SEMANA económica

SEMANAeconomica com Urna,2deahrildel2023 I ArmXXXVII I ~J,,Sf IS'>'l l l'1,·c1nS/lO

► TITULAR DEL MEF ► RED DORSAL ► CFO DE ENEL

"Enviaremos csl<1 sc111L111d l.1 propucsld 1 I prov« lo de US'll2,000 millonc-. "I .t lt rsic'll 1 ldc, 1< 1 i, < >s clq2,r ·1 HT.t< i<'i111
de reforma de per 1sioncs" (p. 24) cntr.i a< uid.nlos i11lc11sivos (p. 14) r ·si ,1r,1 lisl ,1 r·11 ¡, 111i< >" (p. 15)

AUTORIDAD NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA

Sin suficiente
tracción
La estructura esbc)/acla por el Ejecutivo limitaría el (1lcance ele la
nueva entidad en el .msiado desarrollo integral ele l(ts obras ele
infraestructura y prevención que, hoy, se le reclaman (1 1(1 Autoridad
para 1(1 Reconstrucción con Cambios. <P· 10>
Cada año, 500.000 ·1c1s huyen de la violencia y la pobreza en sus poíses y entran a
1

México con la esperanza de llegar a Estados Unidos.

Los equipos de Méd Sin Fronteros (MSF) trobajcrn en zonos clave de CJ ruta migratoria en
América Latina, ofreciendo apoyo médico, psicológico y social a los migrantes y refugiados
a lo largo de los peligrosos caminos desde América del Sur y Central hacia el norte.

Este es sólo uno de los 465 proyectos que rv SF tiene alrededor del rnun

CONOCÉMÁSEN ~

@) msf _sudamerica ~ .AMEDICOS

¡iiilll"
-,s¡N FRONTERAS
fJ medicossinfronteras.ong
Atención médico - humanitaria.
mi Médicos Sin Fronteras Latinoamérica Independiente. Neutral. Imparcial.
 , e
Indice

6
'I i ·I

VOCES Y OPINIONES

SE DESTACA 1 , 1 23

lO

c11C'!Cer1,,1.1,1,111 [11elC11·,·11 12

L1
I1mp1Ir·,1 24

25
ClliCL1clm

ltltCllSIVCJ'::, 14 y prcSÍITlÍSIT)() l'I) Id

26

Cortnu.m las íclr ·" v u-111das eI1 l.1

íntegr.1c ion de Avrn1c .1 \ Viva A11 15

ISIL "Lanz.uomos progI.-1InF, c11 lca y Tr11¡illo 18

1 us_1ugaclo1-cs .1cl.q_1tan su olc1L1 para capL11

111as clientes e or-porativus 18

l.as exoor.« ICJflCS a l.urop.t C /lC'IÍilll

clescle el 202,1 19 MARCO LEGAL U11 rlr ,1,1r, .u.pacto p.11.1 las 'te leos 28

Globant en la mira 19 TRIBUTARIO Nuevos gastos para de·clucrr 29

2 DE ABRIL DEL 2023 / SEMA'.\A ECO'.\(J:Vll<:A Índice 3

 a Movidas SEMANA económica
GABRIELA PAREDES es la nueva coun srMANA_,,,,,,,,, , Número SE 1859
try manager para Crur-entha Perú, tras Lima, 2 de abril del 2023
desempeñarse como directora de fi11an¿as
en Crunenthal México y Centroamérica

CRISTIAN REMOLINA fue nornbr.irío

gerente general de lil Red de Energra
DIRECTOR Y GERENTE DE CONTENIDOS/ Diego Chir1110', C,117(-
del Peru. Antenorrnente ejerció como
gerente de proyectos c11 la misma EDITOR/ Juan Ros.rk-, A1c'11;1s

compañía COORDINADOR WEB I H,111guk Yun

ANALISTA SENIOR/ K,1rt•11 Rops Ande. M.-11-co Alva Pino, Air"',Sdnc.fra Saavedr.: U
ANALISTAS/ Bruno TtH"-,Ll. Franco Sa110 Namivato Gustavo Mt'7,l Alba Ñaup,1c., O

DANTE PRIETO asumió el puesto de

COMMUNITY MANAGER I Diana Yo, Ig
gere11te de negocío en PepsiCo Bebidas ASISTENTE DE REDACCIÓN/ Marivol Alvaradc Bolív,11
para Perú y Ecuador Previamente, se
desempeñó como gerente sentor de
EDITORA GRÁFICA/ Martha Roclr1.~llt·/ Solazar
crecimiento y demanda para Cer troa- DISEÑO E INFOCRAFÍA/ Andn- Hcclit'gal Ru1Je11 r,,/hJ1,1IL•c,
mérica, el Caribe, Perú y Ecuador dentro FOTOGRAFÍA/ Abvvmdra Villavml, ·
de la misma empresa REALIZADOR AUDIOVISUAL/ ic',111 Corlo L1,-1ct.iln1,1111<111, Ita lo Fkr11,1I S.11iciw1

GERENTE GENERAL/ Carlos ,l,· L1 R1c1

GERENTE DE GENERACIÓN DE INGRESOS/ Lruc-,to Femm
ENRIQUE MARTÍNEZ es el nuevo geron SUBGERENTE DE NUEVOS CONTENIDOS/ Alv,110 Roncal Baremo
te semorde nuevos negocios y relacíoncs JEFE DE NUEVOS CONTENIDOS/ Eduardo P, ado L <rrella
EDITORA DE NUEVOS PRODUCTOS/ Jenn v V,11111,,s Pa¿
ms.ttuoonales ele Trarspor t.rdora de Gas
ANALISTA DE NUEVOS CONTENIDOS/ Luci,111,1 Flores Lu11a
del Peru (TCP) Ames fue socio de LQC EDITOR DE ARTE/ Rahel Icrn-s M Q
Fnergy & Mrlling Consulting. ASISTENTE DE NUEVOS CONTENIDOS/ Ll,1111,·l;i Navarro

JEFE DE CALL CENTER / M,11 l 1t1 Bnngas

JEAN PIERRE FOURNIER es el nuevo JEFE DE ADMINISTRACIÓN, TESORERÍA Y CONTABILIDAD/ Rosmery de- L1 Torre

t1
vicepresidente de inversrones de AFP
l11tegra. Previamente, ejerció el cargo de
CONTENT SPECIALIST / Luis Josc M,11,N¡tu_•; Leva no
gerente de mversronos top down merca- PUBLICIDAD/ Gr:1cicl,1 Fscobal, Ana Ri-vr-, Mc1IL.J Peroz
dos públicos e11 la misma cornpania WEB TRAFFICKER / M,1110 Popuche
TELE MARKETING/ Srlvana Pulisci. [~C',1trv Diaz. Marcos Co111,1lez
ADMINISTRACIÓN/ tscla vrdalori Peggy Yamashita, Vic ton.r Albcl.n

NICOLÁS COSTA, hasta el momento

DISEÑO/ Circlc (Londres)
director genera: ele Soaint para Perú,
FOTOS INTERIORES/ Gctty lmages_ ,Stock. Andina, Prcvidcnc¡a
fue designado como director comercial
regional para América Latina de dicha
OFICINA DE REDACCIÓN/ Av Caoaval y Moreyra 340 Piso 13, Lima 27, Peru
companía
TELÉFONO/ 213 0600
FAX/ 444-5240
IMPRESIÓN/ IMPRENTA TIP5AL S A
Domingo Elias 924, Surquillo· Perl1
DEPÓSITO LEGAL/ 150105-95 0704
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económico y de negocios para los líderes
de las empresas e11 el Perú

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 SEMANA económica

ESPECIAL

r>EALS2023
s. las empresas y las tendencias a seguir en un año
sformación para el mercado peruano de M&.A.

Fecha de publicación:
23cleabril

Cierre de publicidad:
18deabril
 La VozdeG
NO AL DOBLE RASERO

L os actos cometidos por la presidenta Dina Bo-

luarte deberían ser medidos con la misma vara
empleada para criticar al expresidente Pedro Cas-
ele WhatsApp y constancias de depósito evidencian
que la presidenta estaba al tanto de lo que ocurria.
Este y otros casos que podrían aparecer en el fu-
tillo. Que la actual jefa del Estado haya tomado turo no deberían ser pasados por alto por la opinión
distancia de su otrora socio político no debería pública ni los medios de comunicación. Además de
hacernos olvidar que, cuando estuvo a cargo ele la conocer mejor qué relación mantenía la presidenta
vicepresidencia ele la República, promovió false- Boluarte con personajes cuestionados del entorno
dades sobre la situación política y económica del de Castillo, el estricto escrutinio será la única y
Perú para defender al gobierno durante su certera forma de evitar alimentar aquella
presentación en el Foro Económico falsa narrativa ele que la oposición y
Mundial ele Davos. Suiza (SE1819). los medios mantienen una com-
Un anticipo ele cómo la hoy pre- ponenda con el actual gobierno,
sidenta Baluarte puede llegar a construida para derrocar a su
afirmar falsedades cuando se predecesor. Aunque los casos
trata de defender sus espacios presenten diferentes matices,
de poder. el nivel de exigencia y severi-
Las revelaciones sobre su re- dad puede y debe ser el mismo
lación con el empresario Henry que se tuvo con el expresidente
Shimabukuro, exasesor del ex- Castillo cuando surgieron casos
presidente Castillo y actual inves- ele corrupción en Pct roperú. el
tigado del Ministerio Público Ministerio de Transportes y
por el caso ele! 'Gabinete en la Comunicaciones y el Ministe-
sombra', vue !ven a poner un Defender ciegamente rio ele Vivienda, Construcción
manto ele duelas sobre hacia a la presidenta es una y Saneamiento.
dónde se inclina la balanza de En medio de las revelacio-
torpeza.Favorece las
la jefa del Estado al sopesar la nes periodísticas, una primera
inexplicables narrativas
verdad y el poder. El martes moción de vacancia se cierne
21 ele marzo, la presidenta de quienes aún sobre la presidenta Baluarte.
Bolu arte negó que Shirna- respaldan a Castillo. El principal argumento de las
bukuro haya financiado su bancadas que promueven esta
campana a la vicepresidencia, antojadiza moción es señalar
a pesar de que el empresario afirmó al portal Epi- su responsabilidad política por la muerte de ciu-
centro que corrió con los gastos de pasajes, estadías dadanos durante las protestas registradas entre di-
y alimentación durante la campana de la plancha ciembre y enero. Como ya dijo SEMANAeconómica
presidencial que conformaba Baluarte, en viajes a (SE1848), en el saldo de la violencia el gobierno
Arequipa, Cusco, Junín y otras regiones. tuvo una importante responsabilidad por su mal
Las revelaciones de Shimabukuro fueron sufi- manejo ele la conflictividad social y la indolencia
cientes para que el Ministerio Público inicie una in- ele sus voceros.
vestigación sobre el financiamiento ele la campaña Ignorar o pasar por alto estos pasivos del go-
presidencial de Perú Libre, que involucra a la actual bierno, u olvidar quiénes fueron los aliados de la
mandataria por los presuntos delitos ele lavado de presidenta de Baluarte antes de asumir el poder
activos y organización criminal. Por si fuera poco, por razones ideológicas sería una torpeza. Despres-
Shimabukuro desembolsó S/5,434 para impugnar tigia a quienes la apoyan ciegamente y fortalece
actas tras la segunda vuelta ele junio del 2021, a las narrativas de quienes, sin explicación alguna,
pedido ele la entonces candidata Boluarte. Chats defienden toclavia a Castillo. ■

