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    Puntos Extras 2 - Direccionamiento Estrategico

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    FRANCISCO BENITEZ ANGEL
    El documento presenta las respuestas correctas a 5 preguntas sobre conceptos relacionados a tipos de organizaciones. Considera factores como la participación de stakeholders, características de organizaciones profesionales y maquinales, e innovación versus normalización. También analiza las tareas de directores de línea media en organizaciones burocráticas.

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    Puntos Extras 2 - Direccionamiento Estrategico

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    FRANCISCO BENITEZ ANGEL
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    El documento presenta las respuestas correctas a 5 preguntas sobre conceptos relacionados a tipos de organizaciones. Considera factores como la participación de stakeholders, características de organizaciones profesionales y maquinales, e innovación versus normalización. También analiza las tareas de directores de línea media en organizaciones burocráticas.

    Descripción original:

    Puntos Extras 2_ Direccionamiento Estrategico

    Título original

    Puntos Extras 2_ Direccionamiento Estrategico

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    Página Principal / Mis cursos / Ciclo Escolar / 2023_07 / Direccionamiento Estratégico NRC-564 / Tema 3 / Puntos extras 2 /


    Comenzado el sábado, 15 de julio de 2023, 18:49
     Estado Finalizado
    Finalizado en sábado, 15 de julio de 2023, 18:54
     Tiempo 4 minutos 39 segundos
    empleado
     Calificación 5.00 de 5.00 (100%)

     Pregunta 1 La participación de los Stackeholders en el proceso de


    Correcta planificación de la empresa es un factor supremamente
     Se puntúa 1.00 importante ya que permite considerar sus intereses y
    sobre 1.00 necesidades en las estrategias y objetivos de la organización.

    Seleccione una:
     Verdadero 

    Falso

     Considerar las opiniones de todos los grupos de interés nos


    permite aumentar las probabilidades de satisfacer sus
    necesidades y así lograr los objetivos propuestos.


    Pregunta 2 Las organizaciones donde aparentemente los trabajadores
    Correcta dirigen a los jefes, donde se realizan tareas muy especializadas
    Se puntúa 1.00 y estables dentro de la sociedad corresponden a:
    sobre
    Página 1.00
    Principal / Misorganizaciones
    cursos / Ciclo profesionales.
    Escolar / 2023_07 / Direccionamiento Estratégico NRC-564 / Tema 3 / Puntos extras 2 /

    Seleccione una:

    Verdadero 

     Falso


    Corresponde a las organizaciones profesionales, donde los
    mismos trabajan de forma relativamente independiente de sus
     colegas, pero muy de cerca a los clientes a quienes atienden.


    Pregunta 3 La organización innovadora necesita depender de alguna forma

    Correcta de normalización para su coordinación, así como de procesos
    Se puntúa 1.00 muy estructurados y estandarizados.
     sobre 1.00

    Seleccione una:

    Verdadero

     Falso 


    Innovar quiere decir romper con los patrones establecidos,
    hacer las cosas de otra manera, por lo tanto, el tipo de

    organización innovadora no depende de alguna forma de
    normalización para hacer la coordinación, ya que debe evitar
    las “trampas” de la estructura burocrática.


    Pregunta 4 La burocracia centralizada y los procedimientos formales,
    Correcta trabajo especializado, división pronunciada de la mano de obra,
    Se puntúa 1.00 son características de las organizaciones maquinales.
    sobre
    Página 1.00
    Principal / Mis cursos / Ciclo Escolar / 2023_07 / Direccionamiento Estratégico NRC-564 / Tema 3 / Puntos extras 2 /

    Seleccione una:
    Verdadero 

    Falso

    La organización maquinal es una estructura con una mentalidad



    controladora, por lo tanto, contar con procedimientos formales y
    división pronunciada de la mano de obra forma parte de sus
     características.


    Pregunta 5 Los directores de línea media de la organización burocrática

    Correcta tienen tres tareas primordiales: 1. Lograr que las personas tomen
    Se puntúa 1.00 sus propias decisiones 2. Que realicen los procesos como más
     sobre 1.00 se les facilite y 3. Que resuelvan sus propios conflictos.

     Seleccione una:
    Verdadero

    Falso 


    Los directores de línea media de la organización burocrática

    tienen tres tareas básicas: Hacer frente a las anomalías que
    surgen en el núcleo de operaciones, dos: trabajar con los
    analistas de staff para incorporar sus normas a las unidades de
    operaciones y tres apoyar los flujos verticales de la operación.

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