Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 39 vistas

    Modulo 3 - Semana 4 - Analisis Del Entorno PDF

    Cargado por

    Elvira Ortiz
    Este documento proporciona una introducción al análisis del entorno de una organización. Explica que el entorno se divide en microentorno y macroentorno, y cubre herramientas como las cinco fuerzas de Porter, las matrices MPC y EFE. El objetivo es enseñar a los estudiantes a identificar los factores externos que influyen en una organización y cómo esto les permite aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Modulo 3 - Semana 4 - Analisis Del Entorno PDF

    Cargado por

    Elvira Ortiz
    39 vistas24 páginas
    Este documento proporciona una introducción al análisis del entorno de una organización. Explica que el entorno se divide en microentorno y macroentorno, y cubre herramientas como las cinco fuerzas de Porter, las matrices MPC y EFE. El objetivo es enseñar a los estudiantes a identificar los factores externos que influyen en una organización y cómo esto les permite aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.

    Descripción original:

    Título original

    Modulo 3_Semana 4_Analisis del Entorno.pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento proporciona una introducción al análisis del entorno de una organización. Explica que el entorno se divide en microentorno y macroentorno, y cubre herramientas como las cinco fuerzas de Porter, las matrices MPC y EFE. El objetivo es enseñar a los estudiantes a identificar los factores externos que influyen en una organización y cómo esto les permite aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    39 vistas24 páginas

    Modulo 3 - Semana 4 - Analisis Del Entorno PDF

    Cargado por

    Elvira Ortiz
    Este documento proporciona una introducción al análisis del entorno de una organización. Explica que el entorno se divide en microentorno y macroentorno, y cubre herramientas como las cinco fuerzas de Porter, las matrices MPC y EFE. El objetivo es enseñar a los estudiantes a identificar los factores externos que influyen en una organización y cómo esto les permite aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 24

    UPN, PASIÓN POR

    TRANSFORMAR VIDAS

    ANALISIS DEL ENTORNO


    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

    Docente: Horacio Condemarin Gutiérrez


    Videoconferencia 02

    [email protected] UPN.EDU.PE
    LOGRO DE LA SESION

    Al finalizar la sesión el estudiante estará apto para determinar a que se denomina análisis del entorno, cuales son sus
    características, su importancia, que herramientas se usan para analizarla y que función cumple en la organización
    OBJETIVO DE APRENDIZAJES

    En este modulo analizaras el entorno de la


    organización, identificando los factores externos
    que influyen en ella y su competencia, que
    demuestre profundidad de análisis, diagnóstico y
    dominio del tema.
    Desarrollo del silabo
    UNID NOMBRE DE UNIDAD/LOGRO DE UNIDAD SEM SABERES ESENCIALES

    01Nombre d e Unidad: 01 Presentación


    FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
    Logro de unidad:
    Al finalizar la unidad el estudiante define el propósito de
    la organización y describe su estrategia, empleando la
    eficiencia operacional, la ventaja competitiva, las
    políticas y programas, explicando a través de su modelo Conceptos Básicos
    02
    de negocios el enunciado de su visión, misión y valores
    coherentes a la empresa 03 Propósito de la Organización

    04 Análisis del entorno


    INDICE

    ÍNDICE

    Introducción Matriz MPC

    Análisis del Entorno Matriz EFE

    Microentorno Grupos: Estratégico y de Interés

    Macroentorno Conclusiones

    Cinco fuerzas de Porter Referencias bibliográficas


    ENTORNO EMPRESARIAL

    ¿QUE ES ENTORNO EMPRESARIAL?


