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    Informe de Investigacion Academica Diseño de Planta

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    Eduardo Joel Córdova Tello
    El documento describe los conceptos y tipos de diseño de planta. Define el diseño de planta como la ordenación física de los elementos de producción para asegurar los objetivos de una organización de manera eficiente. Explica que existen cinco tipos principales de diseño de planta: por componente principal fijo, por proceso o función, por producto o en línea, distribución híbrida y de plantas de servicios. Finalmente, destaca que un diseño de planta óptimo mejora la eficiencia y productividad de una organización.

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    Informe de Investigacion Academica Diseño de Planta

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    El documento describe los conceptos y tipos de diseño de planta. Define el diseño de planta como la ordenación física de los elementos de producción para asegurar los objetivos de una organización de manera eficiente. Explica que existen cinco tipos principales de diseño de planta: por componente principal fijo, por proceso o función, por producto o en línea, distribución híbrida y de plantas de servicios. Finalmente, destaca que un diseño de planta óptimo mejora la eficiencia y productividad de una organización.

    Descripción original:

    asdasdad

    Título original

    INFORME DE INVESTIGACION ACADEMICA DISEÑO DE PLANTA

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    El documento describe los conceptos y tipos de diseño de planta. Define el diseño de planta como la ordenación física de los elementos de producción para asegurar los objetivos de una organización de manera eficiente. Explica que existen cinco tipos principales de diseño de planta: por componente principal fijo, por proceso o función, por producto o en línea, distribución híbrida y de plantas de servicios. Finalmente, destaca que un diseño de planta óptimo mejora la eficiencia y productividad de una organización.

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    El documento describe los conceptos y tipos de diseño de planta. Define el diseño de planta como la ordenación física de los elementos de producción para asegurar los objetivos de una organización de manera eficiente. Explica que existen cinco tipos principales de diseño de planta: por componente principal fijo, por proceso o función, por producto o en línea, distribución híbrida y de plantas de servicios. Finalmente, destaca que un diseño de planta óptimo mejora la eficiencia y productividad de una organización.

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    _____________________________________________________________________________

    FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
    EXPERIENCIA CURRICULAR DE GESTIÓN DE OPERACIONES

    INFORME DE INVESTIGACIÓN ACADÉMICA: DISEÑO DE PLANTA

    AUTOR

    CORDOVA TELLO EDUARDO JOEL

    DOCENTE

    GUZMAN PIZARRO, JAQUIELINE VANESSA

    TURNO MAÑANA

    SECCION A1

    CICLO VI

    LIMA –PERÚ

    2021
    _____________________________________________________________________________

    I. DEFINICIÓN

    Podríamos afirmar que el diseño de planta es la ordenación física de los


    elementos que conforman un ambiente de producción sistematizado capaz de
    asegurar los objetivos trazados por una organización de la manera mas
    eficiente posible.
    En el libro de Chase, R., Jacobs, F., & Aquilano, N. (2009), Administración de
    Operaciones. Producción y cadena de suministros, podríamos rescatar que “la
    decisión de distribución en planta comprende determinar la ubicación de los
    departamentos, de las estaciones de trabajo, de las máquinas y de los puntos
    de almacenamiento de una instalación. Su objetivo general es disponer de
    estos elementos de manera que se aseguren un flujo continuo de trabajo o un
    patrón especifico de tráfico”.
    Para reforzar el concepto encontramos a Muther, R. (1981), Distribución en
    planta, donde nos indica que “la distribución en planta implica la ordenación
    física de los elementos industriales y comerciales. Esta ordenación ya
    practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el
    movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las
    actividades de servicio”.
    II. OBJETIVOS

    Objetivo General:

     Hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo de trabajo, que
    resulte lo más económica para el desarrollo de las actividades y al mismo
    tiempo segura y satisfactoria para los colaboradores.

    Objetivos Específicos:

     Reducción del riesgo para la salud de los colaboradores


     Incremento de la producción
     Ahorro de suministros y materiales
     Agilidad de los procesos
     Disminución de la congestión o confusión
     Facilidad de ajuste a los cambios de condiciones

    III. TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

    Según Muther, R. (1981) en su libro “Distribución de planta” podemos dividir los


    tipos de las mismas de la siguiente manera:

    Disposición por componente principal fijo:

    Esta disposición consiste cuando el material que se debe elaborar no se


    desplaza en la fábrica, sino que permanece en un solo lugar, y que por lo tanto
    toda la maquinaria y demás equipo necesario se llevan hacia él. Se emplea
    _____________________________________________________________________________

    cuando el producto es voluminoso y pesado, y sólo se producen pocas


    unidades al mismo tiempo.

