Usuario - de - Muestra Disc Test
Usuario - de - Muestra Disc Test
Usuario - de - Muestra Disc Test
Este reporte está basado sobre la metodología DISC de la conducta humana. En la década de los años 20s, en la Universidad de
Harvard, el Dr. William Moulton Marston, desarrolló la Teoría DISC, mientras se encontraba realizando investigaciones para su libro “The
Emotions of Normal People” (Las Emociones de las Personas Normales). Al momento de completar su investigación, la Teoría DISC se
había convertido en una evaluación válida y confiable tanto para el desarrollo personal como profesional. La metodología DISC ha sido
utilizada en este reporte para ayudarte a identificar las cuatro dimensiones de tu diseño personal:
En la primera página de tu reporte, justo debajo de tu nombre, encontrarás un nombre descriptivo para tu estilo. Debido a que hasta
cierto punto cada uno de nosotros somos una combinación de los 4 tipos primarios DISC, el nombre de tu estilo descriptivo puede estar
seguido de 1, 2, o 3 letras DISC.
Estamos conscientes de que podrás revisar la explicación de tu perfil DISC y ver cómo este se presenta en cada una de las cuatro áreas
más arriba expuestas, sin embargo, sabemos que tu Coach del John Maxwell Team puede guiarte mejor a través del uso de esta
combinación de diseño para ayudarte a tener una mejor perspectiva de este reporte y maximizar el conocimiento de ti mismo y tu
crecimiento.
Ahora, iniciemos el camino hacia tu diseño personal. En las siguiente dos páginas encontrarás una introducción a los cuatro tipos DISC,
algunas características claves para cada tipo, y tus gráficas DISC. Tu Coach, Conferencista y Entrenador del John Maxwell Team podrá
explicarte el contexto de cada gráfica.
"El crecimiento personal aumenta nuestra esperanza. Nos demuestra que mañana puede ser mejor que hoy.” -John
C. Maxwell
Introducción
Este informe utiliza el Sistema de Personalidad Conductual DISC. El Sistema de Personalidad Conductual DISC es el lenguaje universal
del comportamiento. Los estudios muestran que las características conductuales se puede agrupar en 4 grupos principales. Las personas
con estilos similares tienden a mostrar características conductuales específicas que son comunes a dicho estilo. Todas las personas tiene
estos 4 estilos o factores conductuales en diferentes medidas o intensidades. El acrónimo DISC se refiere a esos cuatro estilos
conductuales representados por las letras:
D = Dominante, decidido
I = Influencia, inspiración
S = Constante, Estable
C = Correcto, cumplidor
Conocer el Sistema DISC le capacita para entenderse mejor a sí mismo, a sus compañeros de trabajo, sus familiares, y sus amigos de
una forma muy profunda. Comprender los estilos conductuales le ayuda a ser un mejor comunicador, minimizar o prevenir conflictos,
apreciar las diferencias en los demás, e influenciar en forma positiva en los que le rodean.
Usted puede observar en su vida diaria los diferentes estilos conductuales en acción ya que interactúa con cada uno, en diferentes
medidas, continuamente. Si piensa en sus familiares, amigos o compañeros, descubrirá diferentes estilos de personalidad conductual.
Este es el Estilo S
Falta de Detalles
Impaciente Periodos de Atención Hipersensible Perfeccionista
Retos Insensible Cortos Lento para empezar Crítico
Escucha deficiente Bajo nivel de No le gusta el cambio No responde
seguimiento
Debido a que la personalidad conductual se compone de los 4 estilos conductuales en diferentes intensidades, el gráfico DISC no ayuda a
representar la personalidad conductual de forma más visual. El gráfico DISC sitúa la intensidad de cada uno de los 4 estilos. Todos los
puntos por encima de la línea media representan intensidades más fuertes, mientras que los puntos por debajo de la línea media
representan características de DISC menos intensas. Es posible saber las características de personalidad conductual de una persona con
sólo mirar al gráfico DISC.
CONÓCETE
Luego, te ofrecemos una descripción de tu estilo de conducta personal. En este encontrarás una descripción general, junto a los factores
que te motivan y tu ambiente ideal de preferencia. Las características generales te ofrecen un excelente resumen de tu estilo. Presta
especial atención a las secciones llamadas “motivado por” y “ambiente ideal”. El comprender tu motivación te ayudará a entender mejor
lo que te empodera para mantener tu interés y enfoque. El comprender tu ambiente ideal te ayudará a descubrir y alinearte con el
entorno que necesitas para dar lo mejor de ti mismo.
CRECE
Mientras vayas leyendo la descripción de tu estilo, crea una lista de preguntas para tu Coach del John Maxwell Team de manera que
este pueda agregar mayor valor a tu vida y a esta experiencia. En especial, toma notas sobre los puntos claves que se encuentran en
las cajas azules.
