UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ

“RESULTADO DE APRENDIZAJE UNIDAD 3”

MEMORIA DE ESTADÍA QUE PRESENTA:

CAMACHO LUNA VALERIA NICOLE

CHI ZAVALA EVELYN RENATA

CORONEL GONZALEZ CINTHIA VANESSA

GUERRERO RAMIREZ ALONDRA MICHELLE

LUNA CHAVEZ JOSE CARLOS

PROFESOR: AMELIA ESPINOSA

INGENIERIA EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA

MANUFACTURA.

CD. JUÁREZ, CHIH. NOVIEMBRE 2022

 ÍNDICE

1. CASO PRACTICO ............................................................................................ 3

1.1. TMAR 9% ...................................................................................................... 7

1.2. TMAR 10% .................................................................................................... 7

1.3. TMAR 4% ...................................................................................................... 7

1.4. TMAR 6% ...................................................................................................... 7

1.5. TMAR 2% ...................................................................................................... 7

2. CONCLUSIONES ............................................................................................. 8

3. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 9

Índice de ilustraciones.

Ilustración 1: Periodos y ganancias. ................................................................... 3

Ilustración 2: Diagrama flujo de efectivo............................................................. 4
Ilustración 3: Diagrama de flujo de efectivo neto. .............................................. 4
Ilustración 4: Valor presente neto. ....................................................................... 5
Ilustración 5: TIR durante 11 años. ...................................................................... 5
Ilustración 6: Costo-Beneficio.............................................................................. 6
Ilustración 7: Alternativas de TMAR. ................................................................... 6

Página | 2
 1. CASO PRACTICO

El propietario del Café Internet Free Chating invirtió $160000 en la

compra y acondicionamiento de un pequeño local. Al final del primer año invirtió
$120000en la compra de 10 PC. El negocio funcionó muy bien, pues al final del año
2 las ganancias fueron de $70000, al final del año 3 ganó $85000 y al final del año
4 ganó $100000. Ante tal situación, el propietario realizó una inversión adicional por
$130000 al final del año 5 para una ampliación de las instalaciones. Sin embargo,
las ganancias ya no fueron las esperadas y los ingresos netos fueron de sólo
$40000 en cada uno de los años 6 al 11, momento en que cerró el negocio y vendió
todas las PC como chatarra en $20000. El propietario determinó una TMAR= 7%
anual.

Utilizando los datos del proyecto de inversión desarrolle lo siguiente:

a) Realice los diagramas de flujos de efectivo y de flujo de efectivo neto.

Periodo Ganancia
0 -$ 160,000.00
1 -$ 120,000.00
2 $ 70,000.00
3 $ 85,000.00
4 $ 100,000.00
5 -$ 130,000.00
6 $ 40,000.00
7 $ 40,000.00
8 $ 40,000.00
9 $ 40,000.00
10 $ 40,000.00
11 $ 60,000.00
TMAR 7%
Ilustración 1: Periodos y ganancias.

Página | 3
Ilustración 2: Diagrama flujo de efectivo.

Ilustración 3: Diagrama de flujo de efectivo neto.

Página | 4
b) Determine el valor presente neto con las condiciones actuales del proyecto.

Fórmula utilizada en excel.

Ilustración 4: Valor presente neto.

c) Determine la tasa interna de rendimiento anual que ganó durante cada uno
de los 11 años.

Fórmula utilizada en excel.

Ilustración 5: TIR durante 11 años.

Página | 5
 d) Evalúe las condiciones actuales del proyecto utilizando el método
costo/beneficio.

VNA -$12,581.25
11
TIR 6%
𝑄𝑛 C-B 0.92
𝑇𝐼𝑅 = ∑ =0
(1 + 𝑖)𝑛 Ilustración 6: Costo-Beneficio.
𝑇=0

Relación costo – beneficio= 147418.75/160000 = 0.92

Una vez obtenido el valor de VNA y teniendo como resultado la cantidad de

$147,418.75, siendo los beneficios antes de una inversión inicial, al realizar los
cálculos y tomando esa cantidad como el costo dentro del proyecto, se obtiene la
relación de 0.92. Siendo una cantidad menor a 1 se da como conclusión que no es
rentable.

e) De acuerdo a los resultados del proyecto evalué cinco tasas de TMAR, dos
por arriba del 7% y 3 por debajo del 7%, establezca conclusiones y
recomendaciones, con los métodos VPN y RCB.