    El entorno empresarial es todo aquello que rodea a
    una organización y que puede influir sobre ella, ya
    sea tangible o intangiblemente
    Según Porter este entorno se
    divide en dos dimensiones:
    Microentorno y Macroentorno
    ENTORNO EMPRESARIAL

    EL MICROENTORNO

    Son factores que influyen sobre la


    empresa de forma directa y que a pesar
    de ser cercanos son incontrolables
    ENTORNO EMPRESARIAL

    EL MACROENTORNO

    Son factores ajenos a la empresa que no


    fueron propiciados por ella y que sin
    embargo no pueden ser controlados

    ANALISIS
    SEPTE
    ENTORNO EMPRESARIAL

    ¿ QUE ES LAS 5
    FUERZAS DE
    PORTER?
    ENTORNO EMPRESARIAL

    La empresa que se encuentra mejor preparada para enfrentar el


    entorno e s la que mayores ventajas obtendrá
    ENTORNO EMPRESARIAL

    ¿QUÉ ES UNA MATRIZ MPC


    Y COMO FUNCIONA?
    ENTORNO EMPRESARIAL

    La MPC, MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO, es una herramienta que ayuda a las


    empresas a evaluarse a sí mismas frente a sus competidores importantes
    ENTORNO EMPRESARIAL

    ¿ QUÉ ES UNA MATRIZ


    EFE Y para que sirve ?
    ENTORNO EMPRESARIAL

    MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES


    EXTERNOS
    Identificamos las principales oportunidades y
    amenazas externas que están afectando o que
    podrían afectar a una empresa.

    Permite analizar el entorno en función a


    las oportunidades y amenazas que se
    pueden presentar y alertarnos para
    preparar estrategias que nos permitan
    poder aprovecharlas o enfrentarlas
    ENTORNO EMPRESARIAL

    ¿ QUE ES UN GRUPO ESTRATÉGICO?


    ¿ES LO MISMO GRUPO
    ESTRATÉGICO QUE GRUPO DE
    INTERÉS?
    ENTORNO EMPRESARIAL

    GRUPO ESTRATÉGICO GRUPO DE INTERÉS

    Se denomina grupo estratégico a un grupo Se denomina grupo de interés a todo


    de empresas del mismo sector que siguen grupo de personas u organizaciones con
    estrategias similares entre ellas pero muy intereses particulares y que son
    distintas al resto. afectadas por las actividades y las
    decisiones de una empresa.
    ENTORNO EMPRESARIAL

    ¿QUÉ ES EL ANALISIS DEL


    ENTORNO?

    Es analizar los factores externos que influyen en la organización y


    que nos permiten estar en alerta para enfrentarlos (si son
    amenazas) o aprovecharlos (si son oportunidades)
    ENTORNO EMPRESARIAL

    ¿QUÉ APRENDIMOS HOY?


    HOY APRENDIMOS
    A que se denomina análisis
    del entorno, cuales son sus
    características, su
    importancia, que
    herramientas se usan para
    analizarla y que función
    cumple en la organización
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16

    - Chiavenato, I. (2013) Administración: Teoría, proceso y práctica.


    Ciudad de México, México. Editorial Mc Graw-Hill
    - George, C. (1986) Historia del Pensamiento Administrativo. Ciudad
    de México, México. Prentice Hall.
    - George, C. y l. Álvarez (2013) Historia del Pensamiento
    Administrativo. New York, EE.UU. Pearson/ Prentice Hall.
    - Koontz, H. y H. Weihrich (2017) Administración una perspectiva global. Ciudad de
    México, México. Editorial Mc Graw- Hill/Interamericana
    - Miles, A. (2014) Diccionario de Economía Empresa I. San Isidro, Lima, Perú. Editorial
    Planeta S.A.
    - Pérez , M. (2010) Diccionario de administración. Lima, Perú.
    Editorial San Marcos.
    - Pierce, H. (2014) Cómo hacer presentaciones convincentes. New
    York, EE.UU. Editorial Mc Graw-Hill
    Conversemos: Dudas y/consultas

    Realicen sus consultas a través


    del chat o solicita al docente
    activar el micrófono para
    participar.
    PETAK
    GRACIAS

    También podría gustarte