UNIDAD 2 - TAREA 2

SOLUCION MODELOS DE OPTIMIZACION DETERMINISTICOS

TANIA PATRICIA JARAMILLO MONTES

CODIGO: 1057786531
YENNY JIMENEZ MORENO
CODIGO: 53054845
LUIS MANUEL SUAREZ TORRES
CODIGO: 1093764078
DIANA LORENA ZAPATA BAENA
CODIGO: 38756413

GRUPO: 102016_76
TUTORA
DEYANIRA PEREZ BRAVO

UNIVERSIDADA NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS – ECACEN
CCAV DOSQUEBRADAS RISARALDA
ABRIL 30 DE 2023
 Ejercicio 1. Redes Cpm/Pert.

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA

Selección y compra del terreno (A) ------

Preparación con maquinaria del terreno (B) A
Construcción fundición bases bodega(C) B
Construcción muros bodega (D) B
Terminados internos de la bodega (E) C,D
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E
Apertura y evaluación del impacto (G) E
Evaluación de los resultados (H) F,G
Corrección fallas operativas de distribución (I) H
Seguimiento y Control del sistema (J) I
 TIEMPO TIEMPO TIEMPO
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO
93 99 103
COLABORATIVO
88 93 97
93 97 103
91 94 98 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CU
97 100 104 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE
96 100 104 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE
95 99 105 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUED
91 94 98
99 104 110
86 90 94
 ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
O DE SU GRUPO
ATIVO 76 A ------
B A
C B
A IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE D B
FIQUE SU GRUPO DE TRABAJO. E C,D
A CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO F E
OS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA. G E
H F,G
I H
J I
 TIEMPOS
ESTIMADOS

99
93 99 93
97 0 99 99 192
94 0 99 99 192
100 A B
100 H= 0 H= 0
99
94
104
90

La ruta critica es:

A-B-C-E-F-H-I-J

Duración (Semanas)
777
 97 100

192 289 389 489

192 289 100 389 489
C 289 389 F 94
H= 0 289 389 H= 0.0 489
94 E 99 489
192 286 H= 0 389 488 H
195 289 390 489 H=
D G
H= -3 H= -0.7

De acuerdo al análisis realizado a la ruta crítica, podemos observar que, mediante la

observación a los tiempos de holgura, las actividades D y G, correspondientes a la
construcción de muros y la apertura y evaluación de impactos respectivamente, podrían
retrazar 3 y 0,7 semanas el desarrollo optimo de la obra, por lo cual, son actividades que se
pueden desarrollar en segundo plano sin alterar el adecuado desarrollo de la actividad en
general, y con lo cual se optimiza el rendimiento de la labor efectuada.
94 104 90
583 583 687 687 777
583 583 687 687 777
H I J
0.0 H= 0 H= 0
Ejercicio 2. Redes
Cpm/Pert.

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
A ------ 93 95
B A 89 91
C A 97 98
D B 89 90
E B 98 101
F C 101 103
G D,E 95 97
H F,G 93 93
I H 91 92
J H 93 94
K I,J 101 103
 TIEMPO
PESIMISTA
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO
97
COLABORATIVO
95
101
92 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE
103 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
106 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO
99 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.
95
94
95
106
 Ejercicio 2. Redes Cpm Pert.
ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA ESPERADO

76 A ------ 95
B A 91
C A 98
L CURSO AL LINK DE D B 90
O DE TRABAJO. E B 101
ENTE EL GRUPO DE TRABAJO F C 103
QUEDARÁ MAL CALCULADA. G D, E 97
H F,G 93
I H 92
J H 94
K I, J 103
 90

186
197
91 D
95 186 H=
95 186
95 B 101
0 95 H= 0 186
0 95 186
A E
H= 0.0 H=
98
95 193
183 281
C
H= 87.7

La ruta critica es:

A-B-E-G-H-J-K
Los resultados obtenidos de la
Duración (Semanas) tienen un camino más corto, per
indica un retraso en el desa
675
selecciona una ruta con más acti
lo cual indica que dicha ruta es
planteada, sin qu
 90

277
287
D 97
-11 287 384
287 384
101 G 93
287 H= 0.0 384 478
287 384 478
E H
0 H= 0.0
103
193 297
281 384
F
H= 87.7

ultados obtenidos de la ruta crítica demuestran que hay actividades que

camino más corto, pero a su vez presentan tiempos de holgura, lo que nos
a un retraso en el desarrollo general de las actividades, por lo cual se
a una ruta con más actividades, pero que no presentan tiempos de holgura,
dica que dicha ruta es la optima para el desarrollo general de la actividad
planteada, sin que se realicen contratiempos en esta.
 92
478 570
478 570
I 103
H= 0 572 675
572 675
K
H= 0
94
478 572
478 572
J
H= 0
 Ejercicio 3. Programación dinámica

