Cadena de Valor - 123907

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 2

CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES DE APOYO
Sistema directivo – infraestructura
 Amplia red de canales de atención que le permite tener una fuerte presencia a nivel
nacional.
 Se agrega una gran diversidad de canales electrónicos.
 Cuenta con locales modernos y adecuadamente dotados de una infraestructura moderna.
Inclusive en ramas o sectores diferentes a la banca, como operaciones inmobiliarias,
servicio turístico (casa andina), de entretenimiento (Cine Planet) y de comercio
minorista (Oeschle, supermercados peruanos)
Gestión de recursos humano
 El modelo de RRHH, se basa en la identificación de su personal como principal activo,
elemento clave y motor de las operaciones como los clientes, y en proceso de creación
de valor para la organización.
 Capacitación de su personal en centros superiores de educación propios como es la
universidad, con el objetivo de prestar un mejor servicio al cliente.
Investigación de mercado y desarrollo de tecnología e innovación
 Uso de la tecnología avanzada y con un adecuado ambiente laboral que promueve la
innovación y creatividad permanente.
 Manejo de herramientas tecnológicas y sistemas de información para las operaciones de
crédito para el uso de la banca personal.
 Creación de producto, innovación y creatividad con enfoque al cliente.
Gestión de proveedores y aprovisionamiento
 Cuenta con el apoyo de empresa de prestigio para el aprovisionamiento de insumos.
 Estrategia de compras y aprovisionamiento están basados en la evolución de los
requerimientos y en las condiciones del mercado.
 Mejora en la calidad y el flujo de los bienes y servicios.
 Sistema de control de calidad en procesos tercerizados.

Actividades primarias
Logística interna
 Gestión de sistema de riesgo para las evaluaciones de crédito.
 Folletos informativos de sus productos.
 Publicidad idónea.
 Plataforma de atención al cliente para apertura de cuentas.
 Ejecutivos de cuenta y/o crédito para recepción de financiamiento.
Operaciones
 Horarios extendidos de atención en tiendas.
 Rápida atención y de calidad en ventanilla.
 Atención diferenciada a clientes o no clientes de la tienda.
 Tiempos optimizados en la aprobación de créditos.
 Plan de contingencia para atención fuera de línea.
Logística externa
 Agentes, tiendas financieras y ATM.
 Agencias múltiples a nivel nacional.
 Banco online y móvil.
 Uso de empresas externas para brindar seguridad en sus productos.
Marketing y ventas
 Uso de distintos medios publicitarios.
 Convenio con empresas.
 Encuestas de satisfacción.
 Fuerza de ventas.
 Fijación y monitoreo de tarifas competitivas por producto, plazo y tipo de banca.
 Tarifas preferenciales cuota comodín y descuento por puntualidad en pago de cuotas.
 Programa de beneficio por puntos para todos los clientes.
Servicios
 Variedad de medios de comunicación.
 Recepción de sugerencias y reclamos haciendo seguimiento y control en el tiempo de
respuesta.
 Servicio de cobranza.

También podría gustarte