6 Editorial 2 DE ABRIL Jll-:1. 2023 SE\L\:'\,\ E<:o:--;(l\lll:C\

 Desde la~
afwhatsApp R E D A C C IO N
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 e
Oué Pasó
~

mación de una empresa conjunta La minera

canadiense también se comprometió a inver-
tir US$546 millones para financiar los costos
deljomt venture, que intentará destrabar el
CREDIC◊RP proyecto ele US$5,000 millones. El primer paso
de la empresa. que se espera opere desde el
3T23, será elaborar el estudio ele prefactibili
dad de La Cranja

OTRA COMPRA. First Citizens

l
DEALS. Crcclicorp compró Joinnus
e ingresó al segmento de las 'ticke-
teras. como adelantó SEMANAeco-
nómica hace más de clos meses. La
4 acordó comprar a Silicon Valley
Bank (SVB) por unos US$72,000
millones. reveló la Corporacion
Federal ele Seguros ele Depósitos (FDIC) El
operación aporta al holding mayor diversifica- acuerdo se produjo después ele que el regu
ción en su cartera. además de una herramien- laclor bancario ele EE.UU se hiciera cargo de
ta ante la competencia del BBVA e lnterbank la entidad financiera por unas semanas. Como
en el mercado ele entradas. De otro lado, el parte ele la operación, First Citizens recibirá
Grupo Romero vendió el 50% de su partici- una linea ele crédito con fines de contingencia
pación en Trarnarsa a Global lnfraestructure y podrá compartir pércliclas de préstamos co-
Partners. un fondo de inversión de EE.UU Las merciales Se trata de la segunda venta clescle
empresas conformarán un nuevo jotnt ven tu que inició la incertidurnbre bancaria, luego de
re que les permitirá impulsar inversiones en que UBS comprase a Credit Suisse
infraestructura portuaria y minera Además,
Gloria cerró la compra y tomó el control de INTEROPERAN. La funcionalidad
Soprole en Chile. Por último, Luz del Sur firmó
un contrato de compra por US$133 millones
por Sojrtz Arcus, dueña ele dos centrales de
energía solar.
5 que permite realizar transferencias
entre Yape y Plin ya está habrlitada,
aunque para un número reducido
de usuarios. Las billeteras anunciaron que a
partir clel 12 de abril su interoperabilidad esta-

2
CREADA. El Consejo de Ministros rá totalmente desplegada. Las transferencias
aprobó el proyecto de ley que crea son gratuitas y se realizan a través del riel de
la Autoridad Nacional ele lnfraes- Niubiz, como informó esta revista (SE 1838 y SE
tructura. la cual reemplazará a la Au- 1855) Además, se mantendrán las condiciones
toridad para la Reconstrucción con Cambios de cada billetera, como los montos máximos
La nueva entidad adscrita a la PCM tendrá un de intercambio. La segunda fase de la intero
enfoque en ejecución de obras de prevención perabilidad iniciará en junio, con la integración
de desastres, y articulará a ministerios con del resto de las entidades financieras. ■
gobiernos regionales y locales para ejecutar
obras de más de S/500 millones El primer mi
rustro. Alberto Otárola, invocó al Congreso a
que debata con prioridad el proyecto de ley

LA GRANJA. First Quantum in

3 gresó al proyecto minero La Granja

(Cajarnarca). luego de acordar con
Río Tinto la compra del 55% de la
participación por US$105 millones y la confor-

8
-
Oué Pasó 2 DE ABRIL DEL 21>2:1 / SEMANA EC:O"Ó~!ICA
 Voces y Opiniones
COLUMNISTA INVITADO os últimos meses no fueron fáciles parte de UBS, su competidor por más
L para la mayoría de inversionistas. de 150 años.

La crisis Desde hace tres años, cada vez que

parece que los mercados se van a nor-
No mucho tiempo antes, la 'crisis del
día' había siclo el colapso ele las cri pto-
malizar, reflota una nueva crisis. monedas. Al subir las tasas ele interés,
bancaria es la Las actuales parecen tener una causa
común: el rápido incremento de las
activos ele menor riesgo empezaron a
atraer más inversiones. En doce meses,
/

nueva cns1s tasas de interés para combatir la infla-

ción. Los bancos centrales subieron las
el Bitcoin -la principal criptomone-
cla- había perdido el 33% de su valor.
tasas de interés rápidamente. Mientras Hace 10 años, esto hubiera sido anecdó-
del día' la Reserva Federal de EE.UU. subió la tico al afectar solo un nicho de inversio-
tasa en 4.50% en 12 meses -la subida nistas, pero hoy las criptornonedas son
¡ir más rápida desde 1981-. en el Perú el parte común de un portafolio. El Índice
1 ¡ ,1 . BCR subió la tasa desde 4°1<, hasta 7.75% ele Ánimo Inversionista, publicado
!! 1 ! '1111 1 ,¡ 11 durante el mismo periodo. Estos incre- por tyba en el 2022, arrojó que el 4%
( i, ,j H 'I ! 'i j 1,1·,, mentos elevan el costo ele oportunidad de los peruanos tenía criptomoneclas,
ele las inversiones. mientras que, para aquellos que tenían
El último impacto ele estas subidas ele un portafolio de inversiones, la cifra
tasas es la renovada preocupación por alcanzaba el 35%.
los bancos en EE.UU.. Tras la crisis ele Quizás no hay mejor ejemplo de estas
Valdemaro 2008, la mayoría cambió sus políticas 'crisis del día' que los NFTs (non-fun-
Mendoza de gestión ante una regulación más gibletokens), que consisten en utilizar
demandante. Sin embargo, la subida ele la tecnología de las criptomonedas
CEO ele Tyba tasas presionó las valo- (blockchain) para volverte dueño de un
rizaciones de los activos activo digital; por ejemplo, una imagen
El último ele los bancos ponién- ele un cuadro. /\ primera vista parece
impacto de la dolos en una potencial inofensivo, porque si alguien quiere
subida de tasas crisis de liquidez. pagar por una imagen puede hacerlo.
de interés es En una semana, tres l.l problema se genera cuando se crea
bancos relevantes sufrie- una burbuja sobre activos que están
la renovada
ron una corrida banca- disponibles abiertamente. En su auge,
preocupación ria. Silicon Valley Bank cuando el dinero era 'barato', se vendía
por los bancos fue el primero y, aunque el equivalente a US$3,000 millones al
de EE.UU. fuera el decimosexto año en NFTs. Hoy, no son más que una
banco más grande ele moda del pasado.
EE.UU., sus activos son Algo inherente a todas las crisis alu-
más graneles que todo el sistema banca- didas en esta columna es que son im-
rio peruano. Lo siguió Signature Bank, predecibles. Y la clave para superarlas
especializado en atender al ecosistema es tener herramientas que nos penni-
de criptoactivos y, luego, First Republic tan enfrentarlas cuando se presenten.
Bank, enfocado en la banca privada. Ya sea una vacuna, como sucedió en la
Durante la misma semana, en Europa pandernia del Covid-19, o un rescate a
Credit Suisse debió ser rescatado. un banco.
Los gobiernos han aprendido lo rápi- Para la nueva 'crisis del día', que
do que se puede contagiar el sistema. supone la situación bancaria inter-
Por eso, en el caso de los dos primeros nacional, tenemos herramientas de
bancos el Gobierno de EE.UU. decidió sobra. Por eso, las actuales preo-
SOBRE EL AUTOR respaldar a los depositantes. A First cupaciones sobre los bancos y su
valdemaro c-, CJO cJt l vha y 11w ·rnhro ( h, Io-,
due rtono, Cn-dn .or u Cc1;)1Lil C < .knnln. r '/ CH xhc or¡1 Republic Bank un consorcio de once capacidad para superar el temporal
Holdin g C0:0111iJ1;i [,, ,·cor1()11;1c,L1 1,¡ U111v¡•1c,1(L1<i
(11 ,¡ bancos le dio préstamos por US$30,000 internacional son y deben ser pasaje-
Parrfrro con 11r: ivmA li( 13uotil den de- 'F '-',l<1d110
millones para poder mantener su liqui- ras. Sobre todo, cuando estas guardan
con honore"; y CT1\ e h.u tt ·r I ioldt ·r ( 1( '',( Ji, r ·1 .,rn:; r l w c,eI1I0I
C.n·cllc1_1rp dond e dez. Y el banco central suizo orquestó un origen en la falta de liquidez y no
ocupó orsunr.r, la adquisición de Credit Suisse por en un vacío de solvencia.■

SEMJ\',A E<:ON(lMIC:J\ / 2 DE ABRIL DEL 2023 Opinión 9

 AUTORID AD NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA

,
TRACCION
INSUFICIENTE
Bajo el diseño inicial planteado por el Ejecutivo -al cual accedió SEMANAeconómica-, la entidad
que absorberá a la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios carecería de las competencias
necesarias para encarar los problemas estructurales de la infraestructura del país

POR FRANCO SAITO NAMISATO

1 diseno propuesto por el Ejecutivo la Universidad del Pacífico. Por ejemplo,

para la anunciada Autoridad Nacio- la Contraloría halló 845 funcionarios de
nal ele Infraestructura (ANI) le otor- la ARCC con responsabilidades civiles y
garía herramientas insuficientes para penales, así como una serie ele contratos
ser esa ansiada entidad capaz de lide- resueltos y obras paralizadas durante el
rar un proceso de planificación inte- gobierno del expresidente Pedro Castillo.
gral de proyectos de infraestructura y La tan mentada Autoridad Nacional de
prevención en el país. Aunque el proyecto de la ANI Infraestructura tampoco tendría mayor
profundiza en la simplificación de procesos aplicada poder de decisión. Ello ya que, de acuerdo
para la vigente Autoridad para la Reconstrucción con la estructura propuesta, la nueva enti-
con Cambios (ARCC), estas facilidades contrastan con dad deberá lidiar con diferentes unidades
diversas limitaciones estructurales contempladas en ejecutoras, tanto del gobierno nacional
la propuesta actual del gobierno. como de los gobiernos regionales y loca-
Dicha propuesta para la nueva entidad fue plas- les. "No es una autoridad que concentre
mada en un anteproyecto de ley aprobado la sema- las competencias que hoy están dispersas
na pasada en el Consejo de Ministros. Al cierre de en varias entidades. Esta entidad coexis-
esta edición, el documento todavía no había siclo tiría con los ministerios, Prolnversión y
remitido al Congreso, debido a que seguía siendo organismos reguladores. Más que una
redactado por los asesores de la Presidencia del Con- solución a los problemas que enfrentan
sejo ele Ministros, según explicaron diversas fuentes los proyectos ele infraestructura, añadiría
del Ejecutivo consultadas por SEMANAeconómica. un jugador estatal adicional, cuando se
Esta revista, sin embargo, pudo acceder al antepro- necesita lo contrario", remarca Juan
yecto sometido a debate en el Gabinete Ministerial, José Cárdenas, socio de Darn-
que será tomado como el punto de referencia sobre ma Legal.
el cual se construirá la columna vertebral de la ANI. De la propuesta plan-
teada por el gobierno se
Falta de músculo desprende que el perfil de
La primera debilidad evidenciada en el anteproyecto la nueva entidad sería más
que dará origen a lo que finalmente será la nueva financiador y ejecutor.
autoridad es la institucional. Al estar adscrita a la "Lo que se ha hecho
Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) -como es cambiarle de
la ARCC-, la ANI enfrentaría mayores obstáculos en nombre a
su camino ele independencia funcional y podría estar
sujeta a vaivenes políticos. "Esto, en parte, generó
que la ARCC tuviera relevancia solo por tempora-
das. Los temas políticos desplazaron a lo técnico",
advierte Karla Cavino. profesora ele gestión pública de

