Foro Semana 5 Direccionamiento

 ¿Cuáles son las herramientas diagnósticas para la realización del diagnóstico?
Las herramientas administrativas para la realización de un diagnóstico de la organización son

las siguientes:
- Análisis PESTEL: método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa.

Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos
económicos, políticos, ambientales, socioculturales, psicológicos o legales, pueden influir sobre
la organización.
- Matriz EFE: Es una herramienta de evaluación de factores externos y es una forma de

organizar toda la información que pueda afectar de manera externa a una empresa u
organización, ayuda a reconocer las oportunidades que la organización puede aprovechar y las
amenazas que esta tiene permitiendo mayor atención sobre estas e identificando mediante un
análisis detallado del mercado todos aquellos factores que pueden afectar la organización.
- Matriz EFI: La matriz EFI, también conocida como MEFI, siglas de matriz de evaluación de
factores internos, es una herramienta de auditoría interna que busca comprender las fortalezas y
debilidades de una empresa o de alguna de sus áreas donde se pueden hacer, midiendo la
eficacia de un proceso o sistema de manera objetiva y numérica, permitiendo identificar las
áreas de oportunidad donde se están desperdiciando recursos e identificando áreas
productivas/administrativas dentro de la organización donde se deben invertir mayores recursos
y dedicación, así como optimizar de manera eficiente donde estos ya se encuentran dispuestos.
- Matriz MPC: La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) es una herramienta que permite
identificar a los principales competidores de una empresa en base a ciertos factores críticos de
éxito (FCE), los cuales son variables que determinan el crecimiento de la empresa. Analiza el
rendimiento de cada organización que este compitiendo en el mismo mercado asignándosele
determinados factores, los cuales se toman en cuenta para implementar planes estratégicos e
identifica a los principales competidores de la organización, así como fortalezas y debilidades
de esta en relación con la competencia.
- Matriz DOFA: Es un método de análisis empresarial, que permite mirar la empresa desde el
exterior como si fuéramos observadores neutrales, para evaluar las condiciones actuales de la
empresa.
Gráficamente es posible presentar las situaciones que hace fuerte a la empresa, las que pueden
ser una amenaza, las que la hacen débil, y las que representan una oportunidad para aprovechar.
De esa manera la administración puede conocer la situación real de la empresa, y se puede
priorizar las decisiones pertinentes.
- Matriz BCG: o matriz crecimiento-participación–es una herramienta clave para el marketing

estratégico que desarrollan las empresas. Esta matriz de crecimiento sirve para analizar qué
productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de
venta.

 ¿Cuáles de estas herramientas permiten realizar análisis interno y cuáles de estas
herramientas permiten realizar análisis externo?
Las herramientas que permiten un análisis interno es la Matriz EFI (Evaluación de Factores
Internos) y para el análisis externo esta la Matriz EFE (Evaluación de Factores Externos),
adicional a estos dos, existen otras herramientas de carácter mixto las cuales analizan de forma
conjunta ambos entornos de manera general como lo son el Análisis PESTEL y la matriz
DOFA.
Referencias Bibliográficas
 Santos, D. (2023, 31 de Enero). Matriz EFI: Que es, para que sirve, como se crea y
ejemplos. HubSpot. https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-efi#:~:text=La%20matriz
%20EFI%2C%20tambi%C3%A9n%20conocida,donde%20se%20pueden%20hacer
%20mejoras
 Santos, D. (2023, 16 de Febrero). Que es una matriz EFE, como se realiza y

ejemplos. HubSpot. https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-efe
 Pérez, M. (s.f). Matriz de perfil competitivo. Zona

Económica. https://www.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivo#:~:text=La
%20Matriz%20de%20Perfil%20Competitivo%20(MPC)%20identifica%20a%20los
%20principales,posici%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20de%20la%20empresa
 Gerencie. (2022, 11 de Marzo). Matriz

DOFA. Gerencie. https://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.html
 Roberto Espinosa. (s.f). Matriz BCG: Que es y cómo aplicarlo más ejemplo. Roberto

Espinosa. https://robertoespinosa.es/2020/03/22/matriz-bcg/

 Fred, D. y Forest, D. (2017). Parte 2. Formulación de la estrategia En Fred, D. y Forest,
D. Conceptos de administración estratégica. (pp. 58-127). 15a. ed. Pearson Educación.

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 ¿Cuáles son las herramientas diagnósticas para la realización del diagnóstico?

Las herramientas administrativas para la realización de un diagnóstico de la organización son

- Análisis PESTEL: método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa.

- Matriz EFE: Es una herramienta de evaluación de factores externos y es una forma de

- Matriz BCG: o matriz crecimiento-participación–es una herramienta clave para el marketing

 Santos, D. (2023, 16 de Febrero). Que es una matriz EFE, como se realiza y

 Pérez, M. (s.f). Matriz de perfil competitivo. Zona

 Gerencie. (2022, 11 de Marzo). Matriz

 Roberto Espinosa. (s.f). Matriz BCG: Que es y cómo aplicarlo más ejemplo. Roberto

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