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel 6

A B C F H K
D G I
E J

A B C F H
Ruta 1
7 17 13 5 17

A B C F I
Ruta 2
7 17 13 13 7

A B C F G
Ruta 3
7 17 13 17 7

A B C F G
Ruta 4
7 17 13 17 13

A B D G I
Ruta 5
 Ruta 5
7 13 17 7 7

A B D G J
Ruta 6
7 13 17 13 19

RUTA
A B D E G
MAS Ruta 7
CORTA 7 13 6 9 7

A B D E G
Ruta 8
7 13 6 9 13

A B E G I
Ruta 9
7 24 9 7 7

A B E G J
Ruta 10
7 24 9 13 19

A B C D G
Ruta 11
7 17 7 17 7

A B C D E
Ruta 12
7 17 7 6 9

A B C D E
Ruta 13
7 17 7 6 9

A B C D G
Ruta 14
7 17 7 17 13

RUTA MAS CORTA

Nivel 7
L De acuerdo al análisis efectuado a cada una de las rutas posibles
que la ruta mas corta para ir desde el nodo incial A, hasta el nod
ruta denominada "ruta 7", la cual comprende pasar por los nodos
- G - I - K - L, y se determina esta, ya que la sumatoria de cad
distancias entre nodos dio un total de 56, siendo este el menor e
K L opciones o rutas efectuadas en el análisis.
7 66

K L
7 64

I K L
7 7 75

J K L
19 7 93

K L
7 58

K L
7 76

I K L
7 7 56

J K L
19 7 74

K L
7 61

K L
7 79

I K L
7 7 69

G I K L
7 7 7 67

G J K L
13 19 7 85

J K L
19 7 87
na de las rutas posibles, se determina
o incial A, hasta el nodo final L es la
nde pasar por los nodos A - B - D - E
ue la sumatoria de cada una de las
siendo este el menor entre todas las
adas en el análisis.
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento de inventario
Número de periodos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3130 3500 3360 2410 2560 3560 4120 5260 3560 5630 3650 4320
45060
http://conferencia2.unad.edu.co/pfn269a5tpkn/

https://logisticayabastecimiento.jimdofree.com/gesti%C3%B3n-de-inventarios/control-de-inventa
 $ 52,360
$ 568,980
0.08%
12

LOTE A LOTE

Cantidad de
Requerimientos
Semana la Inventario final
netos
producción
1 3130 3130 0
2 3500 3500 0
3 3360 3360 0
4 2410 2410 0
5 2560 2560 0
6 3560 3560 0
7 4120 4120 0
8 5260 5260 0
9 3560 3560 0
10 5630 5630 0
11 3650 3650 0
12 4320 4320 0

PERIODO CONSTANTE (t = 4)

Requerimientos Cantidad de
Semana Inventario final
netos la producción

1 3130 12400 9270

2 3500 5770
3 3360 2410
4 2410 0
5 2560 15500 12940
 6 3560 9380
7 4120 5260
8 5260 0
9 3560 17160 13600
10 5630 7970
11 3650 4320
12 4320 0

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (EOQ)

45060 52 semanas
D=
12 1 año

52 semanas
H= 0,08% semanal * $10 1 año
 EOQ= 10100

Cantidad de
Requerimientos
Semana la Inventario final
netos
producción
1 3130 10100 6970
2 3500 3470
3 3360 110
4 2410 10100 7800
5 2560 5240
6 3560 1680
7 4120 10100 7660
8 5260 2400
9 3560 10100 8940
10 5630 3310
11 3650 10100 9760
12 4320 5440

CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO (POQ)

 45060
f=
10100

12 semanas
T* = = 2.69
4.46

Cantidad de
Requerimientos
Semana la Inventario final
netos
producción
1 3130 9990 6860
2 3500 3360
3 3360 0
4 2410 8530 6120
5 2560 3560
6 3560 0
7 4120 12940 8820
8 5260 3560
9 3560 0
10 5630 13600 7970
11 3650 4320
12 4320 0

COSTO TOTAL MINIMO (LTC)

 Requerimientos Cálculo del Cantidad de la
Semana
netos lote producción
1 3130 1 3130
2 3500 1-2 6630
3 3360 1-3 9990
4 2410 1-4 12400
5 2560 1-5 14960
6 3560 1-6 18520
7 4120 1-7 22640
8 5260 1-8 27900
9 3560 1-9 31460
10 5630 1-10 37090
11 3650 1-11 40740
12 4320 1-12 45060
rios/control-de-inventarios-con-demanda-determin%C3%ADstica-variable-con-el-tiempo/
 Costo de Costo total
Costo de mantenimiento
preparación acumulado

