USUARIO DE MUESTRA

Estilo: Rector (DIC)

Informe del indicador de personalidad de Maxwell DISC

martes, 3 de septiembre de 2019

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 Indicador de la Personalidad
Maxwell DISC
¡Felicitaciones por haber completado tu Reporte Indicador de la Personalidad Maxwell DISC! Este reporte te ofrece un panorama
poderoso de varias áreas importantes que tu estilo natural presenta tanto en tu vida personal como profesional.
En el libro de John Maxwell: “Las 15 Leyes Indispensables del Crecimiento”, la Ley de la Conciencia dice: “Para crecer, debes conocerte
a ti mismo.” Este reporte del Método Maxwell ha sido diseñado para ayudarte a conocerte mejor y a su vez enseñarte cómo puedes
crecer.

Este reporte está basado sobre la metodología DISC de la conducta humana. En la década de los años 20s, en la Universidad de
Harvard, el Dr. William Moulton Marston, desarrolló la Teoría DISC, mientras se encontraba realizando investigaciones para su libro “The
Emotions of Normal People” (Las Emociones de las Personas Normales). Al momento de completar su investigación, la Teoría DISC se
había convertido en una evaluación válida y confiable tanto para el desarrollo personal como profesional. La metodología DISC ha sido
utilizada en este reporte para ayudarte a identificar las cuatro dimensiones de tu diseño personal:

Tu Estilo de Conducta, Tu Estilo de Comunicación, Tu Estilo de Fortalezas y Tu Estilo Laboral.

En la primera página de tu reporte, justo debajo de tu nombre, encontrarás un nombre descriptivo para tu estilo. Debido a que hasta
cierto punto cada uno de nosotros somos una combinación de los 4 tipos primarios DISC, el nombre de tu estilo descriptivo puede estar
seguido de 1, 2, o 3 letras DISC.
Estamos conscientes de que podrás revisar la explicación de tu perfil DISC y ver cómo este se presenta en cada una de las cuatro áreas
más arriba expuestas, sin embargo, sabemos que tu Coach del John Maxwell Team puede guiarte mejor a través del uso de esta
combinación de diseño para ayudarte a tener una mejor perspectiva de este reporte y maximizar el conocimiento de ti mismo y tu
crecimiento.
Ahora, iniciemos el camino hacia tu diseño personal. En las siguiente dos páginas encontrarás una introducción a los cuatro tipos DISC,
algunas características claves para cada tipo, y tus gráficas DISC. Tu Coach, Conferencista y Entrenador del John Maxwell Team podrá
explicarte el contexto de cada gráfica.

"El crecimiento personal aumenta nuestra esperanza. Nos demuestra que mañana puede ser mejor que hoy.” -John
C. Maxwell

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 USUARIO DE MUESTRA

Introducción
Este informe utiliza el Sistema de Personalidad Conductual DISC. El Sistema de Personalidad Conductual DISC es el lenguaje universal
del comportamiento. Los estudios muestran que las características conductuales se puede agrupar en 4 grupos principales. Las personas
con estilos similares tienden a mostrar características conductuales específicas que son comunes a dicho estilo. Todas las personas tiene
estos 4 estilos o factores conductuales en diferentes medidas o intensidades. El acrónimo DISC se refiere a esos cuatro estilos
conductuales representados por las letras:

D = Dominante, decidido
I = Influencia, inspiración
S = Constante, Estable
C = Correcto, cumplidor

Conocer el Sistema DISC le capacita para entenderse mejor a sí mismo, a sus compañeros de trabajo, sus familiares, y sus amigos de
una forma muy profunda. Comprender los estilos conductuales le ayuda a ser un mejor comunicador, minimizar o prevenir conflictos,
apreciar las diferencias en los demás, e influenciar en forma positiva en los que le rodean.

Usted puede observar en su vida diaria los diferentes estilos conductuales en acción ya que interactúa con cada uno, en diferentes
medidas, continuamente. Si piensa en sus familiares, amigos o compañeros, descubrirá diferentes estilos de personalidad conductual.

¿Conoce alguien que es asertivo, conciso y siempre

quiere los datos más importantes o determinantes?

Algunas personas son enérgicas, directas y decididas.

Este es el estilo D

¿Tiene algún amigo que es un magnífico comunicador

y muy amigable con todos los que conoce?

Algunas personas son optimistas, amistosas y

habladoras.
Este es el Estilo I

¿Algún miembro de su familia es un buen escuchador

y un magnífico jugador de equipo?

Algunas personas son estables, pacientes, leales y

prácticas.

Este es el Estilo S

¿Alguna vez ha trabajado con alguien al que le

encantaba reunir datos y detalles y era concienzudo en
todas sus actividades?

Algunas personas son precisas, sensibles y analíticas.

Este es el Estilo C

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 USUARIO DE MUESTRA

El cuadro inferior ayuda a poner las cuatro dimensiones del

comportamiento en perspectiva.
D = Dominante I = Influencia S = Estable C = Cumplidor

Busca Control Reconocimiento Aceptación Precisión

Administración Persuadir Escuchar Planificar

Fortalezas Liderazgo Entusiasmo Trabajo en equipo Sistemas
Determinación Entretener Seguimiento Organización

Falta de Detalles
Impaciente Periodos de Atención Hipersensible Perfeccionista
Retos Insensible Cortos Lento para empezar Crítico
Escucha deficiente Bajo nivel de No le gusta el cambio No responde
seguimiento

Ineficiencia Rutinas Insensibilidad Desorganización

No le gusta
Indecisión Complejidad Impaciencia Incorrección

Decisiones Decisivo Espontáneo Acuerda Metódico

Debido a que la personalidad conductual se compone de los 4 estilos conductuales en diferentes intensidades, el gráfico DISC no ayuda a
representar la personalidad conductual de forma más visual. El gráfico DISC sitúa la intensidad de cada uno de los 4 estilos. Todos los
puntos por encima de la línea media representan intensidades más fuertes, mientras que los puntos por debajo de la línea media
representan características de DISC menos intensas. Es posible saber las características de personalidad conductual de una persona con
sólo mirar al gráfico DISC.

A continuación encontrará sus tres gráficos DISC y una breve explicación

de las diferencias entre los tres.

El gráfico 1 DISC representa su "yo público" (la máscara)

Este gráfico muestra el "yo" que otros ven. Refleja como usted percibe las demandas de su entorno, y su percepción de cómo
piensa que los demás esperan que usted actúe.

El gráfico 2 DISC representa su "yo privado" (la esencia)

Este gráfico muestra su respuesta instintiva a la presión, e identifica cómo suele usted actuar cuando se enfrenta a situaciones
de estrés o tensión. Esta sería su reacción natural.

El gráfico 3 DISC representa su "yo auto-percibido" (el espejo)

Este gráfico muestra la manera en la que usted percibe su comportamiento normal. Se le puede llamar su "auto-percepción".
Aunque en ocasiones usted pueda no ser consciente del comportamiento que utiliza con los demás, este gráfico muestra su
cómo suele hacerlo.

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 Tu Estilo de Conducta
Esta parte del reporte te introduce a tu estilo de conducta DISC. A veces utilizamos el término “estilo de la personalidad”. Este te ayuda
a comprender mejor tu conducta preferida y predecible tanto en tu ambiente natural como cuando interactúas con otras personas.

