Cooperativa de Servicios Multiples Café Nacional e Internacional Del Puerto La Balsa - 085414

“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA
INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS

BATALLAS DE JUNÍN Y AYACUCHO”
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TÍTULO DEL CASO :

COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES CAFÉ NACIONAL E INTERNACIONAL DEL
PUERTO LA BALSA ( CAFNAIPB )
CURSO:
Gerencia y Prospectiva Estratégica
AUTORES: EQUIPO N°8
Azulema Cruz Garcia

Vera Villegas Fiorella
DOCENTE:
CARMONA BRENIS CARLOS JOSE
PIURA — PERÚ
2024
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN………………………………………………….3
II. DESCRIPCIÒN Y ANÁLISIS DEL FENÒMENO

ESTUDIADO………………………………………………………..4
2.1. DATOS DE LA EMPRESA…..

…………………………………………………….. 4
2.2. MISIÓN ……………………………………………………….4
2.3. VISIÓN ………………………………………………………..5
2.4. OBJETIVO GENERAL…….

…………………………………………………….5
2.5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS..

……………………………………………………6
2.6. ESTRATEGIA APLICADA …………………………………..7
III. CONCLUSIONES………………………………………………….8
IV. REFERENCIAS……………………………………………………9
I. INTRODUCCIÓN
La Cooperativa de Servicios Múltiples Café Nacional e Internacional del
Puerto “La Balsa”, fue creada en junio del 2015 hasta 2019 , año en
que estuvo sin actividad durante ese periodo. En el 2020 se activó
nuevamente con 90 socios, aunque al principio fue creada con 99
socios.
Aunque al final esta empresa se activó con 40 socios más ,de los cuales
al final 50 ya no fueron renovados.
A partir del año 2021 , la empresa llega a contar con una certificación
orgánica, llegando a exportar a los mercados de Europa, Centroamérica
y algunos países de Reino Unido y también al Mercado Nacional
Peruano .
En el año 2022 la empresa tuvo una pérdida de 650 mil soles , en los
cuales quedó en quiebra , pero de lo cual a partir del año 2023 ha tenido
que volver a recuperarse paso a paso .

II. DESCRIPCIÒN Y ANÁLISIS DEL FENÒMENO ESTUDIADO
2.1. DATOS DE LA EMPRESA
● RUC: 20609116707
● Razón Social: COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES CAFE
NACIONAL E INTERNACIONAL DEL PUERTO LA BALSA
● Tipo Empresa: Cooperativas Sais Capital Social
● Condición: Activo
● Fecha Inicio Actividades: 01 / Febrero / 2022
● Actividad Comercial: Actividades Otras Asociaciones Ncp.
● CIIU: 91993
● Tipo de Facturación: Manual
● Tipo de Contabilidad: Manual
● Dirección Legal: Cal. Jaen de Bracamoros Mza. D Lote. 04
● Distrito / Ciudad: Jaen
● Provincia: Jaen
● Departamento: Cajamarca, Perú
● Estado Domicilio: Habido
2.2. MISIÓN
Cooperativa De Servicios Múltiples Café Nacional E Internacional
Del Puerto La Balsa, es una empresa oferente de bienes y servicios de
alta calidad que busca satisfacer las necesidades del mercado nacional
e internacional, inspirando orgullo, pasión, compromiso y confianza entre
sus clientes y asociados.

Del Puerto La Balsa. Es una organización de productores líderes, que
ofertan productos de alta calidad, busca posicionarse en el mercado
nacional e internacional, promoviendo la sostenibilidad, social,
económica y ambiental de sus asociados.
2.3. VISIÓN
Del Puerto La Balsa, ser una empresa líder, que promueve la
innovación de bienes y servicios, agropecuarios, agroindustriales y
acuícolas, en el mercada nacional e internacional, cumpliendo con los
estándares de calidad e innovación constante de sus procesos y
protección del medio ambiente; así mismo promueve la práctica de
valores y vocación de servicio para satisfacer la necesidad de nuestros
clientes.

