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Tarea 2

Génesis León Peña

María García Figueroa

Génesis Sánchez Vargas

Angie Briones Pinto

Renata Luna Almeida

Merly Sarango Sotomayor

Darwin Rendón Barzola

Andrea Matamoros

Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad de Guayaquil

TUR–SMA–7–51: Emprendimiento e Innovación

Econ. Judith Quelal Mora

14 de mayo de 2023

Fundamentos del Emprendimiento

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La superación ha sido uno de los indicadores más sobresalientes que forman parte del

origen del emprendimiento. Para llevarlo a cabo, hay que considerar ciertos elementos

fundamentales para la operatividad del negocio.

Organización

Consiste en el valor organizacional para lograr alcanzar la meta propuesta. Comprende la

organización y distribución de ideas, recursos, actividades, responsabilidades y tareas que

pueden asegurar un nivel mínimo de fracaso. Es necesario sistematizar los trabajos y los

recursos de la organización mediante la formación de grupos que responden a una jerarquización

que facilita la coordinación entre departamentos y vuelve la gestión más eficaz posible.

Planificación

Se relaciona con la organización, pero se enfoca en el diseño de un plan que se ejecutará

para alcanzar los objetivos propuestos. Se basa en el análisis del negocio, la formulación de

estrategias y el desarrollo de planes de acción. El propósito de la planificación es descubrir las

oportunidades y los peligros futuros para elaborar planes. Ofrece beneficios como: la

coordinación, el control, interpretación de resultados y disminución de aspectos negativos.

Estrategia de ventas

Las estrategias de ventas para los emprendedores son vitales para poder alcanzar y

conocer el mercado objetivo. Es importante porque permite: generar valor al emprendimiento,

obtener resultados a largo y corto plazo, fidelizar con los clientes. Para esto, se puede conocer

mejor al público objetivo mediante la formulación y aplicación de encuestas, lo que va a

posibilitar la consideración de nuevas ideas y métodos que se acoplarán a las necesidades de los

clientes.
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Red de mercadeo

Las empresas que se dedican a ofrecer sus productos o servicios directamente al

consumidor a través de distribuidores independientes sin utilizar publicidad convencional ni

intermediarios forman parte del marketing de distribución directa. Este enfoque elimina los

costos adicionales asociados a la cadena de intermediarios en un sistema de distribución

tradicional. El mercadeo en red es un modelo de negocio que ofrece a los promotores la

oportunidad de ingresar con un bajo costo y obtener altos ingresos.

Buen equipo de trabajo

Un buen equipo de trabajo es fundamental en cualquier emprendimiento y no debe

subestimarse su importancia. Para tener éxito en la formación de un equipo, es necesario inspirar

respeto y admiración, al igual que se espera del upline en una estructura de marketing en red.

Como líder, es crucial ser un ejemplo para seguir y trabajar en uno mismo para atraer el mejor

resultado para el éxito propio y del equipo. Es importante que los miembros del equipo se

inspiren en el trabajo que se realiza día a día.

Imagen 1
Crecimiento del emprendedor.

Teorías del Emprendimiento

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La autora de la investigación. La actividad emprendedora de los graduados compila las

teorías del emprendimiento en las que para la actual investigación nos basaremos y analizaremos

las más importantes.

Según siguiendo el enfoque inicial, clasifica las múltiples teorías del ámbito de la

creación de empresas en cuatro enfoques.

Teorías económicas las mismas explican la creación de empresas

En base a la máxima racionalidad económica y en la mínima aversión al riesgo,

manteniendo que cualquier persona tiene las mismas aptitudes para pasar de ser un trabajador por

cuenta ajena a realizar labores de empresario y viceversa. Estas teorías se focalizan hacia la

naturaleza de la innovación y el nuevo proceso de producción, asumiendo que el emprendedor es

un actor capaz de identificar y explotar las nuevas oportunidades que generan los mercados

cambiantes.

Las teorías del emprendimiento que se derivan este enfoque son:

✓ Teoría del empresario organizador

✓ Teoría del empresario arriesgado

✓ Teoría del empresario innovador

Las teorías psicológicas explican la creación de empresas desde una perspectiva

individual, analizando los rasgos, características o atributos personales de los empresarios desde

un punto de vista empírico.

