GrupoN°3 Producto Acreditable 02.....
GrupoN°3 Producto Acreditable 02.....
GrupoN°3 Producto Acreditable 02.....
Asignatura:
Autores:
Docente:
Pimentel, 2023
CAPÍTULO III
3.1.1. Población
3.1.2. Muestra
Fórmula: Donde:
N= Población 25
Z= Nivel de confianza 95% = 1,96
Q= Probabilidad de fracaso 50% =0.50
P= Probabilidad de éxito 50% =0.50
E= Margen de error 5% = 0,05
Aplicamos la fórmula:
𝟐𝟓∗𝟏.𝟗𝟔𝟐 (𝟎.𝟓)(𝟎.𝟓)
𝒏= = 24
𝟎.𝟎𝟓𝟐 (𝟐𝟓−𝟏)+𝟏.𝟗𝟔𝟐 (𝟎.𝟓)(𝟎.𝟓)
3.1.3.1. Precio
Tabla 1
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 7 29.17%
De acuerdo 9 37.50%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 6 25.00%
En desacuerdo 2 8.33%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 1
50%
37.50%
40%
29.17%
30% 25.00%
Porcentaje
20%
8.33%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 6 25.00%
De acuerdo 10 41.67%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 5 20.83%
En desacuerdo 3 12.50%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 2
50%
41.67%
40%
30% 25.00%
Porcentaje
20.83%
20% 12.50%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 8 33.33%
De acuerdo 11 45.83%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 5 20.83%
En desacuerdo 0 0.00%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 3
50% 45.83%
40% 33.33%
30%
Porcentaje
20.83%
20%
10%
0.00% 0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Tabla 4
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 5 20.83%
De acuerdo 11 45.83%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 6 25.00%
En desacuerdo 2 8.33%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 4
50% 45.83%
40%
30% 25.00%
Porcentaje
20.83%
20%
8.33%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 4 16.67%
De acuerdo 7 29.17%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 10 41.67%
En desacuerdo 3 12.50%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 5
50%
41.67%
40%
29.17%
30%
Porcentaje
16.67%
20% 12.50%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 5 20.83%
De acuerdo 8 33.33%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 9 37.50%
En desacuerdo 2 8.33%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 6
50%
37.50%
40% 33.33%
30%
Porcentaje
20.83%
20%
8.33%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 5 20.83%
De acuerdo 6 25.00%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 10 41.67%
En desacuerdo 3 12.50%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 7
50%
41.67%
40%
30% 25.00%
Porcentaje
20.83%
20% 12.50%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Tabla 8
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 5 20.83%
De acuerdo 7 29.17%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 10 41.67%
En desacuerdo 2 8.33%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 8
50%
41.67%
40%
29.17%
30%
Porcentaje
20.83%
20%
8.33%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 6 25.00%
De acuerdo 9 37.50%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 7 29.17%
En desacuerdo 2 8.33%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 9
50%
37.50%
40%
29.17%
30% 25.00%
Porcentaje
20%
8.33%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 4 16.67%
De acuerdo 8 33.33%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 9 37.50%
En desacuerdo 3 12.50%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 10
50%
37.50%
40% 33.33%
30%
Porcentaje
16.67%
20% 12.50%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Tabla 11
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 7 29.17%
De acuerdo 11 45.83%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 6 25.00%
En desacuerdo 0 0.00%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 11
50% 45.83%
40%
29.17%
30% 25.00%
Porcentaje
20%
10%
0.00% 0.00%
0%
Totalmente De acuerdo Ni de acuerdo En Totalmente
de acuerdo ni en desacuerdo en descuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 6 25.00%
De acuerdo 9 37.50%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 8 33.33%
En desacuerdo 1 4.17%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 12
50%
37.50%
40% 33.33%
30% 25.00%
Porcentaje
20%
10% 4.17%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en descuerdo
desacuerdo
Valoración
Considera que los colaboradores ejercen correctamente sus labores en sus respectivas
áreas
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 6 25.00%
De acuerdo 11 45.83%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 5 20.83%
En desacuerdo 2 8.33%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 13
Considera que los colaboradores ejercen correctamente sus labores en sus respectivas
áreas
50% 45.83%
40%
30% 25.00%
Porcentaje
20.83%
20%
8.33%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en descuerdo
desacuerdo
Valoración
Tabla 14
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 5 20.83%
De acuerdo 10 41.67%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 6 25.00%
En desacuerdo 3 12.50%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100%
Figura 14
50%
41.67%
40%
30% 25.00%