10 G Destaca
la ARCC y hacer más explícito el trabajo tantes posteriores a la ejecución de la obra. "No se tie-
de prevención", afirm a josé Escaffi, socio ne claro cómo se dará la operación y mantenimiento
de Escaffi Gestión Pública. Así, la auto- de las obras desarrolladas por la ANI", sostiene Héctor
ridad no podrá planificar a largo plazo René Rodríguez, exdirector ejecutivo de Prolnversión.
con enfoque terri torial para el desarrollo Sobre este último punto, Roca sugiere que esa fun-
de infraestru ctura. "Se necesita generar ción debería ser delegada a gestores privados a través
un nodo que ordene la ejecución de la de Proinversión, con contratos de largo plazo.
inversión pública, empezando por el
Plan Nacional de Infraestru ctura (PNISC) Contraste simplificador
y las obras restantes de la ARCC" , agrega El gobierno también plantea crear un Procedi-
Leonie Roca, presidenta de la Asociación miento Especial de Contratación Pública para las
para el Fomento de la Infraestru ctura Na- intervenciones de la ANI, ampliando así los meca-
cional (AFIN). nismos de contratación que hoy utiliza la ARCC.
El gobiern o contem- "La parte de [simplificación de
pló en el docu mento la] permisología está bien logra-
inicial que la ANI se El gobierno redujo el da", opina Roca. El anteproyec-
encargu e de proyectos to plantea que las licencias de
con montos de inver- umbral de proyectos habilitación urbana y de edifi-
sión mayores a S/1,500 cación se aprueben con firma
millones. Pero , tras la ejecutables de automática de los profesionales
aprobación del proyec- competentes, sin costo alguno.
to en el Consejo de Mi- S/1,500 millones a Los procedimientos vinculados
nistros, el titular de la al cuidado del patrimonio cultu-
PCM, Alberto Otárola, S/500 millones ral serían otros de los más agili-
anunció que ese um- zados. Para obras de reconstruc-
bral se redujo a S/500 ción por desastres realizadas por
millones. Los proyectos deberán ser, ade- la ANI, por ejemplo, no será exigible el Certificado de
más, de alta complejidad. "[El nuevo] es Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA). Ahora,
un umbral razonable, que calzaría con las intervenciones de la ANI serían acompañadas
los proyectos de mayor impacto en cada por el Ministerio de Cultura, mediante un proceso
región", señala Camilo Carrillo, director simplificado.
ejecutivo del Área de Infraestructura de Tampoco serán exigibles las autorizaciones de la
EYPerú. Autoridad Nacional del Agua y el Servicio Nacional
Lo que no se ha aclarado aún es si Forestal y de Fauna Silvestre. Y las intervenciones de
la ANI solo se encargará, como señala infraestructura de reconstrucción no requerirán de
el anteproyecto, de "megaproyectos declaración de viabilidad. "Con eso, se ha dado un
con enfoque multisectorial de ámbito gran paso porque los trámites del Sistema Nacional
nacional". Esto limitaría significativa- de Inversión Pública terminan siendo [hoy] un pro-
mente su alcance. "En sus funciones, los cedimiento burocrático", afirma Carrillo.
proyectos multisectoriales se abordan El uso de los procedimientos especiales de contra-
de manera residual. Incluso proyectos taciones le permitió a la ARCC ser la mejor ejecutora
del Plan Nacional de Infraestructura de obra pública durante los últimos años. En el 2022,
Sostenible para la Competitividad aportó con el 40% del crecimiento de la inversión
(PNISC) no calificarían, al ser pública, de acuerdo con estimaciones del Instituto
de un solo sector", advierte Peruano de Economía. "Hay una alta probabilidad
Gaviño. de que la ANI articule la inversión de los gobiernos
El anteproyecto subnacionales y multiplique su capacidad de eje-
tampoco abor- cución, al darle competencia nacional y facultades
da aspectos sobre megaproyectos", añade Carrillo. Una mejora
impar- que, sin cambios estructurales en el proyecto de la
ANI, será apenas una victoria pírrica en la batalla
por alcanzar esa entidad que nos permita estar pre-
parados para estragos como los del reciente ciclón
Yaku o del Fenómeno El Niño que queda por venir. ■

G Destaca 11
 ENERCÍA
,
"LA FUSION, [DE ACTIVOS
,
DE
GENERACIONJ ESTARA LISTA
A PARTIR DE JUNIO"
Guillermo Lazada, CFO de Enel Perú, cuenta en exclusiva las razones y los detalles
de la fusión de Enel Generación y Enel Creen Power. En el 2T23 estarían suscritos los
acuerdos de venta de todos los activos de la empresa en el país.
i
,'

POR ALESSANDRA SAAVEDRA U .

• Por qué quieren fusionar Enel Generación y

"Esperamos que la

e
Enel Green Power?
La principal razón es aprovechar de fo1111a
sinérgica las fortalezas de cada compañía,
fusión se apruebe en la
Ene! Generación tiene una capacidad fi-
nanciera muy fuerte, una clasificación de deuda AM
junta de accionistas del
y un bajo nivel de endeudamiento. El ratio deuda
neta'ebitda no pasa de 0.5x.
24 de abril"
Ene! Green Power es el jugador con más experien-
cia en el desarrollo de renovables en el Perú. Somos tras una hidroeléctrica puede tomar más de cuatro.
líderes en capacidad instalada de generación cólica Por eso, la mayoría de desarrolladores se enfocan en
y solar. Y tenemos una cartera de proyectos de 7 gi- plantas cólicas y solares.
gas, casi diez veces lo que tiene el país en capacidad
instalada de renovables no convencionales. ¿Cuándo iniciará el proceso de fusión de Enel Gene-
ración y Enel Green Power y cuánto tomará?
SEMANAeconómica advirtió que la fusión permiti- Estamos llevando la propuesta, aprobada en el di-
rá ofrecer un paquete más completo y atractivo a rectorio, a la junta obligatoria de accionistas del 24
futuros postores (SE 1858). de abril. Ahí esperamos que se apruebe y estima-
Así es. Estamos juntando las dos fortalezas indis- mos que la fusión estará lista a partir del 1 ele junio.
pensables para generar una nueva compañía, que
tenga capacidad financiera y cartera de proyectos. China Southern Power Grid anunció que evalúa
comprar sus activos de distribución. ¿Han
¿Esa cartera considera proyectos en construc- recibido más propuestas para estos u otros
ción de Enel Green Power, como Clemesí y activos, como los de generación?
Wayra Extensión? No disponemos de esa información. El proceso
No. Hay otra lista ele proyectos en distintas de venta lo lleva el holding de Ene!. La infor-
etapas ele maduración. Unos tienen licencias mación es la que ellos proporcionan.
avanzadas, otros están en estudios o evalua-
ción. Pero todos con una alta probabilidad de ¿Cuándo calculan que concluya la venta de
estar listos los próximos anos. todos los activos de Enel en el Perú?
Recientemente hubo declaraciones
¿Por qué solo se han enfocado en ele! consejero delegado, que estima
proyectos eólicos y solares? que a finales del 2T23 ya deberían
Hoy, estas plantas son mucho estar firmados los acuerdos de venta.
más baratas que las hi- Eso no es igual a tomar el control de
droeléctricas. También se las compañías, porque hay un pro-
pueden construir en me- ceso intermedio como, por ejemplo,
nos ele dos anos, mien- la evaluación del Indecopi, ■

12 C, Destaca 1 DE ABRIL DEL 202.l SE\!A's.~ Eco:,;(J\lJC:,\

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Conoce sobre nuestra labor en

 Ser toros y
Empresas
TELECOMUNICACIONES

La Red Dorsal entra

a cuidados intensivos
a situación de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óp- en spare antes de irse. Dejaron la red sin
El deterioro de la
red valorizada en
L tica -el megaproyecto estatal de masificación de
Internet de alta velocidad para el interior del país-
respuestos y a Pronatel le toma mucho
tiempo conseguirlos, porque tiene que
más de US$2,ooo está hoy en cuidados intensivos. Si bien su situación hacer concursos", cuenta Iván Chumo,
millones se venía deteriorándose en los últimos años, la crisis director de Optical Networks.
acelera por el se agudizó en medio de un accionar errático de la Los reiterados problemas incentivaron
errático manejo estatal Pronatel, que quedó a cargo de su operación a algunos operadores a reducir los servi-
de Pronatel y la temporal el año pasado, y el rápido deterioro de la cios contratados. "Tenemos contratado
ausencia de un infraestructura. menos del 20% de lo que teníamos al
nuevo operador. A la fecha, en la Red Dorsal se han invertido más inicio", señala Chumo. El tráfico de da-
de US$2,000 millones. Para evitar que esta se pierda tos -que ya era mínimo, por fallas en el
por completo, el Estado deberá buscar diseño del proyecto- hoy
un operador temporal privado loan- Evolución de la Red Dorsal no llegaría ni al 3% de la
tes posible y, a la par, definir si final- capacidad de la red.
mente el mejor modelo para asegurar
su continuidad es su integración a las
7 may15
Inicio de Operaciones Azteca En
greso
ese
de
contexto,
un nuevo
el in-
ope-
jul 21