Al respecto quien señala las características psicológicas del emprendedor como:

El deseo de emancipación, la moderación en la ambición por el dinero, la plena

dedicación al proyecto, el espíritu de sacrificio, la capacidad de trabajo, la voluntad permanente

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de aprender, la capacidad de compartir el éxito, su determinación, su optimismo e ilusión, su

capacidad de liderazgo y de asumir riesgos y responsabilidades, y su actitud de superación

continua frente a los obstáculos.

Las teorías del emprendimiento que se derivan este enfoque son:

✓ Teoría de los rasgos de personalidad

Las teorías socioculturales defienden que la decisión personal de crear una empresa y convertirse

en empresario viene dada por factores externos y del entorno y concluyen que si la creación de

empresas ha florecido es debido a una relación lógica entre la construcción ideológica y el

comportamiento económico. Por tanto, la cultura del entorno social es un determinante de la

función empresarial. (Villacres, 2023).

Teorías de la innovación

MODELO DE SCHUMPETER: “CREAR DESTRUYENDO”

Para Schumpeter, la fuerza fundamental, que mueve la producción capitalista y al sistema

como un todo, causante de sus procesos de transformación constante, su desarrollo económico,

es el fenómeno tecnológico y, con él, la innovación tecnológica.

Innovaciones radicales, aquellas capaces de provocar cambios “revolucionarios”,

transformaciones decisivas en la sociedad y en la economía. Por innovaciones radicales entiende:

a. La introducción de unos nuevos bienes de consumo en el mercado.

b. El surgimiento de un nuevo método de producción y transporte.

c. Consecución de la apertura de un nuevo mercado.

d. La generación de una nueva fuente de oferta de materias primas.

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e. Cambio en la organización de cualquier empresa o en su proceso de gestión.

Ejemplo: KODAK

A principios del Siglo pasado, KODAK había puesto en manos de cualquiera las cámaras

fotográficas y de cine. Así, estas nuevas actividades se popularizaron rápidamente a nivel

mundial, y la empresa, cuya sede se encuentra en la ciudad de Rochester, E.U., llegó a ser la

principal productora y comercializadora de todo tipo de implementos usados por estas

actividades, llegando a tener en su momento 195 edificios en la ciudad, en los que trabajaban

más de 30,000 personas… hasta que llegó la Revolución digital.

“Crear destruyendo” (según Schumpeter) es el principio inevitable que impulsa el

desarrollo de Negocios y Mercados. Y como consecuencia el equilibrio y desequilibrio.

(Universidad Veracruzana, s.f.)

Imagen 2
Logo de KODAK

MODELO DE ROGERS: “EL MIEDO A LO NUEVO”

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Este modelo describe el proceso mediante el cual una innovación (definida como una

idea práctica u objetivo percibido como nuevo por un individuo) es comunicada por medio de

ciertos canales a través del tiempo a miembros de un sistema social

El modelo clásico especifica:

1) Los estudios en el proceso decisión-innovación y la importancia relativa de varios canales

en cada uno de los estudios;

2) La forma en la cual las características percibidas de las innovaciones afectan su tasa de

adopción;

3) Las características y el comportamiento de los adoptadores “tempranos” y “tardíos”;

4) El rol de los líderes de opinión en la difusión de innovaciones; y

5) Los factores que intervienen en el éxito relativo de los agentes de cambio.

Ejemplo:

París, 28 de diciembre de 1895.

Dos hermanos innovadores y emprendedores, de apellido Lumiére, presentan su

invención ante un público curioso en principio… temeroso en momentos, entusiasmado

después… ¡fascinado al final!

La primera función de Cine en la Historia.

Una escena que se presentaba era “La llegada de un tren a la estación”, y la experiencia

de ver cómo se aproximaba el tren de frente a los espectadores era tan vívida, que no faltaba

quien saliera corriendo, pensando que efectivamente lo que veía era una locomotora a punto de

arrollarlo.
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“Cómo reaccionan los grupos sociales ante la llegada de nuevas invenciones e ideas que

invariablemente producirán cambios en las estructuras internas de tales grupos.”