John Maxwell nos dice que: “El éxito radica en conocerte a ti mismo y el propósito de tu vida, crecer para alcanzar tu máximo
potencial, y sembrar semillas que beneficien a los demás,” así que te recomendamos enfocar tus esfuerzos en esas áreas particulares
para ser más exitoso.
Estos son algunos de los programas de crecimiento de John Maxwell que te ayudarán a ser más proactivo en tu camino hacia el éxito.
Cómo Ser un Éxito REAL – El éxito no es una destinación, es un proceso. En este programa aprenderás las claves que necesitas para
ser exitoso. No importa en el rol que te encuentres, lograrás grandes cosas al comprender cuatro áreas imprescindibles para obtener el
éxito: Relaciones, Equipar, Actitud y Liderazgo.
Seamos Personas de Influencia – ¡Impacta la vida de los demás de manera positiva! Independientemente de tu vocación o aspiraciones,
siempre podrás incrementar tu impacto en los demás al convertirte en una persona de influencia. Durante este programa, aprenderás
formas simples y detalladas de cómo interactuar de una manera más positiva con los demás. Tu éxito personal y organizacional se
elevará por las nubes.
Vive tu Sueño –¿Qué necesitas hacer para hacer realidad tus sueños? Tus sueños son poderosos. Te pueden inspirar y empoderarte, sin
embargo ¿te pueden recompensar? Tu coach del John Maxwell Team te mostrará cómo materializar tu visión e impulsar tu compromiso.
Viviendo Intencionalmente – En el fondo ¿qué es lo que toda persona desea realmente? Vivir una vida con significado. Todos deseamos
sentir que el tiempo pasado en esta tierra ha hecho una diferencia. ¿Cómo podemos lograrlo? John Maxwell cree que la respuesta se
encuentra en vivir intencionalmente. John dice: “Cuando usas tu influencia, de manera intencional, cada día, para crear un cambio
positivo en la vida de los demás, entonces tu vida adquiere significado.” Existe una gran diferencia entre una vida de buenas intenciones
y una vida intencional.
Tu Coach del John Maxwell Team te ofrecerá más información sobre cómo acceder a estas oportunidades y recursos.
entender su estilo
Una persona cálida y abierta, USUARIO DE disfruta relacionándose con los demás. No le cuesta Un ambiente competitivo
encontrar el lado bueno de una situación, y le suele gustar la emoción de probar cosas nuevas. con recompensas
Esta persona tiene el don para influir en sus compañeros y se le considera un comunicador nato. Tareas y actividades no
A los demás les suele resultar fácil acercarse a USUARIO DE y disfrutan de comunicación abierta. rutinarias que desafíen
Poder dirigir a otras
Los demás ven a USUARIO DE como una persona versátil en quien depender para romper
personas
situaciones monótonas o rutinarias. A veces prefiere hacer cosas fuera del equipo, tiende a ser
individualista. Puede que incluso se perciba a USUARIO DE como una persona "inquieta" y con Libertad de controles,
supervisión y detalles
tendencia a avanzar con rapidez de una cosa a la siguiente.
USUARIO DE es pulcro y ordenado y le suelen considerar como una persona práctica. Necesita la
Mi Entorno Ideal
información adecuada para tomar una decisión, y tendrá en cuenta los pros y los contras.
USUARIO DE puede ser muy sensible a la crítica y tenderá a internalizar sus emociones. Le gusta
clarificar las expectativas antes de embarcarse en nuevos proyectos y seguirá un proceso lógico
para obtener los resultados deseados.
CONÓCETE
Las siguientes dos páginas te ofrecen un vistazo sobre cómo tu tipo DISC personal prefiere comunicarse. Te ayuda a comprender
mejor la manera en la que prefieres recibir información y también te ayuda a comprender mejor el valor que le agregas a un grupo o
equipo.
Las siguientes páginas te enseñarán a comunicarte de una manera más efectiva con los demás. Una comunicación más efectiva con los
demás tipos DISC te ayudará a conectar mejor, ya que estarás tomando en consideración la manera en que ellos prefieren
comunicarse y recibir información.
CRECE
Una herramienta especial dentro de este reporte es la página titulada CARACTERÍSTICAS DISC Y ENFOQUE A LA COMUNICACIÓN. Esta
es una guía de una sola página bastante útil, la cual te ayudará a identificar el estilo de comunicación de los demás y el enfoque que
funciona mejor para comunicarte y conectar mejor con ellos. Debido a que la comunicación es una habilidad sumamente importante
para conectar, colaborar y servir junto a los demás; y que es probable que no conozcas el Estilo DISC de todo aquel con el que te
encuentres, hemos provisto una lista simple de patrones de conducta. Estamos conscientes de que esta no es una evaluación o un
estudio profundo, sin embargo, te orientará en cómo comunicarte con una persona de una forma que se adapte a su estilo.