1
18 redes regionales. rador temporal privado
El MTC resolvió el
Pronatel, entidad encargada de contrato con Azteca
-contemplado tras la
formular y supervisar los proyectos disolución del contrato
de telecomunicaciones desarrollados ene22 con Azteca- se avizora
en el país, no estaba preparada para Salida de Azteca clave para intentar re-
manejar este tipo de infraestructura Pronatel asume la operación cuperar el proyecto. La
y mantenimiento de la dorsal, ministra de Transportes
(SE 1808). Después de más de un año
ya que no logra conseguir un
a cargo, "la infraestructura de la Red operador temporal y Comunicaciones, Paola
Dorsal se está cayendo a pedazos", Lazarte, anunció hace un
mar22
asegura un exfuncionario del MTC mes que se iniciará un
Pronatel reinicia proceso para
con conocimiento directo del pro- contratar operador temporal nuevo proceso para ello.
yecto. "[Pronatel] no fue creada para "El interventor debía ope-
operar, sino para formular proyectos jun 22 rar desde enero del 2022
y supervisarlos", agrega Gonzalo Ruiz
Díaz, economista asociado de Macro-
consult y expresidente de Osiptel.
Los pocos operadores que siguen
usando la Red Dorsal, además, ex-
1 MTC cancela proceso para
contratar un operador temporal
y dispone que la red continúe
siendo operada por Pronatel
hasta el 2025. Como ya se
perdió un año, Pronatel
debe prorrogar el plazo y
darle los tres años al nue-
vo interventor", opina
perimentaron serios problemas de
o feb 23
Virginia Nakagawa, socia

l
El MTC publica el informe del
disponibilidad, debido a la cantidad grupo de trabajo de la dorsal fundadora de Nakagawa
de caídas del servicio y tiempo de Consultores Regulatorios.
EL MTC anuncia que iniciará
reposición. "Muchos repuestos no se proceso para contratar un Ese tiempo será necesa-
tienen porque Azteca [el anterior ope- operador temporal rio para atraer un opera-
rador] vendió todo el equipamiento l1t1r>1,l(
dor que diagnostique la

14 Sectores y Empresas 2 llE ABRIL llEL 202:l / SEMANA ECO'IÓ'vl!CA

 integración
"la infr,testructura operador ele escisión de tramos de la red.
red y se haga cargo de la mis-
ma. "De lo contrario, nadie en ayudaría a
de la Red Dorsal este tamaño. SEMANAeconómica contac-
su sano juicio querrá hacerse generar eco-
se está cayendo a El más grande tó a Pronatel para conocer el
cargo", argumenta Nakagawa. nomías ele
pedazos" es Bite!, con estado ele la Red Dorsal, pero
A la par ele la búsqueda del escala", afir- 12,000 km. al cierre ele esta edición no
nuevo interventor, el Estado ma Ruiz Díaz. Los desafíos son los riesgos obtuvo respuesta. "El Pronatel
deberá definir el futuro del Sin embargo, el tamano operativos y contractuales: debería transparentar la situa-
modelo del proyecto. Una pro- ele la red que se alcanzaría cualquier negocio que tri- ción", concluye Nakagawa, En
puesta del grupo ele trabajo ele con el potencial nuevo mo- plique su tamaño va a tener un año clave para el proyec-
la Red Dorsal sería integrarla delo podría también generar dificultades para ordenarse", to, mientras más se retrase la
con las redes regionales y, así, complicaciones para conse- advierte Carlos Huamán, di- búsqueda del interventor y la
conseguir sinergias. "La oferta guir un operador, ya que su rector ejecutivo ele DN Consul- definición del nuevo modelo,
ele la Red Dorsal no es compe- extensión sería ele alrededor tores, quién señala que tam- la millonaria red continuará
titiva por los sobrecostos. La ele 40,000 km. "No existe un bién podría considerarse la clesvalorízánclose. (ASU) ■

AEROCOMERCIAL

LA NOVELA
SIGUEVNA
La historia de la integración de
Avianca y Viva Air no ha ter
minado. Si bien la Aerocivil de
Colombia aprobó la operación
con condiciones, Avianca po-
dría apelar alguna de estas y la
autoridad podría flexibilizarlas.
luego de la salida de jugadores
del mercado colombiano '"~
E
Tras varios meses y diversas o
E
o
estrategias de presión para
~
que se apruebe la integración,
las condiciones impuestas por
el regulador colombiano no se- como demanda la Aerocivil El deterioro de Viva podría que la Aerocivil flexibilice las
rían las mejores para Avianca. para concretar la integración, motivar a Avianca a apelar las condiciones por esta salida, ya
Una de las más perjudiciales ya no sería atractivo para condiciones. "Dadas las impli- que se están dejando de ope-
es la obligación que tendría Avíanca. Ello ya que la situa- cancias operativas. financieras rar 17 rutas. Lo que le interesa
de reembolsar los boletos de ción de Viva es muy diferente y técnicas de la decisión de la es que las rutas se operen y
vuelos cancelados por Viva. a la de hace siete meses, Aerocivil. Avianca estudiará la que el mercado vuelva a balan-
a raíz de su cuando se solicitó resolución y las implicaciones cearse" dice René Armas Maes.
súbito cese de la integración. En de las medidas para determi- consultor aeronáutico.
operaciones. A "[Viva] ya no los últimos meses, nar la viabilidad en el cumpli En cualquier caso. todo
esta obligación es el plato de la !ow cost redujo miento de las mismas". señaló apunta a que la autoridad
se sumarían fondo que rutas, devolvió la aerolínea en un pronuncia- deberá volver a pronunciarse
las multas que quería Avianca." aviones y despidió miento "En una segunda instancia, la
afrontaría Viva a varios trabajado- La apelación, sin embargo, Dirección General de Aerocivil
en diferentes res. "Hace meses. no es el único factor que puede confirmar la integración
países por la suspensión de Viva era super atractiva para podría cambiar la decisión de con ajustes en las condiciones
operaciones. Solo en el Perú. Avianca, que salía del capítulo la autoridad. También podría impuestas o revertir la decisión
las multas podrían ascender a 11 y quería recuperar mercado. hacerlo la salida de Ultra Air en su totalidad". explica Juan
más de S/2 millones. Ya no es el plato de fondo que del mercado colombiano, tras Fernando Puerta. abogado
Dejar slots -turnos de quería", recalca Miguel Mena, declararse en quiebra y dejar senior de la oficina de Cuatre-
despegue y aterrizaje- y rutas, socio de CMS Crau. de operar esta semana. "Puede casas en Colombia. (ASU)

SEMANA ECONéJMICA / 2 DE ABRIL DEL 2023 Sectores y Empresas 15

 Organizadores Sponsors.

o lll,
SEMINARIUM ~
i! El El:\~!!~!

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digital
outdoo r

CAMP2023
22" CONGRESO ANUAL Df MARKETING PERU
( )
and~ rnub1z: visual

Expertos internacionales y locales participarán

CAMP2023 del 22° Congreso Anual de Marketing para
compartir experiencias y claves de la industria.

Giuseppe Stigliano, Global CEO Spring Studios y profesor adjunto de Retail Marketing en UCL
School of Management, será uno de los keynote speekers internacionales en CAMP 2023.

• Cuáles son los principales temas que Si volvemos a las raíces del manage- tanto, se trata de hacer un plan de marke-
J deben tener las empresas en sus ment, nos damos cuenta de que el marke- ting, definir KPI significativos para rastrear; y
l. agendas de marketing 2023 y 2024? ting estaba destinado a ser una fuente de e¡ecutar el plan, sabiendo que tendremos
Me gusta llamar al período actual "post-Di- crecimiento. En palabras de Peter Drucker: que aprender y a¡ustarnos en el camino,
gital", asumiendo que la era digital fue desde "el objetivo del marketing es conocer y
el advenimiento del comercio electrónico, comprender al cliente tan bien que el pro- ¿Cómo ha evolucionado el rol del pro-
en 1994, hasta la pandemia Ahora estamos ducto o servicio se adapte a él y se venda fesional de marketing y qué esperar de
entrando en un período de madurez, donde solo" Llegó al punto de argumentar que: "el él en el corto y mediano plazo?
el hype se encuentra con la realidad. objetivo del marketing es hacer superf- Creo que la evolución del rol está en
Los tiempos en los que los capitalistas lua la venta". Entonces, solo necesitamos función de la evolución del mundo y del
de riesgo estaban abiertos a invertir dinero volver a las raíces, aprovechar la tecnología mercado en el que operan los especialistas
en un modelo de negocio prometedor; para informar la estrategia comercial de en marketing. En los últimos 30 años, nuestro
incluso cuando el punto de equilibrio no es- la empresa y aprovechar más lo que tiene mundo se ha vuelto mucho más incierto y
taba muy claro, han terminado.Atrás queda- sentido para el cliente. complejo, las líneas entre industrias se han
ron los tiempos en que las empresas nativas desdibujado y la tecnología ha cambiado las
digitales eran inmunes a los problemas del En línea con la pregunta anterior, reglas del juego.Y los desafíos macroeconó-
mundo real. Estamos entrando en una fase ¿cómo se diferencia este tipo de mar- micos empeoran aún más las cosas.
más sobria, donde la gente esperará más keting de los otros? Por lo tanto, los especialistas en marke-
calidad y menos cantidad y las empresas se Nuevamente, solo hay un tipo de marketing, ting deben convertirse en los ojos y oídos
centrarán en proyectos más tangibles. y es una fuente de crecimiento. Esta idea de estratégicos de la empresa para informar y
que el marketing es una forma de convencer permitir una me¡or toma de decisiones.Ya
Sobre su charla Marketing for growth, a la gente para que compre productos o no pueden verse como el último paso de la
¿cómo entender el marketing como para crear necesidades es simplemente cadena de valor como si no estuviera claro
herramienta de crecimiento para las em- errónea. Ha contribuido a la creación de un qué debe hacer la empresa y cómo debe
presas y cómo aplicarlo en el día a día? cóctel tóxico de consumo excesivo. Por lo posicionar los productos y servicios.

16 Publirreportaje 2 DE ABRIL DEL 202:l / SEMANA ECONÓMICA

 Media pertner

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RIMAC
~ UNIVERSIDAD
li~ DELIMA
•
nu-rr-adu rwgro
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mercado
pago

~ Posgrado
A)(On
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líderes en Co rn u nir uc i n
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Retail'
1M
·• ioMercado

Juntos todo e~. posible

Partner estratégico SEMANA económica

Sobre su charla Barriers to growth, Uso la palabra "responsabilidad", porque Creo que los me¡ores de su clase siempre
¿cuáles son estas barreras y cómo es la primera vez en la historia en la que tienen algo en común.Yo lo llamo "madurez
superarlas? queda tan claro que las empresas tienen digital". Es un estatus que alcanzas cuando
Durante casi 1 00 años. el management se un rol social y no pueden desprestigiar a su combinas una comprensión completa de
ha asociado con las cinco funciones básicas gente, a la sociedad en general y al planeta. las posibilidades que ofrecen las tecnologías
descritas por el teórico Henri Fayol: planifi- Aunque necesitan perseguir legítimamen- digitales con una comprensión profunda
cación, organización. dotación de personal. te un modelo de negocios rentable. no de la empresa y el escenario de mercado
dirección y control. Estas se han convertido pueden enfocarse solo en maximizar las donde intentas aplicarlo.
en las dimensiones predeterminadas de un ganancias para los accionistas a expensas de Muchas veces veo posiciones polari-
gerente. Pero se relacionan con perseguir cualquiera de los stakeholders involucrados. zadas en las que las empresas se niegan a
un objetivo fijo en un escenario estable. Los especialistas en marketing son adoptar lo digital o invierten demasiado
Quitemos la estabilidad. y uno debe comen- responsables de alimentar a la organiza- sin sentido crítico. El mantra de quienes
zar a pensar en la fluidez del objetivo. Esta ción aumentando las preferencias de los tienen esta madurez digital es: "que puedas.
es la principal barrera a superar: necesita- clientes y los stakeholders provenientes del no significa que debas". Pero para llegar
mos desaprender y volver a aprender en mercado. conscientemente a ese punto, se necesita
qué consiste el management. hacer mucho trabajo preliminar
¡Qué herramientas tecnológicas son
Cada vez hay más interés por el rol imprescindibles para la industria del
social de las empresas. ¿Cuál es el papel marketing hoy?
El 21º CongresoAn
social del marketing? Toda herramienta que permite al equipo . .
(
En mi reciente charla TEDx señalo que de marketing encontrar, extraer refinar 26y27
los especialistas en marketing tienen la distribuir y monetizar datos es hoy vital para Hotet&Convention
responsabilidad de ayudar a las empresas a brindar una experiencia superior al cliente. Center: :fiara mayor información :
afinar lo que la gente quiere con lo que las ¡Qué casos de éxito pueden servir de iní[email protected]
empresas deberían hacer referencia para las empresas en Perú?