$0 $ 568,980 $ 568,980
$0 $ 568,980 $ 1,137,960
$0 $ 568,980 $ 1,706,940
$0 $ 568,980 $ 2,275,920
$0 $ 568,980 $ 2,844,900
$0 $ 568,980 $ 3,413,880
$0 $ 568,980 $ 3,982,860
$0 $ 568,980 $ 4,551,840
$0 $ 568,980 $ 5,120,820
$0 $ 568,980 $ 5,689,800
$0 $ 568,980 $ 6,258,780
$0 $ 568,980 $ 6,827,760

Costo de Costo total

Costo de mantenimiento
preparación acumulado

$ 388,302 $ 568,980 $ 957,282

$ 241,694 $0 $ 1,198,976
$ 100,950 $0 $ 1,299,926
$0 $0 $ 1,299,926
$ 542,031 $ 568,980 $ 2,410,936
$ 392,909 $0 $ 2,803,846
$ 220,331 $0 $ 3,024,177
$0 $0 $ 3,024,177
$ 569,677 $ 568,980 $ 4,162,833
$ 333,847 $0 $ 4,496,681
$ 180,956 $0 $ 4,677,637
$0 $0 $ 4,677,637

unidades
= $ 195,260
año

unidad/año
= $ 2,178
 Costo de Costo total
Costo de mantenimiento
preparación acumulado

$ 291,959 $ 568,980 $ 860,939

$ 145,351 $0 $ 1,006,291
$ 4,608 $0 $ 1,010,898
$ 326,726 $ 568,980 $ 1,906,605
$ 219,493 $0 $ 2,126,098
$ 70,372 $0 $ 2,196,470
$ 320,862 $ 568,980 $ 3,086,312
$ 100,531 $0 $ 3,186,843
$ 374,479 $ 568,980 $ 4,130,302
$ 138,649 $0 $ 4,268,951
$ 408,827 $ 568,980 $ 5,246,758
$ 227,871 $0 $ 5,474,629
 Pedidos
= 4.46

Semanas
= 3.0

Costo de Costo total

Costo de mantenimiento
preparación acumulado

$ 287,352 $ 568,980 $ 856,332

$ 140,744 $ 997,075
$0 $ 997,075
$ 256,355 $ 568,980 $ 1,822,410
$ 149,121 $ 1,971,531
$0 $ 1,971,531
$ 369,452 $ 568,980 $ 2,909,963
$ 149,121 $ 3,059,085
$0 $ 3,059,085
$ 333,847 $ 568,980 $ 3,961,912
$ 180,956 $ 4,142,868
$0 $ 4,142,868
 Costo de Costo total
Costo de mantenimiento
preparación acumulado
$ 568,980 $ 568,980
$ 146,608 $ 568,980 $ 715,588
$ 428,095 $ 568,980 $ 997,075
$ 730,946 $ 568,980 $ 1,299,926
$ 1,159,879 $ 568,980 $ 1,728,859
$ 1,905,485 $ 568,980 $ 2,474,465
$ 2,940,956 $ 568,980 $ 3,509,936
$ 4,262,942 $ 568,980 $ 4,831,922
$ 5,157,669 $ 568,980 $ 5,726,649
$ 6,572,646 $ 568,980 $ 7,141,626
$ 7,489,993 $ 568,980 $ 8,058,973
$ 8,575,730 $ 568,980 $ 9,144,710
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento de inventario
Número de periodos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
723 658 981 568 578 717 658 598 658 725 812 569
8245
http://conferencia2.unad.edu.co/pfn269a5tpkn/

https://logisticayabastecimiento.jimdofree.com/gesti%C3%B3n-de-inventarios/control-de-inventa
 $ 9,870
$ 98,760
0.035%
12

LOTE A LOTE

Cantidad de
Requerimientos
Semana la Inventario final
netos
producción
1 723 723 0
2 658 658 0
3 981 981 0
4 568 568 0
5 578 578 0
6 717 717 0
7 658 658 0
8 598 598 0
9 658 658 0
10 725 725 0
11 812 812 0
12 569 569 0

PERIODO CONSTANTE (t = 3)

Requerimientos Cantidad de
Semana Inventario final
netos la producción

1 723 2362 1639

2 658 981
3 981 0
4 568 1863 1295
5 578 717
 6 717 0
7 658 1914 1256
8 598 658
9 658 0
10 725 2106 1381
11 812 569
12 569 0

