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    Matriz de Consistencia 2019

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    Este documento propone mejorar el proceso de despacho de productos terminados en la empresa Trupal SA mediante la implementación de herramientas Lean Manufacturing. Actualmente el proceso de despacho presenta demoras que generan ineficiencias. El objetivo general es analizar y proponer mejoras para agilizar el despacho, lo que traerá beneficios económicos a la empresa y mayor confiabilidad con los clientes.

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    Este documento propone mejorar el proceso de despacho de productos terminados en la empresa Trupal SA mediante la implementación de herramientas Lean Manufacturing. Actualmente el proceso de despacho presenta demoras que generan ineficiencias. El objetivo general es analizar y proponer mejoras para agilizar el despacho, lo que traerá beneficios económicos a la empresa y mayor confiabilidad con los clientes.

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    TITULO DEL

    PROYECCTO
    MEJORAR EL TIEMPO EN EL DESPACHO DE PRODUCTOS TERMINADOS DE LA CADENA LOGISTICA DE LA EMPRESA TRUPAL SA
    MUDA O
    PROBLEMA
    DEMORA EN EL DESPACHO DE PRODUCTOS TERMINADOS
    IDENTIFICACION DE LA MUDA
    OBJETIVO GENERAL MARCO TEORICO
    (Descripcion del proceso)

    HERRAMIENTAS TECNICAS

    Comienza porla recepcion de las ordenes de ocmpra de 1. FOCUS GROUP


    nuestros clientes, luego se programa la produccion del
    producto, seguido por el retiro enel almacen, los REALIZAR EL ANALISIS Y LA PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO DE ENTREGA DE PRODUCTOS TERMINADOS
    2.ENTREVISTA PERSONALES
    montacarguistas buscan hasta encontrar su producto
    terminado, de no encontrarlo se comunica con el area 3.ENCUESTA
    de produccion para que nos indique si el material
    (producto) se encuentra aun en el area operativa y luego
    se carga a la unidad de transporte
    HERRAMIENTAS LEAN
    MANUFACTURING
    OBJETIVOS ESPECIFICOS
    JUSTIFICACION DEL PROYECTO CAUSA 01 ObJetivo especifico 01 Efecto 01
    Pertinecia 1.5 S
    Realizando el proyecto se agilizara el proceso de
    despacho de productos termiados, generando un 2.HEIJUNKA
    beneficio economico para la empresa, ademas de
    generar confiabilidad entre el cliente y el proveedor. 3.ANDON

    MARCO CONCEPTUAL
    (Definicion de la MUDA por un autor)

    CAUSA 02 ObJetivo especifico 02 Efecto 02


    Relevancia Concepto. Actividad como esperar por el siguiente
    proceso, materia prima, etc. Demora procesos,
    esperar por tiempos de cambio

    Autor. Maria Alejandra Hkpiel Rodriguez

    CAUSA 03 ObJetivo especifico 03 Efecto 03 LIMITACIONES


    Factibilidad

    1. Ausencia de una base de datos del picking en el


    SAP

    2. Reuniones con los jefes escasas

    3.Restricciones en la recolecciones y accesos de


    informacion
    TITULO DEL PROYECTO
    MUDA O PROBLEMA
    INDICADORES DE LA
    INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL TIEMPO DEL DAP ACTUAL
    SITUACIÓN MEJORADA

    TIEMPO DEL DAP MEJORADO (Con la


    herramienta Lean Manufacturing)

    AHORRO EN TIEMPO

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