CONÓCETE
Luego, te ofrecemos una descripción de tu estilo de conducta personal. En este encontrarás una descripción general, junto a los factores
que te motivan y tu ambiente ideal de preferencia. Las características generales te ofrecen un excelente resumen de tu estilo. Presta
especial atención a las secciones llamadas “motivado por” y “ambiente ideal”. El comprender tu motivación te ayudará a entender mejor
lo que te empodera para mantener tu interés y enfoque. El comprender tu ambiente ideal te ayudará a descubrir y alinearte con el
entorno que necesitas para dar lo mejor de ti mismo.

CRECE
Mientras vayas leyendo la descripción de tu estilo, crea una lista de preguntas para tu Coach del John Maxwell Team de manera que
este pueda agregar mayor valor a tu vida y a esta experiencia. En especial, toma notas sobre los puntos claves que se encuentran en
las cajas azules.
John Maxwell nos dice que: “El éxito radica en conocerte a ti mismo y el propósito de tu vida, crecer para alcanzar tu máximo
potencial, y sembrar semillas que beneficien a los demás,” así que te recomendamos enfocar tus esfuerzos en esas áreas particulares
para ser más exitoso.

Estos son algunos de los programas de crecimiento de John Maxwell que te ayudarán a ser más proactivo en tu camino hacia el éxito.
Cómo Ser un Éxito REAL – El éxito no es una destinación, es un proceso. En este programa aprenderás las claves que necesitas para
ser exitoso. No importa en el rol que te encuentres, lograrás grandes cosas al comprender cuatro áreas imprescindibles para obtener el
éxito: Relaciones, Equipar, Actitud y Liderazgo.

Seamos Personas de Influencia – ¡Impacta la vida de los demás de manera positiva! Independientemente de tu vocación o aspiraciones,
siempre podrás incrementar tu impacto en los demás al convertirte en una persona de influencia. Durante este programa, aprenderás
formas simples y detalladas de cómo interactuar de una manera más positiva con los demás. Tu éxito personal y organizacional se
elevará por las nubes.

Vive tu Sueño –¿Qué necesitas hacer para hacer realidad tus sueños? Tus sueños son poderosos. Te pueden inspirar y empoderarte, sin
embargo ¿te pueden recompensar? Tu coach del John Maxwell Team te mostrará cómo materializar tu visión e impulsar tu compromiso.

Viviendo Intencionalmente – En el fondo ¿qué es lo que toda persona desea realmente? Vivir una vida con significado. Todos deseamos
sentir que el tiempo pasado en esta tierra ha hecho una diferencia. ¿Cómo podemos lograrlo? John Maxwell cree que la respuesta se
encuentra en vivir intencionalmente. John dice: “Cuando usas tu influencia, de manera intencional, cada día, para crear un cambio
positivo en la vida de los demás, entonces tu vida adquiere significado.” Existe una gran diferencia entre una vida de buenas intenciones
y una vida intencional.
Tu Coach del John Maxwell Team te ofrecerá más información sobre cómo acceder a estas oportunidades y recursos.

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 Descripción
USUARIO DE MUESTRA

entender su estilo

El estilo de USUARIO DE se identifica con el término "Rector".

En su estilo Rector, USUARIO DE mezcla la diversión con los negocios para que las cosas se Líder y portavoz natural
hagan. El estilo Rector es determinado y le gustan las personas pero que a la vez puede Capaz de hacer bien
ocuparse de los detalles. Ya que el estilo Rector quiere que se ocupen de las cosas de la forma diversos tipos de
correcta, puede que él mismo se ocupe de terminar los proyectos para asegurarse de que están actividades
bien hechos. USUARIO DE es sociable por naturaleza y disfruta de las personas, aunque esto no Influyente y motivador
es señal necesariamente de lealtad. El estilo Rector evalúa cuidadosamente tanto las tareas como
Enérgico, extrovertido y
a las personas. Su compromiso tanto hacia personas como hacia tareas puede cambiar con optimista
facilidad de forma aparentemente impulsiva. Suele fallar en la planificación cuidadosa y se
meterá en proyectos sin la adecuada consideración.
Características Generales
Puede que el estilo Rector necesite ser más sensible a las necesidades de los demás. Es
espontáneo tanto en el trabajo como en el ocio, pero no de cualquier forma. USUARIO DE
requiere que las cosas se hagan correctamente y es sensible a la fechas límite. El estilo Rector
tomará la iniciativa para empezar la actividad más que esperar a que otra persona realice el Poder dirigir y emprender
trabajo. Quiere resultados rápidos y lo que más le importa es lo fundamental. Trabajará
Poder tomar riesgos y
tenazmente para resolver los problemas. USUARIO DE desea una combinación de exactitud y
decisiones
pensamiento rápido.
Libertad de rutina y "tareas
Puede que los demás perciban al estilo Rector como dogmático. Bajo presión, puede que exprese mundanas"
sus opiniones o sentimientos sin tener en cuenta o permitir las de los demás. Además, puede que Aprecio, alabanza y
domine los proyectos y no deje que los demás participen. El estilo Rector quiere que los demás reconocimiento
se comuniquen de forma clara y concisa. Es visionario y creativo. USUARIO DE busca siempre
aventuras nuevas y excitantes.
Motivado por
USUARIO DE es una persona muy creativa dispuesta a buscar nuevas soluciones a los problemas.
Le gustan los desafíos y suele ser capaz de tomar decisiones fácilmente, incluso bajo presión.

Una persona cálida y abierta, USUARIO DE disfruta relacionándose con los demás. No le cuesta Un ambiente competitivo
encontrar el lado bueno de una situación, y le suele gustar la emoción de probar cosas nuevas. con recompensas
Esta persona tiene el don para influir en sus compañeros y se le considera un comunicador nato. Tareas y actividades no
A los demás les suele resultar fácil acercarse a USUARIO DE y disfrutan de comunicación abierta. rutinarias que desafíen
Poder dirigir a otras
Los demás ven a USUARIO DE como una persona versátil en quien depender para romper
personas
situaciones monótonas o rutinarias. A veces prefiere hacer cosas fuera del equipo, tiende a ser
individualista. Puede que incluso se perciba a USUARIO DE como una persona "inquieta" y con Libertad de controles,
supervisión y detalles
tendencia a avanzar con rapidez de una cosa a la siguiente.

USUARIO DE es pulcro y ordenado y le suelen considerar como una persona práctica. Necesita la
Mi Entorno Ideal
información adecuada para tomar una decisión, y tendrá en cuenta los pros y los contras.
USUARIO DE puede ser muy sensible a la crítica y tenderá a internalizar sus emociones. Le gusta
clarificar las expectativas antes de embarcarse en nuevos proyectos y seguirá un proceso lógico
para obtener los resultados deseados.

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 Tu Estilo de Comunicación
Esta parte te introduce a tu estilo de comunicación y te muestra cómo comunicar y conectarte mejor con los demás.

CONÓCETE
Las siguientes dos páginas te ofrecen un vistazo sobre cómo tu tipo DISC personal prefiere comunicarse. Te ayuda a comprender
mejor la manera en la que prefieres recibir información y también te ayuda a comprender mejor el valor que le agregas a un grupo o
equipo.

Las siguientes páginas te enseñarán a comunicarte de una manera más efectiva con los demás. Una comunicación más efectiva con los
demás tipos DISC te ayudará a conectar mejor, ya que estarás tomando en consideración la manera en que ellos prefieren
comunicarse y recibir información.