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (EOQ)

8245 52 semanas
D=
12 1 año

52 semanas
H= 0,035% semanal * $10 1 año
 EOQ= 6268

Cantidad de
Requerimientos
Semana la Inventario final
netos
producción
1 723 6268 5545
2 658 4887
3 981 3906
4 568 3338
5 578 2760
6 717 2043
7 658 1385
8 598 787
9 658 129
10 725 6268 5672
11 812 4860
12 569 4291

CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO (POQ)

 8245
f=
6268

12 semanas
T* = = 9.12
1.32

Cantidad de
Requerimientos
Semana la Inventario final
netos
producción
1 723 6139 5416
2 658 4758
3 981 3777
4 568 3209
5 578 2631
6 717 1914
7 658 1256
8 598 658
9 658 0
10 725 2106 1381
11 812 569
12 569 0

COSTO TOTAL MINIMO (LTC)

 Requerimientos Cálculo del Cantidad de la
Semana
netos lote producción
1 723 1 723
2 658 1-2 1381
3 981 1-3 2362
4 568 1-4 2930
5 578 1-5 3508
6 717 1-6 4225
7 658 1-7 4883
8 598 1-8 5481
9 658 1-9 6139
10 725 1-10 6864
11 812 1-11 7676
12 569 1-12 8245
rios/control-de-inventarios-con-demanda-determin%C3%ADstica-variable-con-el-tiempo/
 Costo de Costo total
Costo de mantenimiento
preparación acumulado

$0 $ 98,760 $ 98,760
$0 $ 98,760 $ 197,520
$0 $ 98,760 $ 296,280
$0 $ 98,760 $ 395,040
$0 $ 98,760 $ 493,800
$0 $ 98,760 $ 592,560
$0 $ 98,760 $ 691,320
$0 $ 98,760 $ 790,080
$0 $ 98,760 $ 888,840
$0 $ 98,760 $ 987,600
$0 $ 98,760 $ 1,086,360
$0 $ 98,760 $ 1,185,120

Costo de Costo total

Costo de mantenimiento
preparación acumulado

$ 5,662 $ 98,760 $ 104,422

$ 3,389 $0 $ 107,811
$0 $0 $ 107,811
$ 4,474 $ 98,760 $ 211,044
$ 2,477 $0 $ 213,521
 $0 $0 $ 213,521
$ 4,339 $ 98,760 $ 316,620
$ 2,273 $0 $ 318,893
$0 $0 $ 318,893
$ 4,771 $ 98,760 $ 422,424
$ 1,966 $0 $ 424,389
$0 $0 $ 424,389

unidades
= $ 35,728
año

unidad/año
= $ 180
 Costo de Costo total
Costo de mantenimiento
preparación acumulado

$ 19,155 $ 98,760 $ 117,915

$ 16,882 $0 $ 134,797
$ 13,493 $0 $ 148,291
$ 11,531 $0 $ 159,822
$ 9,534 $0 $ 169,356
$ 7,058 $0 $ 176,414
$ 4,784 $0 $ 181,198
$ 2,719 $0 $ 183,917
$ 446 $0 $ 184,363
$ 19,594 $ 98,760 $ 302,716
$ 16,789 $0 $ 319,505
$ 14,823 $0 $ 334,329
 Pedidos
= 1.32

Semanas
= 9

Costo de Costo total

Costo de mantenimiento
preparación acumulado

$ 18,710 $ 98,760 $ 117,470

$ 16,437 $ 133,906
$ 13,048 $ 146,954
$ 11,085 $ 158,039
$ 9,089 $ 167,128
$ 6,612 $ 173,740
$ 4,339 $ 178,079
$ 2,273 $ 180,352
$0 $ 180,352
$ 4,771 $ 98,760 $ 283,883
$ 1,966 $ 285,848
$0 $ 285,848
 Costo de Costo total
Costo de mantenimiento
preparación acumulado
$ 98,760 $ 98,760
$ 2,273 $ 98,760 $ 101,033
$ 9,051 $ 98,760 $ 107,811
$ 14,937 $ 98,760 $ 113,697
$ 22,924 $ 98,760 $ 121,684
$ 35,308 $ 98,760 $ 134,068
$ 48,947 $ 98,760 $ 147,707
$ 61,342 $ 98,760 $ 160,102
$ 74,980 $ 98,760 $ 173,740
$ 90,007 $ 98,760 $ 188,767
$ 106,837 $ 98,760 $ 205,597
$ 118,631 $ 98,760 $ 217,391
 Ejercicio 1. Redes Cpm/Pert.