SEMANA ECONÓMICA / 2 DE ABRIL DEL 2023 Publirreportaje 17

 HMU1M:J
"Este año entraremos• • 11

a provmcia
Diego C"tlvu, gerente ron u« 1,11 clel ISIL adel.mt.: L1,
educativa fuera de Lirn.i. FI ínsnturo ofrecerá pIogI,IIn1', ele ecluc Ic 111
eJccutiv,1 cI1 lea y Trujillo y ,,v,ilt'1,111uevos forrn.ito-. cic r.arnpus

-
¿Lograron recuperarse del impacto que Dado el retorno a la semipresencialidad, Nos estamos enfocando en tecnología,
tuvo la pandemia del Covid-19 en el ¿aumentarán su oferta de programas o ingeniería e innovación Este año ya hemos
sector educativo? cursos presenciales? presentado expedientes [al Ministerio de
En el 2022 tuvimos un incremento del 12% En pregrado y carreras técnicas trabajarnos Educación] para que I10s aprueben siete
en la cantidad de estudiantes A nivel de con un modelo en el que el alumno escoge carreras relacionadas a estas ramas
facturación, crecimos 3% respecto al 2021 y [un modelo] remoto o híbrido. Normalmen·
obtuvimos más de S/85 millones te, los primeros ciclos tienen un componen· ¿En dónde concentrarán su plan de
te más presencial En educación ejecutiva, expansión para este año?
¿Con cuántos alumnos cuentan hoy? ahora todos los modelos de la industria son Lo estamos evaluando. Hay tendencias
Para esta campaña, esperamos tener remotos. Nosotros estamos ofreciendo rno- globales en las que se desarrolla un campus
16,000 estudiantes en pregrado En el delos de diplomados y programas híbridos dentro de un centro empresarial, de un mal/
2023 esperamos crecer cerca de 20% en la Además de las sesiones híbridas, tenemos o de otros formatos. Este año entraremos a
población estudiantil y en ingresos. Antes talleres de networkingy empleabílídad. provincia y estamos generando ofertas para
de la pandemia, el crecimiento normal tener un portafolio en algunos programas.
[interanual] era de entre 6% y 7% ¿Contemplan lanzar nuevas carreras Empezaremos a lanzar programas de edu-
durante el 2023? cación ejecutiva en lea y Trujillo (BT)

consolidar su rentabilidad y, así, que está por cerrar una ronda

acceder a más financiamiento de inversión por US$32 millones,
las incentiva a apelar a este en su mayoría provenientes de
1111\11 modelo de negocio, que resulta fondos europeos
menos oneroso "Cuando vas al Por otro lado, si bien el proce
B2C debes conseguir una gran so de captación de clientes en el
cantidad de clientes, porque segmento B2B es más largo, la
normalmente el modelo tiene predrctíbíhdad en los contratos
fees bajos. Para esto necesitas con empresas-cliente aumen-
mucha publicidad ta los ingresos en
online, cada vez más menor tiempo. "Más
cara. Hay startups "El 85'% de que un número
.Sroc k clientes
que han invertido de empresas, el

UEt:UWI de negocio enfocado en el

segmento 828.
casi la mitad de su
presupuesto en
[startups]
migró al 82B"-
objetivo es llegar a
la meta de ingresos
REENFOQUE La apertura al segmento B2B marketing', señala Seed de EY [US$10,000] Desde

DE CLIENTES es una tendencia transversal a

todos los rubros y hoy trascien-
Augusto Cáceres,
fundador del fondo
que lanzamos [la
vertical B2B], se han
La escasez de financiamiento de casos hasta hace poco aisla· de inversión QAPU Ventures. duplicado nuestros ingresos.
en el ecosistema de startups dos, como el de las edtechs. "El Hasta hace poco, el nu- [Esta] representa el 35%', explica
(SE1855), en medio de altas 85% de mis clientes [startups] mero de usuarios solía ser un José Luis Sánchez, CEO de
tasas de interés, bajo cre- migró al B2B. Algunos iban a indicador clave para acceder a la startup de automatización
cimiento económico y una hacerlo, pero no tan rápido financiamiento Hoy, los inver- de reuniones, Agendalo. La
mayor aversión al riesgo de los Ahora, es una necesidad", sionistas prefieren apostar por compañía lanzará tres nuevos
inversionistas, está acelerando destaca Desirée Alayza, líder de startups con clientes rentables servicios en abril, con planes
la migración de estos empren- Seed en EY Perú. y recurrencia, remarca Carlos personalizables para empresas
dimientos hacia un modelo La urgencia de las startups por Ferreyros, CEO de Prestamype, desde US$30. (BT/MAB)

18 Sectores y Empresas 2 DE ABRIL DEL 2023 / SEMANA ECONÚMICA

 AGROPECUAlUO

CAFÉ
AMARGO
Las exportaciones anuales a
Europa de café, cacao, palma acei-
tera, kion y otros podrían caer en
US$600 millones desde el 2024.
Así lo estima el Instituto Crecer,
luego de que la Unión Europea (UE)
aprobara en diciembre del 2022
una ley que prohíbe importar pro-
Facturación
ductos ligados a la deforestación. US$1,800
La norma, que sería de cum- MILLONES
plimiento obligatorio desde el
próximo año, prohíbe importar
U?MMb
productos cultivados en terrenos
de zonas que hayan sido defo- En la mira
restadas luego del 2020 Y, en un
segundo nivel, la prohibición aplica Globant
a los terrenos que no hayan sido
formalizados de acuerdo con las El unicornio argentino, que ofrece soluciones tecnológicas para empresas, espera
leyes del país de origen incorporar cinco nuevos clientes a su portafolio en el Perú Durante el 2023 buscará
En la Amazonia peruana, 2 millo- realizar su primera inversión en el ecosistema de startups peruano. (BT)
nes de hectáreas están dedicadas
a la agricultura. La propiedad se
distribuye en varias manos existen Martín Martín Nestor

'i
Migoya, Umarán, Nocetti, VP
500,000 unidades agropecua- CEO y director de de Asuntos
cofundador Corporativos
rias y el 97% son menores a 50 y cofundador
hectáreas, según cifras del Instituto
Crecer. La actividad económica
en esa zona viene desde hace
décadas. "El Estado promovió MODELO DE NEGOCIO Rondas de financiamiento de Globant
la agricultura desde los años 70 Globant es una startup argentina que atiende ■ Monto levantado (en millones de US$)
con sus programas y la entrega al segmento B2B y ofrece servicios tecnoló- Año Nombre de la ronda
de títulos de propiedad", señala gicos y de desarrollo de software. La empresa
2007 Serie A •
Juan Manuel Benites, extitular del está presente en 25 países y opera en el Perú
Ministerio de Desarrollo Agrario y
Riego (Midagri).
Así, el mayor impacto del
desde hace tres años, con dos oficinas (Lima
y Arequipa) "En el revenue global, el sector
que más aporta es entertainment, seguido por
2008

2012
Serie B

Serie C
••
cambio en la normativa de la servicios financieros y retett. comenta Víctor
Ronda de
Valle, Managing Director de la compañía para 2013 73.2
UE recaería sobre los pequeños financiación
productores, por el riesgo de que Perú y Ecuador Clobant

sus terrenos no cumplan con las le-

yes peruanas y, por lo tanto, están
impedidos de seguir ingresando ESCALABILIDAD Y EXPANSIÓN PLANES
a la UE La ley peruana restringe En el 2022, Globant facturó en todo el mundo Hoy, la startup tiene más de diez clientes en
la formalización de los pequeños US$l,800 millones El 23% de esa cifra proviene el Perú y espera incorporar a su cartera cinco
productores, porque vienen de Latinoamérica y Perú representa el 15% del empresas peruanas más este año. También
realizando actividades agrícolas en negocio regional, aproximadamente. En el invierte en startups mediante Globant Ven-
tierras que se consideran defores mercado peruano, la compañía duplicó sus ture, aunque la mayoría de ellas operan en
tadas, explica Milton Von Hesse. ingresos durante los últimos dos años, gracias Latinoamérica. "Aún no tenemos inversiones
director de Videnza Consultores, al a alianzas con los principales bancos y asegu- en startups peruanas. Pero esperamos que
advertir la necesidad de reconocer radoras. El sector financiero es el cliente más para este año se dé [la primera inversión en el
el uso agrícola de dichos suelos importante de Globant en el país. Le siguen ecosistema peruano]", estima el ejecutivo.
"No encontramos una contraparte payments o wallets y fintechs locales. "Ayuda-
del Estado con quien abordar mos al BCP con Yape y también trabajamos
un proceso de adecuación y con lnterbank, entre otros", comenta Valle.
titulación", finaliza Lorenzo Castillo,
1 gerente de la Junta Nacional de
Café (FSN)
Sectores y Empresas 19
 kvnd •• Microsoft

UNA NOCHE
DE INSIGHTS
e Cómo obtener business Digital de Grupo AJE, Leopoldo
J ins1ghts innovadores y qué rol Alarcón, Consultor de Aplicacio-
l. ¡uega la tecnología en este nes, Datos e Inteligencia Artificial
proceso? SEMANAeconómica se de Kyndryl México, Ronald Armas,
alió con Kyndryl y Microsoft para Ge1·ente de Soluco -ies de Data e
desarrollar Data & Apps, un evento Inteligencia Artificial de Microsoft,
realizado en la Casa Taller Víctor y Renato Rocca. Gerente de Tec-
Delfín de Barranco, y que contó nología de la Información en Arca
con la presencia de altos ejecutivos Continental, y que fue moderado
de tecnología de las principales por Alvaro Roncal, Subgerente de
empresas del país. Nuevos Contenidos de SEMA-
La audiencia pudo participar NAeconómica.
de un panel de primer nivel, que Posteriormente, todos los asis-
estuvo conformado por lván tentes disfrutaron de una cata de
Herrero, Chie( Doto Ofr1cer en vinos y comida a cinco tiempos a
Leopoldo Alarcón, Consultor de
Grupo lntercorp, Sandra Woolcott, cargo de Ignacio González, Gerente
Aplicaciones. Datos e Inteligencia
Gerente Global de Transformación General de Gastronia ■ Artificial de Kyndryl México