CRECE
Una herramienta especial dentro de este reporte es la página titulada CARACTERÍSTICAS DISC Y ENFOQUE A LA COMUNICACIÓN. Esta
es una guía de una sola página bastante útil, la cual te ayudará a identificar el estilo de comunicación de los demás y el enfoque que
funciona mejor para comunicarte y conectar mejor con ellos. Debido a que la comunicación es una habilidad sumamente importante
para conectar, colaborar y servir junto a los demás; y que es probable que no conozcas el Estilo DISC de todo aquel con el que te
encuentres, hemos provisto una lista simple de patrones de conducta. Estamos conscientes de que esta no es una evaluación o un
estudio profundo, sin embargo, te orientará en cómo comunicarte con una persona de una forma que se adapte a su estilo.
Mientras estudias la sección de comunicación de este reporte, en específico la página donde se encuentra la guía del enfoque, identifica
las características de comunicación de las tres personas más cercanas a ti. Trabaja junto a tu Coach del John Maxwell Team para
identificar un modelo de comunicación que puedas iniciar a aplicar desde ya a tus conversaciones, con el objetivo de mejorar tu
comunicación y conexión con ellos.

Si deseas un mayor crecimiento y obtener una mejor comprensión sobre tu estilo de comunicación y el de los demás, y aprender a
conectar y comunicarte mejor dentro de tu círculo de influencia, las siguientes herramientas te serán de gran ayuda en tu camino hacia
el crecimiento y el éxito:

El Poder de las Relaciones – Para ser exitosos en cada área de nuestras vidas, necesitamos aprender a comunicar de manera que
conectemos. Esta es una habilidad que podrás aprender y aplicar tanto a nivel personal y profesional como en tus relaciones familiares.
Tanto este libro de John Maxwell como sus programas asociados te ayudarán a desarrollar mejor tu habilidad para conectar realmente
con los demás al momento de comunicarte con ellos.
Reporte de Impacto del Método Maxwell en Comunicación (The Maxwell Method Communication Impact Report) – La comunicación
efectiva es la clave para un trabajo de equipo efectivo. Este reporte le provee a los líderes y sus equipos el estilo de comunicación de
cada uno de los miembros de equipo, la forma de reconocer el estilo de cada uno de ellos, y 5 prácticas claves para pasar de la
comunicación a la conexión profunda.

Reporte de Impacto del Método Maxwell en Ventas (The Maxwell Method Sales Impact Report) – Los 10-15 minutos que te tomará
realizar esta evaluación en línea serán uno de los mejores invertidos en tu vida. Cada participante descubrirá su estilo único de vender,
sus fortalezas y cómo maximizarlas, sus desafíos y cómo superarlos, las claves para reconocer el estilo de compra de su prospecto, y
la estrategia de cinco pasos para mejorar las ventas en cada uno de los cuatro estilos primarios de compras.
Reporte de Impacto del Método Maxwell para Líderes de Ventas (The Maxwell Method Sales Leadership Impact Report) – Este reporte
está recomendado para todos aquellos responsables de liderar, manejar y motivar a un equipo de representantes de ventas. Junto a
toda la información contenida en el Reporte de Impacto del Método Maxwell en Ventas, los gerentes en ventas podrán acceder al
Reporte de Impacto del Método Maxwell para Líderes en Ventas, el cual provee los conocimientos necesarios para motivar y maximizar
el potencial de cada profesional en ventas, sobre la base de sus estilos únicos de vender. Aprenderán las técnicas y los enfoques (como
fijación de metas, motivación y comunicación) para conectar con el estilo único de cada miembro de su equipo, proveyendo las
herramientas necesarias para llevarlos a obtener mayores resultados.

Tu coach del John Maxwell Team te ofrecerá más información sobre cómo acceder a estas herramientas de crecimiento.

"Trabajar duro no es suficiente. Hacer un gran trabajo no es

suficiente.
Para ser exitoso necesitas aprender a cómo realmente comunicarte con los demás.” - John C. Maxwell

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 Comunicación
USUARIO DE MUESTRA

con el estilo Rector

Recuerde, el estilo "Rector" puede que quiera:

Autoridad, actividades variadas, prestigio, libertad, tareas que promuevan el crecimiento,
oportunidades para avanzar y reconocimiento

Su mayor miedo:
Que se aprovechen de él, pérdida de control Comunicación
con el estilo Rector

Cuando se comunique con USUARIO DE , de estilo "Rector":

Hable de los resultados, no los procesos
Hable de soluciones, no problemas La comunicación viene
Enfóquese en el negocio, recuerde, desea resultados y va, pero la sabiduría
Sugiera formas en las que pueda lograr resultados, ser el responsable y resolver problemas permanece.
Deje que se quede con la visión de "todo el cuadro", ya que son visionarios
- Alfred Lord Tennyson
Si están de acuerdo, que sea con los hechos e ideas más que con las personas

Cuando se comunique con USUARIO DE , de estilo "Rector" NO:

Dé rodeos o controle toda la conversación
Se conforme con menos que la excelencia
Se enfoque en los problemas
Sea pesimista
Se enfoque en el proceso y los detalles
Les desafíe de forma directa

Cuando analice la información, USUARIO DE , de estilo "Rector",

puede:
Ignorar el riesgo potencial
No sopesar los pros y los contras
No considerar las opiniones de los demás
Ofrecer sistemas e ideas innovadoras y progresivas/li>

Características Motivacionales
Metas que le motivan: Calidad, quedar bien por un trabajo bien hecho
Evalúa a los demás por: Capacidad expresiva de lo que dicen
Influye en los demás por: Eficiencia, habilidades verbales
Valor para el equipo: Capacidad multi-tarea, orientado a la calidad, puede hacer
avanzar las tareas
Usa demasiado: Intolerancia al estatus quo, irreflexión
Reacción frente a la presión: Impulsivo, precipitado
Su mayor miedo:La baja calidad, el rechazo
Áreas de mejora: Ser más sensible y flexible con las necesidades de los demás, dejar
que los demás compartan ideas y creencias

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 Comunicación
USUARIO DE MUESTRA

con el estilo Rector

Valor que aporta al grupo:

Líder y pensador enérgico
Mucha energía, estimula la actividad los demás
Capaz de ser multi tarea
Decisivo y muy bueno en las crisis
Comunicación
El estilo "Rector" tiene las siguientes características positivas en el con el estilo Rector

entorno de un grupo:
Lidera de forma instintiva
Manager autocrático muy bueno en las crisis Puedes tener ideas
Directo y decisivo brillantes, pero si no
Innovador a la hora de obtener resultados puedes transmitirlas,
Mantiene el enfoque en las metas tus ideas no irán a
Supera los obstáculos, ve el lado positivo ningún lugar.
Aporta dirección y liderazgo, asume riesgos - Lee Iacocca
Empuja al grupo hacia las metas
Dispuesto a hablar, capaz de definir metas
Excelente comunicador
Asume los retos sin miedo
Ve las cosas tal como son
Puede manejar varios proyectos a la vez
Funciona bien bajo fuertes cargas de trabajo

Áreas de crecimiento personal para el estilo "Rector":

Trate de ser menos controlador y dominante
Desarrolle mayor aprecio por las opiniones y sentimientos de los demás
Trate de poner más energía en los detalles y los procesos
Muestre apoyo por otros miembros del equipo, aumente su escucha activa
Tome el tiempo para explicar el "por qué" de sus declaraciones y propuestas
Tenga más paciencia, ayude a los demás a alcanzar su potencial

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 Tu Estilo de Comunicación con los
Demás

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 Consejos de Comunicación
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relación con los demás

Su valor de D, I y C se sitúan por encima de la línea media, su estilo se identifica con

el término "Rector".

En esta sección encontrará adjetivos para describir el perfil DISC que muestra su gráfico. Estas
palabras descriptivas se corresponden a una aproximación a los valores que resultan de su
gráfico.

La "D" mide el grado de decisión, autoridad y asertividad que suele caracterizarle.