Mientras estudias la sección de comunicación de este reporte, en específico la página donde se encuentra la guía del enfoque, identifica
las características de comunicación de las tres personas más cercanas a ti. Trabaja junto a tu Coach del John Maxwell Team para
identificar un modelo de comunicación que puedas iniciar a aplicar desde ya a tus conversaciones, con el objetivo de mejorar tu
comunicación y conexión con ellos.
Si deseas un mayor crecimiento y obtener una mejor comprensión sobre tu estilo de comunicación y el de los demás, y aprender a
conectar y comunicarte mejor dentro de tu círculo de influencia, las siguientes herramientas te serán de gran ayuda en tu camino hacia
el crecimiento y el éxito:
El Poder de las Relaciones – Para ser exitosos en cada área de nuestras vidas, necesitamos aprender a comunicar de manera que
conectemos. Esta es una habilidad que podrás aprender y aplicar tanto a nivel personal y profesional como en tus relaciones familiares.
Tanto este libro de John Maxwell como sus programas asociados te ayudarán a desarrollar mejor tu habilidad para conectar realmente
con los demás al momento de comunicarte con ellos.
Reporte de Impacto del Método Maxwell en Comunicación (The Maxwell Method Communication Impact Report) – La comunicación
efectiva es la clave para un trabajo de equipo efectivo. Este reporte le provee a los líderes y sus equipos el estilo de comunicación de
cada uno de los miembros de equipo, la forma de reconocer el estilo de cada uno de ellos, y 5 prácticas claves para pasar de la
comunicación a la conexión profunda.
Reporte de Impacto del Método Maxwell en Ventas (The Maxwell Method Sales Impact Report) – Los 10-15 minutos que te tomará
realizar esta evaluación en línea serán uno de los mejores invertidos en tu vida. Cada participante descubrirá su estilo único de vender,
sus fortalezas y cómo maximizarlas, sus desafíos y cómo superarlos, las claves para reconocer el estilo de compra de su prospecto, y
la estrategia de cinco pasos para mejorar las ventas en cada uno de los cuatro estilos primarios de compras.
Reporte de Impacto del Método Maxwell para Líderes de Ventas (The Maxwell Method Sales Leadership Impact Report) – Este reporte
está recomendado para todos aquellos responsables de liderar, manejar y motivar a un equipo de representantes de ventas. Junto a
toda la información contenida en el Reporte de Impacto del Método Maxwell en Ventas, los gerentes en ventas podrán acceder al
Reporte de Impacto del Método Maxwell para Líderes en Ventas, el cual provee los conocimientos necesarios para motivar y maximizar
el potencial de cada profesional en ventas, sobre la base de sus estilos únicos de vender. Aprenderán las técnicas y los enfoques (como
fijación de metas, motivación y comunicación) para conectar con el estilo único de cada miembro de su equipo, proveyendo las
herramientas necesarias para llevarlos a obtener mayores resultados.
Tu coach del John Maxwell Team te ofrecerá más información sobre cómo acceder a estas herramientas de crecimiento.
Su mayor miedo:
Que se aprovechen de él, pérdida de control Comunicación
con el estilo Rector
Características Motivacionales
Metas que le motivan: Calidad, quedar bien por un trabajo bien hecho
Evalúa a los demás por: Capacidad expresiva de lo que dicen
Influye en los demás por: Eficiencia, habilidades verbales
Valor para el equipo: Capacidad multi-tarea, orientado a la calidad, puede hacer
avanzar las tareas
Usa demasiado: Intolerancia al estatus quo, irreflexión
Reacción frente a la presión: Impulsivo, precipitado
Su mayor miedo:La baja calidad, el rechazo
Áreas de mejora: Ser más sensible y flexible con las necesidades de los demás, dejar
que los demás compartan ideas y creencias
entorno de un grupo:
Lidera de forma instintiva
Manager autocrático muy bueno en las crisis Puedes tener ideas
Directo y decisivo brillantes, pero si no
Innovador a la hora de obtener resultados puedes transmitirlas,
Mantiene el enfoque en las metas tus ideas no irán a
Supera los obstáculos, ve el lado positivo ningún lugar.
Aporta dirección y liderazgo, asume riesgos - Lee Iacocca
Empuja al grupo hacia las metas
Dispuesto a hablar, capaz de definir metas
Excelente comunicador
Asume los retos sin miedo
Ve las cosas tal como son
Puede manejar varios proyectos a la vez
Funciona bien bajo fuertes cargas de trabajo
En esta sección encontrará adjetivos para describir el perfil DISC que muestra su gráfico. Estas
palabras descriptivas se corresponden a una aproximación a los valores que resultan de su
gráfico.