Porcentaje
20.83%
20% 12.50%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en descuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 4 16.67%
De acuerdo 9 37.50%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 8 33.33%
En desacuerdo 3 12.50%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100%
Figura 15
50%
37.50%
40% 33.33%
30%
Porcentaje
16.67%
20% 12.50%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en descuerdo
desacuerdo
Valoración
Tabla 16
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 7 29.17%
De acuerdo 11 45.83%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 5 20.83%
En desacuerdo 1 4.17%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 16
50% 45.83%
40%
29.17%
30%
Porcentaje
20.83%
20%
10% 4.17%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 7 29.17%
De acuerdo 11 45.83%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 16.67%
En desacuerdo 2 8.33%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 17
50% 45.83%
40%
29.17%
30%
Porcentaje
16.67%
20%
8.33%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 6 25.00%
De acuerdo 10 41.67%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 5 20.83%
En desacuerdo 3 12.50%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 18
50% 41.67%
40%
30% 25.00%
Porcentaje
20.83%
20% 12.50%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Tabla 19
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 5 20.83%
De acuerdo 6 25.00%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 9 37.50%
En desacuerdo 4 16.67%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 19
50%
37.50%
40%
30% 25.00%
Porcentaje
20.83%
16.67%
20%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
Frecuencia Porcentaje
Totalmente de acuerdo 6 25.00%
De acuerdo 11 45.83%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 5 20.83%
En desacuerdo 2 8.33%
Totalmente en desacuerdo 0 0.00%
Total 24 100.00%
Figura 20
50% 45.83%
40%
30% 25.00%
Porcentaje
20.83%
20%
8.33%
10%
0.00%
0%
Totalmente de De acuerdo Ni de acuerdo En desacuerdo Totalmente en
acuerdo ni en desacuerdo
desacuerdo
Valoración
En esta investigación, se identificó las estrategias del marketing mix para incrementar
las ventas de la empresa Tracker Vehicular Satelital E.I.R.L, sin duda un análisis
eficiente en el aspecto comercial que aportará para la incrementación en las ventas
dentro del mercado en el negocio de servicios de rastreo GPS.
Por lo que, Merengildo y Santos (2016), guarda relación con los resultados obtenidos,
aunando en los aspectos de precio, promoción y publicidad para las estrategias de
marketing mix, llegando a concluir en su estudio que, un 86% de consumidores desean
que los paquetes de viaje contengan promociones especiales e integrales, el 79%
afirman que el precio de los pasajes influye al tomar la decisión de adquirir el paquete,
un 80% señala que se debe tener una plataforma en donde se puede encontrar diversas
ofertas de valor. Asimismo, Sigüeñas (2019) en sus resultados muestra que los
elementos que manejan para emplear el marketing mix en la organización es la
diversidad del precio, el valor de la utilización del sitio web y las promociones que se
ofrecen a los clientes. Por el contrario, Ayasta y Silva (2022) reflejo en sus resultados
obtenidos que el marketing mix en su empresa de abastecimiento de gasolina, no resulta
relevante los anuncios y publicidad para sus usuarios, ya que el posicionamiento actual
del grifo es bueno, sin embargo, la publicidad no es fortalecida por la empresa.
Además, Sigüeñas (2019) determinó en sus resultados que la atención de los
empleados a los consumidores es efectiva. No obstante, aún es necesario fortalecer los
indicadores de buen servicio al consumidor. Concordado con los resultados obtenidos,
con la tabla 11 donde el 45.83% de clientes de la empresa Tracker Vehicular Satelital
E.I.R.L consideró estar de acuerdo que la empresa cuenta con un personal calificado,
de igual manera en la tabla 12 el 37.50% de clientes de la empresa Tracker Vehicular
Satelital E.I.R.L consideró estar de acuerdo que la atención brindada por el personal de
la empresa satisface sus necesidades.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ayasta, P., & Silva, A. (2022). Marketing mix para incrementar las ventas en la Estación
de Servicios Petromar SRL en la Ciudad de Guayaquil. [Tesis de pregrado,
Universidad de Guayaquil]. http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/40843
Merengildo, G., & Santos, O. (2014). Estrategias del Marketing mix y estimación de su
impacto en las ventas de la empresa Turismo Ejecutivo S.R.L. de la ciudad de
Trujillo. [Tesis de pregrado, Universidad Privada Antenor Orrego].
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/33143/silva_dj.pdf
?sequence=1&isAllowed=y
Sigüeñas, J. (2019). Marketing Mix para incrementar las ventas de la empresa Estación
De Servicios El Caribe S.A.C. Chiclayo. [Tesis de pregrado, Universidad Señor
de Sipán]. https://hdl.handle.net/20.500.12802/6274
ANEXOS