Consejos de Comunicación
Algunas palabras que pueden describir la intensidad de su factor "D" son: relación con los demás

CONTUNDENTE Fuerte, poderosos, vigoroso

ARRIESGADO Dispuesto a aprovechar las oportunidades, se arriesga
AVENTURERO Garantía de emoción o riesgo La única forma de
DECISIVO Resuelve una controversia o responde preguntas cambiar es cambiando
INQUISITIVO Curioso, tendencia a hacer muchas preguntas nuestro
La "I" mide lo hablador, persuasivo e interactivo que suele ser usted. Algunas entendimiento.
palabras que pueden describir la intensidad de su factor "I" son:
- Anthony De Mello
GENEROSO Generoso, desinteresado
ECUÁNIME Equilibrado, estable, de trato fácil y educado
ENCANTADOR Atractivo, fascinante, encantador
SEGURO Seguro de sí, confiado, valiente

La "S" mide su deseo de seguridad, su ritmo y su habilidad para trabajar en equipo.

Algunas palabras que pueden describir la intensidad de su factor "S" son:

CRÍTICO Tiende a buscar fallos, realiza análisis cuidadosos

IMPETUOSO Actuar de forma impulsiva y sin pensar antes

La "C" mide su deseo de estructura, organización y detalles. Algunas palabras que

pueden describir la intensidad de su factor "C" son:

ANALÍTICO Separar todas las partes de algo para descubrir su naturaleza

SENSIBLE Se ofende con facilidad, muy sensible tanto emocionalmente como
intelectualmente
MADURO Desarrollado, maduro

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 Consejos de Comunicación
USUARIO DE MUESTRA

cómo se comunica usted con los demás

Cómo se comunica con los demás

Por favor, regrese a la sección de "Comunicación" de este informe, y revise las secciones de
"QUÉ HACER" y "QUÉ NO HACER" de su estilo específico. Repasar sus propias preferencias en
comunicación puede ser una confirmación de lo que ya sabe, o un nuevo descubrimiento. De
cualquier forma, usted dispondrá de sus características de comunicación por escrito. Esta
información le puede resultar muy útil cuando trate con compañeros, amigos y familiares. Ahora
las personas de su entorno podrán darse cuenta de qué enfoque comunicacional funciona mejor
Comunicación
con usted. Tan importante como eso es que ahora usted se da cuenta de que LA FORMA EN LA con los demás
QUE DICE ALGO, puede ser tan importante como LO QUE HA DICHO. Desafortunadamente,
todos tenemos la tendencia a comunicarnos en la forma en la que nos gusta oír las cosas, en vez
de en la forma en la que la otra persona prefiere escucharlo.

Su estilo está caracterizado por una "D", lo que significa que cuanto recibe Lo que se dice es el
información quiere escuchar RESULTADOS. Pero cuando quiere transmitir la misma espejo del alma;
información a un compañero o cliente, puede que necesite "traducir" esa información
para darles datos concretos, o sólo los resultados finales, o cómo ellos son parte de la
según el hombre
solución y por lo tanto se necesita trabajar en equipo. habla, así es él.

Esta sección del informe trata sobre cómo su estilo conductual se comunica con los otros tres - Publilius Syros
factores de comportamiento. Algunos perfiles conductuales tienen la tendencia natural a
comunicarse bien, mientras que otros pudiera parecer que hablan en distinto idioma. Ya que
usted está acostumbrado a comunicarse en su propio "lenguaje materno", revisaremos cómo
puede mejorar su comunicación y relación con los otros "idiomas maternos" que usan los otros
tres factores de comportamiento.

Esta próxima sección es particularmente útil para el perfil con un factor "D" intenso ya que puede
tener la tendencia a ser más enfático o "agresivo" en su estilo de comunicación, de lo que a otros
les gustaría.

La Compatibilidad de Su Estilo Conductual

Dos perfiles "D" se relacionarán bien, siempre y cuando se respeten mutuamente y quieran
trabajar como equipo para alcanzar una meta común. Se debe tener cuidado de no volverse
demasiado competitivo o dominante con el otro.

A la "D" le gusta el perfil "I" porque tiene la tendencia natural a alentarle. Puede que en
ocasiones la "I" no esté lo suficientemente orientada hacia las tareas para la "D" en el entorno de
trabajo, a no ser que la "D" considere el valor de cómo la "I" puede influir en la obtención de
resultados importantes.

La "D" y la "S" suelen trabajar bien juntos, ya que la "D" no ve a la "S" como una amenaza y
además ésta suele trabajar duro para alcanzar la meta deseada. En ocasiones puede haber
tensión en la relación porque la "D" puede estar demasiado enfocado en tareas y acción.

La "D" y la "C" deben tener cuidado en no volverse demasiado exigente y orientado a los
detalles, respectivamente. Sin embargo, la "D" necesita la atención a los detalles que tiene el
perfil "C", aunque a veces tenga dificultades en cómo comunicar esta necesidad.

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 Consejos de Comunicación
USUARIO DE MUESTRA

compatibilidad de su estilo conductual

Cómo puede mejorar el factor “D” su interacción con los demás estilos conductuales

La “D” con la “D”

Si hay respeto mutuo, tenderán a verse como motivados, agresivos, competitivos y optimistas. Si
están de acuerdo en la meta, se podrán enfocar en la tarea y ser muy eficientes. Si no hay
respeto mutuo, tenderán a ver a la otra “D” como argumentativa, dictatorial, arrogante,
dominante, nerviosa y abrupta.
Mejorar
Comunicación
Consejo Relacional: Deben esforzarse en conseguir el respeto mutuo y una buena comunicación,
si ponen esto como una meta les ayudará a conseguirlo. También deben tratar de entender el
ámbito y límites de la autoridad de cada uno, y respetar dichos límites.

La “D” con la “I” La comunicación

funciona para aquellos
Tiende a ver a la “I” como egocéntrica, superficial, demasiado optimista, poco imaginativa,
demasiado segura de sí y distraída. No le gustará que la “I” trate de venderle. Su enfoque hacia que la trabajan.
la tarea le llevará a disgustarse con las generalizaciones sin compromiso del estilo “I” intenso.
- John Powell
Consejo Relacional: Debe tratar de ser amigable, ya que la “I” aprecia las relaciones personales.
Cuando sea posible, sea elogioso. Escuche sus ideas y reconozca sus logros.

La “D” con la “S”

Tenderá a ver a la “S” como pasiva, indiferente, apática, posesiva y poco expresiva. La “D” tiende
a percibir a la “S” como un estilo que se mueve lentamente. Tendrá la tendencia a percibirle a
usted como confrontacional, y puede que esto le abrume. Su ritmo rápido de actuar y pensar,
puede provocar en la “S” una respuesta pasivo-agresiva.

Consejo Relacional: Evite presionarles, reconozca la sinceridad del buen trabajo de la “S”. Sea
amigable, ellos aprecian la relaciones. Esfuércese en ser más indulgente cuando sea posible,
adoptar un ritmo más constante reducirá fricciones innecesarias en la relación.

La “D” con la “C”

Tiene la tendencia de ver a la “C” como demasiado dependiente, evasiva, defensiva, demasiado
enfocada en los detalles, demasiado cauta y preocupada. La “D” suele pensar que la “C” intensa
sobre analiza y se atasca con los detalles.

Consejo Relacional: Baje el ritmo, y dele información en forma clara y detallada con tantos datos
como pueda. Cuando se discuta un tema, espere que la “C” exponga dudas, inquietudes y
preguntas sobre los detalles. Elimine posibles amenazas. Cuando sea posible, dele tiempo para
considerar los temas y detalles antes de pedirle que tome una decisión.