Del Puerto La Balsa, ser la organización líder de productores en el
Nororiente Peruano, que busca incrementar la productividad y calidad de
su gama de productos, con el objetivo de mejorar los ingresos
económicos, y contribuya a mejorar las condiciones y calidad de vida de
sus asociados.
2.4. OBJETIVO GENERAL
Educar y organizar al pequeño productor sobre la base de la actividad

agropecuaria, para que, a través de la ayuda mutua, la ciencia y la
técnica promuevan el desarrollo económico y social en forma armónica,
equitativa y en equilibrio con la naturaleza, para alcanzar El bienestar de
sus socios y de la comunidad.
2.5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Construir una forma de organización socioeconómica que permite

alcanzar el bienestar social y la realización plena del hombre, sirviendo
como agente dinámico para la consecución de una sociedad solidaria.
b) Fortalecer la cooperativa mediante la acción unitaria de sus socios
c) Incrementar y revalorar la producción y productividad de los cultivos de
los socios, como también de otras áreas.
d) Acopiar, comercializar e industrializar la producción de sus socios;
fomentando la producción de abonos orgánicos, semillas y otros
materiales necesarios para la industria agrícola.
e) Crear un sistema de capacitaciones adecuada y permanente de sus
socios.
f) Incrementar y desarrollar la diversificación de la producción agraria de
acuerdo al mercado y a las condiciones ecológicas del área de influencia
de la cooperativa.
g) Promover un adecuado aprovechamiento y conservación de los recursos
naturales.
h) Promover el desarrollo sostenible de las comunidades como también las
unidades familiares sociales de la cooperativa.
i) Alcanzar la sostenibilidad empresarial brindando servicios eficientes de
comercialización, crédito, capacitación, asistencia técnica integral e
industrialización de los productos agrícolas.
j) Promover el desarrollo de los socios, esposas, hijos y demás mujeres en
el área de acción de la cooperativa como elemento primordial del
desarrollo familiar, comunal y empresarial.
k) Desarrollar acciones para el mejoramiento de la educación y salud de las
comunidades jurisdiccionales en coordinación con las autoridades
locales.
l) Integrar sin discriminación alguna a todos los productores de la
jurisdicción.
m) Prestar servicios a sus socios con el objetivo de que incrementen su
producción en sus respectivas parcelas.
. 2.6. ESTRATEGIA APLICADA :
INVERSIÓN PARA LA REACTIVACIÓN EN EL ÁREA FINANCIERA
El Gerente Esterly Naira Melendrez ,convocó a una asamblea para
comunicar la situación actual por la que atravesaba la empresa, la cual
se había generado una pérdida 600 000 mil soles,insumos e
indumentaria .
La estrategia que se planteó y utilizó en esta empresa fue que los
socios aportarán la materia prima para poder nuevamente empezar la
comercialización con la condición que en el transcurso de 6 a 8 meses
se les reembolsaràn su inversión , y esto ayudó para que pueda
reinvertir el dinero en la cual se obtuvo una respuesta afirmativa y
proactiva para su reactivación .
En la actualidad la cooperativa cuenta con 412 socios en tres regiones
que son Cajamarca, Piura y Amazonas. De esos tiene 45 bases, en los
que intervienen en cuenta con 215 varones y el resto de mujeres , los
cuales laboran en la empresa y en sus diferentes localidades .

III. CONCLUSIONES
La empresa actualmente ha empezado a diversificar sus productos en
donde su objetivo es lograr captar nuevos consumidores y poder
expandir su mercado a otras regiones en donde la meta es llegar a ser
reconocidos nacional e internacionalmente .
Actualmente la cooperativa se encuentra en crecimiento constante, e
innovación actualmente a optado por diversificar el café ellos ya lo
venden listo para taza ellos son los que se encargan de todo proceso y
cuentan con una tienda en lima donde ofrecen sus productos, cuentan
con redes sociales, como es facebook, Tik.Tok y Instagram. Esto nos
demuestra que toda empresa debe estar en constante innovación para
mantenerse en el mercado.
En conclusión podemos definir que el progreso de una empresa consiste
en algo constante de sus socios que frente a las adversidades
manifiestan que la cooperativa no fue constante su avance pero
tampoco algo con ellos no pudieran lidiar o plantearse estrategias en
plan de mejora de cual nos deja como resultante que solo hay tomar
riesgos , ser constante e innovador para así lograr los objetivos que
ahora están pasando en esta empresa desde ser reconocidos a lograr
una distribución no sólo nacional sino también internacional .

