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    Evaluacion de Desempeño y Proceso

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    luis ramos
    Este documento evalúa los procesos y desempeño del área de producción de una empresa. Contiene preguntas sobre si se incentiva a los empleados, se capacita al personal, existen inconvenientes que impidan el desempeño laboral, y si se toman en cuenta las sugerencias de los empleados. También indaga sobre las operaciones de entrada y salida, los procesos productivos, el uso de tecnología, la existencia de manuales y la evaluación de procesos. El objetivo es identificar áreas de oportunidad para mejorar la efici

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    Evaluacion de Desempeño y Proceso

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    luis ramos
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    Este documento evalúa los procesos y desempeño del área de producción de una empresa. Contiene preguntas sobre si se incentiva a los empleados, se capacita al personal, existen inconvenientes que impidan el desempeño laboral, y si se toman en cuenta las sugerencias de los empleados. También indaga sobre las operaciones de entrada y salida, los procesos productivos, el uso de tecnología, la existencia de manuales y la evaluación de procesos. El objetivo es identificar áreas de oportunidad para mejorar la efici

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    EVALUACION DE DESEMPEÑO Y PROCESO

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    EVALUACION DE DESEMPEÑO Y PROCESOS

    Evaluacion de desempeño y procesos Fecha:


    Empresa: Entrevistado: Revisado por:
    Cargo: Versión:
    Área: producción

    Personal del área de producción SÍ NO N/A

    ¿Se da incentivos o estimulos a los empleados por el cumplimiento de


    metas de producción?
    ¿Se capacita constantemente al personal sobre diferentes técnicas de
    innovación?
    ¿Existe algún inconveniente para un empleado que le impida cumplir
    con sus funciones en el área?
    ¿Se realizan reuniones para conocer las sugerencias de los empleados
    respecto a los procesos del área? ¿Cada cuánto se realizan?
    ¿Se toma en cuenta el personal de producción para ascensos en esta y
    diferentes áreas?
    ¿Existe algún beneficio o subsidio para educación o plan carrera que
    permita el desarrollo personal y profesional de los empleados?
    ¿El área tiene un plan de acción eficiente para prever la ausencia de
    algún trabajador por enfermedad o calamidad?

    Operaciones de entrada SÍ NO N/A

    ¿Existe una buena comunicación con la persona encargada de


    suministrar los insumos al área?
    ¿Existe algún control sobre el requerimiento de materia prima por parte
    del área de producción?

    ¿Se utiliza algún tipo de control de calidad a los insumos recibidos?

    ¿Existe algún cronograma de solicitud de materia prima?

    Procesos SÍ NO N/A

    ¿Cuentan con la tecnología adecuada para cumplir con las metas de


    los procesos?
    ¿Existe una sola persona a cargo de elaborar los manuales de
    procesos?

    ¿Existen manuales de funciones y procedimientos dentro del área?

    ¿Son conocidos dichos manuales y procedimientos por todo el personal


    del área?
    ¿Se realiza una evaluación de los procesos para implementar mejoras?

    ¿Existen cuellos de botella?


    (Mencione algunos casos)

    ¿Existe duplicidad de funciones?

    ¿Existe un control de tiempos para cada proceso?

    ¿Existen tiempos muertos en los que no se aproveche la maquinaria u


    otras herramientas?

    ¿Los empleados se encuentran capacitados en los procesos para cubrir


    algún reemplazo o incapacidad?

    Operaciones de salida SÍ NO N/A

    ¿Existe una buena comunicación con el área de almacen al momento


    de realizar seguimiento al inventario entregado?

    ¿Se realiza un control a los desechos, desperdicios y averías?

    ¿Los productos o servicios se adecuan a la espectativa del cliente?

    ¿Se revisa que los productos y servicios cumplan con las normas y los
    estándares de calidad requeridos por la empresa?
    O Y PROCESOS
    Fecha:
    Revisado por:
    Versión:

    Observaciones

    Observaciones

    Observaciones
    Observaciones

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