. Para comprender los resultados posibles, primero
debemos considerar cuáles son las asignaciones técnicamente factibles, dados los límites
impuestos por la biología y la tecnología. Luego, si la participación es voluntaria,
buscamos asignaciones económicamente factibles: aquellas que proporcionan ganancias
mutuas (un excedente) y que son, por ende, mejoras de Pareto respecto de las
posiciones de reserva de las partes implicadas.
Cuál de las asignaciones factibles terminará materializándose es algo que depende del
poder de negociación de cada parte, lo que determina cómo se repartirá un excedente y,
a su vez, depende de las instituciones que gobiernan la interacción. Podemos evaluar y
comparar asignaciones usando dos criterios importantes a la hora de juzgar las
interacciones económicas: la justicia y la eficiencia en términos de Pareto.
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