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    Diagrama Pert y de Red

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    Tatiana Vergara Daza
    El documento presenta el diseño de programas estratégicos del Sistema de Gestión Integral para la empresa VP Ingeniería SAS, incluyendo programas de disposición final de residuos, orden y aseo, y capacitaciones del SIG. Describe 9 actividades para cada programa y estimaciones de tiempo optimistas, más probables y pesimistas para cada una, así como diagramas de red y PERT que calculan la duración total del proyecto en 88.83 horas y una desviación estándar de 2.9.

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    Tatiana Vergara Daza
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    El documento presenta el diseño de programas estratégicos del Sistema de Gestión Integral para la empresa VP Ingeniería SAS, incluyendo programas de disposición final de residuos, orden y aseo, y capacitaciones del SIG. Describe 9 actividades para cada programa y estimaciones de tiempo optimistas, más probables y pesimistas para cada una, así como diagramas de red y PERT que calculan la duración total del proyecto en 88.83 horas y una desviación estándar de 2.9.

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    El documento presenta el diseño de programas estratégicos del Sistema de Gestión Integral para la empresa VP Ingeniería SAS, incluyendo programas de disposición final de residuos, orden y aseo, y capacitaciones del SIG. Describe 9 actividades para cada programa y estimaciones de tiempo optimistas, más probables y pesimistas para cada una, así como diagramas de red y PERT que calculan la duración total del proyecto en 88.83 horas y una desviación estándar de 2.9.

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    de 10

    DISEÑO DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DEL SIG PARA EMPRESA VP INGENIERÍA SAS

    IDENTIFICADOR DE ACTIVIDAD

    A.1

    A.2

    A.3
    A.4

    A.5

    A.6
    A.7
    A.8
    A.9
    B.1

    B.2
    B.3
    B.4
    B.5
    B.6
    B.7
    B.8
    B.9

    C.1

    C.2
    C.3

    C.4
    C.5

    C.6

    C.7
    C.8
    TOTAL

    Duración del proyecto según PERT

    Desviación estandar del proyecto


    Max
    Min
    ESTRATÉGICOS DEL SIG PARA EMPRESA VP INGENIERÍA SAS

    ACTIVIDAD OPTIMISTA

    Diseñar programa de disposición final de residuos 6

    Verificación de la documentación de la empresa


    2
    del plan de gestión de residuos
    Generación de lista de chequeo 2
    Asignación de responsable de la actividad 1
    Identificación de los puntos de segregación de
    1
    residuos

    Validación de ruta de manejo de residuos que tiene la empresa 1

    Establecimiento de ajustes del documento 2


    Comprobación de la implementación de los ajustes 1
    Revisión y aprobación 1
    Diseñar programa de orden y aseo 6
    Verificación de la documentación de la empresa
    2
    del programa de orden y aseo
    Generación de listas de chequeo 2
    Inspección de áreas 1
    Identificación de peligros 1
    Aplicación programa 5 S orden y aseo 2
    Establecimiento de ajustes del documento 2
    Comprobación de la implementación de los ajustes 1
    Revisión y aprobación 1
    Diseñar plan de capacitaciones
    6
    del sistema de gestión integrado

    Verificación de la documentación de la empresa


    2
    del plan de capacitaciones del SIG
    Generación de listas de chequeo 2
    Identificar necesidades de la organización
    2
    de formación en calidad
    Verificación de recursos que dispone la organización
    1
    para las formaciones

    Crear propuesta de cronograma de


    2
    capacitaciones

    Evaluación de la eficiencia del cronograma


    1
    ajustado
    Establecimiento de indicadores 4
    55

    88.83

    2.9

    91.7
    86.0
    ESTIMACIONES DE TIEMPO EN HORAS

    MAS PROBABLE PESIMISTA PERT (P+4M+O)/6

    8 10 8.0

    5 7 4.83

    3 5 3.17
    2 3 2.0

    2 3 2.0

    2 3 2.0

    4 6 2.5
    2 3 2.0
    2 3 2.0
    8 10 3.2

    5 7 4.83

    3 5 3.17
    2 4 2.17
    2 4 2.17
    4 6 4.0
    4 6 4.0
    2 3 3.5
    2 3 3.5

    8 10 4.7

    5 7 4.83

    3 5 3.17

    3 5 3.17
    2 3 2.0

    4 6 4.0

    2 3 2.0

    6 8 6.0
    95 138 88.83
    DIAGRAMA R

    DESVIACIÓN ESTANDAR DE = ACTIVIDAD


    VARIANZA
    (P-O)/6

    0.67 0.4
    A.1

    0.83 0.7
    A.2
    0.5 0.3 A.3
    0.33 0.1 A.4

    0.33 0.1
    A.5

    0.33 0.1
    A.6
    0.67 0.4 A.7
    0.33 0.1 A.8
    0.33 0.1 A.9
    0.67 0.4 B.1

    0.83 0.7
    B.2
    0.50 0.3 B.3
    0.50 0.3 B.4
    0.50 0.3 B.5
    0.67 0.4 B.6
    0.67 0.4 B.7
    0.33 0.1 B.8
    0.33 0.1 B.9

    0.67 0.4 C.1

    0.83 0.7 C.2

    0.50 0.3 C.3

    0.50 0.3 C.4


    0.33 0.1 C.5

    0.67 0.4 C.6

    0.33 0.1 C.7

    0.667 0.4 C.8


    SUMATORIA 8.1
    RAIZ 2.9
    DIAGRAMA RED

    PREDECESORA DURACIÓN

    8.0
    -

    4.8
    -
    A2 3.2
    A2 2.0

    2.0
    A2;A3;A4

    2.0
    A3;A4;A5
    A2;A4 2.5
    A7 2.0
    A7;A8 2.0
    - 3.2

    4.8
    -
    B2 3.2
    B3 2.17
    B2;B3;B4 2.17
    B2;B3;B4:B5 4.0
    B6 4.0
    B6;B7 3.5
    B;7B8 3.5

    4.7
    -

    4.83
    -
    C2 3.17

    3.17
    C2;C3
    2.0
    C2;C3;C4

    4.0
    C2;C3;C4;C5

    2.0
    C6
    C7 6.0

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