Gestion Humana
Gestion Humana
Gestion Humana
Para que una organización ejecute sus actividades de forma eficiente y correcta, es
necesario contar con un personal competente y comprometido con sus labores, estos mismos le
darán el valor y la calidad a la empresa, sin embargo, es necesario destacar que para que el
personal brinde un buen servicio debe estar motivado en sus labores. Además, debe conocer de
forma correcta la política, los reglamentos y función de la organización, así como también
conocer la descripción del cargo y actividades que va a desempeñar.
Las razones para fomentar la formación de los trabajadores son obvias, aunque hay una que
suele pasarse por alto. Podemos estar dando por hecho el conocimiento del empleado en la
realización de una tarea.
Es importante en primera instancia verificar los conocimientos del colaborador, y el método
“Decir – Mostrar – Hacer” suele ser el más eficaz. Si el empleado demuestra sus conocimientos
en el área que nosotros le planteamos, sabremos que podrá realizar la tarea en el futuro y
tendremos un problema menos del que preocuparnos.
Otra razón para fomentar la formación en nuestras organizaciones es que los empleados que
están más cualificados para desenvolverse en su puesto de trabajo estarán siempre más motivados
y ganarán en confianza. Nosotros sabremos además que contamos con colaboradores más
inteligentes, más eficientes y eficaces, y por tanto confiaremos más en ellos, aportándonos más
satisfacción y tranquilidad.
Desarrollo
El desarrollo de los empleados será siempre mejor inversión que contratar y formar a
empleados nuevos, tarea ésta más costosa y que nos exigirá mucho más tiempo y esfuerzo.
Asimismo mediante este sistema de impulsar a los empleados a ser mejores, es más fácil atraer
talentos y gente con ganas de trabajar y de comprometerse, que es al fin y al cabo con quien nos
interesa trabajar.
También debemos tener en cuenta que el desafío suele ser estimulante para los empleados.
Necesitan nuevas metas y retos que les incite a mantener el interés por su trabajo. Si no es así,
con el tiempo se aburren, terminan perdiendo el entusiasmo, disminuye su rendimiento, aumenta
el absentismo… Por lo tanto somos nosotros quienes debemos ofrecer posibilidades de
motivación a los empleados a través de su estímulo profesional, evitando así que caigan en la
apatía. Finalmente, si no los desafiamos, acabaremos con una fuerza de trabajo mediocre.
Por otro lado es interesante el disponer de alguien preparado para sustituirnos (vacaciones, bajas
médicas, etc.) o alguien en quien delegar ciertas funciones o reemplazos en el equipo (bajas
maternales, despidos, etc.).
El desarrollo de los empleados no se produce por sí solo, sino que requiere el esfuerzo
deliberado y constante tanto del empleado como de su jefe. El papel del empleado será identificar
las áreas en las que el desarrollo le ayudará a ser mejor y más productivo, y comunicar esa
información a su jefe. Por su parte, el papel del directivo será estar alerta a las necesidades de
desarrollo de sus empleados y a cualquier oportunidad que se presente para ello.
Fundamentación
Toda organización tiene como uno de sus objetivos principales el desarrollo de una
actividad de producción, la creación y distribución de sus productos o un bien de producción o de
consumo, o la prestación de algún servicio tales como una actividad especializada, como es el
caso del sector de los juegos de azar en la industria del entretenimiento. Por lo tanto, la
administración de Recursos Humanos, se plantea una serie de objetivos que además se
fundamentan en la adecuada gestión de la comunicación efectiva en la organización y que forma
parte de su filosofía, su cultura organizacional; la comunicación humana forma parte de la
interacción entre los miembros de la organización.
Así, la administración de Recursos Humanos, concentra sus esfuerzos en crear, mantener y
desarrollar las condiciones óptimas o necesarias para el empleo, de manera de proveer las
condiciones mínimas de trabajo para la satisfacción de las necesidades de sus colaboradores, para
el desarrollo y satisfacción plena de las personas, el logro de los objetivos individuales y
colectivos. Además de, crear, mantener y desarrollar un equipo o conjunto de personas con
habilidades, motivación y satisfacción para conseguir los objetivos de la organización con el fin
de alcanzar la eficiencia y eficacia necesarias con el capital humano disponible.
Compensaciones y Beneficios.
Pueden ser:
Es importante recordar que este equilibrio no solo involucra aspectos económicos, sino que
se puede llegar a ese nivel de bienestar y satisfacción con estrategias correspondientes al
llamado salario emocional, mismas que requerirán mayor involucramiento del área.
Las actividades principales de la Gestión del Talento Humano se basan principalmente en:
El líder tiene la función de transmitir una visión global e integrada, mostrar confianza al
grupo, orientar y movilizar a las personas a concretizar los objetivos planteados, animar y
mantener el interés del grupo a pesar de los obstáculos y crisis que se pueden encontrar a lo largo
del trabajo, reforzar los sucesos y cuando sea necesario corregir los desvíos. Asimismo, el líder
debe de utilizar todo el potencial de su personal y repartir las funciones a cada uno. Estas son las
10 funciones principales de un líder:
1. Elige los objetivos más significativos para la empresa: El líder también tiene la
capacidad de planificar. Él decide las estrategias y la forma de actuar para alcanzar el
objetivo del grupo, aunque también tiene en cuenta las opiniones de sus empleados
2. Coordina y reestructura las actividades: El líder tiene una función muy importante, la
de coordinar las actividades del grupo. Así que el líder en calidad de ejecutivo ayuda a
realizar el trabajo o las actividades asignándoselas a los miembros más especializados.
Confía en sus empleados e incluso participa de manera activa y cooperativa en sus tareas.
3. Ayuda a interpretar los eventos: Sucedan cosas buenas o cosas malas para la empresa,
su futuro o su desarrollo; el líder siempre estará involucrado en ayudar a interpretar la
mejor salida o estrategia.
4. Elige una política cooperativa: Una función muy importante del líder de cualquier grupo
social es planificar los objetivos del grupo y la política. Los líderes pueden planificar por
sí mismos la política o los objetivos o pueden seguir la política u objetivos de otras
fuentes y después intentar establecerlas en su grupo.
8. Recompensa el esfuerzo: Los miembros del grupo perciben al líder como el que tiene el
poder para destinar las recompensas y premios. Esto le da la capacidad de ejercer control
por encima de los miembros del grupo. No obstante, un buen líder actúa de forma
consecuente con sus acciones.
9. Actúa como mediador: Si aparece algún conflicto o discusión dentro del grupo, el líder
actúa como mediador para intentar solucionarlos. A veces actúa como mediador dejando
que ambas partes expongan sus argumentos y lleguen a un acuerdo por sí solas, pero otras
veces actúa como árbitro dictaminando la forma o la dirección en la que se resuelve el
conflicto.
10. Obtiene los recursos y el soporte necesario: Se encarga del buen funcionamiento de la
empresa y de que sea vista como una marca representativa. Fomenta la obtención de
recursos y el soporte para tener apoyo en todo momento. Se informa y está al día de las
diferentes situaciones del mundo para poder gestionar su empresa de la forma más eficaz
y eficiente posible.
CONCLUSIÓN
Es necesario que las empresas cuenten con buenos líderes que además de proteger la
efectividad y buen funcionamiento de la empresa, sean capaces de resguardar también por la
seguridad y beneficio de sus empleados.