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    c1s1b3 Ciclo de Vida Del Proyecto PDF

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    de 11

    CAPÍTULO 1

    INTRODUCCIÓN A PROJECT 2016


    SESIÓN 1
    FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

    www.bsginstitute.com
    BLOQUE 3
    CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

    2
    Ciclo de Vida del Proyecto
    • El ciclo de vida del proyecto es diferente al ciclo de vida del producto.
    • El ciclo de vida del producto transcurre desde la concepción del producto
    hasta su salida del mercado.
    • Generalmente a lo largo del ciclo de vida del producto se generan distintos
    tipos de proyectos:

    3
    Ciclo de Vida del Proyecto

    • Por otro lado, el ciclo de vida del proyecto se refiere a las distintas fases del proyecto desde su inicio
    hasta su fin.
    • Algunos ejemplos de fases de proyectos:

    4
    Ciclo de Vida del Proyecto

    • Interrelaciones entre las Fases*:

    1. Predictivos o en cascada: Hasta que no comienza la fase predecesora, no comienza su sucesora:


    • En este tipo de ciclo de vida se sigue un plan desde el inicio hasta el cierre del proyecto (Ciclo
    orientado al plan).
    • Cualquier cambio en las fases se gestiona cuidadosamente.
    • Ha sido el tipo de ciclo de vida más común hasta la aparición de metodología ágiles.

    2. Adaptativos: Al finalizar A comienza B, y al finalizar B comienza nuevamente A en forma iterativa.


    Muy usada en metodologías ágiles. Están orientados al cambio y cada duración dura pocas
    semanas. Este modelo tiene dos variaciones:
    1. Iterativo: El alcance se establece pronto, mientras el tiempo y costo de cada fase se define con
    iteraciones a medida que avanza la ejecución. Al comenzar no hay certeza completa sobre el
    proyecto final, este se desarrolla a través de las iteraciones añadiendo funcionalidades al
    producto.
    2. Incremental: Al inicio hay una idea completa sobre el alcance del producto o el servicio final.
    Se comienza con iteraciones con funcionalidades básicas y se agregan luego mayores
    funcionalidades al producto a medida que avanzan las fases del proyecto.

    5
    Ciclo de Vida del Proyecto

    6
    Restricciones en un proyecto
    La triple restricción clásica

    *Pablo Lledó, El Director de Proyectos, – Sexta Edición, 2017, página 37 7


    La triple restricción extendida

    *Pablo Lledó, El Director de Proyectos, – Sexta Edición, 2017, página 39 8


    El Project Management Institute (PMI®)

    • www.pmi.org
    • Project Management Institute (PMI), con sede en Estados Unidos
    • Se fundó en 1969, con 40 voluntarios
    • Una asociación sin fines de lucro, con más de 500,000 miembros en 207 países
    • Orientada a difundir la profesión de Gerencia de Proyectos a través de estándares y
    certificaciones reconocidas mundialmente.

    9
    La Guía del PMBOK®

    • La Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge).


    • Estándar en la administración de Proyectos, desarrollado por el PMI
    • La misma comprende dos grandes secciones:
    1. La Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos
    2. El Estándar para la dirección de proyectos

    • Actualmente está en su sexta edición (septiembre 2017)


    • Provee de referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la
    gerencia de proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente.
    Se encuentra disponible en 11 idiomas, incluido el español.

    10
    Av. José Pardo 650, Miraflores – Lima
    Urb. León XIII Calle 2 Nª 107, Cayma – Arequipa
    Carrera 45 #108-27 Torre 1 Oficina 1008 – Bogotá
    Av. Marcelo Terceros Bánzer 304 (3er anillo externo) – Santa Cruz
    Montecito N° 38, Piso 33 of. 4 Col. Nápoles, World Trade Center – Ciudad de México

    www.bsginstitute.com

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