Lograr que los diferentes sectores de la sociedad (o toda ella) enfrenten la irrupción de

innovaciones o nuevas creaciones en su dinámica.

Imagen 3
Hermanos Lumiére

Conceptos de Emprendimiento e Innovación

Concepto de Emprendimiento

“La actividad emprendedora es la gestión del cambio radical y discontinuo, o renovación

estratégica, sin importar si esta renovación estratégica ocurre adentro o afuera de organizaciones

existentes, y sin importar si esta renovación da lugar, o no, a la creación de una nueva entidad de

negocio” (Kundel, 1991).

El fenómeno emprendimiento puede definirse, dentro de las múltiples acepciones que

existen del mismo, como el desarrollo de un proyecto1 que persigue un determinado fin
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económico, político o social, entre otros, y que posee ciertas características, principalmente que

tiene una cuota de incertidumbre y de innovación.

Un emprendimiento lo lleva a cabo una persona denominada emprendedor. La palabra

emprendedor tiene su origen en el francés entrepreneur (pionero), y en un inicio se usó para

denominar a aquellos que se lanzaban a la aventura de viajar hacia el Nuevo Mundo, tal como lo

había hecho Colón, sin tener ningún tipo de certeza respecto a qué iban a encontrar allí.

Justamente ese ingrediente de actuar bajo incertidumbre es la principal característica que

distingue hoy a un emprendedor y, si bien el término se asocia especialmente a quien comienza

una empresa comercial, también puede relacionarse a cualquier persona que decida llevar

adelante un proyecto, aunque éste no tenga fines económicos (Formichella, 2002).

Concepto de Innovación

Innovar es, como actividad humana, poner en marcha la creatividad. La innovación se

refleja en las nuevas combinaciones de factores productivos que se plasma en un nuevo bien o

calidad de bien, un nuevo método de producción, la apertura de un nuevo mercado, la conquista

de una nueva fuente de materias primas y la puesta en marcha de nuevos tipos de organización.

(Gámez, 2015).

La innovación se basa en la creación de nuevas ideas, soluciones y cambios que ayuden a

conseguir los mejores resultados para llegar al éxito. Esto es muy importante en el desarrollo de

una empresa, puesto que contribuye a un progreso favorable; lo que conlleva a adaptarse a

nuevas tendencias y participar en los distintos cambios que se presenten a nivel mundial. Cuando

un empresario decide innovar, lo hace con la finalidad de aumentar su productividad y mejorar la

competitividad.
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La innovación en el emprendimiento se relaciona de cierta manera con las expectativas

de los clientes y con el marketing, dando así resultados positivos a un negocio. Se trata de una

búsqueda profunda que se enfoca en las tendencias de consumo y en los diferentes segmentos de

mercado, con el objetivo de elaborar nuevos productos y comercializarlos.

Imagen 4
Innovación e ideas.

Análisis final

El emprendimiento desempeña un papel fundamental en el desarrollo económico, la

innovación y el progreso social en todo el mundo. En el documento se destacó la importancia de

los elementos, fundamentos y teorías del emprendimiento con el fin de obtener éxito en el ámbito

empresarial.
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En cuanto a las teorías de emprendimiento, estas destacan tres enfoques principales:

teorías económicas, teorías psicológicas y teorías socioculturales. A continuación, se proporciona

un análisis más detallado de cada uno de estos enfoques:

Teorías económicas: Se centran en la explicación de la creación de empresas desde una

perspectiva económica. Se basan en la racionalidad económica y la disposición a asumir riesgos

mínimos. Se sostiene que cualquier persona tiene las habilidades necesarias para pasar de ser un

trabajador asalariado a convertirse en un empresario y viceversa. Enfocándose naturaleza de la

innovación y el proceso de producción, considerando al emprendedor como un actor capaz de

identificar y aprovechar nuevas oportunidades generadas por los mercados en constante cambio.

Dentro de este enfoque, se destacan las teorías del empresario organizador, el empresario

arriesgado y el empresario innovador.