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 Comunicación
USUARIO DE MUESTRA

hoja de trabajo

Hoja de Trabajo de Consejos de Comunicación

Los cambios en sus gráficos indican su método de adaptación. La personalidad humana está profundamente influenciada por los cambios
en su entorno. Las personas pueden cambiar de forma significativa entre el gráfico uno y el dos, como resultado de factores de estrés o
cambios en el entorno. Evaluar las diferencias o cambios entre ambos gráficos, nos ayuda a entender nuestros mecanismos de
adaptación instintivos, e indica como adaptarnos mejor en el futuro.

Instrucciones: Cada uno de tus gráficos resalta diferentes aspectos de tu personalidad conductual. Una mirada atenta a los cambios en
dichos gráficos, revelan valiosa información. Por favor, observe ambos gráficos. Compare el perfil de los factores D, I, S, y C en el gráfico
1 y el 2. Finalmente, lea el análisis del resultado de sus respuestas a las cuestiones que se presentan a continuación y considere cómo el
entorno afecta sus decisiones, motivación, acciones y comunicación verbal.

D Retos:
Compare los gráficos 1 y 2. En el gráfico 2, ¿ es su nivel de “D” mayor o menor que en el gráfico 1? Considere cuánto se distancian hacia
arriba o hacia abajo. Un nivel más alto, indica alguien que quiere más control en situaciones de presión o estrés. Si el nivel de D sube
considerablemente, puede que indique una tendencia a volverse una persona controladora en situación de presión. Un nivel más bajo
indica alguien que quiere menos control en situaciones de estrés. Si el nivel de la D baja considerablemente, puede que la persona quiera
que sea otro el que lidere y al que usted está dispuesto a seguir.

I Cambios:
Compare los gráficos 1 y 2. En el gráfico 2, ¿ es su nivel de “I” mayor o menor que en el gráfico 1? Considere cuánto se distancian hacia
arriba o hacia abajo. Un nivel más alto, indica alguien que desea más influencia social en una situación de presión o estrés. Si el nivel de
I sube considerablemente, puede que trate de usar sus habilidades de comunicación para suavizar las cosas. Un nivel más bajo indica
alguien que quiere menos influencia social en situaciones de presión. SI el nivel de I baja considerablemente, se apoya menos en medios
verbales para llegar a una resolución.

S Cambios:
Compare los gráficos 1 y 2. En el gráfico 2, ¿ es su nivel de “S” mayor o menor que en el gráfico 1? Considere cuánto se distancian hacia
arriba o hacia abajo. Un nivel más alto, indica alguien que desea un ambiente más seguro en situaciones de presión o estrés. Si el nivel
de S sube considerablemente, puede que tenga la tendencia a evitar cualquier conflicto y esperar a un ambiente más favorable antes de
realizar cualquier cambio. Un nivel más bajo indica alquilen que no necesita tanto un entorno seguro en una situación de presión. Si el
nivel de S baja considerablemente, puede que se vuelva más impulsivo en tu toma de decisiones.

C Cambios:
Compare los gráficos 1 y 2. En el gráfico 2, ¿ es su nivel de “C” mayor o menor que en el gráfico 1? Considere cuánto se distancian por
arriba o por abajo. Un nivel más alto, indica a alguien que desea más información antes de tomar una decisión en una situación de estrés
o presión. Si el nivel de la C sube considerablemente, es probable que la persona no quiera tomar una decisión hasta que no tenga
mucha más información. Un nivel más bajo indica a alguien que no necesita tanta información para tomar una decisión en una situación
estresante. Si el nivel de la C desciende considerablemente, puede que la persona tome decisiones más bien basado en las emociones o
intuición.

¿Cuál de sus puntos en el gráfico tiene una diferencia mayor hacia arriba o hacia abajo? ¿Qué le dice esto respecto a su
reacción a la presión?

¿Cómo ayuda o entorpece su método de adaptación (mecanismo de defensa o de enfrentar algo), a su proceso de toma
de decisiones? ¿Cómo puede usar esta información para ayudarle a ver un "punto ciego" en su forma de reaccionar
frente a la presión?

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 Tu Estilo de Fortalezas
En la siguiente página encontrarás el PowerDISC, el cual muestra tus talentos naturales en medio de resultados destacados.

CONÓCETE
John Maxwell dice: “El liderazgo es influencia.” Parte de la influencia se relaciona con la manera en que afectamos los resultados.
Nuestras fortalezas son esas características únicas que poseemos, las cuales nos ayudan a influir a los demás y darles forma a los
resultados de nuestro ambiente y nuestro trabajo. Cuando conocemos nuestras fortalezas, comprendemos mejor el poder de nuestra
influencia. Al maximizar nuestras fortalezas, incrementamos nuestro nivel de influencia, obtenemos un efecto más intencional en los
resultados, y contribuimos a la grandeza de nuestro trabajo.

La próxima página de este reporte te presenta el nivel de intensidad de tus diferentes fortalezas. Te ayudará a entender mejor tus
fortalezas primarias y cómo estas se presentan en tu vida personal y laboral.

Mientras revisas tu PowerDISC, ten en cuenta que al trabajar dentro de tus áreas de fortalezas (debido a que es un talento natural),
serás capaz de obtener un gran resultado con muy poco esfuerzo adicional. La clave es simple: apóyate en tus áreas de fortalezas.
También, ten en cuenta que maximizamos nuestras fortalezas cuando colaboramos con otras personas en sus áreas de fortalezas.

CRECE
Una pregunta que siempre surge es si deberíamos tratar de ser talentosos en cada área. La respuesta es: sólo si posees el talento
natural para estas o si se muestran por encima de la línea media de cada área. Podrás descubrir que estás equipado con muchas
fortalezas, y que la mayoría de estas se encuentran alineadas cerca de la línea media. O podrás descubrir que posees dos o tres
fortalezas claves que se muestran por encima de la línea media. Ninguna es mejor que otra. La estrategia ganadora es reconocer tus
fortalezas y tomar ventaja de estas.
Tu Coach del John Maxwell Team te enseñará cómo enfocarte en tus fortalezas, cultivarlas, y aprovecharlas de una manera más
efectiva. Mientras estudias tu página PowerDISC, identifica tus tres fortalezas principales. Luego, identifica tres formas en las que
pudieras aprovechar al máximo estas fortalezas y tres maneras en las que puedes iniciar desde ya a maximizarlas.
Una herramienta poderosa para ayudarte a iniciar tu crecimiento ya sea en el desarrollo de tus fortalezas como en la expansión de tu
influencia es el libro de John Maxwell: “Las 15 Leyes Indispensables del Crecimiento,” el cual te ayudará a pasar de un potencial
insatisfecho hacia tu verdadero potencial, utilizando 15 principios comprobados y verdaderos para el crecimiento. Tu Coach,
Conferencista y Entrenador del John Maxwell Team, podrá trabajar junto a ti ya sea en sesiones de grupo o personalizadas, en la
aplicación de estas leyes para incrementar tu efectividad y nivel de satisfacción.
Si para ti es importante incrementar tu habilidad de liderar no sólo a ti mismo, sino a los demás, entonces el programa Desarrolle el
Líder que Está en Usted 2.0 te ayudará a crecer en 10 características claves del liderazgo.
Otra herramienta Maxwell que puede ser efectiva para ayudarte a estar mejor informado y ser estratégico en tu crecimiento basado en
tus fortalezas es el Reporte de Impacto del Método Maxwell en Crecimiento. Tu Coach del John Maxwell Team te ayudará a acceder a
esta evaluación y te ofrecerá una reunión individual para comprender los resultados de este reporte y desarrollar un plan de crecimiento
personalizado.

