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    Semana 3

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    Anthonella Tang
    Este documento presenta tres métodos para distribuir los costos indirectos de fabricación (CIF) a los departamentos de producción: el método directo, el método escalonado y el método algebraico. Explica cada método con ejemplos numéricos de cómo asignar los CIF de departamentos de servicios como mantenimiento y almacén a departamentos de producción como soldadura y pintura. El objetivo es distribuir de manera razonable los CIF entre los productos fabricados.

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    Semana 3

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    Este documento presenta tres métodos para distribuir los costos indirectos de fabricación (CIF) a los departamentos de producción: el método directo, el método escalonado y el método algebraico. Explica cada método con ejemplos numéricos de cómo asignar los CIF de departamentos de servicios como mantenimiento y almacén a departamentos de producción como soldadura y pintura. El objetivo es distribuir de manera razonable los CIF entre los productos fabricados.

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    semana 3

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    Este documento presenta tres métodos para distribuir los costos indirectos de fabricación (CIF) a los departamentos de producción: el método directo, el método escalonado y el método algebraico. Explica cada método con ejemplos numéricos de cómo asignar los CIF de departamentos de servicios como mantenimiento y almacén a departamentos de producción como soldadura y pintura. El objetivo es distribuir de manera razonable los CIF entre los productos fabricados.

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    Semana 3

    Cargado por

    Anthonella Tang
    Este documento presenta tres métodos para distribuir los costos indirectos de fabricación (CIF) a los departamentos de producción: el método directo, el método escalonado y el método algebraico. Explica cada método con ejemplos numéricos de cómo asignar los CIF de departamentos de servicios como mantenimiento y almacén a departamentos de producción como soldadura y pintura. El objetivo es distribuir de manera razonable los CIF entre los productos fabricados.

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    Unidad N° 1

    Costos indirectos de fabricación (CIF)


    Distribución del costo indirecto de
    fabricación al producto – método dos
    fases

    MBA Ing. Miguel Salas


    Recordando los conceptos básicos
    de costeo
    • Objeto del costo:
    – Producto, Servicio, Actividad, Proyecto, Centro de
    Costos, etc.
    • Costos directos de un Objeto del Costo:
    – Costos que se identifican y se atribuyen a un objeto
    de costo en forma económicamente viable
    • Costos Indirectos de un Objeto del Costo:
    – Costos que al no identificarse directamente con el
    objeto de costo, se tiene que asignar a dicho objeto
    de costo utilizando alguna tasa de asignación
    MBA Ing. Miguel Salas
    Costos Indirectos de Fabricación (CIF)

    Materiales Mano de Otros


    Indirectos obra costos
    Indirecta indirectos
    de
    fabricación
    Ejercicio

    Establecer una lista de cada agrupamiento de costos


    indirectos de fabricación para:

    Una empresa de confecciones


    Una empresa de muebles de madera
    Una empresa metalmecánica
    Una empresa de confecciones de polos
    Una empresa de producción de pasteles
    …..
    El profesor asignara una empresa por grupo…
    MBA Ing. Miguel Salas
    ¿Cómo distribuir los Costos Indirectos
    de Fabricación?

    Costos
    Indirectos
    de
    Fabricación

    A cada uno de los centros de costos de la planta de producción


    MBA Ing. Miguel Salas
    Método de dos fases: Para asignar los CIF
    presupuestados de los departamentos de
    servicios a los departamentos de
    producción

    Método Método Método


    directo escalonado algebraico

    MBA Ing. Miguel Salas


    Método directo
    DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

    X A

    Y B
    MBA Ing. Miguel Salas
    Ejemplo de Método directo
    KUROMI COMPANY

    Procesos auxiliares Procesos productivos


    V
    Almacen de Control de Total
    o Mantenimiento Soldadura Pintura Embalaje
    materiales calidad
    F

    Costos directos (Proceso)


    Mano de obra indirecta V 9,500 4,500 2,000 25,000 15,000 12,500 68,500
    Depreciación de equipo F 750 1,200 250 3,000 1,000 750 6,950
    Total de costos directos (proceso) 28,000 16,000 13,250 75,450