20 Evento 2 DE ABRIL DEL 2023 / SEMANA ECONCÍMICA

Renato Rocca, Gerente de Tecnología ele la lnformarnin
en Arca Continental y Sandra Woolcott, Gerente Global
ele Transformación Digital de Grupo AJE

SEMA\IA ECO\l(J\IIC\ / l m: .\BRIL DEL 202:l Evento 21

 Del expertise a la
data en RR.HH.
I incremento del uso de data en las áreas de Re-
El mayor uso
de la data en
E cursos Humanos (RR.HH.) empieza a dar frutos.
A través de esta, las empresas están logrando reducir
la gestión del tiempos de contratación, disminuir la rotación de per-
talento permite, sonal, hacer más personalizadas sus capacitaciones y
hoy, que las em- mejorar la experiencia de sus trabajadores.
presas mejoren Si bien las compañías peruanas aceleran a rit-
sus resultados mos disímiles en el uso de data, estas avanzan en la
en reclutamien- búsqueda e implementación de herramientas para
to, retención y mejorar su impacto en la gestión del talento. "Por
capacitación de mucho tiempo sistematizamos la información de
trabajadores. manera manual. Desde este trimestre estamos imple-
mentando la herramienta Sesame HR, que nos va a
permitir agilizar nuestros procesos y obtener mejores
resultados", sostiene Micaela Aguirre, coordinadora tos en pañales a alguien que no tiene
de Talento y Cultura de Neo Consulting. Para ello hijos. Esto nos permite generar mayor
será indispensable definir desde cómo recolectar los sentido de pertenencia y mejor retención.
datos y saber qué variables son útiles, hasta sistema- Hemos medido que aquellos que usan
tizar y analizar el gran volumen de información. los beneficios de este club rotan casi un
El data analytics se está aprovechando en distintos 40% menos que aquellos que no lo usan",
procesos vinculados a la gestión del talento, como detalla Carlos Montalván, Corporate VP
el de reclutamiento de personal. Hoy, contar con of Talent & Learning de Intercorp.
información de los skills, la experiencia previa y otras La data, además, está ayudando a las
variables permite desplegar acciones más enfocadas áreas de RR.HH. a ofrecer cursos y pro-
y reducir el tiempo que se necesita para cubrir una gramas de capacitación más alineados a
vacante. "Hace dos años, nos demorábamos entre 40 los intereses de sus trabajadores. IBM, por
y 45 días para cubrir un puesto. Ahora, reducimos ejemplo, ha puesto el foco en su platafor-
ese tiempo en casi 50%", comenta Claudina Padilla, ma Your Leaming, que trabaja con inte-
gerente de RR.HH. de Tata Consulting Services (TCS). ligencia artificial. "Hemos transformado
El análisis de datos también cumple un rol rele- el aprendizaje, de forma que se vuelva
vante en la fidelización de los empleados. Gracias a irresistible. El machine learning empieza
la interrelación de datos personales (como cantidad a ofrecer contenidos personalizados [de
de hijos, lugar de residencia o el nivel dentro de la cursos que al colaborador le interesen]",
empresa), ahora se ofrecen beneficios más persona- cuenta Sebastian Foldvary, líder de RRHH
lizados. "Empiezan a haber ya no beneficios igua- de IBM Technology. Si se va un paso más
les para todas las personas, sino que se empiezan a allá, se puede tener la información de
generar clústeres con determinadas características", qué cursos están tomando aquellos que
explica Christian Weldt, gerente de Proyectos Senior van ascendiendo.
de Aurys Consulting. Por otro lado, el análisis de datos le está
Por ejemplo, el Club Intercorp del holding que lle- permitiendo a las compañías identificar
va el mismo nombre segmenta las ofertas que ofrece a los mejores perfiles de las empresas y
a sus colaboradores. "No le puedes ofrecer descuen- ofrecerles estrategias de retención más ad

22 2 DE ABRIL DEL 2112:l / SEMANA ECONÓMICA

 'Antes se relacionaba la seguridad
con lo militar; ahora, con tecnología"
Víctor Chiglione. director de Recursos Humanos ele Prosegur, explica cómo la
transformación digital redefinió los perfiles que ahora la empresa demanda del mercado y
detalla las medidas desplegadas p,11;1 retener a ese cada ve1 más disputado talento digital

-
¿Cómo ha cambiado el perfil de los
profesionales requeridos en un sector tan
tradicional como el de seguridad?
Estamos enfocados en dejar de ser una
empresa analógica y convertirnos en una
compañía digital. Esto requiere cambios y per-
files asociados a nuestro core business [ que
estén] muy preparados en lo tecnológico. Por
ejemplo. formamos una fábrica digital que
administra las últimas tecnologías para mejo-
rar los sistemas, servicios o cualquier software
que esté involucrado en el servicio [de recojo
de efectivo] Este equipo está conformado
por un personal especializado de desarrolla-
dores de software Son jóvenes con un perfil
distinto [al tradicional] y los tenemos 100%
en home ottice Antes, cuando se miraba a las
empresas de segundad, se las relacíonaba con
lo militar. Ahora, eso está cambiando, es más
hoc, explica Marisol Montenegro, con la tecnología
gerente de Talento y Cultura de
Niubiz. También se puede prede- Al ser hoy más requerido, ¿qué estrate-
cir qué talento está en riesgo de gias utilizan para atraer al talento digital? desde el celular Si estoy en el bus y tengo una
irse de la compañía. Hoy, es muy complicado. No solo compe- duda sobre mis horas extras o vacaciones, ya
Los especialistas consultados timos con las empresas locales, sino que no necesito ir a las oficinas a hablar con Re-
para este artículo coinciden en compites con todas las empresas del mundo, cursos Humanos. Desde la app se tiene todo
que, aun con los porque la mayoría trabaja de manera remota Gestionamos más de 500 consultas al mes
avances eviden- Uno de los focos de nuestra estrategia tiene
ciados hasta hoy, que ver con el desarrollo y crecimiento de la ¿Cómo impulsan una mayor presencia
el desafío pen- persona. A través de nuestro programa 'Opor- femenina en su nómina?
diente de las em- tunidades Prosegur', los trabajadores pueden Venimos impulsando ternas con equidad, tan-
presas sigue sien- ver todas las vacantes en línea y postularse to en promociones internas corno en el reclu-
do aprovechar el Durante el 2022, tuvimos 78 promociones tamiento También tenemos un programa de
pleno potencial internas. También tienen la Universidad Prose- becas para mujeres y seguimiento individua-
del data analytics gur, donde hay más de 1,000 cursos que les lizado en puestos de responsabilidad. Hemos
en su gestión hu- dan herramientas para seguir preparándose. logrado tener un 20% de personal femenino
mana. Una de las Así, empoderamos a los trabajadores para ser en todas las posiciones de liderazgo
principales tareas pendientes es dueños de su propio desarrollo.
integrar las plataformas donde se ¿Qué medidas aplican para perseguir y
sistematiza toda información de ¿Cómo usan la tecnologia para mejorar la sancionar el acoso sexual laboral en la
las variables que se están recolec- experiencia de su personal? compañía?
tando. "Si estuvieran todas las pla- Tenemos muchas herramientas digitales para Tenemos tolerancia cero. A veces sanciona-
taformas integradas en una sola, nuestros casi 12,000 trabajadores. Una de mos temas como que alguien haya dicho un
se podrían alimentar entre ellas y ellas es Fresh Service. un sistema de atención 'piropo'. Y también concientizamos a nuestros
obtener información mucho más al empleado mediante el cual se pueden trabajadores, a los que están en calle. Cuando
interesante que la que tenemos", gestionar solicitudes de nómina, anticipos. se tienen situaciones graves, podemos tomar
finaliza Montenegro. (AÑO) beneficios, administración de personalIodo la decisión de despedirlos. (AÑO)

s1,:MANA ECONÓMICA / 2 DI-: All~IL [)EL 202:l 23

 1 r1z

"Enviaremos esta semana cución. Ha sido un primer trimestre

menor al esperado, sobre todo por el
impacto de la conflictividad social y

la propuesta de reforma por los desastres naturales en el norte

del país.

del sistema de pensiones" En especifico, ¿qué medidas contem-

plan para impulsar la inversión este
año?
En la delegación de facultades se tie-
• Qué margen tiene el MEF para acercar el creci- nen medidas para acelerar el crecimiento de la
El titular del MEF, e miento del país hacia su nivel potencial ? inversión privada. Existe una se1ie de flexibili-
Alex Contreras, Nuestras proyecciones están en revisión, en abril zaciones por el lacio de los proyectos del plan ele
cuenta que la pro- presentaremos el informe de actualización. Lo im- infraestructura, una nueva ley de predios, cam-
puesta que enviará portante es que en este momento tenemos espacio bios en los esquemas de las APP. Para la reacti-
a la comisión del fiscal para seguir apostando por la convergencia de la vación minera estamos diseñando un programa
Ejecutivo busca economía hacia su nivel potencial. Consideramos cla- de aceleración de inversiones en coordinación
la coexistencia de ve para la reactivación y la atención de emergencias con el Ministerio de Energía y Minas (Minem).
la ONP y el SPP. que el Congreso apruebe el crédito suplementario
Estima que la crisis por S/8,232 millones que hemos solicitado. ¿Cómo podrían reducir los trámites para la
financiera externa inversión minera?
no afectará al país. El BCR proyecta que la inversión privada caerá 0.5%. Tenemos un diagnóstico que coordinaremos
¿Cuál es la estimación del MEF? con el Minem. Calculo que en uno o dos meses
Aún no la tenemos, aunque es cierto que hay algu- deberíamos tener el primer avance de medidas
nos factores que llevan a revisar a la baja tanto la de reducción de permisología. Además, en el
inversión como el crecimiento, básicamente por eje- decreto legislativo que fo1111a parte de la delega-
ción de facultades hay un paquete importante
de medidas para mejorar la ruta de la inver-
sión privada que podríamos estar anunciando
la próxima o la subsiguiente semana.

¿Qué tipo de ajustes se pueden hacer en los

trámites para impulsar la inversión?
Por ejemplo, poner plazos, silencios administra-
tivos, ver que las entidades no pidan la misma
información. La meta es recuperarnos en el
ranking de competitividad minera.