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 Power DISC™
USUARIO DE MUESTRA

sus fortalezas en liderazgo

Desarrollar habilidades
de comunicación
excelentes es
imprescindible para un
liderazgo efectivo. El
líder debe ser capaz
de compartir
conocimiento e ideas
para transmitir un
sentido de urgencia y
INFLUENCIA - Encima de la media entusiasmo en los
Siempre se le tiene en cuenta cuando se necesita un líder. Tiene grandes habilidades y sabe que demás. Si un líder no
posee una muy buena perspicacia cuando se trata de sistemas y personas. Las personas están puede transmitir un
dispuestas a seguirle debido a su carisma y entusiasmo. Aunque a veces pueda mostrar una mensaje de forma
excesiva asertividad, su optimismo y calidez en seguida recuerdan a los demás lo importante que
es para el equipo.
clara y motivar a los
demás a actuar,
DIRIGIR - Encima de la media entonces el hecho de
El trabajo de calidad y cumplir con los plazos son sólo dos de las cualidades que los demás ven en "tener" un mensaje ni
usted. Puede que a veces parezca una persona demasiado orientada a la tarea, pero su atención a siquiera importa.
los detalles y su motivación interior hacen que los demás le respeten y vean el gran valor que
aporta al equipo. Tome el tiempo para dejar que otros le conozcan mejor. Les gusta no sólo por lo - Gilbert Amelio
que les aporta, sino por quién es como persona.

PROCESAR - Bueno
Puede tomar una idea o proyecto y llevarla a cabo de principio a fin. Aunque prefiere cambiar sus
responsabilidades y su papel, se mantendrá fiel a la rutina necesaria para cumplir con lo que se
necesita.

DETALLAR - Bueno
Los demás aprecian que se tome el tiempo necesario para asegurarse de que se han realizado los
pequeños detalles. Puede tener la tendencia a empezar a ritmo rápido, pero no completar la tarea.
Recuerde la necesidad de atender al papeleo y los detalles para que pueda añadir valor a sus otros
rasgos más predominantes.

CREAR - Encima de la media

Le gusta usar su creatividad para perfeccionar conceptos básicos que desarrollan otros miembros
del equipo. Puede supervisar y ayudar a mantener la rendición de cuentas en áreas en las que
otros pueden flaquear.

PERSISTIR - Bueno
Es un trabajador duro y constante que quiere realizar un trabajo de calidad. Puede que cuando las
cosas se ponen difíciles, busque otras alternativas para completar un proyecto. Recuerde no
rendirse ni perder el enfoque en lo que ha empezado.

RELACIONAR - Bueno
Tiende a orientarse en las tareas, pero sabe que no se puede ignorar a las personas y las
relaciones. Puede que se atasques al tratar de que se hagan las cosas, pero puede subsanarlo
dedicando tiempo a nutrir las relaciones.

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 Guía de Aplicación
John Maxwell dice: “La experiencia no es la mejor maestra. Es la experiencia evaluada la que es la mejor maestra.” Sólo por el hecho de
que hayas vivido algo, no significa que hayas aprendido algo a raíz de esa experiencia. El verdadero aprendizaje proviene de la
evaluación y reflexión intencional de esa experiencia. Este reporte te ha ayudado a comprenderte mejor a ti mismo, tu estilo de
conducta, tu estilo de comunicación, tu estilo de fortalezas, y tu estilo laboral.
El Método Maxwell de Estilos DISC utiliza un sistema de gráficas diseñadas para analizar y documentar las respuestas que has provisto
durante tu evaluación en línea. En las siguientes páginas encontraras estas gráficas y sus datos correspondientes. Estos forman parte
de este reporte, con el objetivo de proveerte un vistazo más profundo a tu diseño único. Estas gráficas y datos te permitirán tener una
comprensión más profunda de tu diseño y cómo este se presenta. Esta información te puede ayudar a realizar ese trabajo reflectivo
necesario para aplicar el nuevo conocimiento que tienes de ti mismo. Te recomendamos que te acerques y solicites la ayuda de tu
Coach, Conferencista y Entrenador del John Maxwell Team para una mejor comprensión, sensibilización, aplicación y crecimiento. Esta
relación y enfoque individualizado con tu Coach, llevará tu experiencia desde un simple reporte, a un proceso radical de concientización
y aplicación de la misma, con el objetivo de desarrollar tu influencia y expandir el impacto que deseas causar en el mundo.

Ahora mismo te encuentras en una posición única de experimentar un crecimiento significativo a raíz de este proceso, y como en toda
área de crecimiento, esto requiere acción. Al evaluar las formas en las que puedes aplicar lo aprendido, y al desarrollar varios pasos de
acción claves, podrás maximizar el valor que recibas de este reporte. La próxima página te ayudará a iniciar este proceso.
En la próxima página, llena las 6 preguntas, diseñadas para ayudarte a evaluar y aplicar lo que has obtenido de este reporte.

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 Continuación de la Guía de
Aplicación
Estas son algunas preguntas que puedes responder con el objetivo de iniciar a aplicar lo que has aprendido.

1. ¿Cuáles son las tres cosas más profundas que he aprendido sobre mí mismo?

2. ¿Cuáles son las tres cosas claves que yo sabía sobre mí mismo y que este reporte confirmó?

3. ¿Cuáles son los tres puntos claves que aprendí sobre el comunicarme y conectar con los demás?

4. ¿Cuáles son mis tres mayores fortalezas y de qué forma estas se presentan?

5. ¿Cuáles son las tres mejores maneras en las que agrego valor a mi lugar de trabajo, basado en mi Estilo DISC?

6. ¿Cuáles son los tres pasos claves que puedo aplicar para mi crecimiento personal, basados en la información obtenida de este
reporte?

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 USUARIO DE MUESTRA

Puntuación
página de gráficos

Gráfico de Estilo de Temperamento (DISC)

Percepción Pública Percepción de Estrés Espejo

D=-0.19, I=0.72, S=0.31, C=0.26 D=2.55, I=0.76, S=-4.25, C=0.3 D=1.14, I=0.36, S=-2.69, C=0.25

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 Explicación del los Gráficos
USUARIO DE MUESTRA

Cada uno de los tres gráficos revela un área diferente de comportamiento, en función de las
condiciones del entorno. En un entorno dado, el Gráfico 1 muestra el "Yo Público"; el Gráfico 2,
muestra el "Yo Privado"; y el Gráfico 3 muestra el "Yo Percibido".

A continuación encontrará el significado de cada gráfico.

Gráfico 1 -
La máscara, el yo público

El comportamiento que los demás esperan

Todos actuamos de acuerdo a cómo pensamos que los demás esperan que actuemos. Este
comportamiento es el yo público, cómo la persona se proyecta hacia los demás. En ocasiones
no hay diferencia entre la persona tal como es y su yo público. Sin embargo, el yo público
puede variar mucho respecto al yo "real", es una máscara. El Gráfico 1 se genera con las
respuestas "Más" de la evaluación, y es el área que tiene mayor potencial para el cambio.

Gráfico 2 -
Natural, el yo privado

Respuesta instintiva a la presión

A lo largo de los años, todos hemos asimilado formas de reaccionar o responder, que se han
incorporado a nuestra forma normal y aceptada de comportamiento. Cuando estamos bajo
presión o tensión, esas conductas aprendidas salen a relucir. Este es el gráfico que es menos
probable que cambie, ya que es nuestra respuesta o reacción más natural y arraigada. El
comportamiento de una persona bajo presión puede ser totalmente diferente al que muestre
en los gráficos 1 y 3. El gráfico 2 es generado por las opciones "Mínimas" en el Sistema de
Personalidad, y tiene el menor potencial de cambio.

