Estudio de Viabilidad Cooperativa de Produccion Camaronera Salmo 23.1 R.L (Coprocasal R.L)
Estudio de Viabilidad Cooperativa de Produccion Camaronera Salmo 23.1 R.L (Coprocasal R.L)
Estudio de Viabilidad Cooperativa de Produccion Camaronera Salmo 23.1 R.L (Coprocasal R.L)
ESTUDIO DE VIABILIDAD
COOPERATIVA DE PRODUCCION CAMARONERA SALMO 23.1, R.L.
(COPROCASAL, R.L)
Introducción
El presente estudio de viabilidad tiene finalidad de presentar el proyecto
cooperativo dirigido principalmente a propiciar la satisfacción de las necesidades
socioeconómicas de los asociados teniendo el propósito de mejorar las
oportunidades del desarrollo de empleo y autoempleo, la auto sostenibilidad
económica y alimentaria de las familias.
Justificación
Tomando en cuenta que la organización cooperativa es una opción real de poder
desarrollar nuestro potencial organizativo e irnos fortaleciendo en aspectos
técnicos y productivos de cara a desarrollar e impulsar la economía de nuestro
municipio con el desarrollo de ideas emprendedoras como la presentada en este
estudio de viabilidad.
Esta comunidad presenta índices de pobreza, lo que nos inspira a proponer ideas
que nos permita desarrollarnos económicamente a cada uno de los asociados en
la iniciativa, así como de nuestra comunidad basado en el principio del
compromiso con la comunidad y la preocupación por los demás.
Iniciado con la ejecución de las capacitaciones durante el desarrollo de las
mismas, nuestro grupo tomamos la decisión de conformar una cooperativa
enfocada a la acuicultura producción, captura y comercialización de productos
acuícolas sobre todo la camaronicultura, para lo cual estamos planteando el
presente proyecto de estudio que nos permitirá demostrar la factibilidad de la
misma desde diferentes puntos de vista, tales como: social, económico y
productivo.
Se estima una proyección de indicadores financieros, la cual nos permitirá poder
determinar la factibilidad de la idea de negocio. Proyección que ha sido realizada a
tres años; de tal forma que podamos precisar la sostenibilidad.
Este proyecto permitirá que los socios emprendedores organizados en
cooperativa, podamos aplicar nuestros conocimientos y practicas al ejecutar la
idea de negocio, teniendo como actividades principales: la siembra, producción
directa, acopio y venta de producto acuícola, el negocio estará ubicado
_____________________________________.
DENOMINACIÓN DE LA COOPERATIVA
Después de iniciada la etapa de emprendedurismo, el grupo quedo conformado
por Diez miembros, tomaron la decisión de conformar una cooperativa. Con el
nombre COOPERATIVA DE PRODUCCION CAMARONERA SALMO 23.1, R.L.
(COPROCASAL R.L,) con el propósito de contribuir al desarrollo socioeconómico
de sus integrantes, contribuyendo al empoderamiento de su negocio en toda su
etapa de formación y ejecución, apoyándose de sus creatividades, habilidades,
destreza y conocimientos para la sostenibilidad empresarial del grupo.
Esta iniciativa está enfocada a la oferta de producto acuícola (camarones de
cultivo).
Nuestra propuesta nace como una respuesta a la necesidad de promover el
empleo y auto empleo, aprovechando la promoción que realiza el gobierno a todos
los sectores económicos.
Con nuestra idea de negocio implementaremos todo un sistema de estrategias
para brindar producto de calidad al cliente mediante un precio justo sumando a
ello calidad y calidez humana. Estableciendo alianzas con instituciones y empresa
privadas, etc.
UBICACIÓN DE LA COOPERATIVA.
La granja de la COOPERATIVA _________________________________ se
encuentra situada en el departamento de Chinandega, municipio de ________.
NATURALEZA DE LA COOPERATIVA
Antecedentes.
Durante los 80 años a raíz del triunfo de la revolución popular sandinista, se
impulsó en Nicaragua el proyecto de cooperativismo. Este movimiento se
desarrolla como estrategia de fortalecimiento al sector rural agropecuario,
vinculado directamente al proceso de reforma agraria. En esa época más de 4 mil
cooperativas agropecuarias en todo el país, representando en la actualidad esas
cifras, a más del 80% de las cooperativas que hoy están registradas en el registro
nacional de cooperativas.
A partir de esa época los movimientos cooperativismo han sido la principal
expresión de organización de la población principalmente rural de escasos
recursos económicos.
No cabe duda que a nivel nacional el sector cooperativo es el más dinámico de la
economía popular y social nicaragüense y pertenece también a un nuevo modelo
de buena esperanza y economía solidaria y sostenible, de seguir cambiando
Nicaragua y las familias nicaragüenses, modelo que se extiende rápidamente por
el mundo entero promoviendo valores y principios democráticos de libre expresión
y de asociatividad, autoayuda, compañerismo, entre otros.
Objetivos
Objetivo social general: la cooperativa tiene como objetivo general dedicarse a la
producción, compra, venta, distribución, transformación de bienes, productos y
servicios relacionados con la explotación de productos del mar sobre todo a la
camaronicultura, a la exportación de sus productos o servicios y las actividades
que persigan el mejoramiento de las condiciones de vida de quienes las
desempeñan, sobre todo de estimular la unidad y cohesión de los socios para
lograr así elevar su nivel organizativo, económico, social y cultural fundado en el
espíritu, tradición y sueño que persigue el sector de cooperativismo.