Teorías psicológicas: Estas teorías analizan la creación de empresas desde una

perspectiva individual, centrándose en los rasgos, características y atributos personales de los

empresarios. Se busca comprender los aspectos psicológicos que influyen en el emprendimiento

desde un enfoque empírico. Entre las características psicológicas mencionadas se encuentran el

deseo de emancipación, la moderación en la ambición por el dinero, la dedicación al proyecto, el

espíritu de sacrificio, la capacidad de trabajo, la voluntad de aprendizaje, la capacidad de

compartir el éxito, la determinación, el optimismo, la capacidad de liderazgo, la asunción de

riesgos y responsabilidades, y la actitud de superación frente a los obstáculos. Es decir, se

destaca la teoría de los rasgos de personalidad como una explicación de la creación de empresas

desde la perspectiva psicológica.

Teorías socioculturales: Estas teorías argumentan que la decisión de crear una empresa y

convertirse en empresario está influenciada por factores externos y del entorno. Se concluye que
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el florecimiento de la creación de empresas se debe a una relación lógica entre la construcción

ideológica y el comportamiento económico. En este sentido, la cultura del entorno social se

considera un determinante de la función empresarial. En pocas palabras, se resalta la influencia

de los factores socioculturales en el emprendimiento.

Dentro de las teorías de innovación se detallan dos modelos principales: el modelo de

Schumpeter y el modelo de Rogers. Además, se proporcionan conceptos de emprendimiento e

innovación.

Modelo de Schumpeter: Schumpeter considera que la fuerza fundamental que impulsa la

producción capitalista y el desarrollo económico es la innovación tecnológica. Según este

modelo, las innovaciones radicales son aquellas que generan cambios "revolucionarios" y

transformaciones decisivas en la sociedad y la economía. Estas innovaciones radicales pueden

manifestarse a través de la introducción de nuevos bienes de consumo, el surgimiento de nuevos

métodos de producción y transporte, la apertura de nuevos mercados, la generación de nuevas

fuentes de materias primas y cambios en la organización o gestión de las empresas. Schumpeter

sostiene que la innovación es un motor clave del desarrollo económico.

Modelo de Rogers: Este modelo describe el proceso mediante el cual una innovación se

comunica a través del tiempo a los miembros de un sistema social. Se enfoca en aspectos como

el proceso de toma de decisiones para adoptar una innovación, la influencia de los canales de

comunicación, las características percibidas de las innovaciones y su impacto en la tasa de

adopción, el comportamiento de los adoptadores tempranos y tardíos, el papel de los líderes de

opinión en la difusión de innovaciones, y los factores que afectan el éxito de los agentes de

cambio. Es decir, proporciona una comprensión detallada de cómo se difunden las innovaciones

en una sociedad.
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Finalmente, la relación de la innovación y el emprendimiento consiste en que el

emprendimiento impulsa la innovación al proporcionar un entorno favorable para la generación

de nuevas ideas y soluciones, mientras que la innovación impulsa el emprendimiento al

proporcionar ventajas competitivas y oportunidades de crecimiento. Ambos conceptos son

fundamentales para el desarrollo económico, la creación de empleo y la transformación social.

Referencias Bibliográficas

Formichella, M. (2002). EL CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO Y SU RELACIÓN CON LA

EDUCACIÓN, EL EMPLEO Y EL DESARROLLO LOCAL. Instituto Nacional de

Tecnología Agropecuaria.

http://municipios.unq.edu.ar/modules/mislibros/archivos/MonografiaVersionFinal.pdf

Gámez, J. (2015). Emprendimiento, creatividad e innovación (1 ed.). Universidad de La Salle -

Ediciones Unisalle.

Silva, D. (2021). Fundamentos de un emprendimiento imparable: 5 fundamentos. Damian Silva:

https://damiansilva.com/fundamentos-de-un-emprendimiento-imparable/

Universidad Veracruzana. (s.f.). Administración de Proyectos de Red. Facultad de estadística e

innovación: https://www.uv.mx/personal/ermeneses/files/2019/08/Clase4-

Creatividad_e_Innovacion_2v2.pdf

Villacres, R. (2023). Teorias del Emprendimiento. https://1library.co/article/teor%C3%ADas-del-

emprendimiento-bases-te%C3%B3ricas.qok40gmy
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