IV. REFERENCIAS
- (S/f). Universidadperu.com. Recuperado el 7 de junio de 2024, de
https://www.universidadperu.com/empresas/cooperativa-de-servicios-
multiples-cafe-nacional-e-internacional-del-puerto-la-balsa.php

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INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS

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TÍTULO DEL CASO :

AUTORES: EQUIPO N°8

Azulema Cruz Garcia

II. DESCRIPCIÒN Y ANÁLISIS DEL FENÒMENO

2.1. DATOS DE LA EMPRESA…..

2.2. MISIÓN ……………………………………………………….4

2.3. VISIÓN ………………………………………………………..5

2.4. OBJETIVO GENERAL…….

2.5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS..

2.6. ESTRATEGIA APLICADA …………………………………..7

La Cooperativa de Servicios Múltiples Café Nacional e Internacional del

que estuvo sin actividad durante ese periodo. En el 2020 se activó

nuevamente con 90 socios, aunque al principio fue creada con 99

al final 50 ya no fueron renovados.

orgánica, llegando a exportar a los mercados de Europa, Centroamérica

y algunos países de Reino Unido y también al Mercado Nacional

que volver a recuperarse paso a paso .

2.1. DATOS DE LA EMPRESA

Cooperativa De Servicios Múltiples Café Nacional E Internacional

Cooperativa De Servicios Múltiples Café Nacional E Internacional

2.4. OBJETIVO GENERAL

Educar y organizar al pequeño productor sobre la base de la actividad

2.5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Construir una forma de organización socioeconómica que permite

INVERSIÓN PARA LA REACTIVACIÓN EN EL ÁREA FINANCIERA

El Gerente Esterly Naira Melendrez ,convocó a una asamblea para

comunicar la situación actual por la que atravesaba la empresa, la cual

se había generado una pérdida 600 000 mil soles,insumos e

La estrategia que se planteó y utilizó en esta empresa fue que los

socios aportarán la materia prima para poder nuevamente empezar la

comercialización con la condición que en el transcurso de 6 a 8 meses

se les reembolsaràn su inversión , y esto ayudó para que pueda

reinvertir el dinero en la cual se obtuvo una respuesta afirmativa y

proactiva para su reactivación .

En la actualidad la cooperativa cuenta con 412 socios en tres regiones

que son Cajamarca, Piura y Amazonas. De esos tiene 45 bases, en los

que intervienen en cuenta con 215 varones y el resto de mujeres , los

cuales laboran en la empresa y en sus diferentes localidades .

La empresa actualmente ha empezado a diversificar sus productos en

donde su objetivo es lograr captar nuevos consumidores y poder

expandir su mercado a otras regiones en donde la meta es llegar a ser

reconocidos nacional e internacionalmente .

Actualmente la cooperativa se encuentra en crecimiento constante, e

innovación actualmente a optado por diversificar el café ellos ya lo

con redes sociales, como es facebook, Tik.Tok y Instagram. Esto nos

demuestra que toda empresa debe estar en constante innovación para

En conclusión podemos definir que el progreso de una empresa consiste

en algo constante de sus socios que frente a las adversidades

manifiestan que la cooperativa no fue constante su avance pero

tampoco algo con ellos no pudieran lidiar o plantearse estrategias en

ahora están pasando en esta empresa desde ser reconocidos a lograr

una distribución no sólo nacional sino también internacional .

- (S/f). Universidadperu.com. Recuperado el 7 de junio de 2024, de

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