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    Copia de MATRIZ-CASO-HARVARD Francisca Escobar

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    CARMEN ALEJANDRA MENDEZ RAUDALES
    Disney consideró el valor nutricional de sus productos alimenticios y mejoró su contenido para cumplir con sus objetivos para el 2008. Presentó su primera oferta de fruta fresca y se ganó la credibilidad. Más tarde, Disney se expandió a través de la adquisición de empresas de medios, la creación de parques temáticos y cruceros, y la producción de películas. La empresa exploró nuevos modelos de negocio y se centró en fortalecer su marca a través de entretenimiento e innovación para garantizar su rentabilidad a

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    CARMEN ALEJANDRA MENDEZ RAUDALES
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    Disney consideró el valor nutricional de sus productos alimenticios y mejoró su contenido para cumplir con sus objetivos para el 2008. Presentó su primera oferta de fruta fresca y se ganó la credibilidad. Más tarde, Disney se expandió a través de la adquisición de empresas de medios, la creación de parques temáticos y cruceros, y la producción de películas. La empresa exploró nuevos modelos de negocio y se centró en fortalecer su marca a través de entretenimiento e innovación para garantizar su rentabilidad a

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    uth maestria rrhh

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    Copia de MATRIZ-CASO-HARVARD francisca Escobar

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    Disney consideró el valor nutricional de sus productos alimenticios y mejoró su contenido para cumplir con sus objetivos para el 2008. Presentó su primera oferta de fruta fresca y se ganó la credibilidad. Más tarde, Disney se expandió a través de la adquisición de empresas de medios, la creación de parques temáticos y cruceros, y la producción de películas. La empresa exploró nuevos modelos de negocio y se centró en fortalecer su marca a través de entretenimiento e innovación para garantizar su rentabilidad a

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    Disney consideró el valor nutricional de sus productos alimenticios y mejoró su contenido para cumplir con sus objetivos para el 2008. Presentó su primera oferta de fruta fresca y se ganó la credibilidad. Más tarde, Disney se expandió a través de la adquisición de empresas de medios, la creación de parques temáticos y cruceros, y la producción de películas. La empresa exploró nuevos modelos de negocio y se centró en fortalecer su marca a través de entretenimiento e innovación para garantizar su rentabilidad a

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    de 13

    MATRIZ CASO HARVARD: Descr

    Número Datos Generales


    Productos de consumo
    Disney: marketing
    1 nutricional infantil.
    2

    9
    10

    11

    12

    13

    14

    15

    16
    17

    18

    19
    20
    MATRIZ CASO HARVARD: Describir en cada columna en forma de listad
    p

    Disney,consideró el valor nutricional de sus productos alimentarios

    mejoro el valor nutritivo de sus productos

    presento su primera oferta:Fruta fresca para cumplir con uno de sus objetivos propuestos para el 2008

    Necesitaba ganarse la credibilidad

    fue asi como se gano el premio de la academia al mejor diujo animado.

    Disney incorporó la animación a la producción de peliculas con actores de carne y hueso .

    Disney presentó su primer programa de televisión conocido como ''El maravilloso mundo de Disney y atrajo amillones de vitan

    su nuevo director llamado,Michael Eisner quien se consentro mas en obtener mas beneficios de sus activos de ocio lanzando
    Disney adquirió la empresa de medios de comunicación en la segunda mayor transición de la historia de Estados Unidos

    Disney Company estaba compuesta por cuatro grandes segmentos empresariales,

    Media Networks,Parks andResoerts,Studio Entertainment y DCP.

    Disney, en estos cuatro segmentos empresariales estaban:Cadenas de televisión, 72 emisoras,cadenas de televisión por cable,

    Disney publicaba libros revistas,,productos de video y software informatico para los mercados domesticos y educativos

    Licencias de "mmerchandising" y productos de consumo Disney

    Diversificación de marca,desde prendas de vestir,juguetes, decoraciones, calzado, accesorios,lineas duras,(alimentación salud


    Disney se fue expandiendo en Europa,El Japon en una unidad de negocio formal pero pronto aparecieron modelos de distribu

    Disney al observar éste delive en su empresa, imnovaron su producto, elevaron su calidad exploraron modelos de empresas y

    Disney queria seguir impulzando el desarrollo y crecimiento de sus productos y hasi la empresa tubiera rentabilidad.
    cada columna en forma de listado.
    Enfoque del Problema Lecciones Aprendidas
    En las lecciones aprendidas ,Disney se las ingenio
    para ser la empresa con mayor competitividad en sus
    productos.
    investigo el descontento de los padres de familia,en
    Disney tuvo muchos problemas con algunos pequeños
    competidores pero le presto mucha atension y utilizo
    estos para el 2008
    una serie de estrategias para no dejarse quitar su
    mercado,y seguir siempre en la competencia .
    Disney es una empresa que los obstáculos le sirbieron
    mas bie de oportunidades de tal manera que se
    expandia hasta otros paises.
    Disney no solo satisfizo la necesidad de las personas si
    no que les cumplio hasta sus deseos atraves de
    peliculas,varicaturas et.
    Disney tenia algunos problemas porque no habia una
    planificacion bien clara aunque superaba las ventajas
    competitivas y observaba muy bien su entorno y es asi
    como lo mantenia encantado y satisfecho.

    undo de Disney y atrajo amillones de vitantes de todo el mundo pero luego murio.

    eneficios de sus activos de ocio lanzando peliculas clásicas en formato de videos tales como la "La Sirenita," El Rey Leon" ,y la "Bella y la Be
    ión de la historia de Estados Unidos

    emisoras,cadenas de televisión por cable,(incluida ESPN,Disney Chanel,y ABC Family),holdings en Internet, Walt,Disney Parks and Resorts

    mercados domesticos y educativos

    ccesorios,lineas duras,(alimentación salud, y belleza, electrónica y papelería editorial y juguetes.


    o pronto aparecieron modelos de distribución y licencias de DCP y despues de disfrutar de un crecimiento anual del25% de las ventas hub

    alidad exploraron modelos de empresas y se consentraron en la marca que uno de nuestros mayores objetivos.

    la empresa tubiera rentabilidad.


    Francisca Escobar

    El Rey Leon" ,y la "Bella y la Bestia".

    Walt,Disney Parks and Resorts operaba o gestionaba las licencias de diez parques tematicos en NorteAmerica,Europa y Asia asi como 35 "r
    anual del25% de las ventas hubo un declive al in remento acausa de las licencias de los personajes de los estrenos de cines.
    opa y Asia asi como 35 "resorts de clubes de vacaciones y dos cruceros de lujo estudio Entertainment creaba peliculas de animación con ac
    eaba peliculas de animación con actores de carne y hueso,y DCP gestionaba las licencias de los personajes las propiedades visuales y las lit
    es las propiedades visuales y las literarias

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