Gráfico 3 -
El espejo, el yo percibido

Auto-imagen, auto-identidad

Todos nos percibimos a nosotros mismos de una forma en particular. El gráfico 3 muestra la
imagen mental que uno tiene de sí mismo, la auto-imagen o auto-identidad. El gráfico 3
combina las respuestas y reacciones aprendidas en nuestro pasado con el comportamiento
actual que nuestro entorno espera. Pueden suceder cambios en nuestra propia percepción,
pero suelen ser graduales y basados en las demandas de cambio de nuestro entorno o
situación. El gráfico 3 se genera en base a la diferencia entre el Gráfico 1 y 2.

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 Explicación del los Gráficos
USUARIO DE MUESTRA

Continuación

Los Gráficos con Perfiles Diferentes Indican Cambio o

Transición
Si el gráfico 1 es muy diferente del gráfico 2, las demandas del entorno están forzando al
comportamiento, de tal modo que llega a no ser congruente con el comportamiento
natural o instintivo. En una situación así, la persona trata de modificar su conducta para
satisfacer las demandas del entorno y cuanto mayor sea esa adaptación y más
prolongada, más probable será que la persona experimente estrés.
Si el gráfico 1 es diferente del gráfico 2, pero similar al 3, la persona ha sido capaz de
modificar con éxito su comportamiento para satisfacer las demandas de su entorno sin que
afecte su estilo natural. Esta persona se siente probablemente cómoda con el
comportamiento que muestra el gráfico 3 (el yo percibido), y posiblemente no le provoca
estrés.
Si el gráfico 1 es diferente del gráfico 3, la persona puede que se encuentre en un periodo
de crecimiento o desarrollo (y algo incómoda) al tratar de alterar su comportamiento para
satisfacer las demandas de su nuevo entorno. La conducta de la persona puede fluctuar
durante este periodo de ajuste.

Gráficos Similares Indican Poca Necesidad de

Adaptación o Cambio
Una persona que percibe que las demandas de su entorno (Gráfico 1) son similares a
las naturales o instintivas (Gráfico 2), no tendrá la necesidad de cambiar su auto-
percepción (Gráfico 3). Esto puede deberse a alguno de estos factores:
El perfil conductual que requiere el entorno actual es similar al perfil natural o instintivo de
la persona.
Esta persona controla lo que los demás demandan de ella.
El comportamiento requerido por el entorno actual es diferente al natural de la persona.
Sin embargo, en vez de alterar su comportamiento, esta persona ha elegido intensificar su
propio estilo. Para realizar esto, probablemente la persona se ha rodeado de personas con
estilos complementarios al suyo, para de esta forma crear un equipo con fortalezas
combinadas.

Si calificativo de estilo Rector (DIC)(DIC) y el contenido de este

informe se genera del Gráfico 3.

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 Análisis Detallado de Descriptores:
Su Imagen Personal
Cuando realizó su evaluación, respondió a las preguntas pensando en un entorno en particular, por ejemplo el laboral o el familiar. Esto se debe a que las personas
tienden a mostrar diferentes aspectos de su personalidad en distintos entornos. Usted no suele actuar exactamente igual en su trabajo que cuando está con su
familia o en el entorno social. Un beneficio muy importante de este informe es su habilidad de medir cómo los demás tienden a percibirle en los diferentes entornos.

En el entorno específico para el cual contestó las preguntas de la evaluación, los demás tenderán a percibirle con ciertas características. Su percepción de esas
características cambiarán en función de la cantidad de presión que experimente en una situación dada. Esta es una área en las que las personas tienen a tener
importantes "puntos ciegos" respecto a sí mismos. No solemos darnos cuenta de cómo los demás nos perciben cuando estamos bajo presión.

Las siguientes palabras clave describen valores específicos de sus resultados DISC para dos de los tres gráficos. Se ha realizado un análisis del gráfico 2
(personalidad bajo presión) y el gráfico 3 (personalidad en general). Las siguientes palabras descriptoras representan las características típicas que muestran
gráficos similares.

Las palabras descriptivas DISC generadas por el análisis de cada gráfico se han dividido en dos listas. La primera, generada del gráfico 2, está bajo el título "Cómo
me suelen ver los demás". Muestra su respuesta habitual a la presión. La segunda lista, generada del gráfico 3, está bajo el título "Cómo suelo verme a mí mismo".
A menos que sus dos gráficos sean radicalmente diferentes usted debería esperar ver que algunos de los descriptores se repiten en cada lista. Sin embargo, debe
tener en cuenta que los rasgos más intensos aparecen en primer lugar en la lista, por lo tanto, el lugar de cada descriptor demuestra su importancia. Debe fijarse en
particular en los descriptores que se repiten en ambas listas, y si cambian de posición de una lista a otra.

Ejercicio de Descriptores Parte 1

CÓMO ME SUELEN VER LOS DEMÁS

Las siguientes palabras descriptivas se generaron en base al análisis del gráfico 2. Estas palabras clave describen los valores específicos
de sus resultados DISC lo que provee de una representación de las características que tiene tendencia a mostrar en respuesta a la
presión.

Instrucciones: Por favor, pida a alguien que le ayude a completar este ejercicio. Debería ser alguien que le conoce bien en el entorno
particular para el cual ha contestado la evaluación. Pídale que marque las palabras descriptivas que piensa mejor le describen en los
momentos en los que está bajo presión. Las palabras que no le describen en esos momentos, debe dejarlas sin marcar. Medite en el
impacto que esas características que ha marcado pueden tener en sus relaciones y desempeño. Esas son áreas que debe tener en
consideración, ya que son significativas para su auto-imagen.

ADVENTURERO. Proyectos emocionantes, dispuesto a arriesgarse

DECISIVO. Resuelve la controversia o la disputa
INQUISITIVO. Inclinado a preguntar mucho, curioso

SEGURO. Confianza en sí mismo, determinado, valiente

GENEROSO. Dispuesto a compartir, desinteresado, pródigo
ECUÁNIME. Equilibrado, calmado, estable, elegante

ANALÍTICO. Separar todas las partes de algo para descubrir su naturaleza

MADURO. Totalmente desarrollado
SENSIBLE. Se ofende con facilidad, muy sensible tanto emocionalmente como intelectualmente

ORIENTADO AL CAMBIO. Deseo de alterar, le gusta la variedad

CONCIENCIA DE CALIDAD. Se fija en los defectos
INQUIETO. Nervioso, intranquilo

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 Ejercicio de Descriptores Parte 2

CÓMO SUELO VERME A MÍ MISMO

Las siguientes palabras descriptivas se generaron del análisis del gráfico 3. Estas palabras clave describen los valores específicos de sus
resultados DISC lo que provee de una representación de las características que tiene tendencia a pensar que está mostrando (su auto-
imagen).

Instrucciones: Por favor, marque las casillas de las palabras descriptivas que piensa que le describen mejor en general. Deje en blanco
aquellas que no le describen en su vida diaria. Medite en el impacto que esas características que ha marcado pueden tener en tus
relaciones y desempeño. ¿Hay descriptores que aparecen tanto en la primera como en la segunda parte de este ejercicio? Si es así,
puede que sean área que debe tener en consideración como parte importante de su auto-imagen.