Por favor, regrese a la sección de "Comunicación" de este informe, y revise las secciones de
"QUÉ HACER" y "QUÉ NO HACER" de su estilo específico. Repasar sus propias preferencias en
comunicación puede ser una confirmación de lo que ya sabe, o un nuevo descubrimiento. De
cualquier forma, usted dispondrá de sus características de comunicación por escrito. Esta
información le puede resultar muy útil cuando trate con compañeros, amigos y familiares. Ahora
las personas de su entorno podrán darse cuenta de qué enfoque comunicacional funciona mejor
Comunicación
con usted. Tan importante como eso es que ahora usted se da cuenta de que LA FORMA EN LA con los demás
QUE DICE ALGO, puede ser tan importante como LO QUE HA DICHO. Desafortunadamente,
todos tenemos la tendencia a comunicarnos en la forma en la que nos gusta oír las cosas, en vez
de en la forma en la que la otra persona prefiere escucharlo.
Su estilo está caracterizado por una "D", lo que significa que cuanto recibe Lo que se dice es el
información quiere escuchar RESULTADOS. Pero cuando quiere transmitir la misma espejo del alma;
información a un compañero o cliente, puede que necesite "traducir" esa información
para darles datos concretos, o sólo los resultados finales, o cómo ellos son parte de la
según el hombre
solución y por lo tanto se necesita trabajar en equipo. habla, así es él.
Esta sección del informe trata sobre cómo su estilo conductual se comunica con los otros tres - Publilius Syros
factores de comportamiento. Algunos perfiles conductuales tienen la tendencia natural a
comunicarse bien, mientras que otros pudiera parecer que hablan en distinto idioma. Ya que
usted está acostumbrado a comunicarse en su propio "lenguaje materno", revisaremos cómo
puede mejorar su comunicación y relación con los otros "idiomas maternos" que usan los otros
tres factores de comportamiento.
Esta próxima sección es particularmente útil para el perfil con un factor "D" intenso ya que puede
tener la tendencia a ser más enfático o "agresivo" en su estilo de comunicación, de lo que a otros
les gustaría.
Dos perfiles "D" se relacionarán bien, siempre y cuando se respeten mutuamente y quieran
trabajar como equipo para alcanzar una meta común. Se debe tener cuidado de no volverse
demasiado competitivo o dominante con el otro.
A la "D" le gusta el perfil "I" porque tiene la tendencia natural a alentarle. Puede que en
ocasiones la "I" no esté lo suficientemente orientada hacia las tareas para la "D" en el entorno de
trabajo, a no ser que la "D" considere el valor de cómo la "I" puede influir en la obtención de
resultados importantes.
La "D" y la "S" suelen trabajar bien juntos, ya que la "D" no ve a la "S" como una amenaza y
además ésta suele trabajar duro para alcanzar la meta deseada. En ocasiones puede haber
tensión en la relación porque la "D" puede estar demasiado enfocado en tareas y acción.
La "D" y la "C" deben tener cuidado en no volverse demasiado exigente y orientado a los
detalles, respectivamente. Sin embargo, la "D" necesita la atención a los detalles que tiene el
perfil "C", aunque a veces tenga dificultades en cómo comunicar esta necesidad.
Cómo puede mejorar el factor “D” su interacción con los demás estilos conductuales
Si hay respeto mutuo, tenderán a verse como motivados, agresivos, competitivos y optimistas. Si
están de acuerdo en la meta, se podrán enfocar en la tarea y ser muy eficientes. Si no hay
respeto mutuo, tenderán a ver a la otra “D” como argumentativa, dictatorial, arrogante,
dominante, nerviosa y abrupta.
Mejorar
Comunicación
Consejo Relacional: Deben esforzarse en conseguir el respeto mutuo y una buena comunicación,
si ponen esto como una meta les ayudará a conseguirlo. También deben tratar de entender el
ámbito y límites de la autoridad de cada uno, y respetar dichos límites.
Tenderá a ver a la “S” como pasiva, indiferente, apática, posesiva y poco expresiva. La “D” tiende
a percibir a la “S” como un estilo que se mueve lentamente. Tendrá la tendencia a percibirle a
usted como confrontacional, y puede que esto le abrume. Su ritmo rápido de actuar y pensar,
puede provocar en la “S” una respuesta pasivo-agresiva.
Consejo Relacional: Evite presionarles, reconozca la sinceridad del buen trabajo de la “S”. Sea
amigable, ellos aprecian la relaciones. Esfuércese en ser más indulgente cuando sea posible,
adoptar un ritmo más constante reducirá fricciones innecesarias en la relación.
