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Etapas de la Revolución industrial
La Primera Revolución Industrial: la era de la producción mecanizada
La llegada de la máquina a vapor, en la década de 1760, fomentó la mecanización de la

agricultura y la producción textil. Esto abrió el camino hacia la urbanización con la energía a
vapor y las máquinas, lo que proporcionó tecnologías superiores para embarcaciones y
ferrocarriles. La fábrica se convirtió en el nuevo centro de la vida comunitaria. El avance de la
industrialización creó una clase media de trabajadores. Las ciudades e industrias crecieron
rápidamente y las economías se desarrollaron.
La Segunda Revolución Industrial: la era de la ciencia y la producción masiva
Una serie de inventos comenzó a aparecer: motor de gasolina, aviones, fertilizantes químicos.
El pensamiento científico avanzaba con grandes descubrimientos en la física y también con el
perfeccionamiento del método científico. Estos principios del método científico (por e jemplo:
observar, medir, probar hipótesis) también se comenzaron a adoptar en las fábricas,
principalmente en las líneas de montaje que formaban la plataforma para la producción
masiva.
La Tercera Revolución Industrial: la revolución digital
Ésta, aprovecha las ventajas del cómputo en la nube, del Internet y de algún dispositivo
(portátil, Smartphone o quizás una tableta) para que accedas a esas tecnologías. La tercera
revolución industrial tiene como marco inicial la década de 1950 con el desarrollo de la
microelectrónica (consulta: semiconductores), de los mainframes y también de los primeros
debates sobre la Inteligencia Artificial. Con el fenómeno de la “digitalización”, la información
que antes se consumía o transmitía de manera analógica fue sustituida por los medios
digitales. Por ejemplo, un televisor con antena (analógica) se sustituyó por un dispositivo
conectado a Internet y un servicio de reproducción de videos (digital).
La Cuarta Revolución Industrial
Cada revolución industrial representó cambios profundos y transformaciones en nuestra

sociedad. El centro de la vida salió de las comunidades agrícolas y se trasladó a las fábricas, las
personas abandonaron el campo y llegaron a las ciudades con la introducción de la producción
mecánica. La electricidad y los sistemas de producción masiva cambiaron la forma en que las
personas vivían y trabajaban. Y más recientemente, la revolución digital causó rupturas en
todas las industrias a través de la transformación digital.
La Administración antes de Revolución industrial:
Desde tiempos de la antigüedad, la administración se aplicaba en los grupos sociales, porque

las familias se dividían las funciones; la mujer se dedicaba al cuidado de los hijos y las labores
del hogar, mientras que los hombres iban a cazar y hacían los trabajos pesados.
La Administración con la llegada de la Revolución industrial:
La revolución industrial fue un gran acontecimiento para la humanidad, se caracterizó por la

mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los
transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas.
Cambios con la llegada de la Revolución industrial:
• Los sistemas de producción antes se realizaban de manera artesanal y con este hecho se
reemplazó la fuerza humana por la de las máquinas ocasionando con esto tener procesos más
productivos.
• También se empezaron a crear jerarquías ya que antes al ser individual la forma del trabajo,
estas no existían, pero al momento de crear fábricas hubo la necesidad de delegar el trabajo y
responsabilidades en diferentes áreas.
• Con todos estos cambios la empresa requirió de la administración para hacer normas para
regir el trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de coordinación permanente.
Cambios con la llegada de la Revolución industrial:
Influencia de la revolución industrial en la administración:
Es justo y necesario mencionar a unos grandes pioneros de la Administración, los que dieron a
conocer una nueva visión sobre administración en donde trataron de poner en ejecución la
eficiencia en lo que es el mundo de la industria. Una de las aportaciones más importantes las
hizo Adam Smith, economista inglés, cuando sentó las bases para el sistema de factoría, o
producción en serie, en donde los obreros se encargan de un área muy especializada dentro de
la producción, por lo que pueden perfeccionar su técnica mucho más con respecto al anterior
sistema en donde una sola persona creaba un producto de principio a fin.
El inicio de las teorías Administrativas
La revolución Industrial ayudo a que la administración se desarrollara. Las cada vez más
complejas empresas de la época necesitaban planificar sus ventas, organizar los equipos de
trabajo y los procesos, dirigir a las personas para que cumplieran sus objetivos e idear
mecanismos de control para la gran cantidad de productos que se estaban fabricando. En 1911
se publica el libro The Principles of Scientific Management (principios de la administración
científica) de Frederick Taylor. Este libro influenciaría una seria de ideas posteriores en lo que
hoy conocemos como la disciplina de la Administración. La próxima sesión veremos a detalle el
trabajo de Taylor y otros influyentes pensadores de la época.
Fundador F.Taylor. Es una teoría fundada y defendida por primera vez por Frederick W. Taylor.
Creador de la administración científica
Frederick
Winslow Taylor Frederick Taylor fue el fundador en 1903 de la teoría de la administración

científica. Considerado el padre de la administración científica. Precursor de la ingeniería
industrial y reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo. Fue gerente
de manufactura, ingeniero, mecánico y, tras su investigación, se convirtió también en
consultor administrativo. Para él, lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los
movimientos para obtener la mayor eficiencia posible.
Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la

producción.
Su principal preocupación fue el mejor pago para los trabajadores al aplicar el método
científico.
Precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido la organización

científica del trabajo.
En sus principios destacan:
La utilización de la ciencia, Creación de armonía, Cooperación de grupo, Logro de producción

óptima, Desarrollo de los trabajadores.
En 1911, definió 5 etapas para el mejoramiento del trabajo.
Escoger personas con habilidad para un trabajo.
Estudiar las operaciones elementales o movimientos del trabajo y la forma de hacerlas.
Los “principios de Taylor” y sus características:
Principio de planeación:
Sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico práctica del operario en

el trabajo por los métodos basados en procedimientos científicos.
Principio de preparación:
Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y

entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado.
Principio de control:
Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas
establecidas y según el plan previsto.
Principio de ejecución:
Asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.
Características de la teoría de la administración científica:
Eliminar movimientos inútiles.
Distribuir uniformemente el trabajo.

Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.
Adaptación del obrero a tarea.
Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.
Fundador de la teoría de administración clásica:
Henri Fayol es el fundador de la teoría clásica de la administración, vivió las consecuencias de

la revolución industrial y más tarde la primera guerra mundial. Se trata de un autor muy
relevante en el ámbito de la administración de empresas; ingeniero y teórico de este sector.
Mientras que Taylor estudió el proceso productivo, Fayol se concentró en la directiva de la

empresa, él creía que las prácticas gerenciales eran clave para impulsar la eficiencia en las
organizaciones. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios
que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarquía del mando, la centralización, etc.
Los principios de la teoría administración clásica:
1. División del trabajo
Dividir la organización del trabajo según la capacidad y la eficiencia de cada empleado y de

cada área.
2. Autoridad y responsabilidad
Establecer un equilibrio entre el poder que ejerce la autoridad y las funciones que debe
realizar, contribuye a evitar el abuso de poder.
3. Disciplina
Respetar y hacer respetar a los demás, cumplir las normas y los reglamentos de la
organización.
4. Unidad de mando
Establecer que cada trabajador responda a un solo superior directo, de quien recibirá órdenes
y apoyo.
5. Unidad de dirección
Asegurar que todas las actividades que tengan el mismo objetivo (como marketing, publicidad,
ventas y promoción), sean dirigidas por un mismo responsable.
6. Subordinación del interés individual al general
Reconocer y fomentar, en primer lugar, el interés general de la organización y, en segundo

lugar, el de los empleados, a fin de garantizar continuidad en el tiempo.
7. Remuneración
Mantener una política de remuneración (valor monetario que la empresa da al empleado, a

cambio de los servicios recibidos) que debe incluir incentivos financieros y no financieros.
8. Jerarquía
Definir el grado de concentración de poder de la autoridad, que varía según la condición del
negocio y el tipo de personal.
9. Centralización
Establecer con claridad una línea de autoridad o de mando, que puede ser horizontal o
vertical.
10. Orden
Mantener un lugar para cada objeto a fin de optimizar los tiempos de producción y, mantener
el orden social a través de la selección adecuada de cada empleado en el cargo más idóneo.
11. Equidad
Dar un trato igualitario a todos los empleados, bondad y justicia (ese tipo de vínculo genera
lealtad y compromiso).
12. Estabilidad
Fomentar y acompañar el rendimiento del empleado que es contratado de manera

permanente y que sabe que tiene oportunidades de progresar dentro de la organización.
13. Iniciativa
Estimular a los empleados para que opinen, aporten sugerencias constructivas y armen planes
de trabajo, para que se sientan partícipes de la organización.
14. Espíritu de cuerpo

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Etapas de la Revolución industrial

La Primera Revolución Industrial: la era de la producción mecanizada

La llegada de la máquina a vapor, en la década de 1760, fomentó la mecanización de la

La Segunda Revolución Industrial: la era de la ciencia y la producción masiva

La Tercera Revolución Industrial: la revolución digital

La Cuarta Revolución Industrial

Cada revolución industrial representó cambios profundos y transformaciones en nuestra

La Administración antes de Revolución industrial:

Desde tiempos de la antigüedad, la administración se aplicaba en los grupos sociales, porque

La Administración con la llegada de la Revolución industrial:

La revolución industrial fue un gran acontecimiento para la humanidad, se caracterizó por la

Cambios con la llegada de la Revolución industrial:

Influencia de la revolución industrial en la administración:

El inicio de las teorías Administrativas

Winslow Taylor Frederick Taylor fue el fundador en 1903 de la teoría de la administración

Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la

Precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido la organización

En sus principios destacan:

La utilización de la ciencia, Creación de armonía, Cooperación de grupo, Logro de producción

En 1911, definió 5 etapas para el mejoramiento del trabajo.

Escoger personas con habilidad para un trabajo.

Estudiar las operaciones elementales o movimientos del trabajo y la forma de hacerlas.

Los “principios de Taylor” y sus características:

Sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico práctica del operario en

Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y

Asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

Características de la teoría de la administración científica:

Eliminar movimientos inútiles.

Distribuir uniformemente el trabajo.

Adaptación del obrero a tarea.

Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.

Fundador de la teoría de administración clásica:

Henri Fayol es el fundador de la teoría clásica de la administración, vivió las consecuencias de

Mientras que Taylor estudió el proceso productivo, Fayol se concentró en la directiva de la

Los principios de la teoría administración clásica:

1. División del trabajo

Dividir la organización del trabajo según la capacidad y la eficiencia de cada empleado y de

6. Subordinación del interés individual al general

Reconocer y fomentar, en primer lugar, el interés general de la organización y, en segundo

Mantener una política de remuneración (valor monetario que la empresa da al empleado, a

Fomentar y acompañar el rendimiento del empleado que es contratado de manera

14. Espíritu de cuerpo

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