TMAR Alternativas.
TMAR VNA Relación C-B
9% -$ 34,814.88 0.78
10% -$ 44,615.49 0.72
4% $ 28,866.70 1.18
6% $ 41.83 1.00
2% $ 63,392.49 1.40
Ilustración 7: Alternativas de TMAR.

Como en el ejercicio principal, se hizo el uso de las mismas fórmulas para

sacar las otras 5 tasas de TMAR, aclarando este punto se puede dar seguimiento a
la explicación de cada TMAR

Página | 6
 1.1. TMAR 9%

Relación costo- beneficio= 125185.1216/160000 = 0.78.

Como se observó en trabajo y ejercicios pasado, si la relación costo beneficio

es menor que 1, se dice que esta sería rechazada, en este caso la RCB es de 0.78,
es por ello que no sería rentable.

1.2. TMAR 10%

Relación costo- beneficio= 115384.5096/160000 = 0.72.

Igual que en el caso anterior, se obtuvo una RCB de 0.72, estaría sería rechazada
al no poder ser rentable.

1.3. TMAR 4%

Relación costo- beneficio= 188866.6991/160000 = 1.18.

En este caso, a diferencia de los otros dos anteriores dio como resultado de
la RCB 1.18, al ser mayor que uno sería aprobado, por lo cual si sería rentable
hablando económicamente.

1.4. TMAR 6%

Relación costo- beneficio= 160041.8287/160000 = 1.0.

En este caso tenemos como resultado de la RCB un 1, al ser igual al

parámetro que tenemos los beneficios igualan a los sacrificios sin generar algún tipo
de riqueza o remuneración, por lo cual sería indiferentes ejecutar o no el proyecto.

1.5. TMAR 2%

Relación costo- beneficio= 223392.4939/160000 = 1.40.

Por ultimo tenemos que en esta RCB nos arrojó un resultado de 1.40, al ser mayor
que 1, se daría por aprobada y rentable, lo cual nos dejaría beneficios significativos.

Página | 7
 2. CONCLUSIONES

Como ha demostrado el desarrollo de esta actividad, la viabilidad económica

de un proyecto es una cuestión sutil y compleja y hay que tener en cuenta varios
matices a la hora de analizarla. En el caso hipotético presentado, varios factores
(TMAR, VNA, TIR, C-B) fueron suficientes para evaluar, pero no alcanzaron el valor
de 0,08 en el escenario del proyecto para ser económicamente viable.

Las propuestas con una TMAR superior al 7% inicial se desvían cada vez
más del objetivo en términos de rentabilidad; si la TMAR es inferior al 7%, el
proyecto puede considerarse económicamente viable.

Para ilustrar este punto, recordemos la tasa de rendimiento mínima aceptable

(TMAR). Es lógico que un valor bajo de este parámetro ajuste casi siempre la
relación beneficio-coste en sentido positivo.

El contra argumento es que, dado que la TMAR se elabora teniendo en

cuenta la tasa de inflación, debe ser superior a ella para proporcionar beneficios, o
al menos igual a ella para no perder valor, ya que de lo contrario se rechazará el
umbral.

Por lo tanto, se recomienda que el TMAR sea superior o igual a la tasa de

inflación y que el proyecto esté en equilibrio rentable. Analizando adecuadamente
las posibles entradas y salidas de capital a lo largo de la vida de la inversión, es
posible limitar las pérdidas a largo plazo y evitar perder la oportunidad de invertir en
una empresa rentable.

Página | 8
 3. BIBLIOGRAFÍA

UniQuindío, V. (2019, 11 febrero). Relación Costo Beneficio - Ejercicio [Vídeo].

YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=CDRlSq3ck6g&feature=youtu.be

Página | 9