¿Cómo evalúa el impacto de la crisis bancaria

internacional hasta el momento?
Es un riesgo controlado. El Perú tiene uno de
los sistemas financieros más sólidos de la región
y creemos que esta volatilidad financiera no
va a impactar en el país. Pero, pensando en la
heterogeneidad de los niveles de capitalización
de las instituciones financieras y en el riesgo de
restricción del crédito, estamos brindando -en
coordinación con la SES y el BCR- una facilidad

24 2 DE ABRIL DEL 202:l SE\L\'\A EC:O\;(l\!IC:.\

 Papeles
Engie
Lc1 cllc11111 el,, id g1·11e1ddo1c1 tz•1w1 ,111 , el,· 17 ,111tt' un.i llli'J<11,1
¡101 redurriou d,· e L1 c!1v,·1 ,1l1e 1111,111le su :11,1111., el,·
,11 11;.1vc,1-,", druerllld'>
de liquidez y una facilidad de capital,
en caso se requiera.
Cotización de la acción de Engie (en S/)
Precio de cierre
¿El programa de fortalecimiento vs. precio objetivo
7-
patrimonial será a través de deudas
Kallp,1 ',/\ll
subordinadas? S/ 64
6-
Sí, ese es el mecanismo que usaremos.
•
-~
"'.," R.c11L1/l S/\1)
S/ 6 3
¿Y en qué consistirá el programa de - - abr:
1, tnvalo r
liquidez, vinculado a una garantía 6 29
estatal para préstamos a pymes? abr jun ago oct die feb mar
22 22
Estamos a puertas de que empiece
el programa Impulso Myperú. Son
S/2,000 millones de crédito que in-
yectará el sistema financiero ngie podría mostrar una mejora en a la normalización ele los precios ele los

¿Cuándo presentarán el anunciado

E sus resultados este ano. Ello luego
ele un 2022 en el cual los márgenes de
combustibles, permitiría un incremento
en los márgenes. "Esperamos que [los
proyecto para la reforma del sistema la empresa fueron afectados por un in- márgenes¡ se normalicen y se expandan
de pensiones? cremento en los costos de operación ele al 40% este ano", añade Alonso Choque-
Tenemos una propuesta. Si se pue- sus centrales térmicas, a raíz ele la su- cota, CEO ele In Valor.
de, la enviaremos esta semana a una bida del precio del combustible a nivel El encleuclamiento se elevó en los
comisión a nivel del Poder Ejecutivo, global. "Hemos visto un deterioro en los últimos años, a raíz ele la construcción
cuyo período se ha extendido hasta márgenes de la compañía. En el 2018, de Punta Lomitas. Algo que ocasionó, a
mayo. El MEF está asumiendo la secre- venía con un margen ele 40%. En 2021 su vez, una menor generación ele EBIT-
taria técnica de esta comisión. Vamos este fue ele 30% y, en 2022, ele 24%", DA. "La deuda neta ele la empresa en el
a presentarla ahí y, posteriormente, detalla César Romero jefe ele research ele 4T21 ascendía a US$408 millones y, aho-
socializarla. Renta4 SAB. ra l4T22], está en US$526
La entrada en opera- millones. Mientras que
¿Qué cambios plantea esta propuesta ción ele Punta Lomitas, "[ sperarnos QU(' la generación ele EBITDA
en el sistema de pensiones? prevista para el 2T23, [los . nárgenes] se pasó ele US$226 millones
Primero, el ordenamiento del siste- contribuiría ahora a ge- normal« en y se a US$200 millones", indica
ma público de pensiones. Para ello nerar eficiencias en los Romero.
necesitamos una pensión mínima costos. "Este año espera- Se espera que el ratio de
homogénea entre los diferentes ni- mos que la potencia no- deuda neta/EBITDA se re-
veles pensionarios, dentro del sector minal efectiva de todas duzca tras la finalización
público. Un segundo cambio es trazar sus centrales sea ele 2,657 MW len 2022 del proyecto. "Su apalancarniento está
una convergencia hacia los siguien- fue ele 2,496 MW]. Con la salida ele la en 2.7 veces deuda neta/EBITDA. Nuestra
tes años para garantizar que todos central térmica a carbón Ilo 21 [diciem- perspectiva es que el apalancamiento se
los peruanos tengan un mínimo de bre del 2022] y la entrada de Punta Lomi- reducirá gradualmente a partir ele este
pensión, lo cual tiene un costo fiscal. tas, su portafolio será más diversificado, año, porque no necesitarán graneles in-
También que Pensión 65 tenga mayor lo que mejorará la estructura ele costos y versiones", señala Lozano.
cobertura en el mediano plazo. Cree- le dará eficiencias a largo plazo", indica Así, In Valor estima un valor funda-
mos que el sistema de pensiones tiene Yordin Lozano, analista de Kallpa SAB. mental de la acción de S/6.29 y Kallpa
que ser mixto, donde coexista la ONP Así, la matriz ele generación eléctrica de SAB de S/6.4; ambos con recomendación
con el Sistema Privado de Pensiones la empresa estará compuesta por ener- ele compra, por un upside superior al 17%.
(SPP), pero con incentivos hacia una gía termoeléctrica (78%), hidroeléctrica Renta4 SAB estima un valor ele Si 6.3,
mayor competencia y una reducción (9.3%), solar (1.5%) y eólica (11.2%). pero recomienda mantener, a la espera
de comisiones. (MAP) l!ll La mayor eficiencia en costos, sumada ele los resultados del 1T23. (GM) 11

SEMA\IA EC:ONÚMICA / 2 rn: ABRIL DEL 2023 Economía y Finanzas 25

 l 'J, M?MM1l?l
1 Crecimiento de la inversión privada (en%)
-BCR Macrocor1sult - BBVA ··•· Credicorp
en 41.5 puntos, dentro del tramo
pesimista, según el BCR La de
DETERIORO 12 meses está en 519 puntos,

Y PESIMISMO apenas por encima del tramo

optimista
PRIVADO Ahora, está en manos del go-
bierno modificar esa percepción
Las perspectivas continúan "Los agentes económicos están
deteriorándose para la inversión en calma. Pero para pasar de la
privada, que registraría este año calma a la acción se requieren se-
una caída mayor a la del 2022 1985 93 01 09 17 21 23' ñales claras de gestión. Lo están
(-0.5%). Ahora, el resultado po- fLll'IIIL 1-',( I\ BB\,\ intentando hacer, pero todavía
dría acercarse a lo esperado por no de manera decidida. En la
los analistas, que en noviembre magnitud leve, que amenaza verá una recuperación", agrega medida que la inversión pública
del año pasado ya anticipa- con desacelerar la economía Daniel Velandia, economista avance, destrabando proyectos
ban un desempeño negativo temporalmente. "El impacto Jefe de Credicorp Capital como Chavimochic, Majes Siguas
(SE1841) económico [del FEN] debería La caída de la inversión o la Vía Expresa Santa Rosa, se
BBVA Research, Macrocon- ser relativamente contenido. minera -estimada en más del puede dar señales de que se está
sult y Credicorp Capital estiman Pero igual, a menor crecimiento 16%, según el BCR- será un gestionando y eso puede darle
hoy una contracción mayor al económico, se verán menos componente importante de la un impulso a la inversión privada",
1%. Dicha cifra es incluso inferior oportunidades interesantes desaceleración de la inversión concluye Eduardo Jírnenez.jefe
a la del Banco Central de Reser- para expandir los negocios privada. "Pasa por un contexto del sistema de información de
va (BCR), que en su más recien- Por lo tanto, podría afectar en político complejo y por la Macroconsult (CM)
te Reporte de Inflación redujo alguna medida la inversión" conflictividad social. Las
su estimado de 1% señala Hugo Perea, empresas mineras suelen
a -0.5% para este economista Jefe de lidiar con la conflictividad Dicho y Hecho
2023 (ver gráfico)
Una desaceleración
económica mayor
BBVA Research.
Así, se anticipa
que las inversiones
social y manejan relativa·
mente bien las relaciones
con las comunidades
Deal cerrado
Tal como adelantó
-
a la esperada, una en construcción Pero el Perú lleva mucho
SEMANAeconó-
fuerte caída de la y carreteras sean tiempo atravesando este
mica hace más de
inversión minera y postergadas por contexto y eso hace que
dos meses (SE1850),
una débil confianza empresarial las lluvias "Algunos proyectos los inversionistas realicen
Credicorp anunció
llevaron a que las perspectivas de inversión que se piensan un análisis más profundo e
el último jueves
de crecimiento de la inversión ejecutar o se tienen en carpeta incluso decidan postergar
la adquisición
privada se ajusten a la baja no se pueden comenzar a proyectos", indica Velandia
de la 'tícketera' Joinnus. La
A un primer semestre de bajo materializar en el corto plazo, Estos mismos factores
compra constituye el ingreso
crecimiento económico -gati- en la medida que los eventos generan que la confianza
del holding financiero al seg-
llado por la conflictividad social climáticos lo podrían impedir. empresarial se mantenga
mento de entretenimiento y
y la incertidumbre política- se Eso no quiere decir que en el cerca al nivel pesimista. La
espectáculos.
agregaron las presiones de un futuro no se vayan a realizar expectativa de la economía
Fenómeno El Niño (FEN) de Seguramente hacia adelante se a tres meses se encuentra

SEMANAeconómica

El mejor análisis económico y de negocios

para los líderes de las empresas en el Perú

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26
PUBLIRREPORTAJE .& ~ "I
. _ . _ ~ Vinatea & Toyama
-R

SEMINARIUM.

,
EN BUSCA DE UNA GESTION
DE TALENTO 360º
AGENDA 2023 ' ¿cuáles son las rdcultades de los jefes? 1cu,índo
La gestión de talento implica
P,·ecisarnente. Ioyarna asegu,·a que uno de los hay 1-iesgos laborales". ¿cómo sostener- conver-
también conocer las regulaciones
principales puntos que las empresas deber. saciones diffciles con trabajadores? y ¿cu,íles
legales comprendidas en la
tene, en cuenta en su agenda 2023 para son las sanciones disciolina1T1s1
relación entre empresa y
no se, pcrjr.diradas desde lo laboral es "la El especialista señala que las infracciones
colaboradores.
prevención de juicios e inspecciones para que más frecuentes que cometen las empresas son

los recl.im os se queden en las ele no colaborar cor el

''
' 'Si los trabajacores son el centro de las casa" /\g1·ega que también es inspector y obstruir los pro
cnpresas. lcis normas que 1·egulan lds necesario contar con una ma- cesos inspectivos, as( con10
relaciones entre ambos son igualmente tnz de 1·1csgos sobre los ternas
Es necesario no incluil" a los coiaboradores

en planilla y no pagar los

irnportar-tes.Tooa empresa y todo llde,· de una que genffan más dolores en
contar con
organización deben conocer las hc-rarniont.is la rn~ganización, y cln plan de beneficios.

rn,nirnas legales para la óptima gestión de lc1s solución y mitigación de las una matriz de
personas" Asl lo afí,rna Jrn·gc Tovarr-a. especialista contingencias legales PARA CONOCER MÁS
en De,·echo l.aboral y socio del estudio Vinatca Entr-e las inquietudes más co-
riesgos sobre Teniendo en cuenta lo

