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    Metodologías Agile - Andrea

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    Javier Podesta
    El documento presenta información sobre las metodologías ágiles. Explica que tienen como objetivo entregar el producto con el mayor valor posible para el cliente en un tiempo determinado usando un ciclo iterativo e incremental. También describe que SCRUM es una metodología ágil que proporciona un marco de trabajo, metodología, medición, inicio y fin, estructura y procesos. Además, resume que las metodologías ágiles se originaron de una reunión en 2001 para discutir alternativas a los enfoques formales de desarrol

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    Metodologías Agile - Andrea

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    Javier Podesta
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    El documento presenta información sobre las metodologías ágiles. Explica que tienen como objetivo entregar el producto con el mayor valor posible para el cliente en un tiempo determinado usando un ciclo iterativo e incremental. También describe que SCRUM es una metodología ágil que proporciona un marco de trabajo, metodología, medición, inicio y fin, estructura y procesos. Además, resume que las metodologías ágiles se originaron de una reunión en 2001 para discutir alternativas a los enfoques formales de desarrol

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    El documento presenta información sobre las metodologías ágiles. Explica que tienen como objetivo entregar el producto con el mayor valor posible para el cliente en un tiempo determinado usando un ciclo iterativo e incremental. También describe que SCRUM es una metodología ágil que proporciona un marco de trabajo, metodología, medición, inicio y fin, estructura y procesos. Además, resume que las metodologías ágiles se originaron de una reunión en 2001 para discutir alternativas a los enfoques formales de desarrol

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    El documento presenta información sobre las metodologías ágiles. Explica que tienen como objetivo entregar el producto con el mayor valor posible para el cliente en un tiempo determinado usando un ciclo iterativo e incremental. También describe que SCRUM es una metodología ágil que proporciona un marco de trabajo, metodología, medición, inicio y fin, estructura y procesos. Además, resume que las metodologías ágiles se originaron de una reunión en 2001 para discutir alternativas a los enfoques formales de desarrol

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    METODOLOGÍA

    AGILE
    Desarrollos Agile GCBA

    Unidad III – Metodología Agile


    Desarrollos Agile GCBA en pandemia

    Unidad III – Metodología Agile


    Introducción a las metodologías ágiles

    Unidad III – Metodología Agile


    Metodologías Agile

    Tiene como meta entregar el producto con el mayor valor posible para el
    cliente en un tiempo dado. Se usa un ciclo de construcción iterativo e
    incremental.
    SCRUM
    Le da a un MARCO DE TRABAJO, una METODOLOGÍA, que puede ser
    MEDIDA, que tiene INICIO y FIN, que GENERA una ESTRUCTURA y
    PROCESOS.

    Unidad III – Metodología Agile


    Introducción a las metodologías ágiles
    ¿Que NO son las Metodologías Ágiles?

    No funcionan de un día para el otro. ¡No son un listo y ya está!

    Unidad III – Metodología Agile


    Origen y filosofía Agile
    La Metodología Ágil se asocia principalmente a proyectos de base tecnológica
    dado que su nacimiento estuvo ligado a la búsqueda de modelos de mejora de
    desarrollo software.
    En una reunión de 17 críticos, celebrada en febrero de 2001 se debatió sobre
    las técnicas y procesos de desarrollo aplicados hasta el momento.

    Aquí fue donde se acuñó la expresión “métodos ágiles” en referencia a una


    nueva forma de hacer las cosas como alternativa a los procedimientos
    formales con los siguientes fundamentos:

    1.- VALORACIÓN DE LOS INDIVIDUOS MÁS QUE DE LOS PROCESOS Y LAS HERRAMIENTAS
    2.- ALGO QUE FUNCIONA POR ENCIMA DE LA DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA
    3.- COLABORACIÓN CON EL CLIENTE ANTES QUE NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL
    4.-LA RESPUESTA AL CAMBIO POR ENCIMA DEL SEGUIMIENTO DE UN PLAN

    Unidad III – Metodología Agile


    Dinámica

    Unidad III – Metodología Agile


    Zoom Dinámica

    Unidad III – Metodología Agile


    Roles + keywords

    #Sprint Planning #Daily


    #Demo #Retro #Grooming
    #Team Scrum
    • Devs
    • QAs
    • Uxers
    • Uis
    • Otros

    Unidad III – Metodología Agile


    Backlog de producto

    ¿Cómo se genera?

    Unidad III – Metodología Agile


    Backlog de producto

    Unidad III – Metodología Agile


    WBS Work Breakdown Structure
    Beneficios

    • Flexibilidad a los cambios.


    • Reducción del Time to Market.
    • Mayor calidad del producto final.
    • Mayor productividad
    • Resultados desde el comienzo.
    • Maximiza el retorno de la inversión (ROI) (RON= vecino)
    • Predicciones de tiempos.
    • Reducción de riesgos.
    • Se gestiona la expectativa del cliente.
    • Se Acepta el error.
    • Se pierde menos al probar antes.
    • Se rompen barreras.

    Unidad III – Metodología Agile


    Relación entre metodologías agile vs cascada

    Unidad III – Metodología Agile


    Relación entre metodologías agile vs cascada

    Unidad III – Metodología Agile


    Scrum: Enfoque y casos de aplicación

    Unidad III – Metodología Agile


    Entregables iterativos

    Unidad III – Metodología Agile


    Frase agile

    ¡Perfect is too late!

    Unidad III – Metodología Agile


    Trello - Herramienta para el día a día

    Unidad III – Metodología Agile


    Ejercitemos
    1,2,3…
    Manifiesto Agile

    1# Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
    2# Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el
    cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
    3# Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de
    tiempo más corto posible.
    4# Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
    5# Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y
    confiarles la ejecución del trabajo.
    6# El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la
    conversación cara a cara.
    7# El software funcionando es la medida principal de progreso.
    8# Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser
    capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
    9# La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
    10# La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
    11# Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
    12# A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar
    su comportamiento en consecuencia.
    Unidad III – Metodología Agile

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