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    Auditoria RRHH

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    DANIELA ALEJANDRA PORRAS RAMIREZ
    Este documento presenta una auditoría de recursos humanos que evalúa diversas áreas como la evaluación del desempeño, la formación del personal, la salud y seguridad ocupacional, los indicadores de medición, la compensación y los salarios, e implementa una administración basada en competencias laborales. El propósito es verificar periódicamente cada seis meses o un año que las políticas y prácticas de la organización en estas áreas cumplen con los estándares requeridos.

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    DANIELA ALEJANDRA PORRAS RAMIREZ
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    Este documento presenta una auditoría de recursos humanos que evalúa diversas áreas como la evaluación del desempeño, la formación del personal, la salud y seguridad ocupacional, los indicadores de medición, la compensación y los salarios, e implementa una administración basada en competencias laborales. El propósito es verificar periódicamente cada seis meses o un año que las políticas y prácticas de la organización en estas áreas cumplen con los estándares requeridos.

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    AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

    Si para alguna de las secciones selecciona "no", proceda a la pestaña correspondiente donde podrá registrar áreas problemáticas
    y planes de implementación. Mantenga este documento actualizado y realice su auditoría de rrhh periódicamente, cada 6 meses o
    1 año.
    AGOST-DIC
    Evaluación y Gestión de desempeño Si No
    ¿La organización cuenta con un sistema de evaluación del desempeño?
    ¿Existe dentro de la empresa un comité encargado de llevar a cabo el proceso de evaluación de desempeño?
    ¿Se
    ¿Se capacita les evaluadores
    a los brinda información a los colaboradores
    y evaluados sobre el proceso
    sobre los instrumentos de lapara
    a completar evaluación?
    la evaluación de los
    colaboradores?
    ¿Se lleva a cabo la retroalimentación sobre los puntos de oportunidad con cada colaborador?
    ¿Se informa a los empleados de todos los diferentes tipos de evaluaciones que se llevan a cabo?
    ¿Se verifican y actualizan las propias políticas de evaluación si es necesario?
    ¿Se informa y motiva a los colaboradores para que participen activamente en el proceso de evaluación?
    Formación, desarrollo y capacitación del personal
    ¿Se proporciona formación a los empleados?
    ¿Se les brinda a los empleados oportunidades para desarrollar aún más sus habilidades?
    ¿Están las capacitaciones y las oportunidades contempladas dentro del presupuesto?
    ¿Están las capacitaciones y las oportunidades están contempladas dentro del presupuesto?
    ¿Los empleados reciben comentarios feedback permanente?
    ¿cuentan con un formato de DNC?
    ¿Qué herramientas utiliza en la elaboración de su DNC?
    ¿Cuentan con un programa anual o semestral de capacitación?
    Salud y Seguridad Ocupacional
    ¿Se informan los riesgos de seguridad a la persona responsable?
    ¿Tienesuficientemente
    ¿Se informan e investigan un plan de respuesta ante
    todos los emergencias
    accidentes, si algoenfermedades,
    lesiones, saliera mal? etc. en el lugar de
    trabajo?
    ¿Están los empleados y gerentes capacitados en prácticas de salud y seguridad?
    ¿Se anima a los empleados a informar sobre cualquier peligro potencial?
    ¿Hay acceso para empleados con movilidad reducida o discapacidad?
    ¿Se supervisa y mantiene el entorno de trabajo teniendo en cuenta la seguridad de los empleados?
    ¿La empresa cuenta con señalización preventiva dentro de sus instalaciones?
    ¿La empresa se encarga de garantizar la protección y bienestar del colaborador?
    ¿La empresa realiza evaluaciones periodicas de riesgos laborales?
    ¿La empresa cuenta con manuales de seguridad industrial organizacional?
    Indicadores de medición
    ¿La organización mide el rendimiento de sus colaboradores por medio de los KPI?
    ¿Se encuentran claramente definidos los indicadores de medición para cada proceso en concreto?
    ¿Cuentan con una herramienta de medición para evaluar el desempeño de sus colaboradores?
    ¿ considera relevante evaluar el desempeño semanal de el equipo por medio de KPI’s?
    ¿Considera que hay lugar de mejora en su trabajo y actividades diarias?
    ¿ considera relevante evaluar el desempeño semanal de el equipo por medio de MCI’s?
    Compensaciones y plan estratégico de salarios emocionales
    ¿Se revisan los salarios anualmente y se actualizan cuando es necesario?
    ¿Se realiza el pago de horas extras pasadas las 40 horas semanales de quienes tienen este tipo de contrato?
    ¿Existe una estructura salarial formal? ¿Se informa la compensación por el desempeño de un empleado?
    ¿Está documentado el tiempo trabajado por los empleados?
    ¿Están los empleados adecuadamente informados sobre sus beneficios?
    ¿Se revisan anualmente los paquetes de beneficios?
    ¿La política de vacaciones es acorde a lo que establece la ley?
    ¿Se implementó el Plan de Igualdad? ¿Existe brecha salarial entre hombre y mujeres?
    ¿Se les impide a los menores trabajar más horas de las permitidas legalmente por la ley?
    ¿Se entregan las nóminas de pago a tiempo todos los meses?
    ¿Se tiene un aropiado registro de fichaje y control horario?
    ¿Existen las compensación salariales dentro de la empresa?
    ¿Se actualiza periódicamente el sistema de bonos, premios o retribución flexible?
    Implementación, estructura y diseño de una administracion basada en competencias laborales
    ¿Cómo identifican y definen las competencias laborales clave para cada puesto dentro de la organización?
    ¿Qué métodos utilizan para evaluar y medir el nivel de competencia de los empleados en sus roles específicos?
    ¿Cuál es el proceso de reclutamiento y selección basado en competencias que siguen al contratar nuevos empleados?
    ¿Qué tipo de capacitación y desarrollo profesional ofrecen para fortalecer las competencias de los empleados?
    ¿Cómo se integran las competencias laborales en la evaluación del desempeño y en los procesos de retroalimentación?
    ¿Existe un plan de sucesión basado en competencias para identificar y desarrollar talento interno?
    ¿Cómo se aseguran de que las competencias laborales estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa?
    TEMAS
    Evaluación y gestión de desempeño
    Formación, desarrollo y capacitación del personal
    Salud y Seguridad Ocupacional
    Indicadores de medición
    Compensaciones y plan estratégico de salarios emocionales
    Implementación, estructura y diseño en una administración basada en competencias laborales

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