& Toyarna, quien será expositor: ¡unto a otros munes que tienen las empresas cornple¡o y 1·elevantc de
los temas que la pe,-spectiva r·egulatoria
prnfesionales. en el sc111i11a1·io "De,·echo l.ancral en el Perú respecto a las re!a-

para no especialistas" Este curso es organizado ciones labmales. Tova-na ,·e salta generan más en la gestión de talento, se

por Sernina nurn Perú y el estudio Vinatea & Iova- las siguientes: ¿cómo contratar", llevará a cabo el seminario

rna, y se llevara a cabo el próximo martes 18 de

dolores en la "Derecho Laboral para no

abril en el Sonesta Hotel El Olivar ele San lsidro. especialistas", en la que

organización
gerentes. ¡efes y supc1·visores

''
NUEVAS ARISTAS y á,·eas administrativas en

La gestión de talento a la interna de las organi- general podr·án conoce,· los

zaciones ha cobrado mayor· relevancia luego de elementos esenciales que se necesitan para

que la pandernia reorientó las dinámicas sociales planificar·, contratar; modificar y sancionar· en

y laborales. El ámbito legal también se ha visto las relacionaes de traba¡o.

afectado. A t,-avés de un lengua¡e sencillo, eJernplos

En ese sentido, resulta crucial para todos los y sesiones dinámicas, se abarcarán ternas rela-

profesionales vinculados a la gestión de talento, cionados a contrataciones, telet,-abaJo, gestión

así corno a aquellos que l.dcran equipos. conocer· de cambios, sanciones disciplinarias, gestión de

los principales aspectos legales que toda relación te,-ceros (tercerización e intermediación), se-

laboral implica y cuáles son las acciones que guridad y salud en el trabajo, y los criterios

las empresas pueden aplicar sin come- judiciales y de inspecciones de la Super-

ter una infracción con consecuencias intendencia Nacional de Fiscalización

negativas significativas para ellas Laboral, para una adecuada compr-en-

mismas. sión por· par-te de los par·ticipantes.

Esto último resulta muy irnpor- El seminario también tendr-á

tante, teniendo en cuenta que la corno expositores a Luis Vinatea,

multa por infracción a la r·egulación Eduardo Mercado, Renato

laboral puede llegar a ser· de S/ 1.5 MejÍa y Magaly Alarcón, entre

millones (300 UIT), sin considerar to- otros profesionales, todos

dos los demás costos relacionados a los ellos de la firma Vinatea &

procedimientos administrativos y Judiciales. Toyama. ■

SE\L\:\A ECO:\(>MICA / 2 llE ABRIL IJEL 202i Publirreportaje 27

 1 Legal y
1

Pohtica
•
1
0H·l!Bii
Una doble amenaza compensación pueda resarcir el daño por
los usuarios ante una interrupción. "Nadie
sabe cómo se va a determinar esa compensa-

legislativa para 'telcos' ción, se va a generar un gran debate sobre su

aplicabilidad", comentó AFIN a esta revista
mediante una respuesta institucional.
La iniciativa, que cuenta con el apoyo po-
as 'telcos' podrían asumir más costos por las in-
El nuevo sistema
de compensa-
L termpciones que se generen en sus servicios y
destinar mayores recursos para deslindar una posible
tencial de las bancadas de Perú Bicentenario, Fuerza
Popular, Perú Democrático, Cambio Democrático, y
Avanza País, le daría discrecionalidad al regulador
ción por inte- responsabilidad en dichas intermitencias. para determinar, a través de una directiva, cómo se
rrupciones en La Comisión de Defensa del Consumidor ele! Con- otorgará la compensación. "El Osiptel tendrá que
el servicio que greso aprobó por unanimidad un dictamen que bus- incorporar los tipos de danos que podrían haberse ge-
busca aprobar ca regular el sistema de devolución y compensación nerado, cómo los abonados lo acreditarán, hasta qué
el Congreso ele- por interrupciones en servicios de telefonía fija, monto o cómo se graduará la compensación. El nivel
varía los costos móvil, Internet y televisión ele paga. I.a propuesta de diligencia que exige a las operadoras es bastante
para las operado- conduciría a que las empresas ele telecomunicaciones alto y se trasladaría a este espacio", sostiene Eileen
ras y las expone a tengan mayor responsabilidad económica con sus Infantas, asociada srnior del Estudio Echecopar.
mayor discrecio- usuarios en los casos en los cuales se les puede atri- La compensación se daría en casos donde los
nalidad. buir responsabilidad por la interrupción del servicio. usuarios no pudieron ingresar de manera virtual
La iniciativa plantea, en pri-
mer lugar, que las compañías
devuelvan el monto de dinero Impacto de interrupciones de servicios
que corresponda al periodo in- Cantidad de interrupciones registradas(') por operadoras
terrurnpido. Un esquema que
Monto devuelto
modifica la regla ya fijada para (en millones de S/)
la devolución. Hoy, esta se 4 +6
aplica si el usuario no fue res-
ponsable de la intermpción. 31,458
De aprobarse ahora la ini- Número 28,379
de reportes
ciativa en el Pleno del Parla-
19,326
mento, la devolución se apli-
cará si la causa es atribuible
al operador. "Ese supuesto es
más estrecho. El usuario ten-
drá menores escenarios en los
que le corresponde la devolu-
ción", sostiene Sebastian Guz-
-
7,668

2019

,le
20 21 22

mán, asociado de Infraestruc- Número de expedientes que ingresan al Trasu

tura y Derecho Administrativo En miles de expedientes

de Dentons. 266,3
233,2
En segundo término, el dic-
tamen propone que las em-

- -
presas no solo devuelvan el 100,4
69,7
48,l
monto del periodo interrumpí-
do, sino que también paguen
2017 18 19 20 21
una compensación al usua-
\1, Anu,111 ", do'! Osrpr c-l
rio. El objetivo es que dicha •1111 111c1 s

28 Legal y Política 2 IJE ABRIL DEL 202:l SE~L\NA ECONÓMICA

 liil!Ndiii·i rias. "Aunque la ley del IR pro-
híbe expresamente deducir
Esta interpretación pro-
porcionará, en consecuencia,

NUEVOS las multas para determinar la mayor seguridad Jurídica

renta, no mencrona nada en durante los procedimientos
GASTOS PARA contra de los intereses que de fiscalización a los contri-

DEDUCIR generen los préstamos obte- buyentes, quienes podrán

nidos para pagarlas", explica tener más espacio para
Los contribuyentes tendrían Katarzyna Dunin, directora defender que dichos gastos
más incentivos para pagar en Impuestos y Aduanas en son deducibles
sus tributos, multas e intere- PWC PerLJ Antes de la emisión de
ses moratorias. Ello a raíz de La Sunat admitirá deduc- este nuevo informe, la Sunat
a una entrevista de trabajo o no un nuevo criterio adoptado ciones incluso en esos casos, habría podido sostener que
lograron sustentar una tesis, en- por la Sunat, que propor- ya que le da una interpre tales intereses no debían
tre otros, según indicó el Osiptcl cionaría mayor seguridad tación amplia al principio deducirse porque los présta-
a SEMANAeconómica. Una ope- Jurídica en procedimientos de causalidad, es decir, a la mos conseguidos no fueron
radora será exonerada ele respon- futuros de fiscalización relación que debe tener todo usados para capital de traba-
sabilidad ante casos fortuitos o De acuerdo con el nuevo gasto con la JO o, en estrrcto,
de fuerza mayor. "En un evento informe de la administración generacrór para la generación
"Técnicamente
extraordinario, imprevisible e tributaria, los intereses y o manteni- de renta gravada
es una posición
irresistible, que impide la ejecu- comisiones que generen los miento de "Pero ahora,
que favorece a
ción de la obligación o determina préstamos solicitados para el ingresos suje- mediante esta
las empresas,
su cumplimiento parcial, tardío o pago de tributos, multas e in- tos al pago de interpretación
porque estos
defectuoso", agregó Osiptel. tereses moratorias -determi- impuestos. amplia de la
intereses van a
La iniciativa, por otro lado, ge- nados en un proceduruento "Técnica- causalidad, para
ser aceptados"
neraría una mayor carga para el de fiscalización o declaración mente es la Sunat ese pres
regulador, tanto en las actividades rectificatoria- constituiran una posición tamo obtenido
ele supervisión como en el Tribu- gasto deducible del Impuesto que favorece a las empresas, apunta a que la empresa siga
nal Administrativo de Solución a la Renta (IR) Esto siempre porque los intereses de los desarrollando sus acuvída
de Reclamos y cuando exista una relación préstamos que obtuvieron eles mediante el pago de su
"Las 'telcos' (TRASU). "lloy, de causalidad. para pagar sus deudas van a deuda tributaria Y, en ese
tendrán que los tribuna- El nuevo criterio ocasiona- ser aceptados [como deduci- sentido, sí está vinculado a la
dedicar más les del Osiptel rá que los contribuyentes pa- bles], aun cuando sean para generación de renta gravada
recursos para no tienen que guen menores montos de IR, pagar una sanción", comenta o mantenimiento de fuente
acreditar que pronunciarse pues permite incrementar el Eduardo RoJas, socio de De- productora", afirma Luis
la interrup- sobre los casos gasto sujeto a deducción. Así, recho Tributario & Agrifood Miguel Sambucetti, asociado
ción no les es de devolución, la Sunat apunta a fomentar el del estudio Benites, Vargas & principal de DLA Piper Bajo
atribuible" porque es au- pago de obligaciones tributa- Ugaz (BVU) este esquema, sí correspon-
tomático. [De- derá la deducción
terminar cuándo corresponde Las fuentes consultadas
una compensación] requiere un coinciden en que la Sunat
análisis más complejo. Y las 'tel- está siendo más flexible al
cos' van a tener que dedicar más aplicar el principio ele causa-
recursos para acreditar que la in- lidad en casos de préstamos
terrupción no les es atribuible", empleados para el pago de
sustenta Guzmán. obligaciones tributarias. Y
Más allá del impacto en las su interpretación reabre la
'telcos' y desde un punto de vista discusión sobre la deduci-
técnico, el concepto de compen- bilidad de los intereses que
sación quedaría desvirtuado si se la persona Jurídica paga
aprueba el dictamen, ya que se para cumplir con el pago ele
estaría equiparando a la figura dividendos. "Muchos dicen
de indemnización. Esta no pue- que el IR y los dividendos son
de ser determinada por un órgano casi lo mismo. Eso no es tan
administrativo como el Osiptel, correcto. El IR es un gasto
sino solo por el Poder Judicial. El de la operación, pero los
regulador señaló a esta revista que dividendos nunca son gastos,
el actual régimen de devoluciones siempre son patrimonio.
"no tiene una finalidad índernni- Operativamente, no es igual",
zatoria", (KRA ) ■ matiza Rojas (KRA)

SEMANA EC:ONÓMIC ..\ / 2 DE ABRIL DEL 202:l Legal y Política 29

 • /: i IVf- 17 VI ff[ U/\L [V[ NT

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