    Disposición por proceso o función:

    Consiste cuando todas las operaciones de la misma naturaleza están


    agrupadas. Este sistema de disposición se utiliza generalmente cuando se
    fabrica una amplia gama de productos que requieren la misma maquinaria y se
    produce un volumen relativamente pequeño de cada producto.

    Disposición por producto o en línea:

    Vulgarmente denominada "Producción en cadena". En este caso, toda la


    maquinaria y equipos necesarios para fabricar determinado producto se
    agrupan en una misma zona y se ordenan de acuerdo con el proceso de
    fabricación. Se emplea principalmente en los casos en que exista una elevada
    demanda de uno o varios productos más o menos normalizados.

    Distribución híbrida (células de trabajo):

    Aunque en la práctica, el término célula se utiliza para denominar diversas y


    distintas situaciones dentro de una instalación, ésta puede definirse como una
    agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de
    operaciones sobre múltiples unidades de un ítem o familia de ítems. La
    denominación de distribución celular es un término relativamente nuevo, sin
    embargo, el fenómeno no lo es en absoluto.

    Distribución en planta de servicios:

    Las empresas de servicios cuentan con un trato más directo con el cliente (en
    ocasiones, la presencia de éste en las instalaciones es indispensable para que
    el servicio pueda realizarse).

    Esto hace que, con frecuencia, el énfasis de la distribución se ponga más en la


    satisfacción y comodidad del cliente que en el propio desarrollo de las
    operaciones del proceso, en estas empresas, la comodidad durante el servicio
    y la apariencia atractiva de aquellas áreas en contacto directo con los clientes
    constituyen objetivos a añadir para la consecución de una buena distribución
    en planta.

    IV. BENEFICIOS

     Se reducen los riesgos de enfermedades profesionales y de accidentes de


    trabajo.
     Se mejora la moral y se da mayor satisfacción al trabajador.
     Se aumenta la producción.
     Se obtiene un menor número de retrasos.
    _____________________________________________________________________________

     Se obtiene un ahorro de espacio.


     Se reduce el manejo de materiales.
     Se utiliza mejor la maquinaria, la mano de obra y los servicios.
     Se reduce el material en proceso.
     Se fabrica más rápido.
     Se reduce el trabajo de oficina, y se emplea mejor la mano de obra.
     Se obtiene una vigilancia mejor y más fácil.
     Se obtiene un menor congestionamiento.
     Se reducen los riesgos de deterioro del material y se aumenta la calidad del
    producto.
     Se facilita el ajuste de la planta al variar las condiciones.
     Se obtiene un control de costos.
     Se facilita el mantenimiento del equipo.
     Se aumenta el número de obreros que pueden beneficiarse con sistemas de
    incentivos.
     Se obtiene un mejor aspecto de las zonas de trabajo.
     Se obtienen mejores condiciones sanitarias.

    V. CONCLUSIONES

     El diseño y distribución óptimo de planta garantiza un aumento de la


    eficiencia dentro de la misma y facilita el desarrollo de las actividades para
    los colaboradores mejorando la eficiencia y la productividad.
     Es importante conocer los tipos de planta que se pueden implementar
    según el tipo de negocio que queremos desarrollar para no tener que
    desperdiciar recursos y obtener el máximo beneficio posible del espacio que
    vamos a utilizar.
     Existen factores y patrones a tener en cuenta dentro de cada tipo de planta,
    es por ello que la importancia de conocerlos radica en el diseñador y su
    equipo.
    _____________________________________________________________________________

    Bibliografía
     Chase, R. J. (2009). Administración de Operaciones. Producción y cadena
    de suministros. España: Mc Graw-Hill.

     Muther, R. (1981). Distribución en planta. España: Hispano


    Europea.

     UTEC. (2012). Capitulo 1: Distribución y diseño de planta.


    Obtenido de UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL
    SALVADOR: http://biblioteca.utec.edu.sv/

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