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    Semana 04 - Módulo 3 - Entorno Empresarial PDF

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    de 22

    Análisis del Entorno

    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
    2023-1

    Docente: Héctor Manuel Torres Oporto

    Videoconferencia 04
    LOGRO DE LA UNIDAD
    Al finalizar la unidad, el estudiante, analiza el entorno de la organización, identificando los factores externos
    que influyen sobre ella y sus competidores a través del análisis SEPTE, la matriz EFE y las cinco fuerzas de
    Porter, demostrando profundidad de análisis, diagnóstico y dominio del contenido disciplinar

    LOGRO DE LA SESIÓN 04
    Al finalizar la sesión el estudiante estará apto para determinar a que se denomina análisis del entorno, cuales son sus
    características, su importancia, que herramientas se usan para analizarla y que función cumple en la organización
    Presentación del curso
    UNID NOMBRE DE UNIDAD/LOGRO DE UNIDAD SEM SABERES ESENCIALES

    01 Nombre de Unidad: 01 Presentación


    FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
    Logro de unidad:
    Al finalizar la unidad el estudiante define el propósito de
    la organización y describe su estrategia, empleando la
    eficiencia operacional, la ventaja competitiva, las
    políticas y programas, explicando a través de su modelo Conceptos Básicos
    02
    de negocios el enunciado de su visión, misión y valores
    coherentes a la empresa 03 Propósito de la Organización

    04 Análisis del entorno


    Presentación del curso

    ÍNDICE

    Introducción Matriz MPC

    Análisis del Entorno Matriz EFE

    Microentorno Grupos: Estratégico y de Interés

    Macroentorno Conclusiones

    Cinco fuerzas de Porter Referencias bibliográficas


    ENTORNO EMPRESARIAL

    ¿A QUE LLAMAMOS análisis del entorno empresarial?


    ¿que quiere decir
    entorno empresarial?
    ENTORNO EMPRESARIAL
    El entorno empresarial es todo aquello que rodea a una
    organización y que puede influir sobre ella, ya sea
    tangible o intangiblemente
    Entorno empresarial

    ¿Qué nos dice porter sobre


    el entorno empresarial
    Según Porter este entorno se
    divide en dos dimensiones:
    Microentorno y Macroentorno
    Entorno empresarial

    El microentorno
    Son factores que influyen sobre la
    empresa de forma directa y que a pesar
    de ser cercanos son incontrolables
    Entorno empresarial

    El macroentorno
    Son factores ajenos a la empresa que no
    fueron propiciados por ella y que sin
    embargo no pueden ser controlados

    ANALISIS
    SEPTE
    Entorno empresarial

    ¿A QUE SE DENOMINA
    LAS 5 FUERZAS DE
    PORTER?
    Entorno empresarial

    La empresa que
    se encuentra
    mejor preparada
    para enfrentar el
    entorno es la que
    mayores ventajas
    obtendrá
    Entorno empresarial

    ¿QUÉ ES UNA MATRIZ MPC


    Y COMO FUNCIONA?
    Entorno empresarial

    Matriz del perfil


    competitivo (MPC)
    Identifica a los principales competidores de la empresa, asi como sus
    fortalezas y debilidades particulares en relación con una posición
    estratégica de la empresa

    Se toman en cuenta 3 elementos fundamentales:


    1. Peso (peso de cada variable)
    2. Calificación (valor numérico de 1 a 4 a cada variable)
    3. Puntaje (resultado de multiplicar los dos anteriores)
    Entorno empresarial

    ¿QUÉ ES UNA MATRIZ


    EFE Y PARA QUE SIRVE?
    Entorno empresarial

    Matriz DE EVALUACIÓN DE
    FACTORES EXTERNOS (EFE)
    Permite analizar el entorno en función a las
    oportunidades y amenazas que se pueden
    presentar y alertarnos para preparar estrategias
    que nos permitan poder aprovecharlas o
    enfrentarlas
    Entorno empresarial

    DEFINAMOS

    ¿ QUE ES UN GRUPO ESTRATÉGICO?


    ¿ES LO MISMO GRUPO
    ESTRATÉGICO QUE GRUPO DE
    INTERÉS?
    Entorno empresarial

    GRUPO ESTRATéGICO GRUPO DE INTERÉS


    Se denomina grupo estratégico a un grupo de empresas Se denomina grupo de interés a todo grupo de
    del mismo sector que siguen estrategias similares entre personas u organizaciones con intereses particulares
    ellas pero muy distintas al resto. y que son afectadas por las actividades y las
    decisiones de una empresa.
    Entorno empresarial

    “En CONCLUSIÓN
    ¿Qué es el analisis del
    entorno?”

    Es analizar los factores externos que influyen en la


    organización y que nos permiten estar en alerta para
    enfrentarlos (si son amenazas) o aprovecharlos (si
    son oportunidades)
    ENTORNO EMPRESARIAL

    ¿QUÉ APRENDIMOS HOY?


    HOY APRENDIMOS
    A que se denomina análisis
    del entorno, cuales son sus
    características, su
    importancia, que
    herramientas se usan para
    analizarla y que función
    cumple en la organización
    PETAK
    16

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    • Acko, R.(1999) Transformational Lidership. Strategy and Lidership, 20-25
    • Barrett, R. (2016). La organización impulsada por valores: liberando el potencial humano para maximizar
    rendimiento y beneficios. Lulu Publishing Services.
    • Chiavenato, I. (2013) Administración: Teoría, proceso y práctica.Ciudad de México, México. Editorial Mc
    Graw-Hill
    • George, C. (1986) Historia del Pensamiento Administrativo.Ciudad de Mexico, México. Prentice Hall.
    • George, C. y l. Álvarez (2013) Historia del Pensamiento Administrativo. New York, EE.UU. Pearson/ Prentice
    Hall.
    • Koontz, H. y H. Weihrich (2017) Administración unaperspectiva global. Ciudad de Mexico. Editorial Mc
    Grraw.
    • Miles, A.(2014) Diccionario de Economía Empresa ISanIsidro, Lima,Perú. Editorial Planeta
    • Pérez , M. (2010) Diccionario de administración. Lima, Perú. Editorial San Marcos. Editorial San Marcos.
    • Pierce, H. (2014) Cómo hacer presentaciones convincentes. New York, EE.UU. Editorial Mc Graw-Hill
    • Porter, M, (1997) Estrategia competitiva: Estrategia para los sectores industriales y de la competencia. (24
    edición).Editorial Cecsa
    • Robbins, S. y Coulter, M. (2010) Administración (10.a ed.). Pearson Education
    • Yoe, D. B. (1993). Introduction: from comparative advantage to regulated competition. En Beyond free
    trade: firms. governments, and global competition. Harvard Business School Press.
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