RÁPIDO. Aprende y entiende con rapidez, bueno discerniendo

SEGURO DE SÍ. Confiado
AUTOSUFICIENTE. Confía en sus propias habilidades

SEGURO. Confianza en sí mismo, determinado, valiente

GENEROSO. Dispuesto a compartir, desinteresado, pródigo
ECUÁNIME. Equilibrado, calmado, estable, elegante

ANALÍTICO. Separar todas las partes de algo para descubrir su naturaleza

MADURO. Totalmente desarrollado
SENSIBLE. Se ofende con facilidad, muy sensible tanto emocionalmente como intelectualmente

CRÍTICO. Tendencia a examinar los detalles, análisis cuidadoso

INQUIETO. Incapaz de descansar o relajarse, intranquilo, hiperactivo
ESPONTÁNEO. Actúa repentinamente sin pensar o analizar demasiado

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 Plan de Acción
USUARIO DE MUESTRA

Mejorando Sus Habilidades Interpersonales

Plan de Acción de USUARIO DE

Esta hoja de trabajo es una herramienta para ayudarle a tener una comunicación más efectiva
con las personas con las que interactúa regularmente. La meta es ayudarle a maximizar sus
fortalezas y minimizar los efectos de sus potenciales limitaciones. Trata sobre las características
generales y relativas a su trabajo de su estilo de personalidad conductual, y no provienen
necesariamente de sus gráficos. Plan de Acción
Mejorando Sus Habilidades Interpersonales

Esta sección le da la oportunidad de sentarse con un compañero, jefe, amigo o cónyuge y

evaluar su estilo de personalidad conductual, obteniendo feedback de alguien que le conoce bien.
Aunque esto es beneficio, no es un requisito el que alguien más esté presente cuando realice
esta sección, o la revise. Si opta por recibir feedback de otra persona, puede imprimir una copia El hombre es el
de este informe para hacerlo.
producto de sus
pensamiento. Lo que
Instrucciones: piensa es en lo que se
convierte.
Paso 1: Las frases listadas más abajo, son áreas en las cuales reflexionar, tanto usted como sus
contactos más cercanos. Después de imprimir este informe, dele esta página a una persona que - Mahatma Gandhi
le conozca bien a usted (un asociado, compañero de equipo, profesor, familiar, amigo) y pídale
que lea atentamente cada frase. La persona debe considerar si creen que esas frases describen
sus rasgos (de usted). A continuación, observe en qué frase han puesto sí o no. Le animamos a
que inicie un diálogo abierto sobre cualquier "punto ciego" (áreas de su personalidad de las que
usted no es consiente). Ya que la comunicación en una vía de doble sentido, es recomendable
que dos personas que hayan completado el DISC, realicen este ejercicio el uno al otro.

Busca soluciones prácticas Orientado a metas

No tolera mucho el error No analiza los detalles

Organiza bien Toma decisiones arriesgadas

Avanza rápidamente a la acción Puede ser abrupto y demasiado

directo

Delega bien Estimula la actividad en los demás

Le consume la tarea o el trabajo Se crece con la oposición

Puntual y preocupado con la agenda Pasa por alto a las personas y los
sentimientos

Estándares altos, perfeccionista Retrasa el comienzo de los

proyectos

Ordenado y organizado Demasiado tiempo planificando

Enérgico y entusiasta A menudo se pueden desordenar

sus prioridades

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 Plan de Acción
USUARIO DE MUESTRA

Continuación

Paso 2: Ahora, seleccione las tres áreas en las que sería más beneficioso enfocarse. Trate sobre
estas áreas y determine los resultados específicos que quiere, y un periodo de tiempo razonable
para su cumplimiento. Escriba los detalles en los espacios provistos, junto con notas que le
ayuden a alcanzar esos resultados específicos. Fije una fecha dentro de 60 a 90 días desde ahora
para tratarlo con su contacto o coach y revisar sus progresos. La persona que trabaja con usted
en este proceso es muy importante para su desarrollo y debería ayudarle a rendir cuentas sobre
su plan.
Plan de Acción
1. Lo primero en lo que me enfocaré: Mejorando Sus Habilidades Interpersonales

Fecha de revisión:

Seguimos dando
Acciones específicas que realizaré sobre esto en los próximos 60 a 90 días: forma a nuestra
personalidad toda la
vida. Si nos
conociéramos a la
perfección, nos
moriríamos.
Aspectos a resolver
- Albert Camus
2. Lo segundo en lo que enfocaré:
Fecha de revisión:

Acciones específicas que realizaré sobre esto en los próximos 60 a 90 días:

Aspectos a resolver

3. Lo tercero en lo que me enfocaré:

Fecha de revisión:

Acciones específicas que realizaré sobre esto en los próximos 60 a 90 días:

Aspectos a resolver

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 Tu Próximo Paso
John Maxwell dice: “El crecimiento no sucede instantáneamente. Debes ser intencional sobre tu crecimiento. El crecimiento es la única
forma de asegurarnos que mañana será mejor que hoy.” A esta él le llama: “La Ley de la Intencionalidad”. ¡Tu próximo paso es CRECER!
Cuando creces intencionalmente, maximizas lo mejor que hay en ti. El maximizar lo mejor que hay en ti, te proporciona un sentido de
satisfacción y te posiciona para un mayor éxito. Con tu reporte, ya has obtenido información poderosa. El aplicar este nuevo
conocimiento hará una gran diferencia. Esto requerirá pasos intencionales y proactivos de tu parte. Si bien es cierto que sólo tú debes
dar este primer paso, esto no significa que lo debes hacer solo. Tu Coach, Conferencista y Entrenador del John Maxwell Team te ayudará
a tomar esta nueva información y aplicarla en diferentes áreas de tu vida y tu carrera. Ellos tienen acceso a estrategias importantes en
liderazgo, crecimiento personal y comunicación, las cuales agregarán valor a tu vida, tanto personal como profesionalmente.

Estos son algunos de los pasos que te ayudarán a ser intencional en la aplicación de lo que ya has aprendido y a utilizarlo en tu
crecimiento:
1. Haz que tu esposo/a, miembros de tu familia, miembros de tu equipo o empleados tomen este reporte. Esto te permitirá conocer
sus estilos y trabajar para desarrollar mejores relaciones, conexiones y ambiente laboral.
2. Desarrolla y trabaja en un plan de crecimiento personal sobre la base de las informaciones obtenidas en este reporte.
3. Agenda una Sesión de Descubrimiento con tu Coach del John Maxwell Team, para determinar la manera en que te pueden ayudar
a visualizar, crear, realizar y dirigir desde tu posición única de fortalezas y a través de tu estilo único.
4. Únete a un Grupo de Mentes Maestras para continuar con tu crecimiento de manera intencional.
5. Accesa a los recursos de clase mundial del Método Maxwell recomendados en este reporte como herramientas para ayudarte a alcanzar tu
mayor potencial tanto a nivel personal como profesional. Tu Coach del John Maxwell Team te proveerá la información sobre estos programas.

Estamos seguros de que te beneficiarás tanto de esta experiencia como de tu búsqueda en convertirte en una mejor versión de ti mismo.
El mundo será un mejor lugar gracias a ti.

Tu Coach, Conferencista y Entrenador del John Maxwell Team ha sido equipado con los programas diseñados para ayudarte a alcanzar
tu mayor potencial tanto a nivel personal como profesional. Ellos han desarrollado este paquete de herramientas para trabajar junto a
ti tanto a nivel personal como en sesiones grupales, con el objetivo de ayudarte a visualizar, crear y dirigir desde tu posición única de
fortalezas.

"Para poder desarrollar tu potencial, debes saber quién eres.” John C. Maxwell

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