Asignación #1 Sergio Vazquez
Asignación #1 Sergio Vazquez
Asignación #1 Sergio Vazquez
R= Enla postura de Ann, se considera que cada quien se hace cargo de las deudas en cierta parte, segun como se haya d
50/50 o como sea, pero la ventaja de hacer la coporación que es ya solo se pagaria un impuesto y podrian generan mayo
aunque la postura de Jack es conservadora, tiene su fin tambien, ya que no se arriesga a perder más de lo que es solo su
Se necesita la información de todos loas activos y el valor de la empresa, para ver que tan rentable es y poder tomar una
necer
R= Los dos pueden razón, pero el tener poco efectivo no quiere decir que no se tendrá más, ya que tal vez existan cobros po
cuenta y por esi podria hacerse la fiesta sin problemas.
a que tal vez existan cobros por hacer que no se estan tomando en
Lo han designado tesorero por un día en AIMCO, Inc. AIMCO desarrolla tecnología
para videoconferencias. Un gerente de la división de satélites le ha pedido que
autorice un gasto de capital por un monto de $10,000. El administrador afirma que este
gasto es necesario para continuar con un proyecto grande diseñado para usar satélites
que permitan la transmisión de videoconferencias en cualquier parte del planeta. El administrador
admite que el concepto de satélite ha sido superado por los recientes adelantos
tecnológicos en telefonía, pero considera que AIMCO debe continuar con el proyecto. Su
razonamiento se basa en el hecho de que ya se han invertido $2.5 millones en este proyecto
durante los últimos 15 años. Aunque el proyecto tiene pocas oportunidades de ser
viable, el administrador cree que sería una pena desperdiciar el tiempo y el dinero ya
invertidos.
Use el análisis de costos y beneficios marginales para tomar la decisión de si se debe
autorizar o no el gasto de $10,000 para continuar con el proyecto.
R= Considerando que comparando 10,000 con los 2.5 millones representan una parte muy pequeña y teniendo en cue
tiene una investigación de años, es viable continuar el proyecto
nistrador
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Comparaciones de pasivos Merideth Harper invirtió $25,000 en la Southwest
Development Company. La empresa se declaró en quiebra recientemente y tiene $60,000
en deudas por pagar. Explique la naturaleza de los pagos que debe realizar la señora
Harper, si es que debe hacerlos, en cada una de las siguientes situaciones.
a) La Southwest Development Company es una propiedad unipersonal que pertenece a
la señora Harper.
b) La Southwest Development Company es una sociedad a partes iguales entre la señora
Harper y Christopher Black.
c) La Southwest Development Company es una corporación.
R= para el inciso a, la señora Harper tendria que perder algunos de sus pratimonios para pagar la deuda, para el
pagar solo la mitad de la deuda, sin poner en riesgo algún bien, y para el ultimo inciso c, se tendrian que ver activ
deuda, pero sin ningun bien de los Harper
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Flujos de efectivo Para Jane es normal planear, supervisar y evaluar su posición financiera
usando flujos de efectivo durante un periodo determinado, por lo general de un
mes. Jane tiene una cuenta de ahorros, y su banco presta dinero al 6% anual mientras
que ofrece una tasa de inversión a corto plazo del 5%. Los flujos de efectivo de Jane
durante agosto fueron los siguientes:
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Análisis de costos y beneficios marginales y el objetivo de la empresa A Ken Allen, analista
de presupuestos de capital de Bally Gears, Inc., se le pidió que evaluara una propuesta.
El gerente de la división automotriz cree que reemplazar la robótica utilizada en
la línea de los sistemas de transmisión de camiones pesados generaría ingresos totales de
$560,000 (en dólares actuales) durante los próximos cinco años. La robótica existente
produciría beneficios de $400,000 (también en dólares actuales) durante el mismo
periodo. Se requeriría una inversión inicial en efectivo de $220,000 para instalar el nuevo
equipo. El gerente calcula que la robótica existente se puede vender en $70,000. Muestre
cómo aplicará Ken las técnicas de análisis de costos y beneficios marginales para determinar
lo siguiente:
a) Los ingresos marginales (adicionales) de la nueva robótica propuesta.
b) El costo marginal (adicional) de la nueva robótica propuesta.
c) El beneficio neto que generaría la nueva robótica propuesta.
d) ¿Qué debe hacer la empresa según la recomendación de Ken Allen? ¿Por qué?
e) ¿Qué factores, además
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Identificación de los problemas de agencia, costos y soluciones Explique por qué cada
una de las siguientes situaciones constituye un problema de agencia y qué costos podría
generar a la empresa. Sugiera cómo se podría resolver el problema sin despedir a los individuos
implicados.
a) La recepcionista se toma 20 minutos diarios más durante la hora de la comida para
atender asuntos personales.
b) Los gerentes de división exageran las estimaciones de los costos para demostrar, en el
corto plazo, que hubo un aumento en la eficiencia de su desempeño, una vez que los
costos resulten ser menores que las estimaciones.
c) El director general de la empresa sostiene pláticas en secreto con un competidor sobre
la posibilidad de una fusión en la que él se convertiría en el director general de la
empresa conjunta.
d) El gerente de una sucursal despide a los empleados experimentados de tiempo completo
y coloca a empleados de tiempo parcial o temporales en puestos de servicio al
cliente para reducir los costos de empleo y aumentar las utilidades de la sucursal en
este año. El bono del gerente se basa en la rentabilidad.
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puedan generar el mismo balance, si no porque el tiempo de la curva de aprendizaje
xperimentado en cada turno.
PROBLEMA ÉTICO ¿Qué significa decir que los administradores deben maximizar la
riqueza de los accionistas “sujetándose a normas éticas”? ¿Qué consideraciones éticas
podrían incluirse en las decisiones que den como resultado flujos de efectivo y precio de
las acciones más bajos de lo que se obtendría si no se hicieran esas consideraciones?
R= Quiere decir que todos los administradores deben de buscar siempre como prioridad que la empresa genere e
flujo posbile, sin importar la decision que sea, se tiene que maximizar la ganancia.
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