Tiene la tendencia de ver a la “C” como demasiado dependiente, evasiva, defensiva, demasiado
enfocada en los detalles, demasiado cauta y preocupada. La “D” suele pensar que la “C” intensa
sobre analiza y se atasca con los detalles.
Consejo Relacional: Baje el ritmo, y dele información en forma clara y detallada con tantos datos
como pueda. Cuando se discuta un tema, espere que la “C” exponga dudas, inquietudes y
preguntas sobre los detalles. Elimine posibles amenazas. Cuando sea posible, dele tiempo para
considerar los temas y detalles antes de pedirle que tome una decisión.
hoja de trabajo
Instrucciones: Cada uno de tus gráficos resalta diferentes aspectos de tu personalidad conductual. Una mirada atenta a los cambios en
dichos gráficos, revelan valiosa información. Por favor, observe ambos gráficos. Compare el perfil de los factores D, I, S, y C en el gráfico
1 y el 2. Finalmente, lea el análisis del resultado de sus respuestas a las cuestiones que se presentan a continuación y considere cómo el
entorno afecta sus decisiones, motivación, acciones y comunicación verbal.
D Retos:
Compare los gráficos 1 y 2. En el gráfico 2, ¿ es su nivel de “D” mayor o menor que en el gráfico 1? Considere cuánto se distancian hacia
arriba o hacia abajo. Un nivel más alto, indica alguien que quiere más control en situaciones de presión o estrés. Si el nivel de D sube
considerablemente, puede que indique una tendencia a volverse una persona controladora en situación de presión. Un nivel más bajo
indica alguien que quiere menos control en situaciones de estrés. Si el nivel de la D baja considerablemente, puede que la persona quiera
que sea otro el que lidere y al que usted está dispuesto a seguir.
I Cambios:
Compare los gráficos 1 y 2. En el gráfico 2, ¿ es su nivel de “I” mayor o menor que en el gráfico 1? Considere cuánto se distancian hacia
arriba o hacia abajo. Un nivel más alto, indica alguien que desea más influencia social en una situación de presión o estrés. Si el nivel de
I sube considerablemente, puede que trate de usar sus habilidades de comunicación para suavizar las cosas. Un nivel más bajo indica
alguien que quiere menos influencia social en situaciones de presión. SI el nivel de I baja considerablemente, se apoya menos en medios
verbales para llegar a una resolución.
S Cambios:
Compare los gráficos 1 y 2. En el gráfico 2, ¿ es su nivel de “S” mayor o menor que en el gráfico 1? Considere cuánto se distancian hacia
arriba o hacia abajo. Un nivel más alto, indica alguien que desea un ambiente más seguro en situaciones de presión o estrés. Si el nivel
de S sube considerablemente, puede que tenga la tendencia a evitar cualquier conflicto y esperar a un ambiente más favorable antes de
realizar cualquier cambio. Un nivel más bajo indica alquilen que no necesita tanto un entorno seguro en una situación de presión. Si el
nivel de S baja considerablemente, puede que se vuelva más impulsivo en tu toma de decisiones.
C Cambios:
Compare los gráficos 1 y 2. En el gráfico 2, ¿ es su nivel de “C” mayor o menor que en el gráfico 1? Considere cuánto se distancian por
arriba o por abajo. Un nivel más alto, indica a alguien que desea más información antes de tomar una decisión en una situación de estrés
o presión. Si el nivel de la C sube considerablemente, es probable que la persona no quiera tomar una decisión hasta que no tenga
mucha más información. Un nivel más bajo indica a alguien que no necesita tanta información para tomar una decisión en una situación
estresante. Si el nivel de la C desciende considerablemente, puede que la persona tome decisiones más bien basado en las emociones o
intuición.
¿Cuál de sus puntos en el gráfico tiene una diferencia mayor hacia arriba o hacia abajo? ¿Qué le dice esto respecto a su
reacción a la presión?
¿Cómo ayuda o entorpece su método de adaptación (mecanismo de defensa o de enfrentar algo), a su proceso de toma
de decisiones? ¿Cómo puede usar esta información para ayudarle a ver un "punto ciego" en su forma de reaccionar
frente a la presión?
CONÓCETE
John Maxwell dice: “El liderazgo es influencia.” Parte de la influencia se relaciona con la manera en que afectamos los resultados.
Nuestras fortalezas son esas características únicas que poseemos, las cuales nos ayudan a influir a los demás y darles forma a los
resultados de nuestro ambiente y nuestro trabajo. Cuando conocemos nuestras fortalezas, comprendemos mejor el poder de nuestra
influencia. Al maximizar nuestras fortalezas, incrementamos nuestro nivel de influencia, obtenemos un efecto más intencional en los
resultados, y contribuimos a la grandeza de nuestro trabajo.
