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    Trabajo Snack de Uptesa de Lisandra

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    Jersson Perez Alvarez
    El documento propone un snack universitario que ofrecería diferentes productos como café, empanadas y galletas en cuatro horarios de 8:30 a 9:30, 11:30 a 12:00, 14:00 a 15:00 y 17:30 a 18:00. Su misión sería ofrecer comida rápida, postres y bebidas accesibles con buen servicio al cliente, y su visión ser convertirse en el snack favorito mejorando continuamente sus productos.

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    El documento propone un snack universitario que ofrecería diferentes productos como café, empanadas y galletas en cuatro horarios de 8:30 a 9:30, 11:30 a 12:00, 14:00 a 15:00 y 17:30 a 18:00. Su misión sería ofrecer comida rápida, postres y bebidas accesibles con buen servicio al cliente, y su visión ser convertirse en el snack favorito mejorando continuamente sus productos.

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    SNACK UN

    RAPIDIN?
    LOS PRODUCTOS QUE OFRECERIAMOS SERIAN:
    DE 8:30 A 9:30
    CAFE CON LECHE ,TE , EMPANADA DE QUESO ,
    PANCAKES DE AVENA .
    DE 11:30 A 12: 00
    UNIVERSIDAD BARRAS DE GRANOLA , GALLETAS ,PIPOCAS , PAPAFRITAS,
    POLLO AL HORNO.
    UPTESA.
    DE 14: 00 A 15 :00
    tiene cuatro turnos de descanso:
    de 08:30 a 09:00 CHOCOLATES, GOMITAS, DULCES Y MUCHAS
    GOLOSINAS
    de 11:30 a 12:00
    de 14:30 a 15:00 y DE 17:30 A 18: 00
    de 17:30 a 18:00 CUPCAKES, BROWNIES Y MACARRONES O TAN
    BÁSICOS COMO LA FRUTA PICADA , CAFES,
    MISION HELADOS .

    OFRECER LA MEJOR COMIDAD


    RAPIDA
    POSTRES Y BEBIDAS
    REFRESCANTES
    ACCESIBLES Y DELICIOSAS
    CON EL MEJOR SERVICIO AL
    CLIENTE .
    VISION
    SER EL SNACK NUMERO DE LAS
    PERSONAS
    MEJORAR CADA VES NUESTROS
    PRODUCTOS
    OFRECIDOS, PARA UN MEJOR
    PLACER DE
    SABORES UNICOS .
    OBJECTIVOS
    NUESTRO OBJECTIVO ES DARLE
    FELICIDAD
    A LAS PERSONAS QUE
    CONSUMEN
    NUESTROS ALIMENTOS .
    Cumple con la autoridad lineal y staff menos la funcional ya que no existen socios.

    FUNDAME NT O S DE L A Cumple por que dan sugerencias y ejerce en forma directa entre jefe y subordinado. La
    autoridad staff, que no da órdenes directas, sino sugerencia.
    ADMINIS T RACCIO N
     Se basa a que detenta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación
    directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el
    escalafón más bajo, y se le denomina "cadena de mando"

    9. INDIQ UE Y E XPL IQ UE CÓ MO L O G RAR L A CO O RDINACIÓ N


    E NT RE L AS ÁRE AS .
    E XIS T E N NUE VE PRINCIPIO S Q UE NOS AYUDAN A
    ES T ABL E CE R UNA O RG ANIZ ACIÓ N RACIO NAL .
     EL PRIME R PRINCIPIO S E RE FIE RE
    AL  OB JE TIVO ,  T O DAS Y CADA UNA DE L AS
    ACT IVIDADE S Q UE SE ES T ABL E Z CAN EN L A
    O RG ANIZ ACIÓ N DE BE N ES T AR RE L ACIO NADAS CO N
    LO S OB JE TIVO S DE L A E MPRE S A.
     EL S EG UNDO ES L A  ES PE CIAL IZ ACIÓ N,  DO NDE L AS
    ACT IVIDADE S DE LO S E MPLE ADO S DE B E N DE
    LIMIT ARS E PARA UNA EFICIE NT E EJE CUCIÓ N.
     EL T E RCE RO ES T Á REL ACIO NADO CO N
    L A JE RARQ UÍA,  S E AS IG NAN LO S NIVE LE S DE
    AUT O RIDAD Q UE L A E MPRE S A NE CE SIT A.
     EL CUART O ES L A  IG UAL DAD E NT RE L A AUT O RIDAD Y
    L A RES PO NS AB IL IDAD,  A CADA G RADO DE
    RES PO NS AB IL IDAD AS IG NADO L E CO RRE S PO NDE E L
    MIS MO G RADO DE AUT O RIDAD PARA Q UE S E PUE DA
    CUMPL IR.
     CO MO Q UINT O PRINCIPIO ES T Á  L A UNIDAD DE
    MANDO ,  E N CADA DE PART AME NT O DEB E E XIST IR UN
    SO L O JE FE AL CUAL S E LE DEB E RE PO RT AR L AS
    ACT IVIDADE S .
     E N EL S E XT O PRINCIPIO , L A  DIFUS IÓ N,  L AS
    OB L IG ACIO NES DE CADA PUE ST O S E DE B E N DE
    PUBL ICAR Y PO NE RS E PO R ES CRIT O PARA Q UE E ST É
    DIS PO NIB L E A TO DO S LO S MIE MB ROS DE L A
    E MPRES A.
     E N EL S ÉPT IMO , L A  AMPL IT UD DE
    CO NT ROL ,  DE T E RMINA EL L ÍMITE DE S UBO RDINADO S
    Q UE DE B E TE NE R CADA JE FE , PARA AS E G URAR Q UE
    NO ES TÉ S OB RE CARG ADO Y T E NG A L A POS IB IL IDAD
    DE ATE NDE R OT RAS FUNCIO NE S .
     E N EL O CT AVO PRINCIPIO ,
    L A CO O RDINACIÓ N,  TO DAS L AS FUNCIO NE S DEB E N
    TE NE R UN EQ UIL IB RIO , NE CE S IT AN APO YARS E Y
    CO MB INARS E PARA OB TE NE R RE S UL T ADOS
    POS IT IVOS .
     PO R ÚLT IMO , EN E L PRINCIPIO DE
    L A CO NT INUIDAD,  YA Q UE SE T IE NE E ST AB L E CIDA,
    L A ES T RUCT URA O RG ANIZ ACIO NAL NE CES IT A
    MANT E NE RSE , ME JO RARS E Y ADAPT ARS E A L AS
    CO NDICIO NE S DEL ME DIO AMB IE NT E .

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