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA

Selección y compra del terreno (A) ------

Preparación con maquinaria del terreno (B) A
Construcción fundición bases bodega(C) B
Construcción muros bodega (D) B
Terminados internos de la bodega (E) C,D
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E
Apertura y evaluación del impacto (G) E
Evaluación de los resultados (H) F,G
Corrección fallas operativas de distribución (I) H
Seguimiento y Control del sistema (J) I
 TIEMPO TIEMPO TIEMPO
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO
93 99 103
COLABORATIVO
88 93 97
93 97 103
91 94 98 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CU
97 100 104 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE
96 100 104 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE
95 99 105 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUED
91 94 98
99 104 110
86 90 94
 ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
O DE SU GRUPO
ATIVO 76 A ------
B A
C B
A IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE D B
FIQUE SU GRUPO DE TRABAJO. E C,D
A CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO F E
OS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA. G E
H F,G
I H
J I
 TIEMPOS
ESTIMADOS

99
93 99 93
97 0 99 99 192
94 0 99 99 192
100 A B
100 H= 0 H= 0
99
94
104
90

La ruta critica es:

A-B-C-E-F-H-I-J

Duración (Semanas)
777

GENERACIÓN DE LA RED CPM PERT. EN LA PLATAFORMA

 97 100

192 289 389 489

192 289 100 389 489
C 289 389 F 94
H= 0 289 389 H= 0.0 489
94 E 99 489
192 286 H= 0 389 488 H
195 289 390 489 H=
D G
H= -3 H= -0.7

De acuerdo al análisis realizado a la ruta crítica, podemos observar que, mediante la

observación a los tiempos de holgura, las actividades D y G, correspondientes a la
construcción de muros y la apertura y evaluación de impactos respectivamente, podrían
retrazar 3 y 0,7 semanas el desarrollo optimo de la obra, por lo cual, son actividades que se
pueden desarrollar en segundo plano sin alterar el adecuado desarrollo de la actividad en
general, y con lo cual se optimiza el rendimiento de la labor efectuada.

PLATAFORMA
94 104 90
583 583 687 687 777
583 583 687 687 777
H I J
0.0 H= 0 H= 0
Ejercicio 2. Redes
Cpm/Pert.

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
A ------ 93 95
B A 89 91
C A 97 98
D B 89 90
E B 98 101
F C 101 103
G D,E 95 97
H F,G 93 93
I H 91 92
J H 93 94
K I,J 101 103
 TIEMPO
PESIMISTA
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO
97
COLABORATIVO
95
101
92 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE
103 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
106 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO
99 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.
95
94
95
106
 Ejercicio 2. Redes Cpm Pert.
ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA ESPERADO

76 A ------ 95
B A 91
C A 98
L CURSO AL LINK DE D B 90
O DE TRABAJO. E B 101
ENTE EL GRUPO DE TRABAJO F C 103
QUEDARÁ MAL CALCULADA. G D, E 97
H F,G 93
I H 92
J H 94
K I, J 103
 90

186
197
91 D
95 186 H=
95 186
95 B 101
0 95 H= 0 186
0 95 186
A E
H= 0.0 H=
98
95 193
183 281
C
H= 87.7

La ruta critica es:

A-B-E-G-H-J-K
Los resultados obtenidos de la
Duración (Semanas) tienen un camino más corto, per
indica un retraso en el desa
675
selecciona una ruta con más acti
lo cual indica que dicha ruta es
planteada, sin qu

GENERACIÓN DE LA R
 90

277
287
D 97
-11 287 384
287 384
101 G 93
287 H= 0.0 384 478
287 384 478
E H
0 H= 0.0
103
193 297
281 384
F
H= 87.7

ultados obtenidos de la ruta crítica demuestran que hay actividades que

camino más corto, pero a su vez presentan tiempos de holgura, lo que nos
a un retraso en el desarrollo general de las actividades, por lo cual se
a una ruta con más actividades, pero que no presentan tiempos de holgura,
dica que dicha ruta es la optima para el desarrollo general de la actividad
planteada, sin que se realicen contratiempos en esta.

NERACIÓN DE LA RED CPM PERT. EN LA PLATAFORMA

 92
478 570
478 570
I 103
H= 0 572 675
572 675
K
H= 0
94
478 572
478 572
J
H= 0
 BIBLIOGRAFIA

Cruz, A, (2017). Gestión de inventarios, (pp. 105-128). Ic editorial.

Pineda, R, (2020). Modelos de optimización determinísticos [OVA].

Taha, H. (2017). Investigación de operaciones (pp.217-231). Pearson Educación.