La próxima página de este reporte te presenta el nivel de intensidad de tus diferentes fortalezas. Te ayudará a entender mejor tus
fortalezas primarias y cómo estas se presentan en tu vida personal y laboral.
Mientras revisas tu PowerDISC, ten en cuenta que al trabajar dentro de tus áreas de fortalezas (debido a que es un talento natural),
serás capaz de obtener un gran resultado con muy poco esfuerzo adicional. La clave es simple: apóyate en tus áreas de fortalezas.
También, ten en cuenta que maximizamos nuestras fortalezas cuando colaboramos con otras personas en sus áreas de fortalezas.
CRECE
Una pregunta que siempre surge es si deberíamos tratar de ser talentosos en cada área. La respuesta es: sólo si posees el talento
natural para estas o si se muestran por encima de la línea media de cada área. Podrás descubrir que estás equipado con muchas
fortalezas, y que la mayoría de estas se encuentran alineadas cerca de la línea media. O podrás descubrir que posees dos o tres
fortalezas claves que se muestran por encima de la línea media. Ninguna es mejor que otra. La estrategia ganadora es reconocer tus
fortalezas y tomar ventaja de estas.
Tu Coach del John Maxwell Team te enseñará cómo enfocarte en tus fortalezas, cultivarlas, y aprovecharlas de una manera más
efectiva. Mientras estudias tu página PowerDISC, identifica tus tres fortalezas principales. Luego, identifica tres formas en las que
pudieras aprovechar al máximo estas fortalezas y tres maneras en las que puedes iniciar desde ya a maximizarlas.
Una herramienta poderosa para ayudarte a iniciar tu crecimiento ya sea en el desarrollo de tus fortalezas como en la expansión de tu
influencia es el libro de John Maxwell: “Las 15 Leyes Indispensables del Crecimiento,” el cual te ayudará a pasar de un potencial
insatisfecho hacia tu verdadero potencial, utilizando 15 principios comprobados y verdaderos para el crecimiento. Tu Coach,
Conferencista y Entrenador del John Maxwell Team, podrá trabajar junto a ti ya sea en sesiones de grupo o personalizadas, en la
aplicación de estas leyes para incrementar tu efectividad y nivel de satisfacción.
Si para ti es importante incrementar tu habilidad de liderar no sólo a ti mismo, sino a los demás, entonces el programa Desarrolle el
Líder que Está en Usted 2.0 te ayudará a crecer en 10 características claves del liderazgo.
Otra herramienta Maxwell que puede ser efectiva para ayudarte a estar mejor informado y ser estratégico en tu crecimiento basado en
tus fortalezas es el Reporte de Impacto del Método Maxwell en Crecimiento. Tu Coach del John Maxwell Team te ayudará a acceder a
esta evaluación y te ofrecerá una reunión individual para comprender los resultados de este reporte y desarrollar un plan de crecimiento
personalizado.
Desarrollar habilidades
de comunicación
excelentes es
imprescindible para un
liderazgo efectivo. El
líder debe ser capaz
de compartir
conocimiento e ideas
para transmitir un
sentido de urgencia y
INFLUENCIA - Encima de la media entusiasmo en los
Siempre se le tiene en cuenta cuando se necesita un líder. Tiene grandes habilidades y sabe que demás. Si un líder no
posee una muy buena perspicacia cuando se trata de sistemas y personas. Las personas están puede transmitir un
dispuestas a seguirle debido a su carisma y entusiasmo. Aunque a veces pueda mostrar una mensaje de forma
excesiva asertividad, su optimismo y calidez en seguida recuerdan a los demás lo importante que
es para el equipo.
clara y motivar a los
demás a actuar,
DIRIGIR - Encima de la media entonces el hecho de
El trabajo de calidad y cumplir con los plazos son sólo dos de las cualidades que los demás ven en "tener" un mensaje ni
usted. Puede que a veces parezca una persona demasiado orientada a la tarea, pero su atención a siquiera importa.
los detalles y su motivación interior hacen que los demás le respeten y vean el gran valor que
aporta al equipo. Tome el tiempo para dejar que otros le conozcan mejor. Les gusta no sólo por lo - Gilbert Amelio
que les aporta, sino por quién es como persona.
PROCESAR - Bueno
Puede tomar una idea o proyecto y llevarla a cabo de principio a fin. Aunque prefiere cambiar sus
responsabilidades y su papel, se mantendrá fiel a la rutina necesaria para cumplir con lo que se
necesita.
DETALLAR - Bueno
Los demás aprecian que se tome el tiempo necesario para asegurarse de que se han realizado los
pequeños detalles. Puede tener la tendencia a empezar a ritmo rápido, pero no completar la tarea.
Recuerde la necesidad de atender al papeleo y los detalles para que pueda añadir valor a sus otros
rasgos más predominantes.