    Costos indirectos y base de asignación


    Energia electrica (KWH) V 250 1,500 250 7,500 2,500 1,500 13,500
    Alquileres (m2) F 1,500 500 150 4,600 3,200 2,400 12,350
    Total de costos indirectos 12,100 5,700 3,900 25,850

    Total Costos Indirectos por proceso 12,000 7,700 2,650 40,100 21,700 17,150 101,300

    En base a pedidos realizados ---------------------------> 12,000 7,000 3,000 2,000 12,000

    En base a horas de reparaciones -----------------------------------------------> 7,700 3,500 2,500 1,700 7,700

    En base a horas de control de calidad -----------------------------------------------------------------> 2,650 1,500 1,000 150 2,650

    Total Costos Indirectos de Fabrica 52,100 28,200 21,000 123,650


    MBA Ing. Miguel Salas
    Método escalonado
    DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

    X A

    Y B
    MBA Ing. Miguel Salas
    Ejemplo de Método escalonado
    KUROMI COMPANY

    Procesos auxiliares Procesos productivos


    V
    Almacen de Control de Total
    o Mantenimiento Soldadura Pintura Embalaje
    materiales calidad
    F

    Costos directos (Proceso)


    Mano de obra indirecta V 9,500 4,500 2,000 25,000 15,000 12,500 68,500
    Depreciación de equipo F 750 1,200 250 3,000 1,000 750 6,950
    Total de costos directos (proceso) 28,000 16,000 13,250 75,450

    Costos indirectos y base de asignación


    Energia electrica (KWH) V 250 1,500 250 7,500 2,500 1,500 13,500
    Alquileres (m2) F 1,500 500 150 4,600 3,200 2,400 12,350
    Total de costos indirectos 12,100 5,700 3,900 25,850

    Total Costos Indirectos por proceso 12,000 7,700 2,650 40,100 21,700 17,150 101,300

    En base a pedidos realizados ---------------------------> 12,000 1,000 500 5,500 3,000 2,000 12,000

    En base a horas de reparaciones -----------------------------------------------> 8,700 500 3,750 2,550 1,900 8,700

    En base a horas de control de calidad -----------------------------------------------------------------> 3,650 2,000 1,350 300 3,650

    Total Costos Indirectos de Fabrica 17,400 7,300 51,350 28,600 21,350 125,650
    MBA Ing. Miguel Salas
    Método algebraico
    DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

    X A

    Y B
    MBA Ing. Miguel Salas
    Ejemplo de Método algebraico
    KUROMI COMPANY

    Procesos auxiliares Procesos productivos


    V
    Almacen de Control de Total
    o Mantenimiento Soldadura Pintura Embalaje
    materiales calidad
    F

    Costos directos (Proceso)


    Mano de obra indirecta V 9,500 4,500 2,000 25,000 15,000 12,500 68,500
    Depreciación de equipo F 750 1,200 250 3,000 1,000 750 6,950
    Total de costos directos (proceso) 28,000 16,000 13,250 75,450

    Costos indirectos y base de asignación


    Energia electrica (KWH) V 250 1,500 250 7,500 2,500 1,500 13,500
    Alquileres (m2) F 1,500 500 150 4,600 3,200 2,400 12,350
    Total de costos indirectos 12,100 5,700 3,900 25,850

    Total Costos Indirectos por proceso 12,000 7,700 2,650 40,100 21,700 17,150 101,300

    Porcentaje de asignación

    Almacen de materiales 0% 7% 2% 45% 31% 15% 100%

    Mantenimiento 3% 0% 1% 48% 27% 21% 100%

    Control de calidad 10% 0% 0% 51% 32% 7% 100%

    Asignado por proceso

    En base a pedidos realizados #### 0 878.92 251.12 5650.23 3892.38 1883.41 12,556.06

    En base a horas de reparaciones #### 257.37 0.00 85.79 4117.88 2316.31 1801.57 8,578.92

    En base a horas de control de calidad #### 298.69 0.00 0.00 1523.32 955.81 209.08 2,986.91

    Total Costos Indirectos de Fabrica 12,556.06 8,578.92 2,986.91 51,393 28,865 21,044 125,424.89

    MBA Ing. Miguel Salas

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