Objetivos Específicos
1. Establecer estanques camaroneros para la cosecha de los mismos que
contribuirá al mejoramiento de la economía de la familia mediante la
generación de empleo a la cooperativa y a la comunidad.
2. Garantizar la sostenibilidad administrativa financiera de la organización
mediante el ben uso de los recursos.
3. Fortalecer la capacidad de la cooperativa para la toma de decisiones
vinculadas a la actividad acuícola mediante la implementación de un plan
educativo permanente.
4. Desarrollar una estrategia comercial sostenible para la cooperativa.
5. Realizar un sistema de producción acuícola amigable con la biodiversidad
acuática.,
6. Establecer alianzas con otras cooperativas, organizaciones, asociaciones e
instituciones que sean beneficiosas para la cooperativa.
7. Representar y defender los intereses de los asociados eliminando el
intermediario para la obtención de un precio justo.
8. Brindar a los cooperados servicios que contribuyan al desarrollo social,
económico y cultural, de la comunidad y de los mismos asociados.
9. Establecer, mantener y fomentar relaciones de cooperación con
instituciones, entidades, federaciones, cooperativas y asociaciones que
persigan fines similares.
10. Implementar una campaña permanente de concientización sobre el cuido
del medio ambiente y los recursos acuáticos que contribuya a vivir sano,
bonito y bien.
11. Desarrollar actividades organizativas, administrativas y gerenciales a los
integrantes de la cooperativa, garantizando la producción, venta e
industrialización en el mercado local nacional e internacional.
12. Participar voluntariamente y de forma directa en el mejoramiento y
bienestar de la comunidad desarrollando relaciones de hermandad,
cooperación y solidaridad entre sus asociados.
Misión.
Siembra, producción y comercialización del producto acuícola (camarones de
cultivo) en el municipio, dirigidos a pequeños y medianos compradores de
producto acuícola del casco urbano y rural, asegurando un precio justo. Toda
nuestra misión se enfoca a cubrir y satisfacer la necesidad de nuestros clientes
con calidad y calidez humana.
Visión.
Ser reconocida como una cooperativa, promovida por amor al desarrollo con un
enfoque de abajo armónico entre el hombre y la naturaleza.
Organización Institucional de la Cooperativa.
Organigrama de la cooperativa.
Garantizando el cumplimiento de los objetivos, con las propuestas de negocio la
cooperativa, presenta el siguiente organigrama.
Organigrama
Asamblea
General
Comisión Junta de
Administrativa Vigilancia
Comisión de
Educación y
Promoción Comisión de Comisión Comisiones
del Ventas y de servicio de trabajo
Cooperativis Control de
mo Calidad
Fijación de precio
Precios de los productos.
Los precios de un producto o servicio don determinante en el éxito de un negocio.
Por tanto, la cooperativa con su enfoque empresarial ha definido que el precio del
producto estará en base a los siguientes aspectos:
Costos de mano de obra.
Distancia de la competencia
Demanda potencial.
Presentación de productos.
Los precios se establecerán de acuerdo a la clasificación y tipo de producto, en
este caso al tipo de Camarón que produzca la cooperativa.
Proyección de ventas.
La proyección de nuestra producción, para su análisis financiero se realizará en
tres años, manteniendo la misma producción anual pretendiendo alcanzar en cada
año estudiado un crecimiento de ventas.
Según el rendimiento de producción por hectáreas es de 750 kg. En la producción
de 12 hectáreas sembradas resultara una producción total de 16,000 Lbs, las
proyecciones anuales de venta se han calculado en un período de tres años en el
año uno se proyecta C$ 2,632,272.00, en el año dos C$ 9,633,750.00 y en el año
tres C$ 10,115,437.50, tomando en cuenta el 5% de crecimiento según INIDE es
el índice de desarrollo económico del país.
En el cuadro 3. Se aprecian las ventas proyectadas por años con los cuales se
obtienen en el primer año un total de C$ 2, 632,272.00 córdobas, y de igual forma
el segundo y tercer año.
CUADRO N° 4. INVERSIÓN INICIAL
ACTIVIDAD 2017
Papelería y útiles de oficina 4,000.00
Mantenimiento de pila 50,000.00
Infraestructura 50,000.00
Adquisición de equipos 30,000.00
TOTAL 134,000.00
El primer año de operaciones se obtienen por medio del patrimonio, los ingresos
por intereses de préstamos y por la membresía en crecimiento un total de C$
257,000.00 córdobas.
CONCLUSIONES
a) La cooperativa alcanza su viabilidad técnica y económica en todos los años
de operaciones.
b) Las oportunidades de desarrollo de los productores son amplias, ya que se
cuenta con un buen mercado local en las comunidades y existen posibles
arreglos comerciales con el mercado municipal, además de contar con el
apoyo del gobierno que está promoviendo ferias, en donde los productores
pueden ofrecer sus productos.
c) Una gran ventaja en cuanto a la producción es que ya se cuenta con
experiencia en el comercio de productos de camarones, aunque a nivel
micro, pero esta experiencia sirve para vencer nuevos retos a gran escala.
d) Se estima incrementar la producción en los años proyectados por medio de
la integración de nuevos asociados a la cooperativa.