PERSISTIR - Bueno
Es un trabajador duro y constante que quiere realizar un trabajo de calidad. Puede que cuando las
cosas se ponen difíciles, busque otras alternativas para completar un proyecto. Recuerde no
rendirse ni perder el enfoque en lo que ha empezado.
RELACIONAR - Bueno
Tiende a orientarse en las tareas, pero sabe que no se puede ignorar a las personas y las
relaciones. Puede que se atasques al tratar de que se hagan las cosas, pero puede subsanarlo
dedicando tiempo a nutrir las relaciones.
Ahora mismo te encuentras en una posición única de experimentar un crecimiento significativo a raíz de este proceso, y como en toda
área de crecimiento, esto requiere acción. Al evaluar las formas en las que puedes aplicar lo aprendido, y al desarrollar varios pasos de
acción claves, podrás maximizar el valor que recibas de este reporte. La próxima página te ayudará a iniciar este proceso.
En la próxima página, llena las 6 preguntas, diseñadas para ayudarte a evaluar y aplicar lo que has obtenido de este reporte.
1. ¿Cuáles son las tres cosas más profundas que he aprendido sobre mí mismo?
2. ¿Cuáles son las tres cosas claves que yo sabía sobre mí mismo y que este reporte confirmó?
3. ¿Cuáles son los tres puntos claves que aprendí sobre el comunicarme y conectar con los demás?
4. ¿Cuáles son mis tres mayores fortalezas y de qué forma estas se presentan?
5. ¿Cuáles son las tres mejores maneras en las que agrego valor a mi lugar de trabajo, basado en mi Estilo DISC?
6. ¿Cuáles son los tres pasos claves que puedo aplicar para mi crecimiento personal, basados en la información obtenida de este
reporte?
Puntuación
página de gráficos
D=-0.19, I=0.72, S=0.31, C=0.26 D=2.55, I=0.76, S=-4.25, C=0.3 D=1.14, I=0.36, S=-2.69, C=0.25
Cada uno de los tres gráficos revela un área diferente de comportamiento, en función de las
condiciones del entorno. En un entorno dado, el Gráfico 1 muestra el "Yo Público"; el Gráfico 2,
muestra el "Yo Privado"; y el Gráfico 3 muestra el "Yo Percibido".
Gráfico 1 -
La máscara, el yo público
Todos actuamos de acuerdo a cómo pensamos que los demás esperan que actuemos. Este
comportamiento es el yo público, cómo la persona se proyecta hacia los demás. En ocasiones
no hay diferencia entre la persona tal como es y su yo público. Sin embargo, el yo público
puede variar mucho respecto al yo "real", es una máscara. El Gráfico 1 se genera con las
respuestas "Más" de la evaluación, y es el área que tiene mayor potencial para el cambio.
Gráfico 2 -
Natural, el yo privado
A lo largo de los años, todos hemos asimilado formas de reaccionar o responder, que se han
incorporado a nuestra forma normal y aceptada de comportamiento. Cuando estamos bajo
presión o tensión, esas conductas aprendidas salen a relucir. Este es el gráfico que es menos
probable que cambie, ya que es nuestra respuesta o reacción más natural y arraigada. El
comportamiento de una persona bajo presión puede ser totalmente diferente al que muestre
en los gráficos 1 y 3. El gráfico 2 es generado por las opciones "Mínimas" en el Sistema de
Personalidad, y tiene el menor potencial de cambio.
Gráfico 3 -
El espejo, el yo percibido
Auto-imagen, auto-identidad
Todos nos percibimos a nosotros mismos de una forma en particular. El gráfico 3 muestra la
imagen mental que uno tiene de sí mismo, la auto-imagen o auto-identidad. El gráfico 3
combina las respuestas y reacciones aprendidas en nuestro pasado con el comportamiento
actual que nuestro entorno espera. Pueden suceder cambios en nuestra propia percepción,
pero suelen ser graduales y basados en las demandas de cambio de nuestro entorno o
situación. El gráfico 3 se genera en base a la diferencia entre el Gráfico 1 y 2.
Continuación
En el entorno específico para el cual contestó las preguntas de la evaluación, los demás tenderán a percibirle con ciertas características. Su percepción de esas
características cambiarán en función de la cantidad de presión que experimente en una situación dada. Esta es una área en las que las personas tienen a tener
importantes "puntos ciegos" respecto a sí mismos. No solemos darnos cuenta de cómo los demás nos perciben cuando estamos bajo presión.
Las siguientes palabras clave describen valores específicos de sus resultados DISC para dos de los tres gráficos. Se ha realizado un análisis del gráfico 2
(personalidad bajo presión) y el gráfico 3 (personalidad en general). Las siguientes palabras descriptoras representan las características típicas que muestran
gráficos similares.
Las palabras descriptivas DISC generadas por el análisis de cada gráfico se han dividido en dos listas. La primera, generada del gráfico 2, está bajo el título "Cómo
me suelen ver los demás". Muestra su respuesta habitual a la presión. La segunda lista, generada del gráfico 3, está bajo el título "Cómo suelo verme a mí mismo".
A menos que sus dos gráficos sean radicalmente diferentes usted debería esperar ver que algunos de los descriptores se repiten en cada lista. Sin embargo, debe
tener en cuenta que los rasgos más intensos aparecen en primer lugar en la lista, por lo tanto, el lugar de cada descriptor demuestra su importancia. Debe fijarse en
particular en los descriptores que se repiten en ambas listas, y si cambian de posición de una lista a otra.
Instrucciones: Por favor, pida a alguien que le ayude a completar este ejercicio. Debería ser alguien que le conoce bien en el entorno
particular para el cual ha contestado la evaluación. Pídale que marque las palabras descriptivas que piensa mejor le describen en los
momentos en los que está bajo presión. Las palabras que no le describen en esos momentos, debe dejarlas sin marcar. Medite en el
impacto que esas características que ha marcado pueden tener en sus relaciones y desempeño. Esas son áreas que debe tener en
consideración, ya que son significativas para su auto-imagen.
Instrucciones: Por favor, marque las casillas de las palabras descriptivas que piensa que le describen mejor en general. Deje en blanco
aquellas que no le describen en su vida diaria. Medite en el impacto que esas características que ha marcado pueden tener en tus
relaciones y desempeño. ¿Hay descriptores que aparecen tanto en la primera como en la segunda parte de este ejercicio? Si es así,
puede que sean área que debe tener en consideración como parte importante de su auto-imagen.
Puntual y preocupado con la agenda Pasa por alto a las personas y los
sentimientos
Continuación
Paso 2: Ahora, seleccione las tres áreas en las que sería más beneficioso enfocarse. Trate sobre
estas áreas y determine los resultados específicos que quiere, y un periodo de tiempo razonable
para su cumplimiento. Escriba los detalles en los espacios provistos, junto con notas que le
ayuden a alcanzar esos resultados específicos. Fije una fecha dentro de 60 a 90 días desde ahora
para tratarlo con su contacto o coach y revisar sus progresos. La persona que trabaja con usted
en este proceso es muy importante para su desarrollo y debería ayudarle a rendir cuentas sobre
su plan.
Plan de Acción
1. Lo primero en lo que me enfocaré: Mejorando Sus Habilidades Interpersonales
Fecha de revisión:
Seguimos dando
Acciones específicas que realizaré sobre esto en los próximos 60 a 90 días: forma a nuestra
personalidad toda la
vida. Si nos
conociéramos a la
perfección, nos
moriríamos.
Aspectos a resolver
- Albert Camus
2. Lo segundo en lo que enfocaré:
Fecha de revisión:
Aspectos a resolver
Fecha de revisión:
Aspectos a resolver
Estos son algunos de los pasos que te ayudarán a ser intencional en la aplicación de lo que ya has aprendido y a utilizarlo en tu
crecimiento:
1. Haz que tu esposo/a, miembros de tu familia, miembros de tu equipo o empleados tomen este reporte. Esto te permitirá conocer
sus estilos y trabajar para desarrollar mejores relaciones, conexiones y ambiente laboral.
2. Desarrolla y trabaja en un plan de crecimiento personal sobre la base de las informaciones obtenidas en este reporte.
3. Agenda una Sesión de Descubrimiento con tu Coach del John Maxwell Team, para determinar la manera en que te pueden ayudar
a visualizar, crear, realizar y dirigir desde tu posición única de fortalezas y a través de tu estilo único.
4. Únete a un Grupo de Mentes Maestras para continuar con tu crecimiento de manera intencional.
5. Accesa a los recursos de clase mundial del Método Maxwell recomendados en este reporte como herramientas para ayudarte a alcanzar tu
mayor potencial tanto a nivel personal como profesional. Tu Coach del John Maxwell Team te proveerá la información sobre estos programas.
Estamos seguros de que te beneficiarás tanto de esta experiencia como de tu búsqueda en convertirte en una mejor versión de ti mismo.
El mundo será un mejor lugar gracias a ti.
Tu Coach, Conferencista y Entrenador del John Maxwell Team ha sido equipado con los programas diseñados para ayudarte a alcanzar
tu mayor potencial tanto a nivel personal como profesional. Ellos han desarrollado este paquete de herramientas para trabajar junto a
ti tanto a nivel personal como en sesiones grupales, con el objetivo de ayudarte a visualizar, crear y dirigir desde tu posición única de
fortalezas.
"Para poder desarrollar tu potencial, debes saber quién eres.” John C. Maxwell